...一遍，6S管理的基础 4.3 《从QC主管到总经理》阅读两遍，以技术管理人员思想的转变，记日记的形式，从工作中学习。 4.4 抄写《道德经》 读传统的文化5、07年年初的目标 08年的安排 07年初 1、 精通设计方案，制作模板。08年改善 完成。08年需要阅读大量的技术资料，深化技术知识。 07年初 2、 精通CAD设计施工图，制作模板。08年改善 80%完成。08年需要阅读大量的...
近日来鉴于库存管理之种种现状，决定将流程改善一下．不料马上遭到反对，首先是浑乱的源头＝＝计划！其次是浑乱的深渊＝＝仓库！流程改善为什么就那么难？还是与企业文化有关！...
有谁有MOTO持续改善小组的教材?...
1. 不要让你的BI在真空中执行;2. 让BI的使用者去决定如何行动;3. 不要盲目地重新创建已经有的报表;4. 识别那些几乎不常用的报表,并将关闭它们;5. 从业务的角度来设计,而不是首先从技术的角度来考虑;6. 将数据教给使用者;7. 少而精,将重点集中在少数据,多相关性与时间有关的报表;8. 考虑选择恰当的时机;9. 培训使用者如何分析数据;10. 将BI融入日常的业务处理中.以上内容摘自以下网站http://www.ebizq.net/hot_topics/bi/features/8351.html?page=1,并将主要标题内容翻译成中文,由于水平有限,不当之处,再所难免.下面是针对以上十种方法的一个组合，并将相关的内容重新拼装成为ＢＩ项目的速效八法．...
为公司流程改善提供思路，给相关人员灌输流程意识，为流程改善营造条件和气氛...
最近，总是遇到些受伤害的事情，发发牢骚。昨日，至市财政局去办事，事先已打电话去的，却没有碰到人，事情也没有办成，问该部门隔壁的工作人员，爱理不理的，当时，深刻体会到人情的重要性，若是和他们中某个人认识，至少可以帮打个电话，现在通讯很发达，联系一个人非常方便，可惜，。。。。从另一方面考虑，若是该部门在工作时间外出，留个联系方法挂在门上，我也不至于如此气愤，所谓服务于民，又从何谈起，我是从乡下赶去的，一是工作时间外出要请假，二是路途比较远，三是在非工作时间，政府部门已经下班了，所谓的为人民服务，一切都是空谈，当然，我只是站在我的立场上说这些，期待一切会 改善。期待一切能 改善。...
企业现场改善...
现场改善切入点...
现场诊断和分析，就像大夫看病一样，运用诊断的手段和其它各种管理工具和方法，对现场的现状进行多角度、多方位和多层次的调查分析，找出存在的问题及原因，设计切实可行的改进方案，并帮助实施，使其达到预定的管理目标。这种在纸上图上的分析和改进，只要运用得法，你会欣喜地发现：原来可以不花一分钱，不用人财物的投资，就可以向现代管理和分析技术要时间、要效益！ 现场存在的八大浪费，绝大部分是可以通过现场改善和现场分析来解决的。现场诊断是开展定置管理工作的关键环节和主要技法，应组成三结合（指管理者、专业人员、工人三结合）的现场诊断小组，用下列方法反复认真分析、测定、诊断： 一、工艺流程查一查 即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无积压状态？哪些工艺路线和环...
西门子的“3i”管理 作者:纪 亮 来源:《中外管理》 西门子仅在中国就拥有员工4.3万人，它怎样对员工的合理化建议进行管理，保证每一条合理化建议都能被有效处理？afOKi 当克虏伯先生1872年最早提出合理化建议管理概念之时，西门子也开始了与中国的第一次合作。那一年，西门子为中国带来了当时世界上最先进的电信技术。 时至今日，西门子的足迹已经遍布中华大地——公司在中国建立了近50家运营公司和众多本地办事处，拥有员工43000多人。如此庞大的组织机构，西门子如何保证每一位员工的合理化建议都能够正确的有效处理？作为一家有着悠久历史的跨国公司，西门子的合理化建议管理，对于发展中的中国企业有何可...
Motorola 现场改善 CIT，...
随着社会的发展，每个人的生活都已经离不开“交通”，交通控制会影响我们每一个人。红绿灯、斑马线、禁左、单双号限行、单行道、公交专线、……等等，不断有新的尝试来改进交通状况，但现实的形势仍然不容乐观。我在学习精益生产基本思想的过程中，联想到交通控制方式的一些特点，做了初步设想，发表了几篇博文，见：停，还是过？——交通问题的精益思考，精益生产与交通控制，计划与状态——再谈精益与交通，路口交通中的信号控制与自主决断。想听听大家的看法。“学求其于世有济，事行乎此心所安。”迄今为止，对交通控制的这些思考，不管是不是可行，我都认为这是我思考的可能真正会“于世有济”的唯一一件事，哪怕仅仅是让更多的人开始思考交通控制，而不是把它当成天经地义的，因为我们每个人都是...
六、更加注重社会建设，着力保障和改善民生 (二十八)普遍实行免费义务教育。在试点基础上，从秋季起全面免除城市义务教育学杂费。继续增加农村义务教育公用经费，提高保障水平。适当提高农村家庭经济困难寄宿生生活费补助标准。认真落实保障经济困难家庭、进城务工人员子女平等接受义务教育的措施。(教育部牵头) (二十九)大力发展职业教育。进一步扩大中等职业教育招生规模，提高高中阶段教育毛入学率。加大对职业教育的投入，加强职业教育基础能力建设。深化职业教育管理、办学、投入体制和教育教学改革，大力推进工学结合、校企合作的办学模式，广泛推行订单培养，完善弹性学习制度，培养高素质技能型人才。继续落实中等职业学校家庭经济困难学生资助政策。(教育部牵头) (三十)提高高等教育质量。深入实施高等学校本科教学质量与教学改革工程，深化人才培养模式改革，加强教育教学的实践环节。优化学科专业结构，推进高水平大学和重点学...
很好的一组漫画可以用来作为推行现场改善等的宣传资料...
比较实用的一些改善内容...
近期接到一项新的任务，参与另外一个部门的改善项目.项目内容关于按期交付问题。项目确立的时候，四个人：两个部门领导、营业部门的一个主管A、我。首次接触确立了改善的课题，规定了完成期限，然后就让我和那个主管负责。之前我们领导跟我讲过这个项目会作为我年终的考核内容，所以我也不遗余力。在大概查了些资料后，我觉得先将某些问题讨论下：项目的目标，调研内容，和项目计划安排等。于是整理了几个关键的问题，邮件发送到A和其部长Y。发邮件的目的，一方面希望能就这个问题让他们思考下，另外约个时间集中讨论计划。邮件未回复，于是电话联系A，他收到了邮件，近几天很忙，说是过几天空下来再约。我回答了一句好，让他有时间了立即联系我。一个星期快过去了，仍然没有音讯，不知道是他忘记了，还是实在太忙，安排不进时间表。基于下理由，我也不好催人家：第一，这是他们部门的项目，我应该算辅助参谋的角色；第二，人家是个主管，我...
改善生产管理的利器-5S与TPM...
应不知，发了一重帖，被扣1000币，虽心痛，但热情不减，发远卓-振升-集团管理改善咨询项目报告，不求币，只为大家能共同提高，与时俱进！！！！！！！！！！！！...
关于工业工程专业培养目标的表述尽管不尽相同，但一般说来都在试图回答这样一个问题，即做为一个IE专业人员，应学习掌握哪些知识?具备哪些能力?今能从事哪些工作?一句话，学习期间，要进行哪些工业工程师的基本训练?所以，关于工业工程专业培养目标的问题，实质上是要回答：工业工程师是什么样的人?他们到底是干什么的? 1 关于“工业工程师”的5种说法 “工业工程师是什么样的人”不是什么理论问题，而是一个实践问题。IE学科产生、应用和发展已有近百年实践历史，由于侧重面和时代的不同，国内外有关工业工程师的说法很多，归纳起来大致有5种，即：“工业工程师是这样的人，他们是最佳工作系统的设计者；是决策者和各级管理者的助手；是管理与技术、经理与工程师们、部门与部门、企业与外部环境之...
...事实，你和上级在层面上不同、接触的信息不同，所以就会产生在认识和理解上不一样，不能站在你自己的角度来上来理解这个指令。好比作业操作规程，作为作业人员，你就是要严格按照SOP去做，而不是总在怀疑SOP的正确性与否，有时候上级并不一定有时间、有精力跟你解释其中的缘由，所以，你的第一反应必须是服从。 对于作业人员而言，会上有同事提出来要建立员工的质量意识，让他们自觉来改善自己的作业品质。后来老总提出同意这个观点的举手，会场除了3个人，其他的都同意，3个人中间就有我。因为我觉得以公司的现状来说，或者以现在国内制造企业一线员工来说，素质参差不齐，教育他们建立意识、改变观念并不是一个短期过程和一个容易改变的东西，而是需要长期的努力，所以，以现阶段来说，针对一线员工就是不打折扣的执行标准化，哪怕是强迫标准化。人，都是有思想有感情的，靠人的自觉性永远不可靠，作业人员尤其...
各位，这是本人做项目的一个总结，欢迎指教！！Motorola 现场改善 CIT...
运用360°绩效反馈计划改善绩效 360°绩效反馈计划自90年代以来迅速为国际上的许多企业所采用，其中几乎包括所有财富500强中的著名企业，如美国电报电话公司、通用电气公司、IBM公司、壳牌石油公司等等。由于许多企业都将自己所取得的良好业绩以及组织目标的达成归功于这种全新的反馈过程，所以360°绩效反馈计划的概念也很快传入中国并且在一些较为先进的企业中开始试行。然而，我们注意到，由于对这种反馈计划本身的动机、原理及其运作要求不了解，我国的许多企业在实践过程中在很多方面都走入了误区，结果没有从这种绩效反馈计划中获得应有的收益。本文拟就3600绩效反馈计划兴起的背景、常见误区及其相应的操作要点进行探讨，以图为中国企业有效地运用这种新的绩效改善工具来达成企业目标提供一定的借鉴和帮助。一、360°绩效反馈计划兴起的背景&...
TOC改善实施效果是6sigma的20倍, Lean的9倍。-----------------------------------------------------------------------> 来自“美国运营管理协会APICS杂志”。更多详细的内容请参见下列网页链接：http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=614003 ...
今天公司来了个老外, 他是六西格玛的黑带大师. 他来的目的是给生产部的主管,工程师们做六西格玛培训的, 培训完成后,然后开始各自做项目, 当达到了项目目标后(如节省了多少Costing, 提高了多少Leadtime等), 就会发给学员一张六西格玛绿带证书.我一知道这个消息后, 觉得这是个好机会, 于是二话不说, 直接走进房间向他申请参加培训,然后他说如果要参加这个培训的话, 得必须有项目才行. 于是我问他如果只是学习而没有项目的那可以吗, 参加培训有价值吗? 他说: not much.意思是要带着问题去学习才能取得最佳的效果, 不但要学, 而且学完之后要马上动手做项目.于是我只能丧气的走出房间....嘿! 灵机一动, 给我想出了一个可改善的项目, 就是把从定单系统拿出来的数据, 到把这些数据导入到生产系统的这个工作流程进行改善. 接着马上跟老外讲了一下这个主题, 他说: Good idea...
今天公司来了个老外, 他是六西格玛的黑带大师. 他来的目的是给生产部的主管,工程师们做六西格玛培训的, 培训完成后,然后开始各自做项目, 当达到了项目目标后(如节省了多少Costing, 提高了多少Leadtime等), 就会发给学员一张六西格玛绿带证书.我一知道这个消息后, 觉得这是个好机会, 于是二话不说, 直接走进房间向他申请参加培训,然后他说如果要参加这个培训的话, 得必须有项目才行. 于是我问他如果只是学习而没有项目的那可以吗, 参加培训有价值吗? 他说: not much.意思是要带着问题去学习才能取得最佳的效果, 不但要学, 而且学完之后要马上动手做项目.于是我只能丧气的走出房间....嘿! 灵机一动, 给我想出了一个可改善的项目, 就是把从定单系统拿出来的数据, 到把这些数据导入到生产系统的这个工作流程进行改善. 接着马上跟老外讲了一下这个主题, 他说: Good idea...
日本国民和国际社会期待日中关系得到改善 10月4日，中日两国政府在各自首都宣布了日本内阁总理大臣安倍晋三将于10月8日至9日对中国进行正式访问的消息。 日本新内阁在外交方面的首要课题是改善与亚洲邻国的关系，这是绝大多数日本国民的强烈要求和广泛呼声。日本多家媒体从自民党总裁选举到新首相就任期间进行的多次舆论调查结果印证了这一点。 共同社9月26日报道：随着安倍晋三领衔的日本新一届内阁正式成立，日本经济界相继传出要求具体落实经济发展战略的呼声，包括实施政府财政收支一体化改革、推进技术革新等。此外，日本经济界尤为担心日本与中韩政治关系的不畅会影响日本同这两个重要国家的经济合作，要求新内阁尽快设法改变这种状况。《读卖新闻》9月28日发表的舆论调查结果显示，回答“期待新政权应对的政策课题”，前三位分别是：改革社会保障制度(89%)、经济和就业对策...
商业银行营销服务现状改善的几点看法...
全球顶尖的统计学软件公司SAS旗下高端质量管理、分析方法和高端六西格玛解决方案介绍.申请入阁！！请各位下载，支持！...
设立“医生节”稳定医务人员队伍 图片： 设立“医生节”稳定医务人员队伍 【转载者按语】：农工党四川省委的提案《关于稳定医务人员队伍促进医患关系和谐的建议》是个好提案 。提案称，精神紧张、身心透支、成就感缺乏导致医师队伍不稳定。这点具有全国意义，应引起有关部门重视。 提案建议设立“医生节”，很有创见，医生太辛苦了。 呼吁全国网友，积极支持这个提案的建议，以“稳定医师队伍” 、改善医患关系，促进国民健康！ 【附录】提案全文如下： 提案名称：《关于稳定医务人员队伍促进医患关系和谐的建议》 提交人：农工党四川省委 “有42.4%的医务人员表示有更好的机会将会离开现在的岗位。超过半数的医务人员明确表示，不愿意子女学医。”农工党四川省委的政协委员们指出：目前，医师队伍不稳定的问题也日...
初次发帖，请过关照~！...
日本最担心中国强大 奥运将改善国际对华舆论 当中国正在四川地震灾区进行重建之时，来自西方的杂音再次响起。有关中国人权、军事威胁的耸动报道不断登上西方媒体的版面。中国人民大学国际关系学院副院长金灿荣对《环球时报》记者称，偏颇的报道影响到了西方民众看待中国的眼光，正如最新的皮尤全球态度调查(Pew Global Attitudes Project)结果所显示的，西方民众对中国的感情在改变。 但是，对于西方媒体由此得出的“全球反华情绪在提升”这一结论，金灿荣认为并不准确，因为皮尤的调查范围只局限于美国所领导的一个“小集团”。 对比2007年的调查，在这项对全球24个国家共2.4万人进行的调查中，有来自9个国家的受访者对中国的正面评价明显减少。这其中，来自法国和日本的受访者对中国的正面评价下降最为严重，法国从47%下降到28%，而日本则...
卢武铉同意会见日本首相安倍 期待改善韩日关系美日首脑定于11月见面在日本外相表示希望于10月举行日中首脑峰会后，日本首相安倍和韩国总统昨日在电话中同意在适当时候举行日韩首脑会晤。这是安倍就任首相后与卢武铉的首次电话会谈。此前美日领导人已经决定在11月举行首脑会晤。韩日峰会：期待改善关系日本新任官房长官盐崎恭久昨日在新闻发布会上表示，日本首相安倍晋三当天上午给卢武铉打电话，双方在通话中达成共识，将利用11月18日开始在越南河内召开亚太经合组织（APEC）首脑峰会之机或更早的时间举行日韩首脑会晤。韩国青瓦台总统府发言人尹太瀛当天也在记者会上表示：“卢武铉和安倍晋三通了电话。两位领导人经过商讨决定在适当的时间会面，就发展韩日关系交换看法……相关事宜将通过外交途径进行协调。”据报道，这个电话是安倍上午10点半打给卢武铉的，是他对卢武铉总统贺电的回...
日本媒体积极评价安倍访华:迈出改善关系第一步 日本首相安倍晋三8日在中国开始上任后的首次外交访问。据日方称，安倍与中国国家主席胡锦涛举行了会谈，双方就改善两国关系，“把中日关系推向更高层次”达成了一致，并确认将努力建立“战略互惠关系”以在国际社会追求共同利益。 共同社报道，安倍在会谈中邀请胡锦涛和温家宝访问日本，中方原则上接受了邀请。中方还同意在11月的亚太经合组织(APEC)会议和12月的东亚峰会期间再度举行中日首脑会谈。 安倍在会谈中没有提及自己是否将参拜靖国神社，但表示“从克服政治障碍的观点出发，今后将妥善处理”。双方对朝鲜宣布将进行核试验一事一致表示“深感忧虑”。中方还表示将为阻止朝...
性别大战陈忠和坦言太乱 赞徐云丽进攻能力改善 赛前，陈忠和(陈忠和新闻,陈忠和说吧)指导说这场“性别大战”的目的是让队员见见观众，但见见观众并非像说起来那样简单。在这场不到两个小时的比赛中，中国女排的新队员太想利用比赛机会给陈忠和一个好印象，结果大家都太紧张，比赛期间出现了波动。 评点这场比赛，陈忠和说：“和去年在广东的比赛相比，今年太乱了。” 本场比赛陈忠和让魏秋月出任二传打满全场，进攻的节奏和冯坤时代完全不同。开局阶段，中国女排失误过多，11比16落后时，她们的失误竟送给福建男排9分。陈忠和不满球队的进攻，赛后，他对记者说：“今天的一传不是太好，魏秋月也没打出来，第一次见观众、场馆大对她都有影响。还好，第三局，她终于把配合打出来了。” “这场比赛的阵容不是我们今年的主力阵容，主力要算王一梅(王一梅...
在持续改善的运作中，运用基础管理的实战技巧，可从以下几方面入手：引言：精于流程管理的华为任正菲：管理与服务的进步远远比技术重要。没有管理，人才、技术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向。管理的2个原则：一是对人负责制；二是对事负责制。我们要建立对事负责的流程责任制。1、直接问老板：企业的目标是什幺？告诉企业老板：(1)地上河-------- 如黄河，这就是现阶段绝大部分企业的现状。高成本、高风险，低效益，这是不正常状态(As is)；(2)地下河-------- 若不想“捞一把就走”，就请挖掘河床吧，犹如长江。低成本、和风险，较高效益，这是应有的正常状态(Should be)；2、实施基于流程、Lean和TOC相结合的组织变革管理；口诀：整体思考，系统规划(面)；培训先行，配套跟进(线)；重点突破，逐步推行(点)。深入体会以下5个特性：(1) 时效性：长期计...
象空手道一样，总裁级别也是划分段数的！...
1、8Ｓ推行手册2、管理干部如何分析与改善问题...
四大“建设”急需【信息化管理】 17大通过的《党章》，首次将“社会建设”与经济建设、政治建设、文化建设并列，共同列入中国特色社会主义事业总体布局，从而完善了中国特色社会主义建设的四大主体“建设”。其中，“社会建设 ”属第一次提出。 “社会建设”以改善民生为重点，以教育、就业、医疗、收入分配、社会保障等涉及民生利害的六大领域为基本内容，以构建有...
--------从减少浪费来提升企业核心竞争力神州数码 沈俊杰 讲到浪费，可能给人的印象是东西掉在地上被扫进垃圾筒或一块很大的材料只用了一小部分，而将其他部分破坏不能用了。这部分固然是浪费，但这只是浪费中很小的一部分，大的浪费包括很多内容，归纳起来有六大类：多做的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工的浪费、库存的浪费和不良品、返修的浪费。下面详细说明每种浪费所包含的内容和产生的问题。1、多做的浪费。多做的浪费包括早做和多做两个部分，可能有些人不能理解这怎么也是浪费？这做出来的东西不也还可以用吗？其实不然，多做出来的产品或零件很可能在以后用不到而变成呆滞料，而且多做出来的产品需要占用多的容器和仓库的空间，需要增加人员搬运和管理库存等等，这些都会导致成本的增加。更重要的是，多做的库存会隐藏大量的未知问题。如果没有库存，有问题马上就会被发现。举个例子，如果车间机器...
你知道「5＋4＝□」和「□＋□＝9」的差别吗？发现了吗？前者只有一个正确答案9，后者却有许多组正确解答。你知道「5＋4＝□」和「□＋□＝9」的差别吗？发现了吗？前者只有一个正确答案9，后者却有许多组正确解答。如果以「许多组正确解答」这点来看，后者的观念倒是很接近丰田式「自己找答案」的精神。丰田式的改善，是从「思考」开始，思考出来的方法不必一定要是正确答案。提案人要针对改善方案，深入理解每个细节，了解问题所在、或哪个地方做得不错。采用这样的方式，上司必须耐着性子，部属也必须要自己思考。员工在不断尝试的过程中，多少会花上一些时间，改善是一时的、还是久远的，端看企业主能不能耐着性子。当你着手进行一项改善作业，应该先把所有可能的改善方案列举出来，再从中选择一项你认为最佳的方案。同样，在工作的时候，也应该养成随时思考各种可能做法的习惯，然后再检讨每个做法的利弊得失，选出一个最恰当的。在丰田，上司对部...
