寻找一个会议室的弱电方案.  谢谢咯 ...

希望对大家有帮助...

SAP 敏捷商务解决方案 1...

南京长途汽车总公司做的客运车辆GPS监控方案...

前 言在这个文化碰撞剧烈的时代，圣诞节作为一个彻底的洋玩意儿已经开始在越来越多的中国人生活里扎了根，圣诞节成为亲人、友人相互祝福的美好时刻。****在这个喜庆的日子里，特组织圣诞联欢活动，让全体员工在轻松、愉悦的氛围里，感受到和谐、友爱的企业文化氛围。活动概述一、 时间：2005年12月23日二、 地点：**三楼三、 主要内容：1、晚宴；2、联欢；3、抽奖四、 活动特点：1、 推选出“狂欢宝贝”为主线，开展互动游戏，营造欢乐气氛；2、 邀请****或其他业务相关部门共同参加联谊活动。活动具体安排...

...。但是如果不上物流系统，企业效率就会大幅下降，损失更大。所以有的地方一定要用信息化，有的地方可用可不用！”　　“大山这话有道理，不过咱们温州老板经营企业靠的是头脑灵活、胆子大，不一定能看得上信息化的那点收益。”小胡还是有点担心。看着大部分人不置可否的表情，王大山心里有点凉。如果春晖皮革的管理层也觉得信息化可有可无，那昨晚辛苦准备的通过信息系统精细化成本核算的项目方案会不会换来驴唇不对马嘴的尴尬呢？　　还没下山，王大山就接到了财务部的成本会计胡润冬的电话。胡润冬是春晖总裁闻娴的侄子，虽然在同一幢办公楼里，但是打交道的机会不多，王大山也轻易不惹这些“皇亲国戚”。　　“昨天晚上加班很晚吧，成本算法出来没有？”胡润冬在电话那边直奔主题。　　“他昨天没有参加我们的会啊，怎么知道的？民营企业真有一套。&rd...

...ne.BY MICHAEL V. COPELAND,OM MALIK, AND ERICK SCHONFELDSilicon Valley is witnessing the return of true early-stage investing, absent since the bust.     来自Business 2.0杂志的2005IT创业最佳方案特刊，原版杂志～！      2005美国的最佳创业方案也许很值得中国这个时候借鉴哦～！ 记得美国出了个亚马逊，中国的当当跟着出来就成功，还有eBay，意趣；Google，百...

物流管理经典案例分析大全WORD   38P...

大败笔——34个最新的营销失败案例分析...

    我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。    我相信帮助他人、对社会有所贡献，是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊；没有怜悯心的强者，不外是个庸俗匹夫。    我相信只有坚守原则和拥有正确价值观的人，才能共建一个正直、有秩序及和谐的社会。    一个没有原则的世界是一个缺乏互信的世界。    我相信只有通过对真理和公平不断的追求，才可建立一个正义的社会。    我相信没有精神文明、只有物质充斥的繁荣表象，是一个枯燥、自私和危险的世界。    我相信有理想的人富有傲骨和诚信，而愚昧的人往往被傲慢和假象所蒙蔽。    强...

    企业发展了，技术骨干却辞职了 　　做了几年公务员，朱其看准了近年来能源紧张的机会，一咬牙离开了很多人羡慕的稳定岗位，带着20多个技术人员，下海开了一家节能产品公司。刚开始自然比较困难，尤其是研发阶段，只有投入没有产出，朱其常跟研发人员一起加班，一起吃快餐，为了这个新生的企业，大家一起吃苦奋斗。 　　一眨眼，企业创办已经3年了，随着好几款新型节能产品研发成功，原本积累的人脉资源又轻松解决了销售问题，企业像乘上电梯似的迅速发展，目前已成为一家年销售额超过8000万元的高科技企业，员工也从原来的20多名发展到现在的100多名。 　　正当朱其踌躇满志筹划下一步发展的时候，碰到了一个让他没有一点思想准备的问题：跟随他一起创业的几位技术骨干突然同时提出辞职。应该说，企业有今天，这几位技术骨干有很大的功劳，当企业迎头而上的时候，他们却突然选择离开，一向自认为和员工关...

...风格造成了他与团队成员互动时呈现出一种特定的“彼进我退”的形态。他欠缺解决办公室中团队成员的偏离行为的能力。长此以往，势必造成在组织中产生一种领导人不乐于见到的不良惯例和文化。公司的运作也会遭遇到各种挑战和困难，何况员工不满意的负面态度也会在抱怨中传染给他人。每次员工的抱怨都强化了他们的不满、沮丧或抵制，最后导致员工的离职，这些后果其实都是管理层所不愿意见到的。 　　【解决方案】 　　现代职场中，改正员工的错误及让员工负起责任是领导人的工作。当员工的行为偏离了组织所期望的表现后，相关的领导就应该在第一时间内与员工谈话，给予反馈，让员工了解到他的行为已经偏离，对组织的目标与发展会产生负面的效应。而且必须让员工了解企业组织决不能接受这种行为的偏离及发展。 　　要想改正员工偏离工作绩效时所呈现出的态度和行为，经理人在处理问题上，首先必须具备良好的沟通能力。想达到谈话反馈的...

    很多企业在成长的过程中，不注重有效的职业管理，员工的流动率很高，造成人力资源枯竭。　　对于任何成功的企业，只有企业员工的才能和潜力能得到充分发挥，企业的生存成长就有了取之不尽的源泉。因此，近十几年来，随着许多企业纷纷寻求增强员工的价值主张，职业生涯管理已成为具有战略意义的人力资源话题。　　职业生涯管理是企业为实现每位员工自主开发精神资源的有效管理方式，它能有效抑制企业的目标往往与员工存在一定的偏差，如果得不到有效的整合，将直接影响到员工工作的主动性、积极性等因素。在实际管理活动中，明智的企业已经开始重新考虑职业生涯的管理，希望它可以成为企业人力资源配置的重要工具。　　我国企业员工职业生涯管理的现实状况　　从我国企业具体情况看，随着经济全球化趋势的加速发展和市场竞争的日益激烈，人才在企业生存与发展命运中的决定性作用越来越突出。根据MERCER对中国企业的...

我一个老乡在深圳这边开了一家大公司，已经6年了，他的管理人才的防范不得不让我佩服，在他所经营的行业为发展阶段的时候，他留做了人才，同时也留做了利益，在这个时候别的企业人才人才纷纷倒戈，自己出去开公司，办厂，生意办的火红，但是他的工厂确在5年时间里没有一个管理人才离开，这是什么原因呢？2000年，这个老板还是一家工厂的一名普通员工，但是他发现做A产品可以赚钱，与是他花了自己所有的继续买了这种产品的原材料，自己组装，由于个人制作，做工比较精细，加上价格比别人低，一下就卖出去了，还赚了不小的一笔钱，因为人诚实，后面好多人找他订货，他乐了，决定找别的工厂代工，但是自己总得有几个助手的呀，他知道以他现在的资金状况和实力是无法去高薪聘请助手的，但是老板就是老板，办法总是有的。与是他回一躺家，把自己小时候一起玩大的，比较有才能的人，而且对电子比较了解的，找了几个人过来，培训他们，但是这样的人能到沿海是种...

人力资源特别高素质的人才是市场经济中的要素，人力资源的合理配置和结构性优化可以大大增强企业的竞争能力。不久前，中国贸促会、国务院发展研究中心和法中委员会共同举办“第十三届中法经济研讨会”，围绕“21世纪中国企业管理人才”这个主题，法国跨国企业代表阐述了他们对新的经济环境下如何培养管理人才的观点和看法。他们认为，中国经济社会发展越来越需要具有国际视野、先进管理理念和对中国经济社会发展有深刻了解的企业管理人才，从长远看，由本地人才担负起在中国业务的增长，是外国企业在中国立足壮大的必然管理战略。管理人才概念变化　　中国企业未来需要什么样的管理人才？法中委员会主席克斯勒引用了“以人为本”这个目前每个中国人都耳熟能详的成语，他说，虽然这四个字的含意不是很容易为法国人理解，但对解读如何在管理人才上体现本土意识具有现实意义。中国企业...

    职业规划应该注意的7个关键点　　职业生涯，狭义上是指一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。广义上是：一个人从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业、再就业，直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。　　职业生涯规划，是人生开始工作的第一步，是任何人不能缺少的。其实，每个人都在有意或无意地在规划自己的职业生涯。　　有些人是埋在心里，嘴上不说，其实内心很清楚明晰，这种人很容易成功，而且往往是一鸣惊人。　　有些人是说出来，是因为个性使然，内心藏不住东西和想法，但这种人往往是7分热情，3分毅力，容易受到一时挫折的打击而却步。　　当然，凡事都没有绝对。　　一个人，正确确立自己职业发展规划是实现职业计划——目标、理想的前提。那么一个人在进行职业设计、确立职业发展规划前，必须注意以下7个关键点：  &nb...

     一、职业生涯管理的概念： 　　职业生涯管理分为个人的职业生涯管理和组织的职业生涯管理，个人的职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。组织的职业管理是公司人力资源管理的主要内容之一，是公司将个人发展和企业目标相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、测定和总结，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致的过程。 　　二、职业生涯管理理论： 　　国内外一些著名的管理学专家对职业生涯的发展过程进行过长期研究，发现并总结出了许多关于职业生涯发展的理论和规律，在这些理论和规律中比较有影响的主要有以下几种： 　　1、萨柏的职业生涯发展理论。 　　萨柏是美国另一位有代表性的职业学家。他把人的职业发展划分为5个大的阶段。（1）...

      一、职业生涯管理的概念：　　职业生涯管理分为个人的职业生涯管理和组织的职业生涯管理，个人的职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。组织的职业管理是公司人力资源管理的主要内容之一，是公司将个人发展和企业目标相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、测定和总结，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致的过程。　　二、职业生涯管理理论：　　国内外一些著名的管理学专家对职业生涯的发展过程进行过长期研究，发现并总结出了许多关于职业生涯发展的理论和规律，在这些理论和规律中比较有影响的主要有以下几种：　　1、萨柏的职业生涯发展理论。　　萨柏是美国另一位有代表性的职业学家。他把人的职业发展划分为5个大的阶段。（1）成长阶段...

     这是一张巨大的网。 　　掀开它一角的，是5月18日茅台股份总经理乔洪被“双规”消息的证实。 　　按照贵州省纪委的说法，在2002年组织部分先进经销商及茅台集团部分先进工作者赴韩国观看世界杯足球赛活动中，乔洪涉嫌接受承办单位贿赂；在此之前，据媒体报道，乔洪的四弟乔建华已被贵州省纪委调查，乔洪的夫人、四弟媳、二弟也被要求协助调查；5月12日，乔洪独生子乔木也在北京被捕。 　　所有的信息指向同一目标：乔洪及其部分家族成员涉嫌从茅台牟利。 　　而与此同时，本报记者经过一周多的实地调查发现，“内部人控制”的现象在茅台并非偶然——拥有56年历史的茅台，内部管理人员交杂繁复，其中不乏亲属、朋友关系。而乔洪家族，仅是其中一例。 　　乔建华背后的三森贸易公司 　　“...

     那些一天到晚总想着如何欺瞒的员工如果肯将一半的精力和创意用到正途上，他们一定可以在任何事情上取得卓越的成就。员工如果善于寻找借口，那么试着将找借口的创造力用于寻找解决问题的方法，情形也许会大为不同。 　　在中国的企业员工中，他们往往喜欢邀功，却不愿对自己的失职承担责任。有时甚至为了逃避责任，编造出种种借口。在工作中，我们也经常能听到员工各种各样的借口： 如果工作中的事情不理想，那肯定是老板的问题； 如果家里的事情不完美，那一定是对方的错； 如果员工在考评中得了个“D”，那肯定是因为主管不喜欢你； 那个客户太挑剔了，我无法满足他； 我可以早到的，如果不是下雨； 我没有在规定的时间里把事做完，是因为…… 我没学过； 我没有足够的时间； 现在是休息时间，半小时后你再来电话； 我没有那么多精力； ...

...要承担者的管理方式、激励政策方面，还处于探索阶段，还缺乏有分量、有广泛影响力的成果。管理模式面临的挑战某报社总编辑最近遇到了让他困惑的难题：以前被视为事业单位的报社一直没有很好的绩效管理体系。现在主管部门对报社进行了改革，断了报社的奶。报社必须企业化，像企业一样面向市场，像企业一样管理。为了建立一套卓有成效的绩效管理体系，该总编辑颇费了一番脑筋。在对一些企业进行考察学习后，报社制定了一整套绩效考核方案：以前不按时上下班的记者编辑们必须按时上下班，每天都要填一种工作绩效表格，其中明确到每小时在干什么；每月员工的工作业绩都通过大量表格来体现，这些表格除对编辑记者们的文章、栏目、版面的每一方面都进行评估外，还对员工们的日常行为也进行评估，办公室、办公桌的整洁都是考评内容，甚至员工们不再能想穿什么就穿什么，男士必须穿衬衣，打领带，女士不能穿拖鞋。但是，不久后该总编辑发现，实施这套绩效方案后，效果并...

     这是中国商业时代的新命题。　　“他们的价值通过资本投资的回报来体现，表现出了知识与资本结合下的新特点。”中国人力资源开发研究会李直对资本型员工的特征作出了分析：　　●员工的资本投资属性　　“这与人力资源经常谈到的人力资本概念有所区别，在人力资本的概念中，员工的价值通常是在基本薪酬之外，通过期权、股权和分红权来实现。但在资本型员工中，出现了收益与风险共担的投资属性。”　　在一些私募基金中，基金经理甚至会自己拿出10%不等的保证金出来，以获得资金的募集，一旦投资失利，客户资金受损，不但没有收益分成，客户将资金抽回后，私募基金经理还需要将保证金作为赔付。在这种极端典型的例子中，资本型员工自身就是一种投资行为，所投入的包括现金和个人未来。当然，更多的情况是，基金经理会拿出自有资金，同赚同赔。而在风险投...

     与企业高层、甚至是人力资源管理部门接触的时候，他们往往不能理解为什么要进行员工的职业生涯规划，在他们看来，员工的职业生涯规划，应该是员工个人的事情，与企业无关。这实际上陷入了一个误区，没有认清楚职业规划的本质——为员工规划职业生涯的目标除了协助员工实现个人目标之外，更为重要的是，使员工个人的发展目标与企业的发挥发展路线趋于一致，满足企业不同阶段的用人需求，从而实现员工与企业的双赢，充分体现了孔子的“己欲利利人、己欲达达人”的思想，…… 　　一、为什么要进行员工职业生涯规划 　　职业生涯（Career）是指员工在企业连续担负的工作岗位和工作职务的发展方向和路线。其本质是企业价值基础上员工个人价值的实现。职业生涯规划，从概念的提出，就存在两个出发点或者说主体，上述概念界...

     北京市人才素质测评考试中心王拥军主任日前在一次针对求职者的讲座中提到，有八个因素影响个人的职业生涯发展。       进取心与责任心       进取心是使个体具有目标指向性和适度活力的内部能源，认真而持久的工作是个体事业成功的前提，而具有进取特质的个体也   就具有了事业成功的心理基石。责任心强的人常能够审时度势选择适度的目标，并持久地、自信地追求这个目标，责任心强的人容易事业成功。       自信心       自信为个体在逆境中开拓、创新提供了信心和勇气，也为怀疑和批评提供了信心和勇气，自信常常使自己的好梦成真。没有...

     应充分考虑企业规模、文化及人才供给因素　　近年来，对于从事人力资源管理的人来说，“末位淘汰”并不陌生。对“末位淘汰”法，人们的看法不一。有人认为实行“末位淘汰”法，能给员工以压力，在企业内形成竞争气氛，有利于提高员工的绩效。  有人则认为“末位淘汰”法容易造成员工心理负担过重、同事关系紧张、对企业不信任等恶性状况。　　企业采用“末位淘汰”法，只有正确认识、操作得当才能达到理想效果，理念应用与解决方案的有效对接是成功的保证。　　“末位淘汰”的正负面影响　　“末位淘汰”法具有积极作用和消极作用两面性。“末位淘汰”法的积极作用在于：能够使...

    在中国经济高速发展的今天，大量的外资企业在中国投资建厂，同时也为中国培养了大量本土的管理和技术人才。 　　但在这一片欣欣向荣之下，我们已经预见到了一些人才危机。 　　后苏州时代现象 　　苏州现在作为中国吸引外资企业最多的二级城市。 　　在世界孔雀苏州飞的现象之下，很多在苏州外企中的本土管理和技术人才，已开始感到了隐隐的压力和危机…… 　　危机一：合适的企业越来越少！ 　　外企到中国来，根本的问题是降低成本，可以赚取更多的利润，而不是为了中国有烤鸭、刺绣或小桥流水。但当中国的人力成本越来越高，早期的工人越来越成熟、熟练、能创新后，价格当然也就不菲了。 　　外国资本会如何选择？往内陆？往越南？往印度？……这是必然，不是猜测，也没有侥幸，只是时间早晚的问题。 　　危机二：缺少进一步的上升通道！ 　　外国...

我需要鞋类行业的整体解决方案。 ...

真心英雄，圆圆满满——峰光真圆动力车型上市推广策划方案一、方案背景 1、 实施和策划方案单位的性质 峰光摩托   广州峰光企业集团是依托其核心产业——广州峰光实业有限公司的不断发展壮大而组建成立的。目前，旗下有广州峰光实业有限公司、广州峰田摩托车有限公司、台湾FKMEO公司、广州机电有限公司等企业。摩托车制造、销售是集团公司的发展主业，在摩托车产业版块中设有：成车制造厂、发动机制造厂、储运物流中心以及峰光、峰田两个品牌销售公司。 峰光企业集团的前身广州峰光实业有限公司成立于1999年，是国家定点摩托车生产企业。公司主要从事“峰光”牌和“峰田”牌系列摩托车及其配件的生产、销售和售后服务，至2004年6月，广州峰田摩托车有限公司正式组建，并独立运作峰田牌摩托车的产品开发和市场营销...

好东西,新发现项目名称 用途 五因分析的题目 目的 相关部门 项目编号 拟参加人员 项目拟完成日期 问题点执行监督部门拟完成日期完成日期确认1  23        统计、管理、技术、设备                      12/1→12/24 12/2312/18→12/24       ...

不能在吃过后，还问别人要不要吃，这样素质不是太差了。 ...

Type员工年终奖金分配方案一、目的：明确年终奖金分配标准，激励员工努力工作。二、适用范围：工模线所有员工（除工模S8级以外）塑胶线所有员工（除S7级以上人员外），塑胶线是指除工模部外其它部门。三、原则：兼顾公司与员工的利益。四、依据：塑胶线、工模部依据《部门效绩考核细则》每月对员工进行绩效考核，评比等级。同时考虑到各S级工资差异较大，综合计算各S级平均工资确定年终奖金。五、年终奖金分配1．年终奖金分配细则：员工年终总奖金=工资基数*目标达成系数*服务月份（转正后当月至当年年底12月31日止）K工模系数=工模目标达成率（240万元）=工模实际利润累计/240万元（纯利润）N塑胶线系数=塑胶线目标达成率(1050万元)=塑胶线实际毛利润累计/1050万元（毛利润）年终奖金计算对应表部门序号绩效等级工资级别与对应奖金说明S1级S2级S3级S4级S5级S6级S7级工模部1A110*K110*K2...

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  一、集团公司发展战略二、模具公司价值分析与整体评估三、 塑料模具公司重组方案...

分享一个金蝶化工行业的解决方案...

售前阶段不要轻易提供解决方案。解决方案难写在哪里？       没有体系       没有个性       没有素材       没有时间不好的解决方案十个特点       只有厚度，没有质量       只有论点，没有论证       结构不清晰       业务解决方案成为功能列表   ...

  制订和传达高效率的培训方案（上）         最佳的培训中心已不将发展组织培训与发展业务培训之间划清界线了。这样做，他们才能最大程度得到培训所带来的卓越效果及良好的影响力。在很多事例中，我们知道培训的初级阶段是让雇员门真正明白什么才是公司的经营目标和方向。以下是德州仪器公司利用以上高效率的培训方法，来提高公司的竞争能力的案例。 最佳案例综述：     德州仪器公司正采用一项有效的方法，对其雇员进行培训，教他们学习如何使用因特网。以下是三项计划和他们的实施效果，在此一一予以详叙。 * 计算机分析人员或程序人员多次地进行技术培训，以满足周围客户所要求的服务。 * 学习Nuggets(在科学的培训方法中这一见解正受到众人的瞩目)的基础知识。 * 使用...

先简短介绍小弟情况：汽车4s店销售小主管。 因为现在是淡季了，老总要俺交一个客户拓展方案（就是增加客户量的方案）。什么去大型社区搞车展呀等等这些俺们公司都已经试过了，效果一般。所以来这里看看各位XDJM们有什么好东东介绍呀。。。...

现在上市的workingPaper 比较少，这个分享，希望回复！...

服装企业编码方案...

锐得PPT制作机构，对外宣传，招商引资，产品发布/推介，招标/竞标，汇展等，中/大型场所幻灯投影演示，强化页面设计与动画效果，通过视觉设计与界面优化组合吸引受众；内部汇报，提案演示，项目预案等，围绕企业公司行业特征，清晰表达重点要素，对数据、流程的简约表现处理。网址：http://www.ruideppt.cn/咨询电话：010-86258217...

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朱长浩：医改方案年内或难推出证券时报  2008年05月15日张 达　　本报讯 中国医药商业协会常务副会长朱长浩昨日在“银河证券医药行业专场座谈会”上表示，2008年医药经济发展将平稳增长，购并、重组、联合仍是未来医药行业变革的亮点，行业洗牌将进一步加速，规模化经营是必由之路。他透露，今年前3个月，医药工业总产值达到1652亿元，同比增长27.97%，高于去年全年增幅。他还表示，年内推出医改方案可能有一定的困难。　　医改效应已经显现　　“医改方案尚未公布，但是医改带来的效应已经显现。”朱长浩说，今年以来，全国医药经济运行态势良好，这既是宏观经济增长环境改善的必然结果，也是微观经济自主增长因素增强以后的直接体现，同时也是医改带动医药市场的表现。　　他透露，今年1-3月，医药工业总产值达到1652亿元，比上年同期增长27.97%，高于去...

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...提供人员上门驻点的运维服务，对外派工程师的日常工作缺乏监管，对客户承诺的服务质量指标缺乏及时掌控，客户满意度的降低就会严重影响客户关系，损失公司利益。 IT外包服务商要充分利用自身有限资源低成本高效率满足客户对服务品质、安全性、速度及灵活性的需求，对于服务提供商来说已经变得至关重要了。此外，在给客户的大量桌面用户提供支持期间，外包商们发现到了需要针对外包服务市场特别设计IT服务管理解决方案的时候了。 在国内市场上，全面实施ITSM动辄都是百万级以上的项目，而且需要6到18个月的实施周期，让IT外包服务商们望洋兴叹。E8.HelpDesk解决方案：    E8.HelpDesk为IT外包服务商们带来了高性价比的实施方案，该方案支持IT外包服务商分步骤实施ITSM，采用持续改善的策略完成ITIL实践的落地。采用E8.HelpDesk之后，外包商可拥有...

有关概念方案评比的，不错...

中人网的招商方案，很有意思...

KPI怎么操作啊，朋友们？...

塔吊防碰撞方案...

对话：信息时代人力资源管理的变迁 对话嘉宾: 郑明身 程达 黎化民 刘军国 主持人：软件世界总编　郭旭 整理：凌曼文 EHR：核心还是支持系统？ 郭旭：传统的HR在企业管理中实现的是支持功能。但是有一种观点认为，在人才创造型企业，应该以HR为核心开展ERP项目；在劳动力密集型企业，应该以生产为核心开展ERP项目。请谈谈对这个观点的看法，EHR（人力资源信息化系统）可能成为企业ERP的核心吗？ 郑明身：这个要分两块看：管理模式以什么为核心、具体的系统设计以什么为核心，这两个不能混在一起。从第一个层次来讲，现代企业必须是以人为中心。管理要以人为本，其他ERP等都是服务于人的。第二个层次是每一个管理子系统以什么为切入点，以什么为中心建立系统。第二个层次可能就有不同的选择，因为他指导性的管理理论不一样，有人由客户资源来通盘考虑信息化管理的系统，有人认为应该从整个的供应连的...

编者按：究竟由公司自行拥有专属之人力资源资讯系统，还是选择导入ASP供应商所提供服务呢？为了帮助你作出准确判断，我们特请有关专家给企业一些实际建议。 自有与租赁 ——台湾地区ASP模式HR系统运用现状和趋势 郑晋昌ASP (Application Service Provider, 应用服务提供者)指在作业系统之上开发各项用途的应用软件，并以租贷的方式提供企业使用。ASP服务是经由网际网络的传递方式，提供企业应用软件系统或技术上之服务，不同于过去由企业自行开发或买断式的委托外界开发之交易行为。 过去企业内部运用的资讯系统，不管是由公司资讯部门或是委托外界系统供应商发展，通常是安装于企业内部之大型服务器中，再透过公司内部网络连到员工的个人电脑上来使用。伴随着网际网络的技术不断进步、网络频宽不断提升之时，区域网络的应用模式已扩大到网际网络，ASP的概念也就顺势而起，对企业人力资...