杭州台风：  首先，我还是非常高兴，你能够直接把自己的苦恼跟我来交流，而不是带着一种消极烦躁的情绪在对待部门的业务、管理工作；其次，我把自己对你想法的观点告诉你：我希望你认真思考并能够长久的留下来，在公司这个平台上发挥自己的才干，与品牌共成长；    第三，作为你目前所面临的压力和困难，我可以理解。社会上很多人都经历过或者正在经历或者马上要经历到，通过这样的经历，有的人成长了，有的人转变了性格，有的人学会了逃避问题和现实，甚至有的人会变坏（很多情况都会产生）。这个时候，我们该如何去面对这样的困难和人生的疑惑？我根据自己的一些经历跟你做一些交流，希望对你目前的困惑能够起到帮助作用：目前，你碰到来自工作、家庭和社会三方面的压力，我们分别来看一下工作压力：从技术层面到管理层面的压力、从员工到管理干部的转变压力；从技术层面到管理层面的压力：原先自己只要把交代...

    《中层干部管理技能与综合素质提升》课程介绍：历经4年一百场多场课程的洗礼，08年版课程更加成熟。已获得30多个省市逾万名学员高度评价！受到外资、国营、民营企业在内的300多家企业老板的一致认可！国内首个从职业化的角度深度解析中层干部工作内容的管理课程，由国内职业化第一人韩赋先生领衔主讲，引领新一年中层干部管理课程新的实战诠释。    特别承诺：对课程不满意者，在120分钟内无条件退款！！！    授课特点：以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。    超值服务：所有学员均免费加入MBE管理精英俱乐部，全年免费参加MBE管理精英沙龙，并可长期获得电话、邮件、网上在线等课后辅导...

04年在公司编写的一份内训课程的建议方案，翻出来重温一下。。。  一、训练需求与背景分析1、公司新近提拔了一些中基层干部，角色跨越大，对其管理职能应做出特别强调，拟藉以教育训练使其转换观念，并初步具备干部应有之领导与管理技能，以适应公司快速发展的需要。2、以此教育训练作为激励现有骨干员工，稳定员工队伍的公司行为之一，向员工传达信息：公司会为绩优者提供各种学习和成长的机会。3、受训人员分析：学历构成：从副领班到组长级，本科2人，大专11人，中专/高中/技校37人，初中2人，另课级主管7人，台干10人，6职等以上人员15人。分析：目标学员的学历分布见上，中专、高中类占了多数，此类人员之前多没有接触过系统管理课程的学习，对其的训练应偏重于低阶管理技能，如效率、控制、制度、标准、流程、纪律、避免不确定性等方面，加强他们此方面的能力，待其有初步成长之后，可进行中高阶管理技能的培养。建议相应...

作为中层干部，怎么平衡领导和下属员工之间的利益呢？或是说怎么维护公司和员工之间的利益平衡点呢...

经常听到领导同志们在各种场合庄重地宣讲：“我们的干部路线是任人唯贤，而不是任人唯亲。”听上去当然令人肃然起敬，但现实中却满不是这么回事，不免令人沮丧。有一次坐火车，碰上一位安徽省的退休干部，向我讲出一番道理，使我茅塞顿开，有醍醐灌顶之感。“不仅任人唯贤排不到前头，任人唯亲也要往后排呢！”这一句开场白就不同寻常，于是我赶紧问：哦，何以见得？就像戏文里经常唱的那样，这位老先生不紧不慢地说：“你且听我慢慢道来——”“排在第一位的是‘任人唯上’，也就是说，要领会上级的意图，上级让你安排谁你就安排谁。否则上级一不高兴，你的位置就坐不稳了，更别说想要继续进步了。”唔，有道理。下边就该任人唯亲或者任人唯贤了吧？我问道。“还是排不上。”老先...

储备干部” = “处备干布”什么叫“储备干部”？根据谐音，我把储备的“储”改为相处的“处”，干部的“部”改为布置的“布”，这样就成了“处备干布”。第一，“处”。从今天开始，你们将相处更难处的人，处理更难办的事。过去你经营好自己就可以了，现在你得经营好一个团队。如果没有做好这个准备，没有建立这个心态，那么，我建议你和人力资源打招呼，趁早把自己换下来。否则，从今天开始，你就难上加难了！第二，“备”。你们是不是准备好了要干更苦更累的活？是否准备好了献出自己的智慧成就他人的功劳？你们是否准备好了为别人的失误承担连带责任？这个事情如果你没准备好，那就真的有问题。第三，&ldq...

这个东西不错...

  对干部进行客观准确的考核评价是选准用好各级领导干部的基础，建立科学的干部素质考核评价体系是干部人事制度改革重要内容之一。某区2003年4月份开始，从区委组织部、各主管工委、人才中心抽调人力，并聘请著名高校人力资源专家以及社会人才中介机构共同组成了调研小组，在召开不同层次的座谈会、发放调查问卷等方式收集大量有关信息的基础上，从干部人事制度改革整体性、连续性以及事业快速发展的要求出发，确定了某区处级领导干部综合素质考评体系。    一、基本做法首先，科学设置考核指标体系。考核指标体系本着下面几个原则设置：一是全面性，依据《党政领导干部选拔任用工作条例》对领导干部要“全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩”的规定，将指标分为思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律五大方面，全面反映一个干部的综合素质和工作...

少见的关于社会工作的好文章，值得经常对照自省，与同志们共勉！ 学生干部应明确和处理好的十个关系 杨振斌2007-08-27 00:34一、两项任务即学习任务和工作任务的关系 每个学生干部必须牢固地树立抓好业务学习的意识，特别是在社会工作较为紧张时，更是要挤时间按时完成作业，及时复习功课，要克服工作负担一重就心里“长草”、不愿看书学习的毛病。应当认识到，学生干部搞好业务学习是做好工作的重要内容，是在同学中树立威信的重要方面，也是毕业后为党和人民做出更大贡献的知识基础。 但应当明确，现在我们所做的每一项工作都是在为党的事业做贡献，必须兢兢业业做好本职工作，这是一个学生干部起码的政治觉悟。在工作需要的时候，要舍得牺牲一点个人利益。将这个关系推而广之，可引申出“红”与“专”的关系，这是每一个同学永恒的课题，是需要花毕...

...家－风驰15:11:38我的感觉是，企业领导如果是什么样的类型实际就决定了这个企业的管理类型导师组疯子大厨15:12:18是的，他的管理风格决定了企业文化 培训专家－天王15:12:361、感谢风驰参与我们的主题分享节目，首先请风驰为我们介绍一下参加的培训的主要内容，以及刚才您说的强兵先要强将，为什么这么说，谢谢？培训专家－风驰15:14:34参加的内容，主要是如何管理企业，如何培养骨干干部。参加过程中主要是强兵先要强将，这个观点我是很认同的。培训专家－风驰15:22:47一个企业的管理水平实际上和老总的关系是至关重要的，如果一个老总如果没有全面管理的能力，至少也应该会用人。如果二者都没有的话，这个企业就危险。导师组疯子大厨15:24:04痞子刘邦得天下靠的就是会用人培训专家－风驰15:24:21强兵先要强将？如果核心的高管能力的缺失，就是底下的兵再强没有用，一个企业老总的水平实...

最近遇到这么一个问题，一个合作企业规模要扩张，需要大量的人才独挡一面，同时企业也有人员流失的压力。这就面临一个问题，如何选拔后备干部？路有两条，一是外聘，二是内部培养。全部外聘不现实，文化融合，感情融合，理念融合都不容易。内部培养我这位同事就设计了一套动态考核体系，要求工作几年，做过哪些岗位才能应聘哪些岗位，还有必须经过哪些专业技能认证。而且这些认证由具体部门选拔推荐具体人员名单，都必须经过他所在部门认证考核。我看了以后大加反对：我说第一，你这是揽权，本来部门干部提拔至少部门领导有很大决定权，你这么一定制度，每个部门负责人恐怕不会认为你是为学校选拔人才，而是通过这种制度建立你对人员的选拔权影响力，这是权力划分。第二，你这个制度是适合大中企业的制度，对小公司，能用的人就那么几个，万一不符合你的标准，不能破格提拔，那怎么办？特别是前任走人，后面你必须找人接，这个时候不一定符合你的标准，我们只能...

中国浦东干部学院 郑日昌      近年来，对党政干部的公开选拔试验受到了各界的普遍关注和热烈欢迎。改暗箱操作为公开招聘，变论资排辈为竞争上岗，这是我国人事制度改革的一项重大举措。其中考试和心理测评方法的采用更是引起了社会的强烈反响。      自公元606年隋炀帝创行开科取仕，到1905年清末废除，科举制度在我国整整实行了1300年。法国启蒙思想家伏尔泰对中国的科举考试非常赞赏，说世界上没有比中国政府更好的政府了，在这个政府里所有官员都是通过层层考试选拔出来的。西方各国的文官考试制度源头来自中国是举世公认的。为何近代西方国家会对已走向穷途末路的中国科举制度如此垂青呢？略加考察便不难发现，这是在经济上崛起的新兴资产阶级为打破封建僧侣贵族对政权的世袭垄断制造舆论的需要。    &nb...

很有参考价值！...

个人认为是目前看到的关于任职资格体系中阐述最为清晰的人力资源资料，主要分为以下几个部分：第1章   企业的核心能力与人资源第2章   基于能力的人团资源开发与管理体系第8章  基于能力的职能工资系统第3章   基于战略的任职资格系统  第4章  基于能力的人力资源战略规划  第5章  职业化素质评价系统  第6章 职业化行为能力评价系统  第7章 以KPI指标为导向的绩效改进系统 第9章  人力资源培训与开发系统...

把储备干部在培训过程中所提的各种问题结合知识管理的观念与实力，进一步推动知识管理制度的建立。 储备干部(MA: Management Associate)的培训事关组织未来的成员素质，十分值得重视，其实，储备干部的培训过程还可以结合知识管理的观念与实务，进而为企业竞争力做出更有价值的贡献。 中大型企业在进行储备干部(以下简称MA)培训时，常会遇到以下几项问题： 第一，程度略佳的MA，在培训过程中通常会提出很多问题，这些问题有些合理、深入且有启发性，有些则只是基于好奇心或因为对基本业务不了解。辅导主管为了回答这些问题，必须投入不少时间和心力。再者，历年MA们所提的问题难免一再重复，也对辅导主管们的耐心构成挑战。 第二，对于类似的问题，不同单位的辅导主管有时可能提供差异很大的答案或指导。辅导主管们通常未能察觉彼此的差异，高层的主管更无从确认各种答案的正确性与一致性，但新人们在互相交流时却很容易...

不知是不是来自各市县的干部领导周末都在加班加点，休息时间得不到保证，6月20日上午在海南省人民大会堂内，上千名参加“推进林浆纸一体化工程报告会”的市、县、区干部中，竟有相当一部分人瞌睡不止，梦中睡到爪哇国去了。 　　关于桉树利弊的争论在海南已持续了相当长的一段时间。这次，海南省委、省政府为了解答各市县部分干部群众的疑惑，特地从全国各地请来8名林业专家，为全省的林业局长、市县干部作专场的“推进林浆纸一体化工程报告会”。但从会场上随处可见的睡觉、打电话、看报纸、听音乐、聊天等行为来看，报告会的效果实在令人怀疑 　　　　　　　　　　　　　　　　...

新时期党的干部管理工作——向我党学人力资源管理与人才队伍建设...

问责孟学农令人拍手称快 干部应权责相应   　　9月8号山西尾矿库溃坝，两百多鲜活的生命顷刻间停止了呼吸，非常令人痛心，非常令人心酸，心情非常低沉和压抑；好在今天马上看到了中央严肃追究事故中有关领导责任的新闻，心情瞬间阴转晴。短短几天，事故处理之快，被问责人层次之高，反映了我们党是一个负责任的党，反映了中央雷厉风行、心系群众安危、对人民群众高度负责的态度，小老百姓我顿感宽慰和欣慰，对中央的决定拍手称快。 　　古往今来，为官者都把老百姓的安危视为第一位的要务，正所谓为政之道，在于安民，百姓安则社稷存，百姓危则社稷亡，古今中外，概莫例外。正因为此，只要触犯了人民利益，危及到群众的生命安全，不管有多大才能，也不管过去有多大功劳，在百姓安危面前，任何人都要得到严肃处理。　　由中央这次“挥泪斩马谡”显示出来的速度和决心，小老百姓我看到了问责制必将...

新华信北京市经济管理干部学院发展战略规划项目...

硬座票是干部党员去井冈山接受教育的最好门票精细管理工程创始人 刘先明 据人民网报道， “七一“前夕，来自全国各地的党员干部前往井岗山接受革命传统教育，很多党员干部在井冈山上接受革命传统教育的时候，还身穿红军军装。看到一些党员干部身穿红军军装在井岗山上接受革命传统教育，我感觉到怪怪的，觉得他们不伦不类的。 我2001年研创了“企业文化建设正步走论”和《有效创新建设企业文化》这一门课，几年来，在多次讲《有效创新建设企业文化》公开课和内训课的时候，我多会讲到过去毛主席领导的共产党、军队与蒋介石领导的国民党、军队之间的战争、斗争问题；我说：在过去的战争年代里，如果仅从服装的美学角度来比较，国民党军队的军装比共产党军队的军装要好看得多；但是，好看的服装不能代表这个组织、军队的文化理念也先进，好看的服装能把一个人和军队衬托得外表威武，...

新疆和田玉开采陷入危机干部卖地1亩仅售20元美玉出和田，更准确地说是出自新疆维吾尔自治区玉龙喀什河。这条温润平坦美丽的白玉河，近年来正逐步变为一个喧嚣的大型工地。当和田美玉把很多人的口袋变得殷实的同时，玉龙喀什河付出了极大代价：水土流失严重、两岸植被被破坏、安全度汛危险。 乡、村干部把地卖给挖玉人，刚开始1亩才卖20元几年前，米力尕瓦提村村民吾不拉洪还经常在村边长满绿草、红柳和芦苇丛的荒草地放羊。每年春天这片草地早早就绿了，对于常年干旱、少雨、下沙尘的和田地区来说，甚是难得。听说这里是古河床，下面可能藏有美玉，来附近挖玉的人越来越多，村里的580亩荒草地、部分耕地被乡、村干部卖给了挖玉人。吾不拉洪听说，刚开始1亩地才卖20元，这让他很吃惊。如今，站在距离米力尕瓦提村两三公里处的高坡上俯瞰整个小村庄，580亩绿草地没有了，只剩下大片颜色灰黄、大小不一、纵横交错的沟壑。米力尕瓦提由于...

1、8Ｓ推行手册2、管理干部如何分析与改善问题...

4月份给蒙牛管理干部做的一个培训课题。优秀的职业经理既是一个优秀的管理者，又是一名教练员！...