1、 风险定义：表达了一种概率，具有偶发性，对于项目中的风险可以简单地理解为项目中的不确定因素。2、 风险属性：(1) 风险类型(2) 风险发生概率，描述了风险发生的可能性(3) 风险影响，如果风险一旦发生，将对项目造成什么影响(4) 风险状态，一般可以分为开放、发生和避免(5) 风险发生标志，判断发生的依据(6) 风险消除标志，判断消失与否的依据(7) 风险防范策略，(8) 风险应对策略(9) 风险责任人3、 风险管理：目的就是最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机会，增加项目干系人的收益，风险管理包含6个主要活动：(1) 制定风险计划确定项目中风险管理活动的步骤(2) 识别风险确定项目中可能存在的风险(3) 定性分析风险通过对风险发生概率和潜在影响排定风险优先级，为后续分析做准备(4) 定量分析风险量化分析风险对项目目标的影响(5) 制定风险应对策略制定相应的策...
药物风险管理的文章在论坛里面不算太多的吧。15页PPT，中文版。需要的可以下载。...
ERP项目的风险管理王吉林
今天,企业的经营者在设立ERP项目时,经常向企业中计算机部门的负责人发问:为什么实施ERP系统?我们企业能否实施成功?厂长和经理们之所以提出以上问题,既是决策的需要,同时也由于存在着实施ERP系统失败的案例。但是,这并不意味着厂长和经理们是站在风险的角度评估ERP项目。企业的条件无论多优越,所做的准备无论多充分,实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中,各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。
ERP项目的风险
通常人们在考虑失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来,ERP项目的风险主要有以下几方面:*
缺乏规划或规划不合理;*...
风险投资中的项目风险管理
明 洁
（华东船舶工业学院管理工程系，江苏 镇江 212003）
摘 要
风险投资是指将资金投向于具有巨大增长潜力但同时在技术、市场等各方面存在巨大失败风险的高新技术产业以促进金融、产业、科研相结合的一种投融资行为。这种被称为“经济增长的发动机”、“知识经济的孵化器”的投融资方式，创造了高科技企业快速成长的神话，促进了知识经济蓬勃成长。其实质是通过投资于一个高风险、高回报的项目群，将其中成功的项目进行出售或上市，实现所有者权益的变现（蜕资），这时不仅能弥补失败项目的损失，而且还可使投资者获得高额回报。
本文旨在探讨如何将项目风险管理的理论、方法、技术和手段运用于风险投资中，从而帮助投资项目管...
IT应用可以提高企业的经营效率和灵活程度以及适应能力，带来新的竞争优势。但企业的IT应用充满了风险。如果没有良好的项目管理，企业对IT的巨大投入极可能被"IT黑洞"化为乌有。
IT应用的风险管理 by AMT邱昭良
充满了风险的IT应用 从宏观层面上看，各行各业在IT方面都进行了大量的投资，尤其是一些高技术和竞争比较激烈的行业，例如计算机、通讯等行业，但对于投资效果并不是特别乐观。根据美国的一项统计，在80年代，美国企业在IT应用上投资了10,000亿美元，而与同期实际产出增长15%相比，生产率下降了6%。而据麦肯锡公司最近公布的一项研究报告称，在1995年到2000年期间，美国经济确实得到了提高，但促成这一转变的能量主要来自少数几个商业领域，与人们普遍预料的相反，对IT行业的高额投资并不是创造美国生产力增长"神话"的主要力量。更具有讽刺意味的是，在绝大部分经济领域中，对IT方...
“谎花”的风险管理：直击中国IT渠道信任危机
作者： 殷海峰 李桂瑜 姜秀娟
引言：
在一片茂密的桃园，我曾目睹一老农挥锄挖掉一棵开满花的桃树。急上前求解，老农愤愤地告诉我：这棵树每每在春天开花很惹眼，可就是不结果，被它骗了四年了，开的尽是谎花！
谎花不结果的原因，我没有深究，但老农的做法，我极为赞同。老农种桃的目的，不是为了赏花，而是为了结果。那树花开得喜人，却不结果，留它何益？
Sm@rtPartner 23期 特稿（记者 殷海峰 李桂瑜
姜秀娟）“你知道吗，那种欠人上千万的货款，上家天天排队讨债的日子真是难过！”
北京日博的老总刘冉想起1996年的困境，不由得感慨万千。那时候，日博公司开业时间只有1年，全年资金平均周转天数曾一度高达100天。坏账的预提比率已经达到销售额的1%，实际的坏账...
防为上：ERP的风险管理
作者：舒涵
编者语：对于众多的企业来说，ERP项目可谓是一笔不小的投入，对它的风险控制，也是众多企业领导人非常关心的问题。谈到这里，我们不妨学学我们老祖宗的办法－－防患于未然。那么，究竟该如何防呢?请看神州数码资深顾问金铭先生的观点...
当越来越多的企业投入成百上千万元实施信息化项目时，我们可以感受到企业信息化建设正进入热火朝天的夏季。在享受着夏季的阳光之际，企业是否想到会遇上突变的天气？信息化项目中众多的不确定因素，决定了项目的风险。投入越大，风险也越大。如同夏季出行需要备好雨具一样，信息化项目建设也要有风险防范的意识和手段。为此我们走访了神州数码管理系统有限公司资深咨询顾问金铭先生，请他谈谈ERP项目中的风险管理，提醒用户别忘了——夏季的雨伞
ERP项目的风险主要指什么
记者：任何一个决定都是平衡的结果，任何一件事情都包含取舍。我...
ERP项目中的风险管理——夏季的雨伞 舒涵
当越来越多的企业投入成百上千万元实施信息化项目时，我们可以感受到企业信息化建设正进入热火朝天的夏季。在享受着夏季的阳光之际，企业是否想到会遇上突变的天气？信息化项目中众多的不确定因素，决定了项目的风险。投入越大，风险也越大。如同夏季出行需要备好雨具一样，信息化项目建设也要有风险防范的意识和手段。为此我们走访了神州数码管理系统有限公司资深咨询顾问金铭先生，请他谈谈ERP项目中的风险管理，提醒用户别忘了——夏季的雨伞
记者：任何一个决定都是平衡的结果，任何一件事情都包含取舍。我们通常对事件风险的理解主要是“意外”，ERP项目的风险主要指什么？如何认识项目的风险管理？
金铭：我们经常提到的“风险”，多指对项目“不利”的不确定因素。这些...
项目管理九大知识体系
风险管理 联想集团项目管理顾问
高福春
风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联，例如，一个已经投入使用的存有易燃品的仓库，随时会有发生火灾的风险。一个建设中的项目也会面临许多不确定性的风险。风险就像“隐形杀手”一样，不知什么时候会出现。无论人们是否喜欢，风险是不以人的意志为转移的。但这并不意味着风险是无法避免的。比如，人们为了避免“患上重大疾病”，平时会积极参加各种健身活动，增强体质，提高防病能力。可以说，风险的存在要求人们要积极面对风险，做到有备无患，才能将风险的影响减到最小。 挥之不去的“隐形杀手” 项目是为完...
实施ERP项目的风险管理 刘海阳
ERP项目实施周期长，资金投入多，成功与否受到诸多因素的影响，从系统选型到上线实施的整个过程存在种种风险。在进行项目实施前，认为不存在或者几乎不存在可识别风险，直到在项目实施过程中，才发现成本和进度已经大大超出预期目标，这时才意识到项目的巨大风险。因此企业有必要对风险有充分认识，建立一套行之有效的风险管理机制，从而提高ERP项目的实施成功率，最终提高企业的管理水平。
风险管理是对项目风险进行识别、分析、和应对的系统过程。主要包括以下六个过程
风险管理计划编制
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险应对计划编制
风险监督和控制
一、风险管理计划编制
风险管理计划不阐述单个风险的应对计划。...
企业信息化可以提高企业的经营效率和灵活程度以及适应能力，带来新的竟争优势。但企业的信息化建设也充满了风险，如果没有良好的项目管理，企业对信息化建设的巨大投入极可能被“IT黑洞”化为乌有……
有调查显示：
80—90%的信息技术投资并未达到预定目标
80％到位迟或超过预算
40％以部分失败告终或最终放弃
不足25％完全符合企业和技术的目标只有10―20%满足所有既定工作标准
如果您的企业正处在这充满诱惑但又充满风险的十字路口时，敬请参加：
2002年12月19-20日 广州·广州大厦二楼五羊厅
2002企业信息化风险管理高峰会
ENTERPRISE ...
本周封面专题
IT项目风险管理
注：有“**”标记的文章只有企业会员才能阅读
一、风险在哪里？
·
IT应用的风险管理（by AMT 邱昭良）
黑洞、泥潭、黑箱……这些耸人听闻的惊人之语，能让人们在信息化面前止步吗？
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实施ERP系统的风险分析
ERP实施，如何规避三大风险：软件风险、实施风险、转变风险。
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ERP风险（**）
奥维德在《爱的艺术》中对恋人们有一个忠告：仅凭在夜晚昏暗的烛光下形成的印象，最好不要...
2002企业信息化风险管理高峰会的嘉宾合影图片
AMTeam.org消息：来自高峰会现场的图片报道
左：Infrontier史文月先生；中：著名专家陈启申先生：右：毕博咨询施能自先生
左一：AMT张蓬先生；中：著名专家陈启申先生；右二：AMT王玉荣女士；右一：徐家俊先生
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来自高峰会现场的报道－－
2002年12月19-20日 广州·广州大厦二楼五羊厅
2002企业信息化风险管理高峰会
ENTERPRISE
IT
RISK
MANAGEMENT
FORUM 2002'
联袂主办
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AMTeam.org
消息：李刚先生以法律专家的身份，从合同的视角深入阐述企业信息化当中的风险规避与控制。
李刚先生首先指出，企业信息化合同当中，必须明确要做什么、怎么做以及人员如何配置等等问题。他就确定合同范围、定义实施，订立实施目标和验收标准作了详细讲解，他更进一步指出，关于信息化的矛盾、纠纷，往往是因为企业在合同中没有包含项目实施计划，没有订立专门、细致的变更/修改条款造成的。对这些方面进行深入协商，并在合同中就明确、细致地订立相关条款，可以有效地防范信息系统实施过程中的风险。
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AMTeam.org
消息：美的集团IT运营中心主任王俊先生介绍美的的信息化历程，和与会企业分享美的信息化当中的经验。
王俊先生介绍了美的如何随着业务不断发展的需要，建立和发展相应的IT应用的过程，从最初为了提升产品研发能力而建立CAD/CAM系统，到因为提升大规模制造能力的需要实施ERP系统，一直到现在与市场营销策略转型而在规划当中的CPC和KM等等。
王俊先生生动有力、富有激情的演讲得到了众多与会企业的肯定，与会代表在演讲过后纷纷与王先生讨论、交流，气氛热烈。
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格力电器张俊杰先生在2002企业信息化风险管理高峰会作演讲
AMTeam.org
消息：与王俊先生的热情、有力形成鲜明对照，格力电器集团cio张俊杰先生的演讲则是冷静细致的。
一方面，张俊杰先生对格力的信息化历程作了深入细致的介绍，从需求分析到软件选型到具体的实施，其中重点介绍了遇到的各种问题，包括基础数据的整理、BOM表、硬件资源估计不足、工作负载分配等等，以及解决的过程。另一方面，张俊杰先生还对格力珠海公司与重庆公司实施ERP的过程作了比较和分析，同时结合国内外的实施情况，引发与会代表更深入的思考和探讨。
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天音通信伍丛斌博士在2002企业信息化风险管理高峰会作演讲
AMTeam.org
消息：作为一个信息总监，从事企业信息化有哪些体会和心得？今天下午深圳天音通信有限公司的伍丛斌博士就这个话题娓娓道来，为与会者做了《天音通信信息化应用过程的风险防范经验分享》的主题演讲，和大家一起分享了天音信息化的心路历程。
在演讲中，伍博士首先提到，企业对“为什么要信息化”的认识是非常朴素的，对需求的认识往往比较模糊，并通过天音的经验具体阐述了需求模糊的五个层面，伍博士还认为，信息化项目的成功在于运作，具体说来就是要对风险有清楚的认识，合理安排项目团队，并在过程中不断达成共识。与会者对伍博士的精彩演讲报以热烈的掌声。
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联合安达周启光在2002企业信息化风险管理高峰会作演讲
AMTeam.org
消息：联合安达资讯有限公司总经理周启光先生生动、幽默的演讲引起大家的阵阵笑声，更引发大家对信息化的深入思考。
周启光先生的演讲主题是《信息化——突破企业管理瓶颈》，他从企业面临的重点问题分析开始，结合自己以往在不同企业的经验和当前实施顾问公司的工作，深入信息化在企业管理当中的作用，剖析电脑化在企业中失败的各种深层次原因。周先生语言铿锵有力，言词幽默中透出睿智，给予与会代表许多启发和思考。
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AMT专家王佑在2002企业信息化风险管理高峰会作演讲
AMTeam.org 消息：
2002企业信息化风险高峰会已经接近尾声了，但是与会代表们的热情却丝毫不减，AMT专家王佑先生的演讲《企业信息化项目风险防范的思考与实践》更将大家的热情推向了一个新的高潮。
王佑先生以AMT一贯专业、严密的风格，详细阐述了AMT对风险的理解和第三方机构在企业信息化当中的作用。在风险方面，王佑先生不但分析了信息化当中的综合风险，更细致地分析了企业信息化的不同阶段和各个阶段将会面临的风险以及风险产生的原因。王佑先生结合自己在理论和实践两方面的经验，深入探讨了第三方机构在企业信息化中的意义，第三方机构在企业信息化各个阶段对于风险防范和控制的作用。
会议结束了，但代表们都意犹未尽，纷纷向专家们求教各种问题，不能和专家说上话的，就三三五五地自发讨论起来。大家期望：企业信息化高峰会能够办得越来越好！
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数据仓库健全银行风险管理体系
于广杰
银行数据仓库技术符合建立风险管理体系的要求主要表现为两点：提供银行内部的所有经营管理数据以及相关外部经济数据，并建立统一的数据标准；建立在统计计量学基础上的风险控制应用是有理论依据的严谨的数学论证方法。目前，银行的应用中风险度量算法主要用在投资组合方面。以个人理财为例，在没有建立数据仓库以前，个人理财可以按照建立crm系统的要求帮助银行找到可能需要的个人理财服务的客户，为他们提供诸如存款组合、基金债券投放比例等方面的投资建议，但是无法提供该投资组合可能产生的效益和可能需要承担的风险度量。由于数据仓库提供了完整的数据体系，可以支持大范围的数据计算，加上有严谨的数学算法做指导，从而能够帮助银行的客户经理明确地指出某种投资组合可能带来的实际收入和可能需要承担的风险大小，进而提出更加有效的投资组合建议。
风险管理体系是银行数据仓库继CRM之后的又...
摘要：ERP之路充满风险，这些风险包括哪些方面？有什么方法可以有效地管理这些风险，使企业能预先将风险尽可能降低？
ERP系统实施和应用的风险管理（一）陆培炜
过去的一年，关于ERP成功与失败的探讨基本是喜忧参半的：一方面是成功者看到信息化提升效率、降低成本的喜悦；另一方面是更多征战ERP的种种艰辛和差强人意的结果，甚至惨痛教训。ERP之路充满风险，这些风险包括哪些方面？有什么方法可以有效地管理这些风险，使企业能预先将风险尽可能降低？
ERP系统本身所带给企业的应该是管理上的提高和企业竞争力的改善。然而，回顾2002年风风火火的中国erp市场，给人更多的感受是企业热度很高，雷声很大，但最终实施ERP系统的企业并没有体验到成功的喜悦。对于ERP失败的原因，无论是软件商、管理咨询公司、学术研究机构都从不同的视角给出问题的原因和相应的对策，比如说流程优化、管理改造与ERP项目的结合，ER...
摘要：ERP之路充满风险，这些风险包括哪些方面？有什么方法可以有效地管理这些风险，使企业能预先将风险尽可能降低？
ERP系统实施和应用的风险管理（二）陆培炜
尽管系统的使用会引入新的风险，但这并不意味我们要对这一信息化手段产生怀疑。只要合理有效控制和化解风险，实施ERP系统的企业就能够获得期望的收益和回报。在上一篇中，我们重点谈了ERP系统的风险特征，并根据特征划分为管理风险和技术风险。那么在这一篇和下一篇中我们将以ERP项目实施和使用两个不同阶段来讨论风险应对策略。这一讲重点从ERP系统实施中的两个方面来分析，即：
ERP项目管理 业务流程和功能
组织变革管理和培训风险组织变革管理和相应的培训在ERP系统的实施过程中常常被认为是主要风险区域。在ERP项目初期的预算制定和业务特征定义阶段，企业为了降低项目实施成本，这一方面往往被忽视。由于ERP的实施会给企业或组织带来相当程...
摘要：ERP之路充满风险，这些风险包括哪些方面？有什么方法可以有效地管理这些风险，使企业能预先将风险尽可能降低？
ERP系统实施和应用的风险管理（三）陆培炜
在第二篇中，我们重点讨论了ERP系统实施中的一些风险和控制策略。由于ERP系统本身的技术特点，使得在使用中我们需要考虑一些与一般MIS不同的控制管理手段来化解ERP系统给我们带来的业务风险。这一篇我们将从erp使用的角度来阐述风险应对策略。在ERP系统产生以前，企业内部的系统业务系统基本上是基于业务职能部门建立。通常会有销售系统、采购系统、库存管理系统和财务系统。这些系统的开发和使用都是独立于其它业务部门。每个功能系统一般都有其独立的应用系统或多个系统去实现相应的业务需求。这些系统有些完全与其他业务部门的系统独立，有些通过接口与其它系统进行数据交换。这种模式常常导致数据交换上的迟滞、维护成本的增加和数据冗余。在具有这样特征的业...
Gartner调查显示：金融企业要重视风险管理
AMTeam.org消息：据Gartner最新公布的调查显示，经济不景气和政治动荡至少为IT市场带来一个好处：今年大型金融服务企业在金融风险管理方面的支出将上升。
42%的接受调查的人表示，今年在金融风险管理产品和服务方面的支出将为50－250万美元。这约占这些企业2003年IT预算的10%。Gartner是于去年11和12月份时对美国的大型金融服务机构进行这项电话采访的。
Gartner预计，到2005年时，风险管理将成为金融企业的三大主要投资业务之一。随着风险管理的重要性日益加深，企业对风险管理也越来越重视。
Gartner列举了三项企业重视风险管理的原因。新的立法加大金融服务提供商的责任；风险投资的经营更加复杂，如合作模式的增加等。同时先前投资的企业的市值的挥发迫使企业重新检查他们以前的投资。
Gartner...
IT外包的风险管理 景鑫冈
编者按：随着信息化程度的提高，IT外包服务在企业信息化建设以及电子政务建设中所处的地位日益加强。IT领域常见的外包有软件系统开发、数据中心托管、安全服务外包以及IT培训等形式。我们主要谈及企业软件系统开发的外包管理。
随着信息化程度的提高，IT外包服务在企业信息化建设以及电子政务建设中所处的地位日益加强。我国IT外包服务市场增长很快，中国IT外包服务市场规模在2002年达到33.5亿元人民币，年增长率为18.4%。作为一种长期的委托行为，IT外包服务合同履行往往是三年、五年，甚至几十年。建设周期长，不可预见因素就会相应增多，对IT服务外包项目风险问题的分析和控制，具有重要的现实意义。
外包（Outsourcing），是指企业利用外部的专业资源为己服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力乃至增强自身应变能力的一种管理模式。目...
Gartner：风险管理应该成为金融服务提供商的首选投资
AMTeam.org消息：近日，根据Gartner集团的调查显示，2003年42%的大型金融服务提供商计划在IT的风险管理方面支出50-250万美元，占2003年平均IT预算支出的9.2%或更多。2003年，风险管理战略重点已经从单个独立部门转向整个企业级别。风险数据和相关技术的集中式管理方法已经转向了高层管理人员，使之能够在风险管理中获得持续的、低成本的IT支持。Gartner认为，与企业级风险管理的实施密切相关的因素主要有三个：主要的立法及相关的规章；不断的关注；市场创造力。
...
项目风险管理解决方案及应用
1
引言项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料，有时不但未能达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其他的经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将危险化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源，性质和发生规律，进而实行有效的管理。
同样，在联想消费产品的研制过程中，一直伴随着多种不确定的风险问题。我们根据消费产品研发的实际情况和风险的特性，并且结合我们已经开发使用的软件方案中存在的一些遗留问题，详细规划，给出一套完整的风险解决方案。
2 风险解决方案2.1
现状分析电脑产品的开发和研制过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大量的不确定性，根据不同的风险特性和业务活动情况，...
风险管理与价值提升
文/江鹏程 刘红梅
中国证券市场在短短二十年间获得了巨大的发展。如何在最低的风险下获得最高的收益是证券投资者追求的永恒主题，作为资本市场主角之一的证券公司也不例外。证券公司必须通过对风险的管理或经营才能获得收益，风险管理体系的完善和风险管理技能的不断提高己成为证券公司必备的发展前提。而客户关系管理（CRM）的应用实施，为证券公司管理各项业务的风险，提升风险价值，提供了有效的管理思想和技术工具。客户关系管理（CRM）的应用实施，为证券公司管理各项业务的风险，提升风险价值，提供了有效的管理思想和技术工具。
多维化的证券业风险体系及其防范
在处于快速成长阶段的中国证券市场中，证券公司的主要业务包括三大类：经纪业务、自营业务、投资银行业务。从不同的业...
普华永道推出IT风险管理服务业务
AMTeam.org消息：普华永道在星期一说它已推出一项IT业务风险管理服务，用来找出当IT实施和业务目标不一致时所产生的风险。这项服务可以评估一个公司潜在的IT和业务的风险，并将这些风险与相似的公司以及行业内做得最好的公司进行比较。
高层管理人员常认为IT无法有效满足企业的需要，对IT的投资回报也不满意。这项新业务的主要合伙人Mark
Lutchen在一次招待会上说：“高层管理人员需要一种实用的方法来确保企业拥有恰当的IT资源，并对这些资源进行恰当配置，从而帮助企业实现目标。”
市场研究机构IDC的咨询服务项目经理Anna
Danilenko说，企业需要用适当的方法来改进IT投资，协调业务和IT的关系，并用整体分析法来解决问题，她还说cio需要“以一种强烈关注财务实效的态度”管理好自己的公司。
...
普华永道开展IT风险管理业务
AMTeam.org消息：普华永道周一宣布，开展IT风险管理业务，旨在减少当IT运行与商业目标发生偏差时给企业所带来的损失。该业务将以业内最佳实践为标杆，衡量客户企业潜在的IT和商业风险。
企业经理们常常会对IT的商业效用和投资回报率不满。“经理们需要一种方法来知道，公司是否拥有了恰当的IT资源来支持组织目标的实现”，普华永道的马克卢森在发布会上说。他是负责该新业务的合伙人。
市场调研公司IDC的咨询服务经理安娜丹尼兰科说，企业需要如何改善IT投资业务，如何整合IT与业务，以一种全局观点来解决问题；cio们需要以一种“财务的观点和商业的意识”来更好的管理他们的组织。
...
AMT 一图一词：风险管理 Risk Management
2004年4月1日
风险管理 （ Risk Management
）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
风险的种类包括：
一、市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
四、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、內部控制未落实。
五、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之...
赛迪开拓信息化管理高端图书领域
《信息系统审计：安全、风险管理与控制》即将面世
AMTeam.org消息：为进一步推动国民经济和社会信息化建设，为信息化管理人员提供高质量的参考用书，中国电子信息产业发展研究院经过精心准备，组织有关专家持续追踪国际上对信息系统进行控制与风险管理研究的最新进展，并就我国信息化建设过程中出现的热点、焦点和难点问题多次进行了专题研讨。在此基础上，拟将有关研究成果编写成一套信息化管理丛书。目前已完成《信息系统审计：安全、风险管理与控制》一书，并将此书作为赛迪培训正在举办的信息系统审计师（CISA）培训班的指定教材。
据了解，该书在编写过程中就受到业界普遍的支持，多位领导和专家为此书提供指导或专文推荐。如为该书做专文推荐的有：中国人民银行支付与科技司陈静司长，审计署计算机技术中心王智玉主任，国家信息中心徐漳河副主任，德勤华永会计师事务所Peter
Ko...
低劣的数据仍然是有效风险管理的主要障碍
AMTeam.org消息：不完善、不正确或者过时的数据是金融机构由于操作性风险每年损失高达12亿的主要原因。这是由Risk
Wanter集团和SAS近期的调查得出的结论。
这次调查是有史以来操作风险管理方面进行的最大的一次调查，包括了300家金融机构400个风险管理人员。调查仔细研究了通过操作性风险遭遇到的损失以及金融部门的公司对此采取的行动。
28%的公司感到在收集用来正确认识和管理操作性风险数据量方面存在的困难是防止损失的主要障碍。另外33%回答者认为低劣的数据质量是主要的绊脚石。
数据质量和数据数量方面的问题导致了企业更多地实施内部数据库和自我评价工具。接近50被调查公司已经实施了数据库，45%的公司建立了评价工具。然而，超过90%的回答者承认它们还在投资建模和分析工具，这些都是在数据一旦被收集以后弄清数据所必需的。
...
一般情况下，一个大型的IT项目需要投入大量的时间、资金、人力和管理资源，而一些虽然是最终获得成功的项目却往往被证实是在承受的很大的挑战、耗费甚至是浪费了大量资源，在损害股东、消费者甚至是企业的雇员的美好愿望的基础上取得成功的。权威组织IDC认为：为大型的IT项目提供有效的、强有力的风险管理所遵循的规范和原则是成功实现大型IT项目的关键所在。同时，这也是一个商业行业或是企业所面临的比技术更重要的问题。
由业务、人员和IT元素等方面的各种风险所派生出的风险也是企业要考虑的问题，这些风险要素有一些是显而易见的，而另一些是很难被发现的。风险中包含着抉择，承担风险对企业而言就意味着得到了重要的机遇。在IT项目这个领域中，人们对风险的逻辑上的全面理解就是为实现项目而要面临和承受的各种无常的状况和不确定情况。
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一般情况下，一个大型的IT项目需要投入大量的时间、资金、人力和管理资源，而一些虽然是最终获得成功的项目却往往被证实是在承受的很大的挑战、耗费甚至是浪费了大量资源，在损害股东、消费者甚至是企业的雇员的美好愿望的基础上取得成功的。权威组织IDC认为：为大型的IT项目提供有效的、强有力的风险管理所遵循的规范和原则是成功实现大型IT项目的关键所在。同时，这也是一个商业行业或是企业所面临的比技术更重要的问题。
由业务、人员和IT元素等方面的各种风险所派生出的风险也是企业要考虑的问题，这些风险要素有一些是显而易见的，而另一些是很难被发现的。风险中包含着抉择，承担风险对企业而言就意味着得到了重要的机遇。在IT项目这个领域中，人们对风险的逻辑上的全面理解就是为实现项目而要面临和承受的各种无常的状况和不确定情况。
在整个项目的生命周期中风险是在不断变化的，呈现出多样性，而且这些风险通...
管理大讲堂：风险管理（一）
By AMT 管政
风险管理是一门新兴学科，但发展很快，己成为一种国际性的运动，受到了世界各国经济界的重视，在企业管理中得到了广泛而迅速地运用。作为系统性的科学，风险管理则产生于本世纪初的西方工业化国家。风险管理之所以能够发展成为一门独立的学科，是与企业面临的风险在逐渐增加分不开的。现代企业面临一系列风险，从企业的内部管理来看，存在的风险包括生产风险、环境风险、技术风险、人员风险、财务风险、经营风险、信用风险、销售风险、品牌风险等等。从企业所处的外部环境来看，存在的风险有：民族矛盾、局部战争、政治对抗、民族争端、行业不正当竞争、行业相关的法律法规不健全等。任何项目的重要风险处理失当都可能导致企业经营的失败，造成巨大的经济损失。
一、风险管理发展的背景分析
分析风险管理的起源，可以从两个角度来看。其一，第一次世界...
管理大讲堂：风险管理（二）
By AMT 管政
风险管理是一门新兴学科，但发展很快，己成为一种国际性的运动，受到了世界各国经济界的重视，在企业管理中得到了广泛而迅速地运用。作为系统性的科学，风险管理则产生于本世纪初的西方工业化国家。风险管理之所以能够发展成为一门独立的学科，是与企业面临的风险在逐渐增加分不开的。现代企业面临一系列风险，从企业的内部管理来看，存在的风险包括生产风险、环境风险、技术风险、人员风险、财务风险、经营风险、信用风险、销售风险、品牌风险等等。从企业所处的外部环境来看，存在的风险有：民族矛盾、局部战争、政治对抗、民族争端、行业不正当竞争、行业相关的法律法规不健全等。任何项目的重要风险处理失当都可能导致企业经营的失败，造成巨大的经济损失。
三、项目风险管理
项目风险管理
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一...
集成项目中的风险管理
韩春生
案例
Clearnet公司是国外一家知名的IP电话设备厂商。它在国内拥用许多电信运营商客户。Clearnet主要通过分销的方式发展中国的业务，由国内的合作伙伴和电信公司签约并提供具有增值内容的集成服务。
2000年，国内一家省级电信公司（H公司）打算上某项目，经过发布RFP（需求建议书）以及谈判和评估，最终选定Clearent公司为其提供IP电话设备。立达公司作为Clearent公司的代理商，成为了该项目的系统集成商。立达公司是第一次参与此类工程。H公司和立达公司签订了总金额近1000万元的合同。李先生是该项目的项目经理。
该项目的施工周期是三个月。由Clearnet负责提供主要设备，立达公司负责全面的项目管理和系统集成工作，包括提供一些主机的附属设备和支持设备，并且负责项目的整个运作和管理。Cl...
AMTeam.org消息：据IDC2003年12月对西欧银行机构展开的一项调查显示，银行业IT投资的重点将集中在风险管理和安全技术领域。
IDC欧洲金融服务领域IT研究项目的一位分析专家Raffaella
Molignani说：“在整个欧洲地区，人们最为关注的是垂直行业的专业解决方案，其次就是安全技术了。通过对现有/预计将来的投资以及人们优先考虑问题的综合分析，我们认为西欧银行业在一段时间内最感兴趣的投资方向是风险管理和核心的银行业解决方案。”
比如，德国的银行正关注于核心的银行业解决方案，想通过IT技术来降低成本并改进现有操作平台的灵活性。对英国银行而言，由于英国金融服务当局对增加反洗钱活动控制的承诺，它们现在最重要的是加大反洗钱的力度。运营风险管理现在则是法国银行业中的热点问题，预计会有更多的银行加大对相关应用软件的投资。
IDC的这项调查主要是在欧洲的法国、德国、英国、...
本文详细分析了企业人力资源管理外包中风险的来源,以及风险的识别与评估。针对外包引起的风险,阐述了进行人力资源管理外包风险管理的必要性,以及提出按照人力资源管理外包风险管理的程序,实施外包的内容决策、供应商的选择、监控机制以及风险预警管理体系的建立等风险管理的策略。
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信息技术(IT)外包作为银行IT应用和发展的重要途径,对于银行降低IT成本、规避IT投资风险、提高IT应用水平、培育和发展核心竞争力,具有重要的战略意义。本文在综观银行IT外包的发展现状和价值的基础上,着重探讨了银行IT外包的风险管理问题,提出了相应的风险控制策略
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...而PCMM
在具体实施过程中有一个最大的问题：很多企业处于生存发展关键阶段，内部流程变革要求非常迫切，没有...
浏览：零风险管理变革（上）（戴松青）
ZRCM 和PCMM
的关键区别是允许企业在基础管理水平不完备的情况下加速变革，而同时员工的主观能动性也能部分提高，从而令变革风险接近于零。其中的关键首先是在项目可研或实施、推广初期强力推进“项目培训”。其次，高层和项目经理亦需提前构筑“参与式的”文化建设系统。在PCMM
方法论中良好的培训系统需要结合绩效考核变革和薪酬福利变革；而参与式的文化建设也需要跨部门日常沟通系统和一阶段的其他关键矛盾解决并达标后才能进行。但在ZRCM
方法论中，培训和文化建设被提前了，从而使得企业在员工绩效考核、薪酬福利、工作环境、人才选聘等要素变革尚未完成的情况下，提前实施流程变革。由于培训、沟通系统建设和参与式的文化建设能够部分提高员工的主观能动性（当然其他要素齐备，员工的主观能动性更高），所以前文所述生产关系的第二...
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风险的概括
业务连贯性与安全规划
规划的价值所在
方法
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软件风险管理，防患于未然 作者：赵利军 发表：2004.07.08 来源：软件世界
伴随着从业人员的痛苦，软件工程、项目管理、过程控制、能力成熟度等知识开始被大家接受，这方面的书也出了很多。我们在理论和实践的碰撞中一步步成长，项目管理就有些模样，至少有了配置管理和版本控制，并引入了里程碑检查。按说理论增强了，控制能力提高了，工作就能更加游刃有余，可事情好像远没有想象的那样美好，生活还是一个字形容“忙”。其实，忙乱的原因，很大部分是由于项目风险控制出了问题。
一、企业需要风险管理
人的很多快乐得益于反思中的成长，这段时间由于工作的压力更大，考虑也更多了。前些天，朋友送了我一本书，《与熊共舞——软件项目风险管理》(清华大学出版社)，看完以后受到一些触动。
这几年软件开发的能力确实是提高了，编制的质量越来越好，也可以服务更大的客户群体。虽然软件技术在提高，但并没...
