人力资源工具...

当然要先穿裤子后穿鞋。这个道理好简单啊，可是我们能做到吗？这是一个简单的规律，可惜的是并非很多事情都如此清楚，如果鞋象袜子一样柔软小巧，那不是先穿鞋也可以？可是这种鞋可是很少。在我们身边，无论工作生活，先干什么再干什么，似乎每天都在围绕着我们，有时候甚至是困扰。小到先刷牙还是先吃饭，大到先深造还是先工作；先解决问题再发展，还是先发展再解决问题；是先ERP还是先流程规划；。。。方法有无数，概念有无数，可惜并非像裤子和鞋那么简单。如果是自己的话，倒是希望生活象裤子和鞋一样简单，可是转过来一想，如果凡事都象裤子和鞋一样，那生活还有什么意思？--呵呵，每天就剩下不停的穿鞋和穿裤子了。...

管理类www.icxo.com   http://www.serichina.orghttp://finance.sina.com.cn/leadership/index.shtml  新浪财经 产业类http://www.chinaccm.com/D5/  中华炭黑商务网IT管理 http://www.e-healthexpert.orghttp://www.computing.net/http://www.howtoforge.comhttp://www.1000bbs.com opensourcehttp://www.glpi-project.org/   管理工具http://www.hylafax.org  传真软件http://www.interfax.net  传真软...

 导航： 第一方向：医患关系管理系统 第二方向：各种自助设备的应用 第三个方向：自动摆药系统 上一页 1 2 3 下一页       　【IT168 专稿】要想做到就医流程最优化，医院信息系统必须向三个方向拓展。一是医患关系管理系统；二是各种自助设备的应用，如自动挂号机、缴费机、自助取化验单机等；第三是自动摆药系统。　　第一方向：医患关系管理系统　　随着医疗体制改革进程的不断深化，医疗市场环境发生了巨大的变化，几十年来以福利事业为基础，四平八稳的医疗格局被打破，代之而起的是“三资”医院，营利性医院和非营利性医院的同台竞争。患者是医院最主要的收入来源，也是医院生存发展最重要的因素，患者服务将成为医院在今后市场竞争中的重要因素，外部竞争环境的加剧将导致医院一个关键转变------从注重成本的控制发展为注重提升医院的服务...

 导航： 双管齐下 保障医疗质量最佳化 上一页 1 下一页       　【IT168 专稿】如何做到医疗质量最佳化？除了应有的医疗信息化系统外，还需双管齐下，向二个关键点拓展：　　关键点一：临床路径系统　　临床路径是病人在住院期间的医疗护理管理模式，是针对某一种疾病，以时间为横轴，以入院指导、接诊时诊断、检查、用药、治疗、护理、饮食指导、活动、教育、出院计划等理想护理手段为纵轴，制成一个日程计划表，对何时该做哪项检查、治疗及护理，病情达到何种程度，何时可出院等目标进行详细的描述说明与记录。在这种模式下，护理工作不再是盲目机械地执行医嘱等医生指示后才为病人实施治疗护理，而是有计划、有预见性地进行护理工作；病人亦了解自己的护理计划目标，主动参与护理过程，达到了护患双方相互促进、主动护理与主动参与相结合的护理模式。在客观上，由于服务流程得到优...

导航： 移动医护工作站：工作效率最高化的法宝 上一页 1 下一页       　　【IT168 专稿】对于医院来说，如果充分利用已有的信息平台，将各种现代通信技术如无线网络、PDA和自动化设备如自动摆药机、实验室自动化系统集中到医院数字化建设中，可以减轻工作强度，提高工作效率。移动医护工作站将是提高工作效率的一个法宝。　　现有的医院信息系统基本都是基于有线网络进行实施的，由于有线网络自身存在的弱点，目前医院信息系统普遍存在以下问题。　　信息采集点没有延伸到病房　　目前的医护工作站都在护士站和医生办公室，医生、护士对于病人信息的了解、掌握，都必须通过办公室的计算机获取，并记忆。对于病人床旁采集到的体症信息，都必须先通过纸张记录，然后，回到护士工作站后，再录入到计算机中。所以，HIS的信息采集点，仍然只延伸到护士工作站，“最后二十米&rdq...

 导航： 病历进入电子化须关注五个主要问题 上一页 1 下一页         【IT168 专稿】目前电子病历研究就成为国内外医学信息学研究的热门课题，但到底什么是电子病历，如何发展和研究电子病历还存在不少模糊认识。为了规范电子病历研究，笔者认为，电子病历研究必须要关注以下几个主要问题。　　问题一：电子病历不是纸质病历的简单电子化　　电子病历（EMR，Electronic Medical Record）也叫计算机化的病历系统或称基于计算机的病人记录（CPR，Computer-Based Patient Record），它是用电子设备保存、管理、传输和重现的数字化病人医疗记录。虽然电子病历最终会取代目前的纸质病历，但电子病历绝不是纸质病历的简单电子化，与纸质病历相比，它具有信息更加完整、质量更加提高、共享更加快捷、研究...

 导航： 网上购物遭遇“陷阱” 信息丢失导致“单边账”难题 电子支付系统巧解网购“顽疾” 上一页 1 2 3 下一页     【IT168 专稿】“我的网上交易究竟有没有成功？”相信所有体验过互联网购物服务的消费者都会有这样的疑问。使用网络支付平台进行交易，大家最关心的问题就是：钱到底划过去了没有？交易是不是能确保成功？这可不像现场购物，直接“一手交钱，一手交货”，银货两讫才能得偿所愿。 网上购物遭遇“陷阱” 因为工作关系，在某跨国公司从事IT技术支持的小黄对互联网有着特殊的感情，像博客交友、论坛团购、网上交易等新鲜事，小黄一直都热衷于尝试。可是说起最近几次网上购物的经历，小黄却是&ld...

 导航： 为手机照片添加地理“标签” 用街景照片搜索地图 未来的照相手机更酷更眩 上一页 1 2 3 下一页     【IT168 专稿】也许你已经不记得什么时候拍的第一张胶卷照片、第一张数码照片或者第一张手机照片了。但你一定会记得什么时候在哪里抓拍的第一张自动添加地理信息标签的照片，而且将永远不会忘记。 为手机照片添加地理“标签” 我们随身携带的手机里会塞满什么样的技术，而且更加轻薄小巧？如何将现有手机里的技术整合，推出一些更强大的应用呢？答案是：手机可能会成为所有装备合成的载体，因为它正将以前许多独立的功能或只有在PC上才能运行的功能集于一身。 例如，未来的手机在拍照时就可以自动为照片添加“GeoTagging”（地理信息标签）。GeoTagg...

会计错弊防范手册...

一、应对客户反抗情绪的技巧   n         能够判断出这种抵抗情绪何时出现 n         把这种抵抗情绪的出现看作是一个自然的过程，这说明你受到重视 n         支持客户直接说出自己的不满来 n         不要认为这种抵抗情绪的表达是针对个人的，或者把这种抵抗看作是对你本人或你的能力的怀疑和攻击   二、抵抗的表现形式 n       &n...

    无论是在咨询项目还是软件实施项目中，沟通都是贯穿始终的。我个人认为，相对于软件项目产出看得见、摸得着、比较实在而言，在咨询这种产出相对较“虚”的项目中，沟通显得尤为重要。 项目中有各种形式、各种场合的沟通，包括电话、书面、一对一面谈……单单在会议这个情境下的就不胜枚举，而这也是非常重要的环节，关系着许多工作的成败。《完美咨询》提到人际关系技巧包括用语言表达观点的能力、倾听的能力、支持帮助的能力、有理有据地反驳的能力以及维持基本关系的能力，这些能力在会议这种场合中都能体现，另外，我还想加上察言观色以及借助身体语言来表达的能力。 项目会议有哪些呢？从项目阶段划分，可以分为调研访谈会议、方案讨论或确认会议、项目峰会（即给高层汇报）；从交互的性质来分，可以分为客户阐述为主、顾问阐述为主、双方阐述等，还可以...

昨天也就是6月9号，我应邀去武汉金蝶总部和他们实施部人员做了一次培训交流，这次得以有交流的机会是因为我写的书《超越对手--软件项目经理不可不知的18种技能》很受同道认可，机缘巧合促成了这次交流。培训前了解到大家最关注的主题是三个：1、如何做调研2、如何控制需求3、如何有效回款如何做调研我首先提出一个问题，调研过程中最重要的是什么？现场了解大家意见，主要是如何全面了解企业业务需求，抓住业务的价值点。我说我刚入行的努力方向也是如此，但后来我发现全面了解业务需求有问题，根本是一个伪努力方向。为什么这么说，有三个主要理由：第一无论调研时间多长，调研人员水平多高，想一次性把握企业需求是很不现实，更何况需求本身就是随业务理解能力和软件熟悉程度不断变化的。第二我们根本不可能在大部分项目中拥有足够经验的实施人员，每个项目都需要我们边介入边快速学习第三没有大型管理系统建设经验，缺少对软件理念和操作认识的用户...

营造你的卖点群从营销特点上来看，客户选择管理软件的理由不是唯一因素主导的，类似人购买房子，绝对是综合各方面优劣权衡得到一个最佳选择。在一次演示中仅仅只有一个亮点是不够的，在一场好的演示中，最好能有3~4个让听众感到惊奇、欣喜、信服和心动的时刻，形成一组卖点群，至少会有一个理由让听众动心，这样才能给听众留下深刻的印象。演示展示的内容是否完整、丰富、新奇并不是最重要的，最重要的是我们能够把演示内容和用户的切身利益关联起来，而且只有当我们把这种关联聚焦为几个概念集，用一个又一个的数据、功能、案例逐层推进，甚至是用一个至少对大部分听众而言是闻所未闻的功能亮点来印证，使概念越来越清晰，这才是制造卖点群的方法。案例：房地产行业的卖点群营销房地产楼盘在推广的时候，几乎均具备有几个核心诉求点或主要卖点，几个次要诉求点或次要卖点。房地产楼盘广告的每次内容表现，都以“一个主要诉求点或卖点结合几个次...

 激情产生共鸣“人们总记不住你说了些什么，也记不住你做了些什么，但人们永远记得你让他们体验了些什么”。演示兴奋点要得到听众的共鸣，有时候仅仅靠演示内容本身强度来获得听众的共鸣还是不够的，一个能制造兴奋点的演示者也一定是一个充满激情的人，能通过演示让听众充分感受到演示者自信和投入的心态。在演示中巧妙设置兴奋点，不但能有效地引发听众的深入联想，形成积极正向反馈，有利于增强演示者的自信心，使演示更加流畅自如，而且会让听众时刻跟着演讲者思维流转。很多具备深厚的技术背景管理软件的演示者，整个演示过程一直坚持冷静、谨慎的风格，这样固然能维持专业性的印象，但没有投入足够的激情，也很难制造出和听众高度共鸣的兴奋点，又如何以行动的号角凝聚听众跟随我们呢？冷静中不乏激情，这是最好的演示兴奋点制造者风格。欲看其它连载章节,请访问我的博客 http://www.vsharing....

 好马配好鞍一场效果完美的演示，从头听到尾，经常是没有听众愿意离开。这样的成功演示必然运用了多种演示手法，才能真正让好的主题吸引住听众，好的内容也要好的形式来表达。好的内容能否为人接受，很多时候要看人们在讲述中运用了什么样的表达方式，而不取决于内容本身是什么样的。无论是哪种层次的人，最容易接受的是那些用生动的语言、形象和声音等媒体传递的信息。实际上在管理软件中很多要表达的内容是类似的，听众面对千篇一律的概念和演示时，很容易疲惫。我们曾经有一个顾问创造了一张PPT陈述一个小时的记录，大家可以想象会后所有听众抱怨的声浪声！心理学研究告诉我们一个成人的高度注意力曲线大概只有20~25分钟，如果不通过多样的手法刺激听众的注意力，很难让听众对演示内容保持足够的注意力。优秀的演示者常常合理利用不同的演示技巧表达不同的内容，取得最佳的陈述效果。 出奇制胜好的形式要有新意，能够抓住听众...

讲个好故事人可以分成“左脑型”和“右脑型”。我们以条理、逻辑、道理影响“左脑型”的人，以故事、比喻影响“右脑型”的人，当然，还可用幽默影响所有的人。成功的演示者必须掌握讲故事的艺术，讲道理不如讲故事，讲故事有画面、有情节、有感情，容易激发听众的想像力。我们要把道理变成故事，甚至，我们要把自己编进故事情节里面去。很多演示者缺少一个清晰流畅的叙述结构，而且只要有个好故事，演示者表达本身就会流畅起来，一个清楚而紧凑的故事可以帮助演示者头脑清醒，镇静自如地进行软件操作。实际上很多人并不清楚如何讲一个故事。更糟糕的是，演示者不知道自己并不懂得如何讲故事，他们以为听众乐意了解很多细节信息，而愿意忍受无休止的废话连篇和幻灯片的轰炸。如果你要给来考察的听众讲“阿里巴巴是多么优秀的一个公司&rdquo...

打个好比方 管理软件有大量的技术词汇和功能，这些功能听众常常希望能够有一个清楚的对比，很多演示者希望通过详尽功能对比来说明问题，其实很少有听众能明白.net技术和J2EE技术到底有什么差别，这样对比解释只会让你的听众越来越糊涂，这种时候不妨考虑打比方。打比方是为了使事物或道理说得形象或具体而采取的修辞手法。一般是把不常见的事物用同它有相似点的别的事物。好的比方有时候能起到出人意料的好效果。案例：先进和先烈在项目中常常可以遇到非常在意技术架构和编程语言的客户，他们坚持认为不采用先进的技术系统一定会遇到问题。这个时候如果去争论最先进的技术未必最适用往往会陷入沟通的死胡同，甚至制造对立情绪。后来我们找到一个有趣的比方，用起来效果很不错，我们说：“在IT界谈先进技术有个说法，‘先行一步是先进，先行三步是先烈’，我倒是觉得企业真的没有必要做领头羊，冒这个...

情景模拟即使是最简单的功能操作演示，我们也可以追求用真实的用户数据模拟，一下子就可以抓住听众的兴趣和好奇心。有的时候演示者干脆扮演企业一个业务流程中的岗位角色，用角色模拟的方法讲解软件功能，效果往往非常受欢迎。有针对性的业务场景描述不但有助于让听众便于了解，也有助于听众接受演示者，让他们知道我们也是非常熟悉他们的业务的专业人士，进一步聆听我们所讲的内容对他们来说是有价值的。此时还可以提早建立融洽的双向沟通环境，这也是缓和紧张气氛的有效途径。案例：制作接近真实的数据说服听众目前许多客户为了增强软件演示的效果，往往主动提供企业的主要业务流程，或者是企业的技术资料等。软件厂商应该根据客户提供的信息，设计尽可能多的模拟真实数据。在无法获得客户数据的情况下，也要结合其行业的特点进行分析设计。在一次软件演示中，我们得到的客户的流程是在不同部门之间进行的，可客户提供的信息中缺少某个部门流程的足够信息，为...

一、什么是头脑风暴法（brainstorming）?头脑风暴法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法,brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想.奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况.头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴.其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法.前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法.这是一种集体开发创造性思维的方法. 二、头脑风暴法的基本程序 头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性,由此,讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因...

第一步，小组准备小组围坐，主持人说明议题，鼓励大家积极思考，贡献思想。第二步，个人准备在限定的时间里，小组成员独自把自己的意见顺序排列，写在纸上，其间不许讨论。第三步，个人发言主持人指定一人开始发言，仅讲自己的第一条意见，然后转到下一人，也讲其意见的第一条，不要重复。意见逐条编号写在白板上。一轮一轮进行下去，直到所有成员的所有意见都讲出来为止。别人发言时，不允许对提出的意见进行评论。第四步，小组讨论小组成员对每一条意见进行讨论，如有不清楚的可以提问。请提出意见的人进一步澄清解释，说明含义。第五组，小组决策所有成员根据自己认为重要的程度从全组列出的意见中选出若干条（例如五条），并排列打分（例如排列第一的给5分，排列第五的给1分），全组把分数相加，得分最多的前五项即为集体的意见。...

 当在一个团队里,为某个问题争论不休时,当对某个问题把握不定时,可以尝试用这个方法去看问题,今天学习看到的.它是爱德华博士发明的一种目前很流行的思考方式,这里简单归纳下其思维方式。该理论认为,当多于6个帽子时,人太多,造成混乱,6顶帽子,刚好反映问题不同的角度。六顶帽子思考法特点一览表 思考法 特点 角色说明蓝色帽子控制者、组织者驾御思考过程，设置规则主持人担任。其他人也可向主持人提出建议。白色帽子细致、客观、注重细节、事实 为其他帽子提供信息，事实与数据，保持中立（共）为所有的角色提供佐证支持黄色帽子积极、乐观用积极乐观的角度看，正面肯定说好。要具体，而且说明为什么？黑色帽子否定、怀疑、悲观用谨慎小心的角度看，挑错置疑说不好。要具体，而且说明为什么？红色帽子 情绪化、感情化、非理性 直接地表达情绪和感觉、直觉和预感。我们感觉是这样的，没有理由。绿色帽子 创新、变化 发挥想象力，...

why 为什么？——为什么采取这项行动？ What 什么？ ——描述这项行动计划并给出名称？ who 谁？——谁是这项行动的决策人和执行者？ when 何时？——我们什么时间能达到我们的目标？ where 何地？——这项行动在那个范围内进行？  how 如何做？——这项行动有什么程序、步骤和优先序？ how much 多少？——我们要投入多少时间、精力和经费？  result 结果是什么？——结果是什么？我们用定量和非定量的办法描述通过行动学习产生的效果、成绩。   ...

带表格工具的经典ppt模板！头一次发贴，希望大家多多支持哦...

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昨天在看一个礼仪培训的书，书里面谈到开会。说开会一定要约好时间，提前订好议题，议题最好有相关性，能在两个小时内解决战斗，如果时间够用，可以准备几个后备议题备讨论。开会一定要有结果，否则耽误所有人的效率。我谈谈自己的看法，这些观点都没有错，但做管理就是做权变，盲目用这些教条指导自己策划会议是有问题的。第一解决问题是不是一定要开会？这是主持会议时第一个要考虑的。有些问题涉及利益，开会是没有结果的，如果有足够威权，也可以牺牲民主会议的形式，更有效率。现在西方评价中国经济发展成长超过印度，中国缺少民主会议约束也是一个原因。第二，开会是不是一定要有结果？也不一定。有时候我们就是为了开会而开会，不需要达成结论和一致，在最终推行领导意志之前，我们可以自豪的说，这个事情还是经过开会反复讨论过的。第三，开会是不是一定要控制在两个小时内？更不一定。有些问题很难达成一致的，但作为组织，必须高度一致，怎么办？开封...

用马克思主义阶级原理分析《越狱》的人物塑造   《越狱》讲述的是一个美国小资产阶级男子帮助其被陷害入狱的哥哥逃狱进而洗脱清白的故事。该剧尖锐地批判了资产阶级罪恶统治，讽刺了资本主义司法制度的黑暗和虚伪，深刻揭示了资本主义制度必然走向灭亡的历史趋势。  越狱的团队实际上是一支反抗资本主义制度和资产阶级法权的革命队伍，加入越狱队伍的人有各自的目的，背景非常复杂。  Lincoln 是一个正直善良的无产阶级失业者，为了支撑弟弟的学业而欠下高利贷，结果被资产阶级的帮凶利用来背上杀人的罪名，从而被投入即将执行死刑。曾经对不公的命运放弃抵抗，但在弟弟的鼓励下振作起来，坚定地走上革命道路。  Michael 是一个受过教育的小资产阶级知识分子，有一份薪水优厚的体面工作，曾经过着舒适而空虚的享乐生活，直到他了解到哥哥被人陷害的真相，决心放弃小资产阶级的优越...

今天读一本杂志，《职场》2006年12期，看到一句话，说组织预言大师韩第说：“ 世界上只分成两种人，从事自己喜欢且适合自己工作并借此生活的人，以及不是那样过活的人”。        我不知道韩第是谁，但我很同意这句话，于是有了兴趣，上网一搜，确实发现韩第是个了不得的人。       找到一篇有意思的评论，原文链接http://kennya1214.it.com.cn/articles/154246.htm如下，为了方便，我直接复制在下面。       在美籍学者挂帅的管理学界，长住英国的查尔斯．韩第（Charles Handy），是唯一非美籍、却在Suntop Media的全球50大商业思...

人都会有一种惯性，为了改变员工的习惯，企业总会寻找一些方法。除了培训、沟通、热情还有什么好的方法呢？...

包括一下8个文件：罗兰贝格《绘制图表的基本概念 》12页.ppt罗兰贝格《解决问题的基本方法---七步成诗》28页.ppt罗兰贝格《营业战略常用分析模型》17页.ppt罗兰贝格MarketResearch-Car-Clinic-On-the-Spot Research On the Object of Desire罗兰贝格MarketResearch-Opportunities for new car sales formats罗兰贝格MarketResearch-Successful market simulations based on conjoint analysis.pdf罗兰贝格MarketResearch-Trend Report.pdf罗兰贝格MarketResearch-平衡计分卡研究工具.pdf...

最近在帮一个朋友做新生接待的一些策划工作，新生报到首先就是要交费。这里的学费设计第一年是12000的学费，再加上一次性交清的教材费（850）和考试认证费（550）。第二年和第三年只需要交12000学费，第四年只需要交3600。另外每年还需要交1200住宿费。那么总是学费刚好四年四万差一点，但第一年收费是最高的，家长过来连住宿费总共要交14500左右。这就让很多家长觉得这个学校学费太高。其实第四年学费很低，压力越来越小。有人说：为什么不把一些一次性费用放到第四年收，或者分摊到四年收？或者把学费改成每年均衡一些呢？如果是这样的话，同样是四万学费，家长觉得一年一万，学费可以接受，但第一年要交近一万五的话，家长不会想着负担一年比一年轻，而是学费好贵！一般交了第一年学费的同学，但凡认可学校，家庭还是会想办法凑足学费的。这种收费调整，对学生家长心理还是有很大影响的。人往往不是按四年比较，而是按第一印象...

最近自己系统做了一个专业圈子的博客推广方案，并在一个朋友处谋划实施，我觉得对所有一些专业圈子小，又比较分散的同道有帮助，这里特意分享，希望大家能够补充我想不到的地方，并提供积极的建议或意见。我是用PPT做的，所有这里只提供共享下载。不过我感觉在专业博客营销方面，我做的工作还比较务实，至少对一些大家都知道的原则，我提出了可操作的步骤和策划，而不是给了一堆原则性指导意见。当然，如果针对具体行业，可以设计出更详细的方案，操作细节和方法可以更具体。 ...

请点击下载...

先看一下这则问卷：AMT《前沿论丛》读者调查表.doc能想到的题型这里都有了 -__- b！让我们来看看这份调研问卷的制作过程 ：P打开http://www.wezuo.com/首页上有个我要出调研，点击之后会要求登录。注册之类的我就不说了….步入正题，在问卷名处填入问卷名称。。。。（白痴都知道）选择测试分类，卷首/介绍词是用于问卷的简介的（试了一下，可以使用html标签，：）这样卷首的样式可以多样化了），第一页标题貌似在有分页时才有用，卷末结语在问卷结束后显示。填完了基本信息开始录题。。。。先打开问题库，里面有N多预设好的题目选择好以后插入就可以了，对问题的选项不满意可以再点问题旁边的编辑问题进行修改。一会就把前沿论丛的公用部分给搞定了 ！强！！（问题库真好用）到了第二部分，从问题库选择边上的 添加分页增加一个分页。看看这种题1、您从何种渠道认识AMT《前沿论丛》？ A&n...

共享才能畅享...

贝恩 行业分析之 M&A;...

智能形态工具： 培养学生高级思维能力的支架作者：魏宁　北京市东城区教师研修中心，北京 100009惟存教育实验室　　　　　… 一、智能形态工具在培养学生高级思维能力中的作用　　培养学生高级思维能力是新课程改革倡导的主要精神，同时也是信息技术教育的核心目标。所谓高级思维（Higher-Order Thinking，HOT），一般指布鲁姆（B.S.Bloom）教育目标分类学中较高的三类目标层级，即分析、综合、评价。2001年，L.W.Anderson和D.R.Krathwohl对布鲁姆1956年版的教育目标分类学进行了修订和扩充，称之为2001版教育目标分类学。以下是两种目标分类体系结构中高级思维的具体界定。表1　1956和2001版教育目标分类学中对应高级思维的界定　　美国哈佛大学心理学教授Perkins认为，日常思维，就像我们普通的行走能力一样，是每个人与生俱来的。...

几种比较实用的咨询工具...

揭开EXCEL规划求解的神秘面纱...

很不错的学习资料...

美泰玩具的惨剧，引发中国制造危机，一点玩具行业重金属标准，请参考。欧洲标准化委员会于1994年12月13日批准了新的《对某些元素转移的要求》（EN71-3：1994）玩具安全标准，并要求EN71-3：1988标准于1995年6月废除，后又于2000年3月11日批准了EN71-3：1994+A1：2000标准（即2000版），并规定此标准最迟在2000年10月开始实施，其它相关的标准同时作废。笔者通过对这几个标准的应用和研究，总结了新标准的一些特点，供同行参考。1．标准的结构EN71-3(1994)标准由十个条款和四个附录组成，标准条款比EN71-3(1988)减少二个，但该标准由于增加了四个附录，使得该标准更易理解和掌握，尤其是附录D测试方法的背景情况和理论说明，使读者清楚地了解标准修订的背景和理论依据。EN71-3(2000)标准基本和EN71-3(1994)相同，但减少一个附录，这就是...

汽车/轮船, 自己看了...

贝恩利润池应用...

1. Phase2. What’s the phase’s main objectives?3. How can the objectives be obtained?4. Main milestones in this phase5. Key deliveries in and after the phase...

安全管理体系架构 ...

本文仅提供刚入行的实施顾问为参考，如有不妥欢迎大家指正。Select FME.Entry_Sequence,FME.Prompt, FME.Description, FME.Grant_Flag, FM.Menu_NAME,FM.USER_MENU_NAME,FM.DESCRIPTION, fme.SUB_MENU_ID,fff.USER_FUNCTION_NAME, FME.Last_Update_Date,    FME.Last_Updated_By, FME.Created_By, FME.Creation_Date, FME.Last_Update_Login, FME.Row_IdFrom apps.Fnd_Menu_Entries_Vl  fme,     apps.FND_MENUS_VL&nb...

1、提出问题（why？为什么？怎么会？）2、分析问题a、何处有背景资料b、who can help me？c、what have done for this question？d、can the information help me？e、now how much information which can help me to answer this question did i have？3、找出可行的解决方案（find the possible solution）4、检验和证明（test and terify）常用分析问题工具头脑风暴法因果分析图缺点列举法希望点列举法奥斯本的检核表法...

1、你以前的成功和高速增长的机遇现在还有吗？2、你以前的成功之道在哪里？3、你现在的特长在哪里？4、你拥有一批信得过、靠得住的企业管理和专业技术人才吗？5、你熟悉你将进入的新行业的历史、现状、未来以及所需技能吗？6、你的“低成本扩张”或“借壳上市”的公司将来真的低成本吗？7、你认真学习过领导和管理一个多元化大企业集团所需的领导、组织和管理技能吗？8、你了解和研究过中国当今时代你将领导和管理的各类人才在想什么吗？（包括兼职工），企业在大起大落的每个阶段他们会想什么？9、你了解和研究过宏观经济变化对你企业经营的影响，国内外的对手会采取什么战略行动吗？10、你了解和研究过你即将进入的行业五年后将会是怎么样子吗？...