与BRICs一起梦想-展望2050高盛公司对巴西、俄罗斯、印度、中国四国经济发展的预估。畅想2050年全球经济蓝图。2003年的研究报告，与大家分享，象征性收取1毛钱。呵呵。 ...
所见即所想 -----你所见到的就是你想见到的与朋友聊天，他的苦恼在于他现在一个小公司做，公司的发展也不错。他现在的苦恼在于他以前一直向往去大公司工作，锻炼能力。但是现在的小公司发展也不错。我们劝他待下来，可以一展平生抱负。他说最大的问题是他觉得老板不是心目中很优秀的领导者。我让他举出例子，因为我与他老板认识，，还是不错的朋友，个人觉得他老板是很不错的，有战略眼光，也很能凝聚员工。他支吾半天，终于说清楚了两件事让他很不爽。 帮他分析一下，我自己也是创业的，从一个领导者的角度，觉得他的看法有失偏...
我们都知道把梳子卖给和尚的故事，卖得最多的是1000把。现在，出现了一个Top Sale,他能让和尚源源不断地买梳子。从中我们也可以联想到中小型企业的发展方向，值得借鉴！一起来关注一下！ ===========N个人去参加一招聘，主考官出了一道实践题目：把梳子卖给和尚。众多应聘者认为这是开玩笑，最后只剩下甲、乙、丙三个人。主持人交代：以10日为限，向我报告销售情况。十天一到。主试者问甲：“卖出多少把？”答：“1把。”“怎么卖的？”甲讲述了歷尽的辛苦，游说和尚应当买把梳子，无甚效果，还惨遭和尚的责骂，好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着头皮。 甲灵机一动，递上木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。主试者问乙：“卖出多少把？”答：“10把。”&ldq...
目前在一个50人左右的技术团队工作，当团队只有20人的时候我就工作在这个团队中，两年过去了，团队人数增加，所有同事都在升职，包括职位比我低的同事，只有我原地踏步。唉~ 请各位帮我分析一下原因，或者给指条明路。...
！...
这几天调研OA,过程中发现仅仅一个文档系统,要确认清楚结构流程都不容易。没办法公司还没正式组织架构，而且各领导又有自己的想法。谁也不能得罪呀。最近在51Job上看到一编文章，感觉很不错。我帖下大家可以看看。沟通IT价值的工具和策略 大多数cio都知道，帮助业务部门了解IT是CIO工作的重要组成部分，很多人在努力寻找一些合适的工具和策略，利用这些工具和策略实现IT部门的信息推送。CIO面临一些工具和形式的选择：他们应该每月发布一期E-mail简讯，而这只会让已经膨胀不堪的收件箱更加混乱吗？他们应该寻求某位副总裁在某个时候提供对对IT项目的支持，或者应该把业务部门的同僚聚集起来进行一次覆盖公司上下的正式对话吗？ 《CIO》的记者向"CIO Executive Council...
美国一直以来被称为世界经济的发动机。美国消费者旺盛的需求，在强劲的房地产市场支撑下，拉动了世界各地以出口为导向的经济体。如果说美国是引擎，那么中国就是汽缸：13亿人的劳动力市场融入世界经济，为快速增长提供了能量，并让美国和其他经济体保持低通胀率。 世界经济如此依赖于中美两大引擎，自然令很多经济学家担心可能出现的意外。迄今为止，尽管出现了种种困难，两台引擎一路拉动世界经济爬坡，全球经济增长率达到了5.3%。今年一季度美国经济增长率达5.6%(折合年率)，经济学家们预计二季度至少应有3%，但7月28日美国政府公布的数据仅为2.5%，大大低于预期。而且经济放缓的原因正是令人担心的。 美国消费者异常强劲的支出，主要是来源于他们用自己不断升值的房子作抵押来借钱消费。这一趋势已经到头了，由于油价攀升，通货膨胀率也在上升，这不仅会让消费者减少支出，也会迫使央行提高利率加以应对。这对于负债累累的美国人...
第一财经头脑风暴节目，对老板最不喜欢员工说的话所做的调查，看看你说过那些？...
独立思考得越深入，一个人成长的就越快。这是我观察其他人成长得到的一个结论。 独立思考，不是固执。心理上是完全开放的。可以接收别人的N多意见，但归根结底，必须有自己的套路和想法。独立思考的时候，必须寻找自己参照系，千万不要以个人的局部利益为参照。思考的事情总是着眼于自己，就会被自己的利益作茧自缚。那样眼光就会非常狭窄。思考的参照系，表明了一个人的气度和格局。 ...
教育现在是国人诟病最多的一个东西了。说到底，教育的产业化带来了一系列问题，把福利变成了商品，然后，教育这个在宪法当中的人人享有的权力却成为王谢堂前燕，让普通老百姓尤其是贫困农村的老百姓可望不可即的东西！只能心向往之事实上，作为中国农村的农民背负了太多的无奈、沉重和委屈！穷则思变，他们又渴求，所以为了目标可以砸锅卖铁卖身卖血，但是目标对了，路子确有问题。我相信越来越多的人都知道大学并不是唯一的出路。大学毕业找不到工作饿得嗷嗷叫的到处都是，而没有上过大学却成就大器的也比比皆是，所以立足现实、设计适合的途径去发展才是硬道理！如果一个人在这种铁和血的环境下完成了学业，除非有非常良好的心理素质，否则和有可能成为下一个马加爵！...
一次和WFH谈起她的职业规划.........
－道德的起源－ 把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉实验人员装了一个自动装置 ，一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子而这五只猴子都会一身湿 。 首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了 之後每只猴子在几次的尝试後，发现莫不如此 於是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到 後来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A 这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿 结果，被其他四只猴子海K了一顿 因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉 A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉 当然，这五只猴子就没有被水喷到 後来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B 这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿 当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿 特别的是，那只A猴子...
生活真的很有趣，但是上天的安排确实天地之别。原本以为自己的努力能顺利完成任务。结果确实天差人意了了！ 以前没怎么细心琢磨过营销这玩意，觉得这行当应该不是很难的。自从进了金德管业的圈子，才知道什么叫难度的。同样的产品因为是金德的价格就能高出同行一半之多的。有的是几倍的差价了。但是即使这样总部还是供不应求的。我们区域的价格比兄弟单位高10%多，市场氛围十分不好。真的不知道该如何下手了。 一直断断絮絮的出业绩，不好不坏的活着好累。解脱不知道...
IT Professional Career Development...
近日发现了了几个好的论坛：1、http://club.vsharing.com/User/Default.aspx2、http://www.itpub.net/forum5.html这些论坛将伴随我的职业成长。 这段时间一直在找工作，感觉好辛苦，没什么对口的职业，至今我已经决定要去从事ERP行业，我会好好努力学习各种知识，打好基础，等待时机的出现，既然校园招聘很难找到合意的，那么我就去找SAP培训生，我要向这个职业迈出第一步。就算开始的钱比较少，也没关系，我要从事自己喜欢的事业。 自己喜欢的事业，首先要自己对他感兴趣，我对做顾问很有兴趣，其次，自己的能力和个性必须适合这个事业，我想，对于...
清洁发展机制...
清洁发展机制...
近年来，在我国“以信息化带动工业化”的国家发展战略带动下，各级政府与企业的信息化建设浪潮开始持续高涨,企业信息化需求和建设目标也趋于理性。为了降低项目风险，保证项目进度和目标完成，很多企业也开始像大型工程项目管理那样，开始考虑并引进企业信息化的监理机制，在信息化的选型、建设和验收中通过监理来保证项目的质量，加快项目的进度。 但实际上，目前在企业信息化建设中出现的监理机制并没有一个规范的体系，社会上真正合格、权威的监理公司还不是很多，有的企业引进的监理非没有起到监理应有的功效，反而为信息化项目的建设增添了新的障碍。由于在企业信息化建设行业工作多年，在众多的项目管理中，笔者也接触了很多项目监理，总体来说发现存在很多问题：很多项目的监理不能正确定位自己在项目中的位置；监理和软件供应商或者企业方很容易形成一边倒的联盟；项目监理的资质和水平不够，出现...
昨天晚上，去岗厦那边，和我们技术支持部的同事进行交流，主题是个人知识管理和时间管理。我问同事们：有目标的同事请举手。没有人举手。也许是因为同事们比较羞涩，有目标而不愿意表达，也许是因为真的没有目标。不外乎是这两个原因。短暂的沉默后，我说，你们知道不知道，人都是会死的？事实虽然是事实，但是，我们往往会漠视。我站在那里，同事们坐在那里，这一刻，只是刹那，只是暂时。窗外，已是夜晚，霓虹闪亮，车如流水，也只是刹那。我们的生命有限，我们会老、会病、会死，而若我们没有明确的目标，我们活着，到底是为了什么？我们来世上一趟，在死去的时候，会有怎样的感受？眼前，这些年轻的面庞，我仿佛看到从前的自己，在那个时候，没有人这样当面启示过我，在那时，我也没有意识到时间的宝贵，我也没有做好时间管理，更遑论知识管理和生命管理。所以现在，我多么渴望能够藉由知识的传递，去提醒他们，意识到自己从前没有意识到的，懂得珍惜，懂得...
我认为有点用，大家看看吧...
将有关企业发展的引擎元素与大家分享，同时，大家还有那些好建议我们可以一起讨论。...
...宁波去了广州。那时我要离开电信局的时候，电信局领导说："我们这里从来没有大学生辞职的，你是国家培养的大学生，你怎么能够辞职？"单位说不能辞职，只能除名。1995年4月的一天，我跟领导说，我明天不来上班了，十几天后单位出了个文件，说丁磊旷工两个多星期，被除名了。我去广州之前经过选择。我在宁波时候就考虑过，95年的浙江不是一个做IT的好环境，比较保守。我的几个朋友对我说，广州自从邓小平南巡讲话后，经济发展很快；而且临近香港，人的思想意识都比内地开放。所以我一个人提个皮箱，辞职以后就跑到广州去了。到广州第一步是找个工作糊口，我当时找了一个美国的数据库公司Sybase找了份编程的工作。工作之余，我开始寻思创业的问题。当时没有人可以教我怎么创业，我父母都是国企员工，那时也没有一本书教你怎么当个老板。广州当时就有些年轻人很积极地办公司创业，这个给我启发很深刻。我在1997年5月创办了网易公司，那时中国...
...
在去年，一度关于他的性格、他的习惯乃至他的生平，出现在各色媒体上，被过度阐述，甚至让人产生审美疲劳。但是，这个中学的差等生，这个孤独而狂狷的人为什么能够撼动这么多企业，他又是怎么样练就出了这样狠辣的目光？他仅仅是为了沽名钓誉才一再语出惊人？我们可以不喜欢这个人，但是，确实无法绕开他提出的这些尖锐提问。郎咸平虽善于炒作自己，但巧妇难为无米之炊，若无一点真货，仅放空炮不可能有如今声望。国务院发展研究中心张文魁近期撰文反对郎咸平观点，但他也表示，"至于学术问题，我对郎咸平在公司财务及公司治理方面的研究还是比较尊重的，他的确在这方面有很深的研究。"
品牌要具备实际载体，而这些实际载体往往和一般的载体没有什么差异，不同的仅仅在于这个载体提供了别人无法回避的关键需求。你胡说八道一通也可以炒作出名，但不可能建立长久品牌。而且根本就不可能生成溢价的能力。
"我们这一代人不懂法制，也没有良...
文/胡慧平
美国著名家电公司惠尔浦执行总裁惠特克说："如果我们拥有客户忠诚的品牌，那么这就是其他竞争厂家无法复制的一个优势。""商海沉浮，适者生存"，打造个人品牌也是职场竞争的取胜之道。竞争不可怕，裁员也不可怕，可怕的是自己没有精湛的专业技能，没有形成独具特色的工作风格，没有具备别人不可代替的价值。如果你想在越来越激烈的职场竞争中取胜，你就应该从现在开始，把自己当作一个品牌去经营。
"铁打的职位，流水的人才"，所谓的人才都会面临着人才竞争环境带来的机会和威胁。管理专家指出，有了个人品牌的人才，才能在职场中成为"不倒翁"。"品牌价值说"是上世纪末的热门话题，却被视为管理学上一个稍瞬即逝的新玩意，但一些职业经理人却发现品牌意识、认知价值、企业忠诚度和强有力的品牌个性是人才竞争中必不可少的利器。其中，不乏有许多人才尝到了打造个人品牌的甜头。譬如《逆风飞扬》一书的作者吴士宏，通过叙述自...
前段时间一直在思考一个问题：职业生涯规划、职业忠诚度和职业发展机会之间到底是什么关系。
职业生涯规划：我的竞争优势到底是什么？
在和朋友聊天的时候发现，其实，很多人都不清楚自己到底想要干什么，自己到底能做什么，自己到底要作什么？可是，对于很多初入社会的朋友而言，这些问题怎么可能想得清楚呢？很多事情是想不明白的，只有不断的去尝试，不断去总结，不断的去反思，才能不断的进步。个人的职业生涯规划和一个企业的IT规划、战略规划没有什么不一样。关键有以下几个步骤和阶段：
第一：认清自己的优势。在《现在，就发现你的优势》一书中，盖普洛公司给出了认清自己优势和识别自己优势的方法和工具。谓优势，就是你天生能做一件事情，不费太大劲，却比其他一万人做的好"。盖洛普公司说，"大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们，他们就会呆呆地看着你，或文不对题地大谈自己的具体知识"。在企业认识自己的优势的时候...
1、总觉得自己不够好
这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2、非黑即白看世界
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3、无止境地追求卓越
这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属"更多、更快、更好"。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷"跳船求生"，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。
这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用...
准则一:把握机遇
人生的机遇可遇不可求，当你碰到机遇的时候应该主动掌握它，然后全力以赴调整自己，适应选择的机遇。
就像我自己的经历，我念的是计算机科学系，在学校用的是HP的计算机，老师也是从美国惠普公司回来的。有一年，HP公司希望在我们系能够找几个半工半读的学生去做一些工作，但是，这个消息出来很久，都没有同学去应征。当时我担任学校电脑社的社长，觉得如果连这个社团的领导人都不去应征工作，很没有面子，所以我就决定去试试看。这一试，改变了我人生很多的机遇，从那时到毕业我一直在HP公司半工半读，这个阶段我接触到了一个非常好的公司，一个非常好的企业文化，为以后的职业发展奠定了非常好的基础。
在职业生涯中，不管这个关键时刻是否到来，当你决定接受它的时候，就应该全力以赴，去掌握这个机遇，并且调整自己去接受机遇，接受机遇所带来的正面以及负面的问题。一个人如果不是全力以赴，在竞争激烈的环境里...
"个人发展"这个词最常出现在辞职信里。绝大部分人辞职的原因都是为了"个人发展"。只是发展什么，朝什么方向发展，需要用怎样的代价来迎接发展，并不是每个人都想得很清楚。
一个同行在原先的职位上踯躅了五年后，遇到一个砰然心动的机会，可以一夜之间薪水和职位连升三级。但面对着似锦的前程，他又犹豫了，因为这份新工作有可能极不稳定，一年半载关门大吉也说不定。一边是驾轻就熟但谈不上有什么"发展"的平淡职业，一边是新鲜刺激很可能有点过度"发展"的风险人生。对于"发展"，他已经做好准备，但对于"发展"带来的风险，他显然有点准备不足。
对大部分人来说，"升职"和"加薪"就是最好的个人发展。但也有人不这么认为。一个受过良好教育、写得一手好文章又出国镀了金的女朋友，为了更好的"个人发展"，辞掉在画廊的舒适工作，去担任家庭总经理的角色去了。管理家庭内务、她的老公和儿子之余，看看展览，或者为媒体写写文章，过...
文/棋盘上的苹果
我，2004年7月本科毕业，至今，工作两年，换了无数工作，终于有了自己的一席之地，然而回首过程，真是一把眼泪，一把鼻涕啊，找工作，一个字，难！
首先，谈谈我的实习情况，也许是命好，实习，我居然进了一家外资企业，良好的工作环境，给了我莫大的喜悦，但是，我的收入，却只有民工的一半，梦想着能在这个公司变成正式员工，我就认了，大公司，流程很规范，职场纪律也很严格，很快6个月的时间到了，我确实学到了不少东西，而我的领导似乎也没有要叫我走的意思，我正在满心欢喜的等hr来找我谈合同的事情，果然，hr来找我了，开门见山的肯定了我的工作成绩。但是她很为难的说，我们现在编制有限，你还是只能以temp的身份留在公司，当然temp的工资福利，当然没有正式员工来的多，要我等待一个正式编制，那时我才了解了在企业，特别是大企业，编制有多重要啊！学弟学妹们...
文/斯蒂夫.乔布斯
译/杜然
（域外的朋友给我发来苹果电脑的CEO斯蒂夫·乔布斯在今年6月12日斯坦福大学毕业典礼上的演讲，读后令人不禁动容，其文并无华丽之色，也无英文演讲范例中惯用的排比。遂将全文译出，标题为译者所加，刊登时有删节）
（斯坦福）是世界上最好的大学之一，今天能参加各位的毕业典礼，我备感荣幸。（尖叫声）我从来没有从大学毕业，说句实话，此时算是我离大学毕业最近的一刻。（笑声）今天，我想告诉你们我生命中的三个故事，并非什么了不得的大事件，只是三个小故事而已。
第一个故事，是关于串起生命中的点点滴滴。
（原文为“connecting
the dots”指一种小游戏：把标有序列号的点连起来，就构成一幅图画——译注）
我在里德大学...
...因为，他心底却知道自己并不是很喜欢科研，而更热衷于与人打交道。
自读大学以来，他就一直热衷于参加社会活动，并担任了很多社会职务。活泼开朗、乐于助人的他一直都有着非常好的人缘，组织各项活动的时候也常常让他感觉比呆在实验室里更有意思。他觉得自己更适合去做市场、管理等与人打交道多的工作，但是，已经将近三十的他，也在矛盾的漩涡中不知所以：这么高的学历，这么少的工作经历，不想朝最有优势的科研或技术方向去发展，贸然去向一个自己认为有相关潜质，但是不知道能不能成功的领域去发展，会成功吗？会被人接受吗？小柯陷入了困惑之中。
赫敦（上海）管理顾问有限公司的资深职业顾问,心理学专家李重霆先生就这个主题做了专业的研究
其一：测试你的人格发展阶段
从艾里克森的人格发展理论中我们不难看出，从12～20岁的青春期，最大的危机是自我同一性对角色的混乱。我是谁？我将来要干什么？这个社会究竟是怎样的？我会被...
考证时代的到来，恐怕所有即将或者已经在职场上奔波冲杀的人都会有所感受。是啊，想想招聘广告上"CICPA is a must
and ACCA
preferred"之类的字眼，某些报纸上对一些所谓"金领"资格证书的宣传，校园内各种证书辅导班的广告横幅，朋友桌前厚厚一叠XX师考试指定教材，潮流之下，相信有很多人都会自觉或不自觉地问自己"据说CPA考出后很值钱，不过律师也很热，天哪，不管怎样，明天我是不是也该考个证书了??quot;
然而，对自己生涯有所规划的人和职业经理人决不是这样想的。他们也许也会去考证，但他们的思考却不是简简单单地适应或追随潮流，正如记者作新闻报道时提出的问题一样，他们有自己5W的私家备忘录：
Who (我是谁，我是怎样的人，这样的我适合朝哪一个职业发展)
不同于庄子梦蝶之类的哲学思考，这一问题的实质其实在于根据自我评估而作出职业方向的选择，如此大的...
对工作多年的经理人来说，可能会遭遇这样的情况：工作乏味，失去以前工作的雄心和动力，几年内没有得到提升和加薪，而外部大环境并不理想，大公司不断裁员，可以提供的理想职位寥寥无几。
经理人渴望新的挑战，同时希望获得机会扩展自己的职业经历，提升自己的管理层级，但当他们与上司讨论职业发展时，受制于公司的资源和未来不确定的因素，通常没有达成一个满意的结论。
如何走出这种职业倦怠? 《CareerJournal.com》发表文章《怎样突破毫无出路的工作》（How to Move
Ahead In a Dead-End Job），提出了六条可资借鉴的策略：
1、拓展自己的职业发展空间。英特尔公司的消费市场经理劳拉，在这个职位工作两年半后，对自己的职业发展感觉非常不满意。她考虑是否要离开，但是她所专攻的领域很少有公司提供同类的职位。此时，她的德国搭档决定休5个月的假，建议她来临时...
国内的知识员工在职场上向来是让人羡慕的.人们也习惯称他们"白领"甚至是"金领"。一提起来，大家马上就会联想到名牌院校毕业、一流工作环境、薪资待遇优厚。也许很少会有人关心他们目前面临的困境知识资本的折旧、后起之秀的成长和众多的海归派时刻都在虎伺着他们的职位。
面临海归派的本土化，如何重新定位？面对后起之秀，如何保持优势？面向未来发展，如何突破瓶颈？面对这些问题，我们不禁要问：知识员工路在何方？
重新定位：转换思路，创造环境
小魏毕业于名校的IT专业，凭借扎实的专业和流利的英语，98年毕业后顺利进入了M公司。M公司是全球IT领袖企业之一，优越的科研环境和良好的团队氛围使小魏如鱼得水。由于绩效突出和管理优异，在事业部里不断得到提拔，短短4年就做到事业部总监。在这个职位上的2年多里，他又和事业部总经理Jameson配合默契，事业部业绩每年都...
在现代商业社会里，人脉关系是工作者愈来愈重要的资源。在许多聚会、社交团体或研讨会里，有些人会卯尽全力想认识每一个在场的人，甚至努力沾亲带故地想跟重要人物建立关系。
这种做法是否真的能有效建立关系？还是反而会造成他人困扰？
近期的《财星》杂志（Fortune）提到在许多场合时，建立人际关系是必须有所节制的，不能期望立刻就让彼此成为朋友，而是先认识，然后才在下一个更适当的时机与场合，发展真正的关系。
该文章中便介绍了由安妮·巴柏（Anne Baber）与林妮·魏蒙（Lynne
Waymon）两位人际专家合作的新书《让你的人际接触达到效果》（Make Your Contacts
Count），列出了十几条成功建立人际关系的游戏规则，以下是几个常被忽略的原则：
1.别当讲话琐碎又言不及义的无聊者。
有些人或是天性过于认真，天生话匣子一打开就停不了，于是新认识的人只是...
1. "What can you tell me about yourself?" This is not an
invitation to give your life history. The interviewer is looking for clues about
your character, qualifications, ambitions, and motivations
The following is a good example of a positive response. "In high school I
was involved in competitive sports and I always tried to improve in each sport I
participated in. As a college studen...
职场中，你能成为“升升不息”的人才吗？下面让我们看以下几种情形：
场景一：机缘巧合之被动升职
在这个一年中跳槽的黄金季节，犹如江湖上所谓“乱世出英雄”的大时代里，难免有一天早晨当你走进办公室的门时，赫然发现你的上司也加入了另某高就的行列，于是群龙无首的局面下，老板慷慨激昂地宣布，你现在是这个业务部的经理了。
升职，你想都没敢想过，除了惊讶之外，你一时之间也很难再想到别的了。好运怎么会落到你头上呢？本来是件值得高兴的事情，你却反而开始失眠，为如何当好一个领导而烦恼。你很怀念做普通职员的日子，搞好自己的工作就行了，不需要为别人操心。而现在，你不但要在总经理办公会上为本部门“争地盘”，还要与拿出自己的看家本领来摆平手下。对于之前从未接触过任何管理工作的你而言，这些事让你每天都紧张得不行，心情烦躁不安，你开始想还不如不升职的好啊。
专家点评：
职场调查显示，有60%以上的职...
◇职业生涯第一傻：得过且过
典型症状：“得过且过”在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。虽然现在社会竞争激烈，但总有人能超然物外、我行我素，领导再怎么急于出成绩、见效益，也跟我没关系。
病理分析：这种人又分为两种：一种是真傻、也真懒，虽说也对生活有较高的要求，知道好日子过着舒服，但就是不愿意动脑筋、花心思，玩心太重。
另一种是装傻，其实很聪明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懒，实际上是捣浆糊，让人说深了不是、说浅了不是。
实用处方：
1、假如你是第一种人，“天上没有掉馅饼的”最适合你，即使你占过那么一两次小便宜，一旦遇到裁员风波，领导fire名单的第一行肯定有你。
2、假如你是第二种人，也许工作只是个解闷的工具，你不指望靠它挣钱，那是个人生活观的问题，谁也无法改变。
3、假如你不幸有这样的属下，先看看有没有改进的可能，如...
...自己的研究成果和思想和世人分享。
当然以上只是我个人目前的想法，说实话，我以前没有认真想过这个问题，直到前不久葛老师您提出让我们写一份个人职业规划，我才开始考虑，其实到现在还没有想的很明白，不知道自己将来应该走哪一条路，或者会走哪一条路。正像幕凤丽老师常说的：“组织（或企业）生而有目标，而人却要时时寻找目标”。
古代的先哲教育我们要“立长志”，而不能“常立志”，我想葛老师让我们写这份“个人职业发展规划”的目的大概也在于此。这份“规划”的作用也许就是能够时时督促我们不断进取，追求自己的既定目标，虽然著名作家罗兰说过：
“人的一生很像是在雾中行走；远远望去，只是...
组织通过人才市场或其他途径，招聘和吸纳了组织发展所需的人力资源时，人力资源管理工作的中心，就在于如何激励、维持和开发现有人力资源的潜力。采取什么样的方式管理现有的人力资源，是企业组织和非企业组织面临的重要问题。其中，组织如何结合员工个人的特点，在组织内部发展内部劳动力市场，进行组织性职业生涯设计，以促进人力资源与工作岗位的合理匹配，更好的激励员工，是人力资源管理的关键工作之一。本文结合职业锚理论，讨论企业的组织性职业生涯设计及如何解决组织性职业生涯设计中面临的问题。
一、什么是组织性职业生涯设计
职业生涯设计，又称作职业生涯规划，通常是员工个人根据自己的个性特征和外部环境的约束，选择合适的职业，并进一步规划未来职业发展的工作，这就是个人职业生涯设计的概念。
但个人职业生涯设计往往受组织发展的智障影响：个人在组织中，往往不明白组织中存在什么样的职业机会，对其他职业的要...
随着知识经济的发展，HR管理作为企业战略摆到了很多人的面前，HR人也一跃进入了人们视线焦点。
HR职位步入高薪之列
上海市劳动保障学会培训中心宋崇高老师介绍，在一些新型企业和大型企业集团里，HR管理已经并正在取代传统的劳动管理，从人才市场的反馈来看，HR管理职位的招聘量这一两年也一直呈上升势头。
而相比过去劳动管理的普通行政人员来说，HR职位的薪水也相当具有吸引力。日前，一项薪酬调查显示，目前大集团公司人力资源部门的月薪，总监一般为1-2万元；人力资源管理师一般在1.2万元左右，最高不超过1.5万元，最低不少于8000元；薪酬经理、招聘经理为6000元-1.2万元之间。
HR职业资格考试越来越热
与此相对应的是，劳动和社会保障部去年推出的“人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师”的国家职业资格认证考试也是相当火爆。今年6月份共有54306人参加...
布勃卡是举世闻名的奥运会撑杆跳冠军，享有"撑秆跳沙皇"的美譬。他曾三十五次创造撑杆跳领域的世界记录；并且他所保持的两项世界记录，迄今为止，还没人能够打破。 前不久，他接受了由总统亲自授予的国家勋章。在这次隆重而热烈的授勋典礼上，记者们纷纷向他提问："你成功的秘诀是什么？" 布勃卡微笑着回答――很筒单。就是在每一次起跳前，我都会先将自己的心"摔"过横杆。 原来，作为一名撑杆跳选手，也有过一段日子，尽管自己不断地尝试冲击新的高度，但每一次都是失败而返。那些日子里，他苦恼过、沮丧过，甚至怀疑自己的潜力。 有―天，来到训练场。他禁不住摇头叹息，对教练说：我实在是跳不过去。 教练平静地问："你心里是怎么想的？" 布勃卡如实回答：我只要一踏上起跳线，看清那根高悬的标杆时心里就害怕。 突然，教练一声断喝：布勃卡，你现在要做的就是闭上眼睛，先把你的心从横杆上"摔"过去! 教练的厉声训斥...
...动为团队增砖添瓦。
如何才能激发员工的团队意识，不断增强凝聚力和战斗力呢？
一、要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。
二、要尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今...
...增长速度超过了他们的预期，40岁左右的中层经理缺乏，教育标准低下，许多中国人表示，他们宁愿为本地企业工作，也不愿为西方公司工作。
对有经验员工的激烈争夺、西方公司企业文化的差异、以及高层职位始终由欧美人把持的观念令许多中国员工在仅仅工作了几年后就选择了离开。
许多跨国公司不遗余力地培训年轻的中国毕业生，以弥补他们在校学习期间的不足，但几年后，许多人就应聘到本地企业，因为他们感到在国内公司的职业发展和提拔机会更大。
经理们称，一家公司每年流失1/3员工的现象很普遍。猎头企业Heidrick&Struggles在7月份的研究报告中称，中国的“优秀经理”每15个月就会换一份工作。Heidrick称，许多公司如果能将人员流动率控制在15%以内就会感到满足，特别是在科技和电信等快速增长的行业内更是这样。
人力资源机构翰威特公司驻香港总经理文森特·戈捷将这种情况比作是美国互联网的泡沫时...
美国咨询机构麦肯锡公司在一份报告中表示，尽管中国高校每年的毕业生人数高达310万人，但教育标准仍然不足。即使是北京最著名大学的工科学生也没有接受过多少项目实践培训或在一个团队工作过。英语口语不错的人寥寥无几。
因此，麦肯锡估计每年只有大约16万工科毕业生适合到跨国企业工作——并不比只有6,000万左右人口的英国的工科毕业生人数多。
来源：佐思信息
...
在印象中，中层管理人员是很惬意的一群人，他们在事业上已经小有成就，收入明显高于基层员工，出了大事有老板顶着，出了小事有下属担着，既不用像下属那样辛苦耕耘，也不用像老板那样承担风险，并且能够参与企业的管理和决策。但是事实真的如此吗？在中层管理人员外表风光之下，不为人知的一面又是什么？
不久前，中科院心理研究所根据对31875名不同职业人士的调查数据统计分析，在企业中，中层管理人员压力最大。工作负荷大、时间紧张、业绩压力、内部权责不清、工作技能与管理能力的缺失、上司的赏识与信任等等无时不在困扰着中层管理人员。
而另一项对员工满意度的调查发现：中层管理人员的整体满意度指数不仅低于高层管理人员，甚至不比基层员工高。老板最倚重的中坚力量——“中层干部”，恰恰成了不满最多的“员工”。
与此同时，记者发现，很多企业所面临的共同的一个难题是：最难培养的人员就是中层管理者，而且最缺乏的人才也...
在IT行业中，按照求职的类别，分为管理、技术和市场三大系列。其中，技术类职位处于整个IT行业的核心位置，因此，优秀的IT技术人才也就成为了当前职场中最热门的“抢手货”。面对巨大的市场需求，我国的IT培训也随之不约而同地走上了技术培训的道路。
IT行业吸引着越来越多的人加入其中，一时间，各种证书成为计算机人才的某种象征，IT人才全面进入了“考证”时代。
IT培训产业是随着IT技术的应用推广和IT的产业化发展而兴起并发展起来的。尽管一度出现过为考证而培训的“考证热”的误区，但应该说，提升IT技能的IT职业培训基本理念没有发生太大的变化。
2006年，培训理念的丰富和完善也成为了IT培训市场一个重要的发展特点，而部分发展速度较快的培训机构也认识到，传授给学员的不仅仅是硬技能，还要包括更多的“软”内容。为实现学员更有效就业，培训机构在增强IT技能培训的基础上加强学员职业意识和职业精神培养...
cio、IT总监阶层逐渐形成、发展的过程中，作为一个企业内部的技术类领导，IT总监们需要降低自己技术成分。
多年的跨国公司经历给了吴晓丰富的职业化经验，这使他发现了一个新的职业空间。在他看来，他目前所在的叫做慧广科技的民营公司有很多国内小型IT企业的经营“毛病”，他的经验和视野则有助于这个企业梳理、规范内部运营。从2003年8月份以来，他就一直在忙于确立和规范这个公司的日常运营和业务流程。吴晓希望自己给这家公司带来国外企业的经验和文化
长期在跨国公司工作的经历，使吴晓对内地人才与香港、台湾人才的差距更有深刻的认识。所以，在吴晓内心，他觉得自己价值的体现最好是，能成为这个内地小型IT企业以及内地IT人才尽快提升层次的加速器。
作为大型跨国公司IT总监或CIO，职业发展空间有几种：第一条道路，在IT领域内部争取更大的发展空间，比如从本公司中国区IT总监，升任大中华区的IT总监或...
在一些知名企业人力资源经理眼中，好人才就是具备“3Q”的人才，其中IQ不只是专业知识或逻辑思考能力，还包括学习能力。而EQ涉及工作热情，AQ涉及抗压能力，这都是优秀人才的重要条件。
首先是IQ，除了职位相关的知识与技能，还代表思考与逻辑能力，以及学习与解决问题的能力。尤其在知识经济时代，个人当前具备的能力，经过两三年就会有相当地折损，因此不断学习的能力格外重要。
再者，关于技能，不仅是专业技能，沟通与英文能力也包括在内，否则在全球化的趋势下，个人势必难以适时吸收新知识，而若无法良好沟通，再有才干也难以全然发挥。
至于EQ，就是一个人的“情绪智商”，要看一个人对于工作与生命是否充满热情，是否是个有“同情心”与“敏感度”的人，同时还要看是否能够与他人互信，相互激荡出潜能。
AQ则是“逆境商数”，强调一个人毅力、魄力与耐力，面对逆境时是否有正面积极的心态，面临困难是否不轻易放弃。
...
作者：许高崇
新入职人员，特别是大学毕业生和一些就业新手，面对新的工作环境，一般会感觉前途模糊，无所适从，容易迷失方向。那么如何快速适应和提升自己的适应能力、工作能力？
1．树立信心，克服自卑当你在众多的竞争求职者中，脱颖而出，被企业录用（试用），事实已经表明你的实力。那么，面对新的工作环境，要时时保持高度的自信心，克服自卑心理，使自己很快进入角色，融入到企业的团队中，享受工作的光荣。
2．虚心好学，勤勤恳恳一个新员工，要时刻怀着虚心学习的心态，不要以大学生自居，放弃你的尊严和一些傲气，虚心向老员工学习，同时，勤勤恳恳地出色完成领导（经理、主管）分配的工作任务。
3．踏实稳健，全心投入不要一山望着那山高，身在曹营心在汉。消除攀比心理，放弃计较个人得失，全身心投入新工作岗位。要知道，任何回报不是时刻拥有的，需要自己付出辛勤的汗水和努力的劳动。
4．团结互助，精诚合作一个新员工...
