每年我们都需要对自己一年来的工作进行归纳总结，最重要的是要有针对性，与去年的同期比较。提供一个比较简单的模版做参考用。...

[转载]内容不错的...

致歉：前段时间由于系统原故导致无法登陆，因此信息无法更新。愧对各位的关注。...

     我们看到了IBM的一万员工和联想的一万员工结合在了一起，他们就是我们新联想的人员，我们把联想的人才和IBM的人才结合到了一起，我非常高兴能够成为新联想的一分子，我们相信，我们将促成一种新的文化，我们将互相学习，取得更多的成就”。                                          &nb...

《IT 经理世界》在今年第5期上发表了一篇文章──《放下“最後一根稻草”》，该文作者认爲“时间对企业家来说可能是最宝贵的东西。然而，对企业家来说，最缺乏的东西恰恰是时间┅┅这种混乱、无序的感觉在企业家心理中相当普遍。造成这种心理状况的主要原因是事先没有缜密的计划，以及缺乏执行计划的勇气。”     对此，作者提出的解决方法是：认识自己的个性特点，找出自己的压力承受临界线（谁知道自己的压力临界线?如何去衡量?）；保持积极乐观的态度（保持乐观的态度是做人的基本准则，但对这个问题能解决吗?）；懂得适当授权（这点我非常赞同）；营建自己的社会心理支援系统（什麽叫做社会心理支援系统，作者好象并没有详细介绍）；客观理性地认识压力（压力是观点造成的，这个观点我也赞同，但似乎对解决问题没有什麽实质的帮助）。   ...

        这几天接到两通回访电话，都是询问月初被公司解聘的一名员工情况。当然这是作为hr在挑选人才时进行的一项必要工作。作为同行的我应该是要全力配合的。 好在第一通回访的那位hr一定要向公司总经理进行了解，因为那位解聘的员工是总经理的助理，所以他给对方提供的联系人不是我，呵呵。当然在放下电话后便将情况告诉总经理，说明对方的情况，需要约时间来谈这个问题。第二通是昨天下午接到的，对方很明确的说要向hr了解情况，没办法只能出面应对了。       如果说是一位正常离职的员工，这样的回访电话很好处理，一般都会说些好听的话，会给对方提供一些积极的信息，但还是以客观事实为准不会虚构。这次的回访让我更让总经理为难，在和他沟通的过程中，感觉到他很难决断如何处理这件事。如果...

请高手点拨组织评价可以有哪些指标,那些纬度?...

浅析知识管理的影响力07-9-30来源：当代经理人     在知识管理这个圈子里久了，自然而然接触了很多知识管理从业者，有两个朋友分别在两个公司担任企业知识管理专员，负责内部知识管理的推动工作。谁曾想，做几乎同样的事情，他们却有不一样的心情。    一个是花了很多心思给大家宣讲知识管理理念和方法，说服同事积极参与进来，但大家却无动于衷，最终感觉自己实在无能为力――没有足够的职权、没有足够的配合，总不能替代他们去沉淀、总结知识吧。    而另一个也给大家宣传知识管理，但首先从个人知识管理入手，介绍了很多个人知识管理方法、工具和技巧给同事，以朴素的知识管理拉近了和同事间的距离，并积极从外部引进有关知识管理、个人品牌、职业发展规划等方面的专家，在内部组织自主、自发性的研讨等活动，壮大了声势、拓展了...

人事管理制度样例编 制 __________________ 审 核 __________________ 批 准 __________________  第一章   总  则第一条 本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条 凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。 第二章 任  用第一条 各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条 各级人员任免程序如下： （一） 总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 （二） 部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。 （三） 组长、副组长—由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四） 新...

[求助]哪位有关于集团优秀员工评选办法的资料啊 ？ 最好是关于房地产企业的，谢谢啊。 ...

如何提高工作效率，开始成为我最近思考的问题。感觉自己工作到现在几年来工作效率一直不高，可能与自己原来的习惯有关。在学生时代就属于截至日期前突击作业的类型，从来没有提前完成然后轻松度假的习惯。造成现在延续了这种习惯，迫近截至日期才感到紧迫，才开始进入工作状态，而往往却又是觉得刚进入状态，就要结束，所以常常是一种意犹未尽的感觉，觉得自己没有能完全发挥。尝试过利用工作计划的方式，但是有两个问题，一是工作计划只有起至时间，而过程中的控制不多；二是工作计划比较烦琐，很难坚持，常常是计划制定了，但执行却是另一回事。随着工作量的增大和日常生活事情的增多，越来越感觉时间不够用，不得不考虑如何提高工作效率的问题了。最近比较流行问题的分析与解决，对自己这个问题也分析一下。目前状态的产生在很大程度上有以下几个原因：一是懒惰的习惯，懒惰让自己比较散漫，无法集中注意力，在工作中总是分神，不能连贯的投入到工作之中；二...

快到年底了，希望对大家有帮助...

某公司结构化工作总结表...

摘要：    人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一，综合起来，当前的中国人里资源管理者有以下的不足，与各位专家探讨：一、 被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力二、 专业知识和实践知识的严重匮乏三、 无法认知HR的双重角色四、 无法准确的定位自身五、 沟通能力的严重缺乏六、 缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够七、 缺乏宏观的把控能力和系统的思维...

如何写好工作总结工作总结的概念1．工作总结的概念总结是对过去某一时期或某项工作的情况（包括成绩、经验和存在的问题）的总回顾、评价和结论。2．工作总结的作用认真进行工作总结是我党在长期革命斗争和建设中形成的一个好传统。其作用是：（1）总结是推动工作前进的重要环节任何一项工作，不管是个人或群体去进行都需要多次反复操作、辛勤劳动才能完成。每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。（2）总结是寻找工作规律的重要手段任何一种事物、一项工作，都存在内在联系、外部制约，都有它自身的发展、运动规律。遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的，否则就会受到违背规律的惩罚而招致失败。而要找寻、发现客观规律的途径就需要总结。（3）总结...

1、离开舒适区，不断寻求挑战激励自己。提防自己，不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港，不是安乐窝。它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。　　  2、把握好情绪　　人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得阵阵新的动力和力量。　　但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。　　      3、调高目标　　许多人惊奇地发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小、而且太模糊不清，使自己失去动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。因此，真正能激励你奋发向上的是，确立一个既宏伟又具体的远大目标。　     4、加强紧迫感　　20世纪作者Anais Nin（阿耐斯）曾写道：...

对于企业的管理有帮助，大家有什么好的看法可以一起交流学习哟...

见附件....

党支部2007年工作总结 公司现有党员18人，其中研究生3人，大专3人，本科12人。2007年党支部以学习贯彻十七大精神为主线；以“加强党的先进性建设”为主题；以围绕经济建设抓党建，开展党建促经济作为工作目标；探索“两新组织”开展党建活动的新思路和新途径，开创支部工作的新局面。现将2007年开展的工作总结如下。 一、           加强理论学习，提高思想政治素质1.         组织党员认真学习十七大文献和相关材料，重点学习胡锦涛总书记的报告。先后组织党员参加区、街道组织的讲座、报告等学习活动，同时支部也带领党员同志和入党积极分子开展自...

不要做眼高手低的人!一直是在看别人的文章,自以为看得多了,以为自己也会,其实等你自己来做时,未必能做好!从小事做起,做好,任何事都一丝不苟,才能把大事做好.学习,不能只看,一定要多做才是正道,并且写总结,并持续改善.相信坚持的力量!...

一.与蒋雯沟通物流团队工作计划 10.00-11.30 1.5S：蒋雯计划写得目标及明确，结构不清晰。1.原因分析：  A.观念有偏差。应树立只有不断有效提升自己的能力及工作业绩，才能实现自己幸福生活的理想。  B.每项工作不应只是应付任务，而是可当成提升自己的能力及综合素质有益尝试及努力。2. 应采取的行动。 A.确定自己的人生目标（成为温，可爱，能干的蒋雯）。 B.在工作，生活中不断追求更高品质。 C.在帮助同事提升工作能力的过程中，更好的提升自己的综合素质及得到同事们的认同与信赖。二.采购爱国者相机一台。 12.40-13.10 0.5 S:与经销商大方电子周小姐沟通  其表现大方主要是做爱国者及无线上网卡的批发，拿货的经销商只看价格。 生意很不好做。       ...

感觉今两年的顾问越来越难做，客户要解决的问题到根子上了，但这不是顾问所能做的。...

李嘉诚激励员工的一首诗Are You Ready？ ——李嘉诚    当你们梦想伟大成功的时候，    你有没有刻苦的准备？    当你们有野心做领袖的时候，你有没有服务于人的谦恭？    我们常常都想有所获得，但我们有没有付出的情操？    我们都希望别人听到自己的说话，我们有没有耐性聆听别人？    每一个人都希望自己快乐，我们对失落、悲伤的人有没有怜悯？    每一个人都希望站在人前，但我们是否知道什么时候甘为人后？   &n...

...与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。二、具体实施方案：1、根据公司整体需要和各部门2008年培训需求编制2008年度公司员工培训计划2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机知识、服装专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学...

        在台资企业这几年下来，我一直抱有一个疑问，一个台湾人=？个大陆人；        一个企业要做大做强首要的是人才，可是在台湾企业的任用标准往往在部门主管这个位置喜欢任用台湾人，这到底是为了什么呢？        一个大陆的主管（以课长为例）平均新姿在5K至8K左右，而一个台湾人最少在15K以上，还不包括年终分红，以此算一个台湾主管=三个大陆主管，但是他能做得了三个人的事情吗？？？显然从成本考量是完全不合理的，那到底是为了什么呢？       我认为是信任问题，说到底台湾人不信任我们或者说这个信任是有限度的，他...

共同学习...

评估部门领导人对下属的培养，帮助下属成长的贡献度。...

问问大家如何和上级处理好关系...

实际管理工作的一些体会！！！申请入阁！！...

毕业论文到底容易通过不啊...

轻松工作。重磅材料。 ...

【龙虎网报道】从6月1日开始，南京市生育保险待遇将有较大提升，尤其是分娩费用的起付线、超出起付线的报销比例都大幅调高。三级医院顺产分娩费用在2000元以下的，个人不承担费用；一次性营养费补助也由原规定的按上年度职工平均工资的1％补助，提高一个百分点，为上年度职工平均工资的2％。市劳动和社会保障局相关负责人表示，这是南京市建立生育保险制度以来最重大的一次政策调整。　　参保范围扩大　　日前，市劳动和社会保障局正式出台《南京市城镇职工生育保险办法实施细则》，其中划定的参保单位范围除了城镇企业外，还增加了自收自支事业单位，以及民办非企业单位和个体经济组织。市劳动部门相关负责人强调，部、省属和外地驻宁企业及其职工，也应按属地化管理原则参加我市生育保险。　　参保缴费标准没有变化，用人单位按照上年度全部职工缴费工资基数的0.8％按月缴费，职工个人不缴费。　　新政适当降低了参保职工享受生育保险待遇的门槛。...

      总结一下就不难发现：效率最高的时候就是工作事先都规划好了，进行具体实施阶段的时期。而效率最低的时间，就是对一件事反来复去的思考，总是拿不定主意的时候。比如说写文章，当不明确文章主题的时候最痛苦：一会想写这个，一会又想写那个，想来想去半天过去了，发现还是原地打转，没有任何进展。这时候就想：“不能再这样拖下去了啊，还是赶紧定下个主题再说吧。”于是再回过头来整理自己的思路，从中选中一个较为理想的主题，然后就开始进入下一阶段：构思结构、主体内容及相关论点、论据。这时反而发现，一旦确定了方向，实施真得就没有那么难：将任务拆成几个模块，各个击破，很快一篇文章就出炉了，一件事情也就算完工了。 　　可反过来说，构思主题虽然用时太多，且看似没有什么效率，但实际上这一阶段是帮助我们找对路、找对方向的，以帮助我们不做&ldqu...

上海社保、综保加公积金操作总流程大汇集...

个人工作总结 文章出处：http://blog.vsharing.com/dingwei/A609254.html自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，‘痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。回首起来，自1996年毕业，1998年步入ERP行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的发展阶段：一、 技术支持工作为主的工程师1998年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作ERP实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还...

“我在一个生物技术企业工作了四年，之前是做市场的，最近一年被老板调到了人力资源部当经理。一年的人事工作经历使我对人性有了更深入的认识，对中国人（包括自己在内）的坏毛病有颇多感慨和无奈。之所以放大说是中国人的劣根性，是因为我相信我下面说的很多特性在国人身上是普遍存在的，发生的几率要高于那些比我们好的国家。我是一个中国人，并不想贬低自己的民族，但我认为我们民族经过这一百年来的动荡，特别是十年文革，教育的确是被歪曲和延误了，国民整体素质处于一个很低的水平。我在下面所发表的言论，既是在揭中国人的伤疤，也是在揭自己的伤疤，但我相信一个人或者一个民族，只有勇于正视自己的缺点和毛病，才有改进和强大的机会……” 一、人人相轻 中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只要想轻视别人，总有相轻的理由。比如北京人轻视外地人，上海人轻视外地人，城里人轻视农村人，南方人...

哪位朋友,能提供一份年度工作总结看看..我想学习一下.....

  工作总结与规划2007年一直在技术管理室，主要工作依次如下：01～03月——部门整合阶段，主要从事部门整合过程的跟进与技术系统一些文件的修订。04～06月——商用洗碗机前期调研及技术准备与技术委员会一些工作。07～10月——CPD项目的推进，包括与供应商的接触，公司内部的协调及自身对PDM乃至ERP的学习。11～12月——结构优化设计，包括水杯项目、门铰链的设计等。07年所得：1.  对问题的解决更加具有全局性与系统性的思路，看问题的高度与解决问题的能力提升明显。2.  系统性推进项目或者工作的能力大大提升，与同事、外部供应商等的交流沟通能力大幅提高。3.  CPD与商用洗碗机项目虽未能成功推进，但对CPD理念及商业性项目的推进有了一定认识。4.&nb...

年终工作总结范...

一提起员工“跳槽”，企业老板们都气不打一出来，有的哭天抹泪觉着委屈，“我带你这么好你还走？”有的横眉冷对无限气愤：“白眼狼”、“叛徒”骂声不断；还有的老板不离“跳槽”员工，不给办手续、克扣工资、制造障碍等等，老板和“跳槽”员工反目成仇，不欢而散。这样做对吗？绝对不对。答案是肯定的。老板首先应冷静下来，站在对方立场上好好想一想：为什么要“跳槽”？“跳槽”有很多原因，薪酬的问题、环境的问题、发展的问题、公司的问题、老板的问题、个人的问题等等，这里，先不分析“跳槽”的原因与对错，主要对老板在对待“跳槽”员工的态度上进行如下分析：一是老板要调整心态。员工&ldq...

       作为华东区的客户经理，由于业务的需要，前段时间先后去南京、合肥和苏州去拜访客户，也对华东的几大市场有了一定的了解，在这里说说自己体会下来的几大市场。       南京       在南京，我们拜访了5家客户，这里有政府机构，研究所，外企，国企，但初步来看，南京的培训市场还不太完善，目前来说，虽然我们也给南京的很多客户做过相关的培训，但要真正打入南京市场，还需要我们自己来培养，或者在培训市场完善后再全力投入。目前南京市场还存在以下壁垒：1.         培训的种类单一。就目前情况，南京的大部分企业还处于初步发展阶段，大...

首先声明一下，本人对西门子是一直比较有好感，转摘此文章，也无不敬之意，其中乃网友个人自身体会，大家辨而读之即可。不过，确实，经历了这么多年的HR之路，也接触过大大小小公司的HR，确实参差不齐，希望我们作为HR，永远都不断进步吧，如果专职从事“人”的工作的我们都不能做到基本的尊重人，那也有愧于HR之说了。招聘过程中作为招聘者，很容易犯把自己摆在高高在上的位置上的错误，即使自己没那么去做，也不要给应聘者产生这样的想法，我想这也是对我们招聘工作中提出的挑战。（此文转摘于中人网，发表于9月4日）本人2005年毕业，人力资源专业，在外企做过一年半的人力资源工作，主要工作是参与构建了一套绩效管理流程。2007年初离职，打算到大一些的城市发展，这个时候恰好一家西门子通知我面试，职位是人力资源助理。（在这里我都不会说是哪个城市的西门子）　　第一家西门子　　　　我赶了1000里路提前...

培训分为三种方式：第一，老师讲授，学生听课第二，案例教学，包括游戏，活动等；第三，实践教学；其实就是实践学习，学习的最高境地，也是学习的最原始状态。事物在形成规律之前，第一批开拓者往往需要开放的心态和在实践中学习的能力。培训3.0的方式可以大概分为如下步骤进行：1. 成立小组：并明确小组带头人，小组成员的互相激励，互相弥补将是推动学习的良药；2. 开宗明义：将需要完成的任务讲清楚，明确目标和资源；3. 汇讲问题：经过一段时间的组内讨论，汇聚问题。4. 分析问题：就完成任务面临的问题进行分析，达成共识；5. 重组问题：将所有亟待解决的问题分组整理，找出关键问题和处理顺序；6. 采取行动：小组形成解决问题的行动计划，绘制甘特图和里程碑；7. 持续控制：持续控制项目进程和里程碑完成情况，调整项目计划；8. 事后总结：After Action Review，进行系统性思考，如何能够建立系统性机制，...

人力资源工作心得...

  个人工作总结 自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，‘痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。回首起来，自1996年毕业，1998年步入ERP行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的发展阶段：一、 技术支持工作为主的工程师1998年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作ERP实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到，几乎项...

人力资源部门的主要职能    人力资源部门最重要的职能是建立起一个结构合理的分工协作组织，并把适当的人力安排到相应的工作岗位上，人力资源部门的工作职能包括如下：组织人事规章    (1) 组织规章方针的拟定。    (2) 组织规章的计划。    (3) 组织规章的制定、修改、更正。    (4) 人事制度及规章方针的拟定。    (5) 人事制度及规章的计划。    (6) 人事制度及规章的管理。    (7) 人事制度及规章的解释运用。    (8) 人事制度及规章的研究分析。    (9)...

                   管理锦囊：引爆员工潜力十大法则有人说企业经营是“环境适应业”，确实，在企业经营的过程中，主其事者须时时能掌握环境变化的现况及趋势，才能研拟出有效的对策，使企业立于不败之地，进而获利。著名管理顾问尼尔森（BobNelson）认为，未来企业经营的重要趋势之一，即是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。 尼尔森认为，未来管理者最重要的不只是与员工每天的工作有所互动而已，而是须做到不花费任何成本的情况下，去激励、引爆员工潜力，他提供五个不须任何花费的方法：一、有趣及重要的工作：每个人至少要对其工作的...

从事人力资源管理工作五、六年了，深刻体会到这个职业的酸甜苦辣，总结一下，觉得作为一名HR从业者应具备的职业素质：Ø         作为HR，你会知道公司的许多秘密，你的心态必须要保持平和，这是最基本的职业素质。Ø         处理任何事情都要把自己摘出去，如果把自己放进来就容易失去原则、价值和评判的基础，不可能做出公正的判断。Ø         需要说服他人时，要学会站在对方的角度分析问题，并帮助他们解决问题。Ø       ...

最佳面试十步走           在千变万化的商业环境中，如何找到并留住人才已经成为一个日益迫切的管理难题 .尤其在中国，传统、现代、东方、西方，各种观念的碰撞都来得更为激烈。因此，本专栏非常希望借助作者在人力资源行业的实际经验和深入思考，来为读者提供切实的意见。        如何化解员工高流动率对企业发展的制约？一种“正本清源”的解决方法是：从面试开始，就播下保留人才的“种子”        招募合适的员工，保留具有潜力的高素质人才，储备未来的领导人，这些任务在任何国家都是难题。而跨国公司们会发现，这...

关于向近万经理人询问“为什么员工不做他们该做的事”这个问题，作者将回答总结成16个原因。1）他们不知道该做什么2）他们不知道怎么做3）他们不知道为什么必须做4）他们以为自己正在做（缺乏反馈）5）有他们无法控制的障碍6）他们认为你的方法不会成功7）他们认为自己的方法更好8）他们认为有更重要的事（优先顺序）9）做了没有正面效应10）做了有负面的结果11）不做有正面的结果12）不做没有负面的结果13）个人能力不足14）个人问题15）恐惧感（他们预期未来有负面的结果）16）没有人能做得到值得说明的几点是：1）上述排列是按照经理人回答的次序。2）99％的经理人回答了第一和第二个原因。3）上述问题都与所谓“动机”没有太大关联。所以，员工了解十六种导致员工表现不佳原因来做好绩效工作为什么员工不做自己该做的事呢？身为经理人的你是否常想这个问题。可能理由有上百...