供应链案例.rar(223190 byte)宝洁、家乐福、雀巢等知名企业VMI实施案例，经典！...

在北京参加了两天的人力资源博览会，虽然会议主题定为：突破hr看hr，虽然讲此次会议定位为人力资源产业盛会，但是还是主要讲hr管理，没有产业运作的氛围。在展会上为企业hr提供多种服务的企业也越来越多，很多环节都涉及到了。尤其是对招聘环节的最多。感觉这个行业还是没有成气候，或者还处于幼稚期。中国最多的是人力，人力资源却不多，如何将人口资源转化为人力资源，以及对现存的人力资源进行服务的行业应该是中国未来特色的一大行业。...

有需要的朋友下载吧《麦肯锡供应链管理-流程与绩效》(中文版）...

     一般来说，服装企业和鞋业有很多相近之处。都是按照季节方式运作，都是按照季度设计生产销售，不断推出新品。在销售之上也有很多共同之处，比如都是专卖店或者专柜。人们一般把这个称为鞋服行业。 但是制鞋和做服装还是有很大差别。这次了解到一个事实：很多服装企业，采取了分公司办事处，分公司办事处只是管理市场，做促销，管理直营店，代理商不是分公司做生意。而对于鞋业来说，分公司除了管理市场促销等一般的职能之外，还是一个业务层次，就是代理商和分公司做生意，分公司和总公司做生意。一般服装企业都要投入很大资金搞信息系统，而鞋业企业则没有很大的信息系统。为什么要多一个层次呢？我一直认为鞋服行业难以实现反应方式的供应链运作，有几家客户100％季前生产。但是制鞋行业却有企业实现了几乎100％的反应型的运作。5月3日确定订货会的订单，5月底即开始上货。看来做鞋和做服装差别...

    无论从哪个角度来看，戴尔都与整个IT发展的大潮流相去甚远。一方面，它只进入已 经标准化的通用市场，比如PC、服务器以及打印机，而且它从不将制造环节外包到远 东市场戴尔最新投产的工厂位于美国本土。另一方面，财务数据显示它是近10年 来投资回报最好的IT公司，超过IBM、微软、思科等明星公司。 一个值得关注的数 字是戴尔每年的研发投入不到5亿美元，这只是业界领先水平的1/10，但是戴尔却拥 有500多项管理和流程方面的专利。     对于生产和流程的精益追求，是戴尔决胜千里的唯一秘诀，而非秘密，因为这个秘诀早已经外化到整个供应链的各个环节。　虚拟车间 事实上，戴尔的运作模式并不神秘。通常情况下，客户通过800电话，也可以通过戴尔的网站下单，"这有点儿像给病人看病，开处方。" 戴尔（中国）有限公司副...

联合丽华的好资料...

以前在快速消费品行业分析时，发现品种规格太多导致供应链效率下降，客户根据我们的分析，砍掉一半的规格。最近在鞋服行业，鞋服行业的特点就是每季都要推出新款，产品生命周期很短，他们就是以新品致胜。随着市场多变，竞争加剧，每一家鞋服企业的款式在不断增加。控制款式，也成为他们优化供应链的一个策略。我们通过分析数据发现：在订货会上，各个品种订数比较平均，80/20的趋势不明显；但是通过分析生产数据，发现80/20的趋势（品种集中的趋势）要明显一些，（生产不仅仅包括订货会订单还包括补单生产，客户补单数据较多），在进一步分析销售数据，发现品种集中的趋势更为明显。也就是消费者的选择比销售人员的判断更为集中。企业产品的款式可以有一个合理的规模，并不是越多越好。款式越多，分散了消费者的选择，对企业的供应造成了压力。这是企业的现实选择，但是相对于服装企业的经典案例ZARA来说，策略确实反的，ZARA新款非常多。看...

最近在客户做供应链分析的报告，讲到：库存的升高并不会带来订单满足率的提高，库存升高甚至可能降低订单满足率。我担心大家不一定能够接受这个结论，因为这和常识相反。多做库存怎么会降低库存周转率呢？没有想到，大家对这个结论非常认可，客户负责销售分析的同事说：你那个结论太对了，确实我们库存高了订单满足率在下降。我在和一个副总访谈时候，有又一次见证了库存升高，订单满足下降的现实情况。这里的库存不是指企业有意去提高某个品种的库存，这种情况下当然会提高某个品种的订单满足率。这里的库存是运作的结果，库存高，是运作不优化，如果库存高，订单满足率肯定低。...

做一件事情，如果不知道目标是什么，肯定很难做好，因为就不知道什么是好。客户召开订货会就是这样，每年开6次，每次都要花很多钱，（相对其他行业企业，花费不多）。怎样才算订货会开得成功，客户似乎没有把这个问题想清楚。订货会的目的是什么呢？拿订单，这对客户并不适用，因为客户有一半是补单生产，并不期望分公司代理商在订货会上就下很多单。如果不是拿订单，拿就让参会人员来对产品做一个判断，用众人的眼光来判断哪款产品好销哪款不好销，这个是可以作为目标的；但是只要大家下了订单，根据订数统计一下就可以做到，也就是肯定能够实现这个目标的。或者通过订货会，加深与客户感情，加深价值观的沟通，帮助客户树立对品牌的信心，这个也可以作为目的。但是对企业似乎没有立即可见的价值。客户最后总结：获取有效订单：有匹配性，时效性，针对性的订单。看来还是要获取订单，不过，这个可能不为组织订货会的人所理解，不为管理层认同。 &...

作者： 赵 琪  张 卓  金晓锋  钮煜璇 目前，在我国制造业的物料管理中，尚存在着许多有待解决的问题。但同时大型流通零售企业在近年的发展中都形成了很好的物流经验，特别是沃尔玛、家乐福等国际零售企业在发展中形成了良好的存货控制、仓储管理、信息管理的系统。这些经验为我国制造业物料管理提供了良好的借鉴。物料管理分为需求估算、购料订货、仓储作业以及账务处理四个阶段，本研究就从上述这四个阶段出发，结合零售业家乐福的做法进行具体地阐述。一、需求估算阶段第一个环节是计划环节（Plan）。预先周全的计划，可以防止各种可能的缺失，也可以使人力、设备、资金、时机等各项资源得到有效充分的运用，又可以规避各类可能的大风险。制订一个良好的库存计划可以减少公司不良库存的产生，又能最大效率地保证生产的顺利进行。1.家乐福的库存计划模式。在库存商品的管理模式上，家乐福实行品类管理（Cat...

餐饮连锁业供应链的内部支撑体系研究...

       总于决定，无论时间有多紧张、无论有多少杂事、无论毕业的压力有多大，都应该拿出一份时间记录自己对供应链/物流的认识、学习过程。陈省身在指导其学生，曾经说过，当看别人文章到一定程度之时，就需要还债了；我也需要为自己看到的丰富网络资源还债了！...

服装品牌与供应链管理...

供应链管理的经典教材，马士华的供应链管理。...

    不管你相不相信，Internet正在改变所有的商业运作模式。而这种改变，已经从供应链管理（SCM，Suply Chain Manage）中开始了：传统的计划、预测、执行、后勤、获取过程以及其它的各种经典的供应链系统任务都在这种改变中被重新定义，以使企业能够享受到Internet所能带来的广泛的协调性，更好地提高企业的效率，为客户提供服务。　　简单地说，这种基于Web的供应链系统能为商业系统带来这样的利益：在供应链参与者中建立双向的通讯渠道，能在其中共享实时的信息；在整个供应链系统中的所有库存目录都是可见的，所以信息资源将最终取代传统的库存概念；开放的过程能使参与者相互之间帮助，消除了时间和精力的浪费；在价格透明的条件下进行在线交易，产品的可用性和系统的高容量能带来新的市场效率。　　SCM：会让你走这样四步　　在供应链系统真正在Internet驱动下高速...

虽然并不寄期望于博客什么，但还是很感谢大家的支持。圣诞在即，新年将始，没有什么礼物给大家，特将自己刚刚为商业联合会做的供应链管理讲座的课件奉献给大家。内容或许粗糙，毕竟几十页胶片我念了一整天，虽然我不喜欢念胶片。- 也非常欢迎大家指正。提前祝大家圣诞快乐，新年快乐。。。。 ...

共享供应链管理资料，原作者史文月先生。...

供应链管理的几个定义这些定义学术味重于实践味，但至少大家可以看出英美学术界的“仁者见仁，智者见智”。有些翻译略显牵强，所以附上原文。定义1：商业流程集成论供应链管理是集成从最终用户到最初供应商的商业流程，以向客户以及其他相关者提供产品、服务、信息，达到增值的目的。这个定义被“全球供应链论坛”采用，也被英国Cranfield University、美国Ohio State University等大学的一些教授采用。这些大学都是英美研究供应链管理的权威机构。“全球供应链论坛”就是由Ohio State University的教授们建立，网址是http://fisher.osu.edu/centers/scm。原文如下：Supply chain management is the integration of key bus...

各位大虾，我是一家贸易公司的采购经理。 由于现在库存积压量非常大，使我们现金流非常不舒畅。导致这些原因的是因为公司没有一个合理的sale plan，等于根本就没有forecasting。在SCM里涉及到了库存以及forecasting，不过在现实中应该谁负责去做forecasting？ 请大家赐教。...

...合作伙伴，从而提升整条供应链的竞争优势。 随着采购和生产的全球化， Lead Time的延长、多个供应链参与者的介入、增值税、关税、交付延误、供应链中断...

改善供应链绩效的核心要素 ——关注周转时间和库存收益 原创：符俊平（供应链分析师—供应链导讯) 供应链管理的初衷目标是协同供应链合作伙伴消除一切无效率的供应链活动。虽然无效率的供应链活动直接会体现在“时间”和“库存”两方面的绩效指标上，然而，许多企业却总是把视线放在缩减局部成本方面，甚至为了达到节省少许费用的目的，不惜花费大量时间和服务/产品供应商进行一轮又一轮的价格谈判。显然，这种举措已经背离供应链管理的初衷目标，供应链管理的效果也就可想而知。 -------------------------------------------------------------------------------- 周转时间 虽然“时间”并不是财务报表所要反映的内容，但是它却能给其他的财务指标带来直接的影响；虽然“库存”不会记入月度的损益，但它也是资产负...

准确把握外包策略的实施时机 ——实现医药供应链利润最大化 原创：供应链导讯网(SCLead) 在几乎所有的行业里，外包（Outsourcing）策略正逐渐成为企业应对外部竞争环境的有利武器。当然，医药行业也不例外。根据权威研究的统计：今年全球医药行业的外包项目总值高达660亿美元。其中，医药制造外包项目占外包项目总额的50%，药品研发外包项目占20%，另外，IT、HR、财务、物流、合同管理及其他流程大致占30%。 -------------------------------------------------------------------------------- 虽然在诸多的企业实践中，外包策略确实在缩减成本方面有突出的表现，并且它使企业更加专注于核心竞争力的铸造，例如产品研发、制造、市场开发、或者客户服务等，然而，企业又该如何把握外包策略的时机呢...

订单履行差异化，供应链绩效最大化 ——S&OP在不同订单履行策略下的体现原创：许文琦(美国APICS-CSCP供应链高级专业认证专家) 订单履行策略——不同公司，策略也不同。有些公司先根据订单预测进行生产制造，然后再从成品库存中发货；有些公司则采用Postponement模式...... -------------------------------------------------------------------------------- 当我们接到客户订单后该做什么？ 订单履行策略——不同公司，策略也不同。有些公司先根据订单预测进行生产制造，然后再从成品库存中发货；有些公司则采用Postponement模式，先完成组件或半成品的生产，当接到订单后再根据实际订货量进行成品组装或生产，最后才向客户发货；也...

高度重视第四方咨询 加快第三方联合配送网络建设 原创：供应链导讯网(SCLead) 快速消费品市场依然变化无常，为了成功地应对这种变化，许多企业正在探索和实施诸如第三方物流（3PL）和联合配送（Co-Distribution）等全新的、可行的业务和物流支持模式。为了构建共享型供应链，两个非竞争关系的企业逐步走向合作发展。联合配送和3PL是两种可单独实施的物流模式，但是在适当的环境下将这两种模式进行有效地结合，形成第三方联合配送网络（Third Party Co-Distribution Network / TPCDN）便能产生更加强大的协同优势。 -------------------------------------------------------------------------------- 为什么要创建第三方联合配送网络？ 为什么...

...国汽车市场的开放已进入倒计时，如何在这有限的时间内，提升中国汽车工业的核心竞争力，在经济全球化的趋势中与诸强共舞？简单分析一下中国汽车工业，不难发现，我国地广人多，经济持续发展，汽车市场潜力巨大，这是有利因素，欠缺的是行业的整体竞争力。因为汽车工业是一条包含整车厂，系统供应商，一、二线供应商以及售后服务商的供应链体系，其竞争力是由整个汽车行业的供应链来体现的，如何在较短的时间里，提高中国汽车工业的供应链管理水平就成为能否在全球汽车行业中占有一席之地的关键所在。其实，日本的汽车工业是同中国同时起步的，同中国相比，日本还没有中国这样大的潜在市场，可谓困难重重。然而，时至今日，日本的汽车工业不仅没有被强大的对手吞没，反而后来居上，成为行业的领导者，连欧美诸强也纷纷异辙，学习他们的经验，这是因为日本汽车工业率先成功地应用了精益制造的体系。随着世界汽车工业诸强的效仿、研究，发展到今天，又增加了配合精...

...高效销售，跟踪客户定单，推动销售中心和零售商的销售量。改善定单完成和交货率，提高客户更为满意度。 4.更精确的预测，改善库存不足和满足长期计划要求。5.销售和生产之间的定单流和客户服务信息集成，促进有效市场战略和销售战术实施。6.高质量的、全面的企业业绩信息有助于做出更好的战略决策，尤其在资本及资金流上的决策。 总之，企业实施ERP系统需要的投入是非常巨大的，提高利润，降低运作成本，加强供应链管理，提供全球可视决策支持。在这个意义上的投入是"软技术"，对于企业的未来发展是绝佳的投资。ERP解决方案的成功实施，提高企业利润，增强市场竞争力，使客户更为满意，为企业资产增加了持续价值。作者简介：吴富华 先生 （Mr. Kerry Ng） 快意科技集团 总经理具有十年的制造业erp经验， 对制造型企业管理流程的策略规划有丰富的经验，积累了超过一百多家客户应用ER...

在很多制造业公司，物流部门都是平行于其他部门，如果没有一个强势的主管公司领导很多物流及供应链规划方案因为牵涉部门太多、工作量、工作思维和观念的影响，很难正常实施，就是有一个强势的公司主管领导支持平时的协调、沟通都让人头痛。做物流，有前途，但是也是非常的辛苦和劳累。...

内部资料...

(英)供应链成本核算方法...

核心企业在供应链管理中的激励作用...

文章内容来源http://blog.tom.com/blog/index.php?username=uns56 供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。由图2-3可见，供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）。 图2-3 供应链管理涉及的领域 在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控...

文章来源http://blog.tom.com/blog/index.php?username=uns56 成功的供应链管理需要我们改变以前只对单个过程管理的模式，需要对一系列整合的过程进行管理。 在很多大公司，管理经验证明，没有首先执行正确的商业过程，他们就不可能使生产流程达到最优化。有少数专家认为，在商业生产过程中运用供应链管理时，工业标准就得不到统一。使用标准化商业过程的价值在于使得供应链管理环节上的各个公司的管理者能使用统一的语言并有效开展合作。　　实施管理，涉及八大核心过程。这八个过程是：(1)客户关系管理、(2)客户服务管理、(3)需求管理、(4)订单完成、(5)制造流程管理、(6)供应商关系管理、(7)产品的开发和产品商业化、(8)回收管理。　　客户关系管理　　客户关系管理过程提供了如何发展和维护与客户关系的方法。通过这个步骤，管理者能辩认关键客户和客户群...

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供应链管理(Supply Chain Management SCM)在1985年由Michael E. Porter提出，有多种不同的定义。 供应链管理作为一个战略概念，以相应的信息系统技术，将从原材料采购直到销售给最终用户的全部企业活动集成在一个无缝流程中。供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）...

供应链管理...

这学期学习供应链管理，觉得还是比较空泛，希望有点收获...

在维普下的资料...

不知有否,供大家参考...

  跨供应链管理概述 　　供应链是基于计算机、互联网以及许多更经济有效的信息传输技术，由通过协同合作来共同制定战略定位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成。供应链管理则是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、知识流、信息流和资金流等，并进行计划、组织、协调和控制的过程。 　　随着供应链管理的不断深化，供应链一体化是其整合的一种较好方式。一体化是供应链在运作能力、信息、核心竞争力、资金以及人力资源等条件都受限制的情况下多个企业之间的关系管理，其主要协作的流程包括信息流、产品流、服务流、资金流和知识流，通过供应链一体化可以在实现整体协同合作的基础上，提高市场能力和整体效率，实现持续改造，来提升企业和供应链的竞争力。然而，现实中，由于很多企业都同时参与到若干个相互竞争的供应链内，即跨供应链，致使供应链的整合和跨供应链管理存在很多问题和隐患。如果企业及其供应链不能很好地处理这...

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供应链管理...

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供应链管理SCOR8.0...

供应链管理的新方法...

不错的...

很好的资料...

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      做供应链研究，供应链分析，有一些基本前提。只有理解了这些基本的前提，才能够更好理解各项供应链的策略，理解供应链对企业的价值。有哪些基本前提呢？  1． 市场需求变化越来越快：消费者对于产品偏好变化很大，其实，这不完全是消费者的主管意愿，比如我就对买什么样式的衣服没有太多变化。 消费者需求变化快主要还是市场环境决定：比如参与竞争的产品多了，新品多了，消费者选择多了，导致消费者变化快；社会潮流本身在不断变化，信息传播速度快了； 不管怎样，体现在需求特征上，就是消费者需求变化特别快。 2． 企业的产品品种增加：因为消费者需求变化快，企业就必须提供更多的新品种。在我的印象中，除了可口可乐的产品品种比较少之外，其他企业大多是产品品种很多。食用油企业的产品有几百种，做服装的，每个季度有1000多款式，做水龙头的企业有20...

供应链与物流版的兄弟姐妹们：7月优秀斑竹评选投票活动正在如火如荼的进行，你的宝贵一票将起到非常重要的作用我们要打造高效率的投票供应链，把我们敬爱的斑竹们输送到"优秀斑竹"的目的地，效率就是生命，不要输给其他版，加油啊！投票地址：http://dev.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=514&aid=410002...

信息周刊从遥远的西班牙到中国，ZARA保持了从设计到销售只需15天的神话。商业科技帮助它延续了极速供应链的传奇。飒拉（ZARA）来了！从今年三月初开业至今，位于上海南京西路的ZARA旗舰店每天都门庭若市。在这个营业面积约1,500平米的单店中，单日销售额不时能飙升到60万元人民币，这个数字足以令同行艳羡不已。作为隶属于西班牙Inditex集团的知名品牌，ZARA广为人知的市场定位是“买得起的快速时尚”。或许最新一季的迪奥（Dior）新装刚刚在巴黎T型台上亮相，两周后，时尚的善男信女们就能够惊喜地在ZARA的店里发现Dior最新式样的影子，而价格可能连Dior的十分之一都不到！ 从设计到进入市场销售，飒拉公司（ZARA）在反应最快的时候只用了15天的时间。而在国内，以快捷的供应链速度而著称的美特斯邦威集团有限公司（下称美特斯邦威），完成这一过程目前则需要80天。当ZA...