工程项目管理....

评估内容策略评估操作性评估计划评估技术评估风险评估社会性评估(法律、合同、政治...)经济评估相关文档可行性报告项目建议书项目评估的原则：投入与产出相匹配的原则面向需求的原则资金时间价值原则公正性原则科学性原则客观性原则"估计" 是一项非常重要的技巧自底向上估计将任务分解成部件估计每一个片断将这些片断加起来自顶向下估计从管理者对成本额度的期望开始确定在成本约束下能够交付的产品提供管理者多种选择...

我认为这个比较好，适合给大家下载之后学习一下。好，就顶一下；不好就提要求！谢谢！...

建设项目全过程控制与管理工程项目有三大目标,即质量目标、进度目标和投资目标。从某种意义上来看,这三大目标是一个完整的整体,集中反映在工程项目全过程的造价与成本中,又形成和实现于各个阶段和环节,工程造价是在全过程实现的,当然要在全过程中进行控制。近年来,对工程造价进行控制已经被人们广泛接受了,但是造价问题是常抓常有,项目管理是常抓常新。“概算超估算,预算超概算,结算超预算”的三超现象还普遍存在,结算扯皮现象屡见不鲜。  　　工程项目的全过程包括投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、项目营运阶段,每个阶段又包含了若干个环节和步骤,加强每一个环节的管理对工程造价的控制都有着重要的意义,笔者就从以下几个方面谈个人观点:一、加强工程项目的决策控制　　1、编制项目建议书。建设单位根据企业资本支出计划提出工程项目建设计划,并指定项目管理部门或委托具有相应资质的单位编制项...

  项目管理初步（Participating  in  Projects）    目录 第一部分 背景信息项目的定义项目的产生项目的开始项目的投资管理项目管理者或领导者应做什么项目成员做什么第二部分 制定项目计划的流程项目计划管理流程的模型项目核心团队的形成项目计划项目的交付物项目的柔性项目风险项目利益相关者的认可确定整个项目的成员项目团队的公约项目任务的分解对任务的理解与编码时间表关键路径法甘特图项目计划的优化项目风险计划计划审批第三部分 项目实施过程中的管理项目的管理跟踪差异的识别与分析项目实施的矫正第四部分 总结项目结束的工作过程目标附录项目运作的指导方针综述项目计划模板项目的公约          &nb...

作为投资人甲方，如何对工程进行管理（设计-施工-调试-验收）...

红皮书中文版 ...

上海房地产开发作业指导书（全流程）-doc210页.rar...

刚刚出差回来,有些工程项目管理资料供大家分享...

自己看吧，即使不考建造师自己看看还是不错的。...

在项目管理中，要统一工作风格，管理不同小组的工作进度，首先要有一个统一的工作模板，现在就将我在日常工作中用到的一些工作模板分享给大家，希望能够对大家有所帮助...

项目管理...

1. 这3者之间的关系如何描述？（三角形，四边形，金字塔等等）2.描述这些关系有什么用？能达到平衡控制么？3.这些关系是如何得出来的？发问卷，经验，还是其他？谢谢指导...

         冲突是项目中不可避免的现象，过多的冲突会破坏项目组织的功能，过少的冲突会使项目组织僵化，对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时、适当地产生、收集、传播、保存和处置所必须的过程，项目沟通管理为项目成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接，涉及项目的任何人都应该准备以项目“语言”发送和接收信息，而且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。通过本文，充分认识项目冲突的来源和种类；掌握项目沟通的模式、沟通的渠道，认识项目有效沟通的障碍，掌握项目沟通管理的内容和方法。我们以下讨论问题时是以项目执行过程中冲突管理，对于在普通管理中的冲突管理将不是本文要讨论的对象。 一、...

关于面对问题的看法 上午与地方规划局的郭主任谈了谈关于项目建设的事宜，关于相关的管线迁改的事情，有省部纪要在，大家沟通和协商的很好的，也勇于面对问题和责任，也能够在力所能及的情况下解决。这方面我觉得地方上的有些作法很值得学习，该承担的责任就要承担，该做的就需要做。现在想一想现在项目上的事情，自己也有些反思，对于我们来说，没有像奔月哪么困难的事情，在我们面前没有解决不了的问题，主要是你是否用心去做，是否负起了应尽的责任，是否利用了所有的资源，只要用心，只要努力，没有我们办不了的事情，有条件上，没有条件创造条件也要上，事在人为。这也给自己很大的启发，遇到问题时，我们不要想着去绕过，而要想着去面对，面对问题，总有办法，只要我们去努力，就没有克服不了的困难。...

首先是目标要高，起点要点。第二，就是有一套完整的管理机制和制度，积极推行标准化管理，建立了实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的精细化管理方法，建立相关的过程控制标准体系、工艺工法细则、主要工作流程和检查考核制度，编制了岗位指南、工作流程、工作方法、工作程序、考核标准、工作职责。第三，有良好的精神风貌，在工作上，表现出了极大的主动性，主动思考问题，研究问题，解决问题。建设单位遇事不推诿、不扯皮、不指责、不埋怨，有一种大胆管理、敢于管理、勇于承担责任的精神。对现场出现的问题，不管是设计、施工、监理单位的问题，建设单位都积极去协调。对重大方案组织论证，牵头组织科技攻关。第四，样板开路，比学赶帮超。开工项目必须先建样板段，充分发挥样板工程的带头作用和示范作用。要求建设试验段，形成完善的工艺工法，以点带段，以段带线，发挥亮点的辐射和延伸扩张作用。第五，强化工作推进机制。通过周例会、月视频...

我工作，我健康，我快乐。在工作中寻找乐趣，把解决问题当成自己的一大幸事，解决问题是考验自己智慧和能力的地方，属于自己职权范围内的必须解决，需要部门沟通的积极配合协调解决，对于自己无能为力的事情做好解释工作，自己也就没有太多的担忧和烦恼。每天早上对自己笑一笑，笑看人生幸福事，当遇到挫折时，让自己静下心来好好想一想，自己做的有什么不对的地方，肯定有属于自己的原因，汲取教训，不再犯类似的错误就罢了，不要拿自己和别人的错误来惩罚自己。每天抽一点时间锻炼一下，那怕在工间或饭后，坚持下去，对自己终生的健康都有好处，自己感觉到累时听一听音乐，扭一扭身子，活动一下自己的腰部，也是锻炼的一种，总之自己要抽时间、挤时间来锻炼，只要养成好习惯，就会每天很充实的工作着。...

工程项目管理培训...

分享一下...

前几天在电视中看到了一个故事,讲的是来自英国的故事.故事的内容有一位老师退休了准备搬家，在收拾东西时，找到了自己25年前教小学时的一堆作业本，老师翻了翻,在作业本上记着每一个小学生的志愿.当时他感到十分有意义,就在报纸上刊登了寻找当年学生启事，把这些作业本还给学生们，也是做一个验证，看一看小时候的理想究竟有多少变成了现实.有很多学生都把作业本领回去，只有一个残疾孩子的作业本未领，在作业本中他的理想是做一名内阁部长，过了几天，这位老师收到了一封英国教育部的公函，他的这位学生正担任当时的教育部长.这学生给老师的信中说，这二十五年来，他的理想每时每刻记在心中，鼓励他自己去奋斗，终于实现了自己的理想。故事的意义就是说一定要把理想铭记在心中,这就是心的力量。自己在想，自己的理想就是办一所实用型的建筑培训学校，能够提高农村孩子的自身素质，也能够为建筑企业培训出合格的建筑工人，毕竟自己是从事这个行业，也...

建设项目环境影响报告书编制、审批程序...

可行性研究报告模板...

见多才能识广...

很多公司有日报、周报、月报，由下级部门、分公司、项目部向上级主管单位汇报本日（周、月）的工作，反映需上级领导协调解决的问题等内容，此类报表在上下级的沟通方面及各项工作的开展方面起了重要作用，读完 丢大哥 的“养成书面汇报工作的习惯很重要”（http://blog.vsharing.com/zj_cb/A568819.html）和 上善若水 萧秋水 的“练好书面表达，犹如利剑在手”（http://blog.vsharing.com/qsxiao/A434584.html）后更加强我对书面沟通重要性的认识。平时工作中，我们都会及时与领导面对面口头沟通，提出问题并告之上司自己的想法以期各项工作得到顺利开展。若每周能写一个高水平的工作汇报email给领导，通过不断的总结归纳，一段时间之后，你会发现自己有较大的长进。收集了一些与书面沟通的资料，以期大家...

第一章　总 则 第二章　项目规模的划分 第三章　项目经理部的组建 第四章　项目经理部的编制 第五章　项目经理部岗位职责 第六章　项目管理层的考核和分配原则 第七章　项目经理部的解体 第八章　项目经理资信与绩效管理 第九章　附 则...

最近和一个朋友聊天，首先谈到他的经历，做了八个项目，特别是第一个项目，别人甩给他接受，他拼命做了半年，帮公司把这个80万的项目回了50多万的款。我问他用户为什么给你钱？他说他到了现场，就一个部门一个部门了解他们的想法，然后尽量在软件边界内按用户需求改，让他们满意，有些功能缺少就和公司沟通开发，一个部门一个部门熬下来，每天都做到10点多，还经常加班。我说：原来是靠苦力感动人，你现在为什么想从项目经理转向学开发呢？他说：做项目的时候感觉产品有一些问题，但开发总是受制于公司内部，所以想自己学了技术，将来在项目现场自己灵活性更大，更好服务客户，只要事情做成了，用户满意了，就应该能回款，只要能回款，那么不就是公司要的吗？最近他找工作遇到一个招聘广告，要求客户现场的项目经理必须有两年代码编制经验，理由是否则无法合理调度项目组内的开发资源。这就提出了一个很有趣的话题，一个做系统软件实施的项目经理，有必要...

haoziliao...

从事基建财务的，还等什么。...

    这是某房地产开发主业务流程，希望对大家有用，呵呵...

招投标文件...

见附件，工程项目设计阶段投资控制及投资估算...

  廠務工作，約可分為下列數項：1.一般氣體及特殊氣體的供應及監控。2.超純水之供應。 3.中央化學品的供應。4.潔淨室之溫度，濕度的維持。5.廢水及廢氣的處理系統。6.電力，照明及冷卻水的配合。7.潔淨隔間，及相關系統的營繕支援工作。8.監控，輔佐事故應變的機動工作等數項。...

谁有招标书？请大家帮忙 ...

好资料不分享是罪过，好资料当然不收费啦资料太大，分块压缩了。 共32个压缩包...

在某个项目工作时，客户要求提供一些关于项目管理的新思想、新观念。从本人看来，伙伴关系管理模式的在中国的应用尽管局限很大，但对一个谋求长期发展和合作的企业来说，还是有非常大的借鉴作用的。...

2007年下发执行之标准范本文件...

《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》试行规定 2007年第56号令.doc第56号令附件1 标准施工招标 资格预审文件.pdf 第56号令附件2 标准施工招标文件.pdf ...

经营无捷径，管理有方法轻松管理系列之一深圳美杰管理咨询有限公司（www.szmmc.com）资深管理咨询师   谭琳 在中国设计行业突飞猛进、一路高歌的繁荣背后，困扰设计院的诸多内部管理问题，如随着产值规模的不断扩大，设计质量下降、成本控制难、、人才短缺和断层严重（尤其是高端管理人员和成熟的技术人员）、人心不稳、员工没有积极性、内外部抱怨增多等如雨后春笋，成为严重制约它们快速发展的障碍和瓶颈。在中国大多数的设计院里，院长不仅是大业务员还是大救火员，每天疲于奔命，穿梭于客户饭桌和内院着火点，喝酒喝得胃疼，电话接得手软……压力大了，脾气也小不了，着急上火，怎一个累字了得？来自内部的声音院长们感慨：“每天的时间表都排得满满的，院里院外的事忙都忙不过来。什么时候全院能上下一心，各司其职，那就好了。”其他高管说：&ld...

2008-7-14 20:56:44 [分享]帮我打工是看得起我帮我打工是看得起我广东欧普照明公司总经理——马秀慧 来源：南方都市报  　　■人物小传　　马秀慧，1971年出生，浙江人。1994年来到广东中山古镇创业，1996年与丈夫王耀海一道创办广东欧普照明有限公司，任总经理。欧普从专门生产“节能灯”的一个人员不足20人的小厂已成长为拥有员工3800人、年销售额达15亿元的专业化照明企业。　　今年2月上旬，由央视金牌经济栏目《对话》制作的“2007领袖气质CCTV年度雇主调查”的评选结果揭晓，上榜的企业大都声名显赫，欧普照明有限公司赫然名列其中，成为广东省唯一入选的民企。欧普照明总经理马秀慧与王石、胡德平、闵恩泽等众多优秀企业家在“年度最佳雇主”的节目录制现场一道展现&ld...

《三国演义》中的项目管理   翻开有关项目管理的书籍，细细品味项目经理这个角色，发现要做好PM真的很难。做为项目管理过程的整合者，沟通者，团队领导者，决策者和氛围营造者，要做的事情真的很多。时时与不同的人交流，打交道，就象书中所说90%的精力时间要花在沟通上。特别是对自身项目队伍的建设和发展尤为重要。每个新的项目队伍成员来自不同的部门，相互不了解，文化背景的不同，能力兴趣爱好的不同等等都给项目经理的整合带来困难，如何去激励每个队员挖掘其最大的潜能，去完成好工作，发挥其1+1〉2的功效,这是项目经理时时要面对的。激励的手段很多，为成员提供学习新事物的机会，对工作成就的认可，为成员提供发展的空间等等，但一切的一切，笔者认为PM首要要做到的是一个“诚”字。做人做事盖皆如此。古人云：“言之所以为言者，信也”。“信者，至...

摘要对工程量单报价。与传统报价进行了比较，提出无论是工程量清单报价，还是传统报价，所反映的工程造价内涵是一致的，但在价格形成的指导思想、计价模式、标评原则、方法等方面存在着本质的区别，指出工程量清单报价是建立我国建筑产品市场定价模式的最有效方式。引言随着我国经济体制，特别是随着投资管理体制和建筑业管理体制的改革，工程造价管理体制的改革已势在必行。工程造价管理改革的目标，是建立以市场形成价格为主的价格机制并与国际惯例接轨，工程量清单报价就是国际上普遍采用的工程招标方式，因此，建设工程全面实行工程量清单报价正是当前推进我国工程造价管理的必由之路。本文就工程量清单报价与传统报价进行比较研究，以探索两者之间的内在联系和本质区别。一、工程量清单报价与传统报价所形成的建筑产品价格内涵是一致的工程招标投标价是指在工程商品的招标投标交易过程中形成的工程价格，其价格形成的基础，必须遵循马克思关于商品价格的劳...

从整修过街天桥想到的 2008年奥运会越来越近了，北京的城市建设和治理工作的步伐也越来越快。从3月份开始，市政部门对市区主要道路上的几十座破损严重的过街天桥进行整修，我们公司门前的天桥也在政治之列。随着整修工程的逐步推荐，我们开始深切的感受到——原来纳税人的钱都是这样花掉的啊！4月底，已经有工人开始打磨桥体外侧的绿色油漆，同时有工人用小刀一点一点的割掉原来铺的塑胶地面。油漆很快磨掉了，并且在五一之前重新刷上了浅灰色的新漆，天桥的外观漂亮许多。但是铲掉塑胶地面的工作似乎困难较大，直到五一长假之后，仍然没有完成。五一过后的第二个星期，塑胶地面终于全部铲掉了，工人开始用砂轮打磨铁质的天桥地面，打磨时噪音刺耳，灰尘满天，天气炎热，工人们非常辛苦，然而进度十分缓慢。终于经过差不多一周的努力，铲掉塑胶之后坑洼不平的地面被打磨的光滑明亮，甚至有些刺眼。但工程似乎就此搁置...

自己要装修房子了，网上找了半天，也没有找到一个适合de项目计划，项目预算等。自己初步作了一个，还有很大的问题，先发一稿，以后有增加再说吧...

项目实施流程图分享...

  项目收尾与知识管理我们两个大型项目已临近收尾阶段，难得有一个这么好的机会遇上，趁此机会学习总结一下项目管理收尾阶段的管理知识。项目生命期用来定义一个项目的开始和结束，决定项目收尾阶段中应包含或不应包含的过渡行为，如技术转移和移交等。通常定义如下内容：a)在每个阶段所需要进行的技术工作；b）在项目各个阶段所涉及的人员。项目收尾是项目生命期的最后一个阶段，项目收尾阶段同时也是项目产品投入使用，或者项目交付结果进入运营期的开始，项目没有一个圆满的交接，必将严重影响今后的运营工作，项目的维修保养也无法进行，项目的商业目的不可能实现，因此，必须做好项目的收尾、交接工作。项目收尾包括： 1、合同收尾；2、管理收尾。1、合同收尾1)合同终止的原因2)核实合同条款3)项目移交评审4)合同文件归档2、管理收尾管理收尾包括一系列零碎、繁琐的工作，如收集、整理项目文件，发布项目信息，重新安排项目人...

项目管理理论导致企业多项目管理时资源优化成了矛盾点.大家论述的多是资源利用问题.但从项目管理理论上,,项目人员是一次性组织,没有多项目使用的.实际实践中,项目人员也是相对固定的(一般甲方会有要求).造成项目多人员缺而项目少富裕人员又多.其实,项目管理理论的基础是建立在资源(特别是(人力)为外部供应的情况,公司仅仅是项目资源的一种提供方式.并且项目管理解决的仅仅是一个项目的问题,企业的资源冲突问题并不在项目管理解决范围内.多项目管理\组合项目管理\项目群管理\企业级项目管理的概念提出就是这样的.实际上项目管理是以项目为中心,企业管理是以企业为中心,肯定有矛盾(尽管项目是企业的组成部分)这是项目管理理论的先天不足.如果大家再考虑项目责任权利义务(项目承包合同)发现项目与企业之间的冲突会更明显.如:项目经理可能为项目考虑长期占用优质资源(即使暂时不用),而不会情愿为公司分担包袱(使用差的资源),...

分享SMT制造中的GSM机的程序编写资料。精华哟！...

近日，国家发改委、财政部、建设部、交通部、铁道部、信息产业部、水利部、民航总局、广电总局联合发布了《<标准施工招标资格预审文件>和<标准施工招标文件>试行规定》及相关附件（以下简称《标准文件》），并将于2008年5月1日起实施。为此，记者就相关问题采访了国家发展改革委有关负责同志。     问：《标准文件》适用于哪些工程项目？     答：《标准文件》在政府投资项目中试行。为保证试行效果，各部门选择试点的项目应当具有一定规模。对于小型项目，我们打算编制简明合同条款。在合同类型上，《标准文件》适用于由招标人提供设计的施工合同。考虑到各部门、各地区情况不同，省级以上人民政府有关部门可以按规定对试点项目范围、试点项目招标人使用《标准文件》及行业标准施工招标文件提出进一步要求。条件成熟的，可以全...

 市场上现有CPMP、PMP及IPMP三种项目管理资格认证，虽属同一领域，但各自体系不同。项目经理是21世纪的黄金职业，三种资格证的含金量高低各个品牌自有说法，在此不作孰优孰的评述。就像拥有博士学位不等于高薪一样，拥有项目管理资格证也不能吹嘘就可以拿到多少万或多少十万的年薪，因为认证只是项目经理职业发展生涯的一个刻点，是项目管理知识或能力的第三方证明，要赚钱还得靠实际工作，而不是一本证书就可以解决的问题。为了给项目管理人员一个公正、全面的市场信息，以作出更适合自身需求的认证选择，现将三种资格证的客观指标进行综合比较，资料全部来自各认证机构的专门网站或文件，否则注明出处，为达更正确完善，请有心人多提宝贵意见，不断修改。列表如下： 比较项目CPMP（China Project Management Professional中国项目管理师PMP（Project Managem...

EPC项目管理教程...