做保税物流的先行者--访深圳福汉兴国际运输有限公司****先生 记者手记：保税物流是近几年新起的一个物流名词，也是物流精细化管理分工的结果。所谓保税物流系指在海关特殊监管区域内（包括保税区，保税物流园区，出口监管仓，公共保税仓等）从事物流相关业务，现在也泛指与保税货物相关的物流活动。保税物流在国际贸易，加工贸易方式转换方面有异常重要的作用。为此，我们采访多年从事保税物流运作业务的深圳福汉兴国际运输有限公司****先生，来系统的介绍一下保税物流在珠三角的发展与运作情况。 问：陈总您好！十分感谢您能接受我刊的采访。请您简单介绍下有关保税物流的相关知识。答：谈保税物流要谈二个方面的内容，一个是深圳保税区的发展，一个是珠三角地区的加工贸易发展。深圳目前有三个保税区，福田保税区，沙头角保税区，盐田港保税区，现在盐田港保税区已发展为保税物流园区，这个等会我们还会谈到，沙头角保税区目...

  北京康瑞明科技有限公司电话：0086-010- 83836195/6/7分机205  传真：0086-010-83836198公司主页：http://www.pekcoming.com个人主页： http://hi.baidu.com/comingzsf联系人：　张淑芳 庞凯　　　　　 手机：13910394746北京康瑞明科技有限公司专业代理进口工业自动化产品，并从事系统工程的开发与承包。作为一家高科技企业，公司和国内外许多公司（如雀巢、西门子工厂、小鸭电器、航天部、信息产业部各研究院所等）建立了业务联系并成为其常年指定机电产品供应商和合作伙伴。低廉的价格、良好的信誉、周到快捷的服务和售前售后全方位的技术支持！让您买的顺心用得称心！本公司业务范围如下：经营范围： 1、气动液压： 气缸、三连件、电磁阀、减压阀、过滤器、传感器、消音器、球阀、蝶阀、各类气动手动阀门、管...

Hi All,Pls send your CV to me:orsavvy5678@hotmail.comThe position is based in Shanghai Michael Hu / Mobile 13301653370 ...

给从事物流相关领域的朋友一份资料：全国物流公司名单（共24800家）存在很多不足，要是你在上面找不到你公司，请不要着急，你可以添加进去，逐步完善！...

寸平：留寸头的极品女人                            来源：《物流与供应链》   在一次全国性的大型会议上，中国国家与采购联合会常务副会长丁俊发曾说过：“中国物流界要多有几个‘寸平’就好了。”寸平是何许人也？丁会长何出此言？寸平，一位美貌与智慧兼备的时代女性；一颗物流界璀璨的明星；一个屡创第一的传奇秘书长…… 日前，在寸平那间接待过无数政界、商界名人的办公室，记者有幸采访了这位物流界的明星人物。&...

采购部岗位KPI组成表...

上次说到我就这样进入了互联网行业，进入武汉制造业信息化工程中心兼职，简称就是E-WORKS。当时中心成立不久，广泛结交各路高人，请他们来交流，我也借这个机会听了一些讲座。记得一来就听了一个讲座。来讲座的是武汉众邦企业管理研究院院长，徐章一博士，题目是供应链管理思想及应用，我想他应该是华科马士华的弟子。时间过得太久，我只能记录当时讲座精华观点，要是当初就养成写博客习惯就好了。1、现代企业低效率原因的三分之二来自商业伙伴的行为；2、品牌所有者和服务供应商集成成增值社团，可以在外包资产和能力，虚拟生产能力，虚拟库存，无缝连接与合作四个角度获得增值效应；3、ERP侧重企业内部管理，在某些方面不如SCM专业和敏捷，不过早期的供应链局限在企业内部的操作层面上；4、所有的增值过程都可以是供应链管理过程（物流、资金流、信息流、工作流、价值流）；5、不同行业的SCM不同，同一行业不同企业的SCM不同，同一企...

  物流人员应具备以下一些能力：　　(1)对于现代综合物流的新的理念和运作模式有突破传统的认识，由此能进一步发展对物流的认识，提出新的物流运作的模式。　　(2)对于物流的各个环节的业务具有同等的认知。未来从事物流业的人才往往现在从事的是物流业中的某一个环节的业务，例如航运、仓储、公路运输、铁路运输、货物包装、信息管理等等。但是，一个物流业务人员应该将其知识延伸到物流的其它领域，逐步建立其物流系统的概念，能统筹考虑整个物流运作的安排。　　(3)对于计算机网络技术有较深刻的理解，并能在业务中对物流信息管理的计算机网络系统提出需求。　　(4)对于物流各个环节的物流实现的有关技术有一定的知识，能够合理使用和调配这些设施和设备。物流的专门人才除了要具有上述的专业知识和技术以外，还需要有以下一些能力：　　(1)由于物流业务落后，物流人才需要具有前瞻性，即不受现有的机构、制度和一些作法的约束。...

RFID于物流供应链上之运用...

到哪里可寻找供应链管理的资料?...

国家对房地产市场的调控相信在黄光裕看来是一次非常难得的机会,银行银根缩紧(不代表没钱放贷款,是会选更优质客户),很多地产商就会银根吃紧,地价就会便宜,而很多地产商也会被洗出局.而房子的市场依然需求会有,毕竟人们要改善生活.黄光裕的资金链非常坚固,因为他还拥有庞大的零售企业国美和多个零售品牌,他一定会非常容易拿到优惠的贷款,而中关村带给他的品牌效应也不容忽视.他一贯擅长战略布局,擅长快速的并购扩张、擅长快速销售,擅长价格战,这一切都使他的地产事业会逐步扩大.相信他加入到地产行业中,是百姓的福音,象买电器一样的买房子,在很大程度上地产业也是零售业,运做的规律有很大的类似.一切都是有一定规律的,很多消费品都是由高端变为普通消费品,彩电、冰箱....房子也一样,渐渐的也会变为普通消费品.所以说在地产界,黄光裕一定是另类,但相信,老百姓会喜欢这个另类,这个会为百姓建房子,会把房子变为普通消费品的薄利...

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目前，越来越多的年轻人从大学中的物流专业毕业，这就意味着越来越多的人开始奔着“物流经理”四个字的风光无限而来。有的更是雄心勃勃地做好了职业规划，期望在多少年之内做到某一职位。　　然而实际的情形又是如何呢？物流经理是个很时髦的职业，但也并非如大家想像的那样风光无限。如果期望轻易获得这个职位，却没有足够的心理准备，那么就很可能在开始的两三年之内遭遇挫折。　　给物流毕业生的忠告　　初出校门的物流专业毕业生往往会为自己做一份完美的职业规划，并就此开始迈上物流职业的征程。他们不得不作出回答的一个问题是：物流经理的责任如此重大，你凭什么让公司将物流经理的职位交给你呢？　　Rubin是广州一家外资企业的物流总监，几年前，他们公司开始开发与拓展物流团队。在一次的队伍扩编中，Rubin招聘了一名物流专业的大学毕业生。　　一开始，这名毕业生表现得很不错。两年之后，Rubin将这个年轻人...

采 购 程 序1、目的确保所购产品（物料、服务）符合有关质量、价格、交期等要求。2、适用范围    适用于公司采购的所有产品（物料、服务）。3、定义3.1物料：是指各种原材料、辅助材料、零附件、半成品、产成品、包装物和低值易耗品等。3.2服务：是指外加工、热处理、电镀等。4、职责4.1技术部和生产部负责提供采购标准、材料规范。4.2生产部于每月27日前提出下月各种工具及合金材料的采购申请，报采购部。4.3本程序文件的责任部门为采购部。5、程序5.1采购申请5.1.1生产部每月27日提交《生产计划》，采购员依据《生产计划》和库存情况提出采购申请，于每月30日前编制出下月《采购计划》，并报采购部经理审核、财务部经理审核、总经理批准。5.1.2其它未列入《采购计划》的生产急需物料，由需要部门人员提出申请填写《紧急采购申请单》，报部门经理审核、物流部经理审核和财务部经...

MBA智库百科相当于维基百科那样的 百科全书，只不过不想传统的百科全书 有专门的机构编写，这是一个开放的知识库，通过网络形成的。其中对于 供应链管理 的知识点解释比较丰富全面，转载于此。    目录1 供应链管理的定义与内容 2 为什么要实施供应链管理 3 供应链管理中的关键问题 3.1 配送网络的重构 3.2 配送战略问题 3.3 供应链集成与战略伙伴 3.4 库存控制问题 3.5 产品设计 3.6 信息技术和决策支持系统 3.7 顾客价值的衡量 4 供应链管理的发展趋势 4.1 时间与速度 4.2 质量与资产生产率 4.3 组织精简 4.4 客户服务方面 5 供应链管理的演进历程 6 供应链管理的方法 7 供应链管理面临的挑战 8 供应链管理的四大支点 8.1 以顾客为中心 8.2 强调企业的核心竟争力 8.3 相互协作的双赢理念 8.4 优化信息流程 9...

如今，越来越多的企业决策者认识到投资供应链管理的意义和紧迫性。但我们也要看到，在供应链得到越来越多重视的同时，很多人对它的认识还停留在较低的水平上。比如，在供应链设计上，很多人只知道不同行业、不同公司可能会需要不同类型的供应链;但他们没有意识到，一个企业内部由于业务不同可能会需要不同的供应链。而现代企业拥有多项业务已经是一种普遍现象，如果想要在竞争中获得优势地位，就必须考虑如何为自己的各项产品设计出合适的供应链。 　　道理很简单，这是因为不同的产品或服务在供应链各个环节上可能会需要不同的策略。以一家经营休闲服的公司为例，它的季节性、时尚性产品和它的常规性产品在生产制造、库存管理、运输等环节上就会存在不同的方式。因此，为不同的业务选择设计合适的供应链成了企业管理者的一个重要任务。 　　3种不同类型的供应链 　　由于一条完整的供应链往往包含了从原材料采购一直到销售终端，涉及的环节比较多，加上行...

  最近整理供应链方面的知识，汇总了供应链管理的一些“新”概念：比如VMI（vendor manage inventory 供应商管理库存）QR（quick responce）快速反应，有效的消费者回应ECR（efficient consumer responce），交叉转运（cross docking） 协同预测与补货（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment），RFID (Radio  Frequency Identification，无线射频识别)等，发觉他们有一个共同的特点：那就是这些理念以及最初的开创性实践都与沃尔玛相关。或者就是沃尔玛最先提出来、或者最先实践、或者沃尔玛是最重要的推动力量，如RFID。沃尔玛一个重要的经营法则就是 every day low pr...

青岛地区新成立了供应链精英俱乐部，旨在为物流采购人士提供一个专业交流和休闲娱乐的平台，热情欢迎大家的光临：网址：http://scmclub.blog.163.com/...

有没有SCOR模型的具体应用方法方面的书籍？...

管理心得...

采购分析主管/专员   职责：    设计并编制采购业务分析报告；    评估采购工作优化改进机会；    协助或者负责推进采购优化工作；    跟踪市场及行业信息； 职务要求：    3年以上采购或者供应相关工作经验；    思路清晰，逻辑思维能力强；    大学本科或者以上学历；    比较熟练使用Word Excel Powerpoint办公软件；    读写能力、沟通能力强； 有意者请与我联系！dengweimin@263.net ...

  1.储备定额的概念和意义        确定备件的储备定额，是备件管理的一项重要工作。它是编制设备维修各类备件计划的基础资料，是指导备件生产、订货、采购、储备，以及科学、经济地管理库房的依据。从广义上讲，储备定额是指企业为保证生产和设备维修，按照经济合理的原则，在收集各类有关资料并经过计算机和实际统计的基础上所制定的备件储备数量、库存资金和储备时间等的标准限额。 狭义的备件储备定额指备件卡中所列的各类备件的储备量定额。它是备件技术管理的一项重要工作。        2.备件储备量定额的计算        (1)备件储备定额计算公式的意义  ...

平台整合从鞋跟开始 作者：蒋恒熠　一个组织不仅要服务于需方市场还要服务于供方市场，两面都是客户，否则就没有你的利益，两面交替着将服务内容提升，会促进公司整体利润的水涨船高。 鞋跟就是CPU “我们到底有没有产品？”董事长这样发问。居然这样问，着实让王秉然大吃一惊。 “怎么可能没有产品，每天出库的不都是产品吗？下单做的不都是产品吗？”自从与老板交流多了之后，这两个人之间的关系已经更近了一层，有时候王秉然说话甚至也是大大咧咧的。特别是在他主持下，将订单跟踪系统做起来之后，整个产出效率提高了20%，用董事长的话来说，这20万的信息化投资，等于为增加了两条生产线。可能就是他这样说的原因，王秉然有时候显得有点随便。 用短短两个月开发出的这个系统，只关注业务的过程控制，主要是任务平衡与工艺节点的时间上，跳出了以物料为主体的信息系统模式，在生产资...

介绍零售业的供应链模式...

  This interview with the founder of AMR Research touches on the evolution of the concept of supply chain management, and what the future of the field holds. -- Supply Chain Management Review, 1/1/2008Tony Friscia: The basics ·         In 1986, Friscia founded AMR Research firm in the manufacturing space. By the early 1990s, AMR Research had expa...

欢迎大家评论并提出建议！！！！！！！！！...

利丰集团，创造日不落商业帝国----(看完不错,别忘了推一下)  风光走过一个世纪，百年贸易集团利丰却能不显老态，他独创特殊的「全球供应链」管理模式，组织起全球八千三百家「供货商」，整合出世界级的企业王国。放眼两岸三地，大概没有一个企业像香港利丰集团一样，集这么多「矛盾」于一身。 它是全世界最大，也最灵活；最老，也最创新；最东方，也最西方的华商贸易集团。 一九○六年，清末民初。利丰从广州一个小小的铺位起家，创办人冯柏燎靠着能说流利外语，把瓷器、古董和工艺品卖给外国人。在当时可是中国第一家华资出口贸易公司。 而今，一百零一个年头过去了，利丰早已褪去昔日买办样貌，一路升格成「全球供应链管理」的佼佼者。 现在，就像一个虚拟的「日不落制造帝国」，利丰营运版图横跨四十个国家，全球有八千三百家工厂、一百六十万名员工不在利丰名下，却甘愿天天二十四小时待命，帮它生产成衣、玩具及各种家用品。这些产...

见附件...

系统在羽化作者：蒋恒熠需要的是一种可以随时起飞的东西，信息系统要羽化。羽化的关键是能为每个环节的精益管理提供条件。否则，飞起来也没有什么意思。 一年后，公司搬到了杭州，公司所在地的大厦干脆就改成了五美大厦。王秉然开始是cio，后来又兼COO。CIO的使命是建设和维护信息系统，COO的使命是以产品和订单为基准主体主持业务分析，通过决策层来调节对供方市场和需方市场的政策，这个调整又通常是通过对信息系统的维护来实现的。 看起来，就好像是一对内置的阴阳鱼，只不过凝聚在一个人的身上，互为条件，互相促进。 这一天，公司战略委员会三人团又开会了，地点依然是董事长室里间的那个茶馆样的房间。在杭州文三路这样的地方，董事长室显得有点奢侈，整个面积占据了半层楼，有400多平方米。办公室、小茶室、大茶室、休息室、会议室、秘书室一应俱全，甚至有一个内楼梯，可以直接往来于七层和九层，董事长室的别名叫做弓长轩，有些客人...

  基于业务流的供应链运作框架为有利于实际供应链绩效的分析，我们就供应链可能涉及的流程功能将集成供应链运作模型框架显示如图1所示，用以分析整个供应链在物流和运作上的相应作业，提供供应链绩效在各个方面的绩效关注点。它包含了六个基本的供应链功能流程，和以支持组织的特征和信息技术。如果整个模型比拟为一个房屋的话，那么整个供应链运作的房基就是供应链成员的技术能力(B1、B2、B3)和组织框架(C1、C2、C3)，它为供应链运作提供了有效而扎实基础；而集成的供应链绩效评价体系A6则在整体运作上进行把握和反馈，为全系统提供服务，保障供应链在统一的思想下进行积极有效地反应，从而减小供应链的风险，增强整体指导性；房屋的主体是供应链的实际运作，考虑有效同一的供应链计划(A2)、跨越全系统的物流系统(A3)以及制造系统(A4)在供应链的不同阶段的不同的业务表现即采购、制造和销售，从而将其分为图1的A...

这是IT和物流总监的日记，其实是一个供应链管理的案例。这个企业的问题，在每一个企业几乎都会遇到，只是程度不同而已。总监给出的解决方案没有达到预期效果。假设面对这样一个项目，做为咨询顾问，应如何解题，大家不妨讨论一下。作为默洛尼卫生洁具(中国)有限公司的信息技术及物流经理，2005年初，我已在多次会议上强调：公司的库存问题凸显，总部和全国各地分支机构库存状况都在恶化。我有种感觉，我们的整个供应链计划体系存在重大缺陷。 冲突来了 2005年3月2日，销售会议。 “每个月我们都有大量的缺货，好不容易争取来的订单居然没货供应！每次都说库存高，但是缺货如此频繁，实在让人费解。”销售总监强烈抗议。总经理也赞成：“有生意做不成是最大的遗憾，这对我们的品牌和市场都是致命的！我们必须搞清楚问题根源并且找到有效解决办法。希望由物流经理提出问题分析和解决办法！” ...

       公司的信息化工作重点在于管理信息化，管理信息化的基础是业务信息化，业务信息化的范围包括公司人所有的经营性活动，所谓经营性活动自然是围绕订单展开的系列活动。    订单是连接市场需求与企业内部资源的传令兵和监督员，更是我们一切行动的指南。和订单直接相关的活动我们称之为显性活动，间接活动则是“隐性活动”，在公司所有的“隐性活动”叫做问题，我们有句话叫做“为解决问题而存在”，就是为解决“隐性活动”而说的。这些问题的处理直接影响显性活动的质量，不断提升公司的订单交付水平。    当然这里说的订单不只是我们现在的产品订单，还包括更多崭新业务的订单。在这里重复一下，所谓订单就...

沃尔玛的供应链之痛 作者：张述冠沃尔玛本以进货成本低廉而知名，却被中间环节多出来的成本抵消了，这多少有些让人意想不到。而这反映的正是供应链管理的问题。 曾经读到过一段反映沃尔玛居强势地位的文字。一个在沃尔玛手握10亿美元采购预算的服装采购员说：“我当时拿着全美最大个的铅笔。如果没有人按照我们的意思做，一言不合，我就折断手里的铅笔扔到桌上，然后扬长而去。” 不知道沃尔玛的采购人员如今是否仍然如此作派。我们知道的事实是，从2007年初开始，沃尔玛的全球采购中心就开始不断地进行战略调整，调整的理由是“全球采购中心没有体现出价值，其现在的商业模式不可持续”。采购中心总裁兼CEO劳伦斯·杰克逊因此而于今年1月初去职。与这一调整相关的最新消息是，在刚刚过去的10月，全球采购中心裁员约200人，其中50%的人在中国工作。 沃尔玛的全球采购中心...

物流工程领域最新获奖论文(有几篇是硕士、博士论文缩编的）希望是精华中的精华哦！！！别忘回复！！！回复每超过30后再上传10篇论文！...

      早几年，我一直搞不清楚，IBM到底是什么力量在推进它从实物产品制造到整体服务的转型。    去年大概也是这样的时候，在上海参加了由供应链导讯主办的供应链管理短训课程，重点是学习了S&OP（销售与运营计划）的原理，它的核心在于如何通过有效的订单履行策略，利用有限的资源与能力保证供销的平衡。课程里面有一个重要的概念叫做“产品族”，是基于相似工艺与材料的产品群组，这自然是从供方的角度提出的。但是对于供方的工作秩序保障是非常重要的，也恰是这些保障，才能按照承诺满足客户的需求。    2006年有一个和前华为副总裁当面交流的机会，所了解的华为的产品集成开发的系列方法，它来自于IBM的咨询实践成果。涉及到产品的技术研发，...

采购职业职能规划（转帖）-----策略采购企业有六大职能：人、财、物、产、供、销。这供就是采购。采购从更广义上讲就是供应链管理，即通过协调整条供应链的各个公司来达到降低成本、缩短生产周期、提高质量的目的。采购作为一个职业，也经历了从相对次要到举足轻重的变化。其更本原因是公司越来越侧重于核心竞争力，对非核心的部分依赖供应商；其次，在快速反应的经济时代里，产品的采购部分占销售额50%~60%，甚至会更多，自然采购的地位就不可等闲视之。那么，采购的核心职能规划又是什么？保持供货不间断看上去是天经地义的事，但并不是每一个采购经理人都能做到。不管你得到多少Cost Reduction，不管你订的合同对公司多有利，如果到时侯供应商没法交货，生产中断，客户需求得不到满足，一切都是白搭。在笔者看来，这要求采购经理人具备两方面的能力：第一， 判断供应商的好坏。以生产型供应商为例。采购经理人一定要确...

  走中国特色的物流发展道路                  赴芬兰和挪威考察报告                      贺登才（2007年7月25日） 以全国政协常委、中国民主建国会中央委员会副主席陈明德为团长的物流与信息技术北欧访问团一行15人，于2007年7月15-24日访问了芬兰和挪威两国。访问团拜访了芬兰工业联合会，考察了芬兰科沃拉市、易代劳物流公司（itella）和北欧中国城，深...

木星视点：姜宏锋谈中小企业如何成为跨国公司供应商   之所以拟定这个题目，是因为看到太多的中小型企业因为不熟悉跨国公司选择供应商的规则，缺乏必要的应对措施而坐失良机。要说明一点的是，尽管本人先后在世界500强企业的日资和美资公司里从事供应链管理，但这不能代表现实中小企业所遇到的跨国公司也一定符合文中这个模式或风格，还需要我们的中小企业从实际出发，灵活取舍。本文更多的是些实战的经验和心得的分享和反思，欢迎各位同行和业内资深专家批评和补充。一． 狼来了，机遇大于挑战随着越来越多的跨国公司进入中国，很多人第一反应是狼来了，但我认为对我国的中小企业来说，是机遇大于挑战。现代企业的竞争越来越基于整体供应链的优势，而非单个企业的单打独斗。为了充分发展自己的核心竞争力，跨国公司把自己的非核心业务选择外包已经是一个趋势。另一个趋势就是越来越多的跨国企业采用JIT（Just in tim...

时代呼唤和谐生产方式文/张西振7月9日-10日，陪同CPS事业部总经理陈珉瑛到杭州参加了一个“2008中国创业投资暨私募股权投资中期论坛”，两天的会议，听到了很多过去不熟悉的概念，见到了很多投资领域的人物，但最让我感兴趣的却是普华永道的一份年度全球CEO调查报告。普华永道发布年度全球CEO调查报告今年是第十一个年头，调查报告第一次显示全球CEO的商业信心下降。次贷危机、能源价格上涨、政治不明朗等等因素让西方经济增长引擎放缓了节拍，在不确定性持续增长的情况下，CEO们开始认识到中央控制型企业的风险越来越大，甚至会成为气候变化下首先被饿死的恐龙。今年这份报告最吸引我的地方是，有半数以上的被访CEO认为，分摊风险和回报的网络形式的企业将取代中央控制型企业成为未来机构的既定原则。报告称，“商业网络是一组参与者在公开平等的环境中进行交易——...

供应商开发、评估与管理实务（青岛，8月19日-20日）【培训日期】2008年8月19日-20日（21日参观海尔、青岛港）【培训地点】青岛【培训对象】采购经理主管、质保（SQE）、技术部经理、业务人员及跨部门相关人士【课程目标】    根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难的问题，通过培训和大量成功案例分析，使学员树立供应链管理的新理念，掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法，通过现场模拟操作和案例分析，使学员掌握外协厂商考核的方法和技巧，提升供应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。【课程大纲】第一部分：供应商管理组织与跨部门协作一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战二、供应商管理与跨部门协作  ●传统采购管理的4大误区  ●采购与PMC、质保、技术...

中国企业的精益生产管理　　　　由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看，中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术，从而避免了走过多的弯路。　　　　一、当前国内制造型企业生产中存在的问题　　　　截止到目前，通过企业改制、战略规划、CIS系统、组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作，很多中国企业基本解决了发展定位、组织运行机制、市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的问题。但随着中国绿色经济的发展定位、WTO的进一步对接以及政策边缘的逐步消失，中国企业面对着竞争日益激烈的市场。对于很多制造型企业来讲，交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象，已成为阻碍其生存和发展的致命因素。因此，从精益化管理的角度出发，很多中国制造型企业决定通过引入5S、精益生产管理与生产流程...

握手：这是你与面试官的初次见面。如果他(她)向你伸出手，却握到一只软弱无力、湿乎乎的手，那么这不是一个好的开端。你握起手来应该坚实有力，但不要太使劲，你的手应当是干暖的。 你的姿势：没精打采的姿势看上去会显得疲惫不堪，你应该做到站如松、坐如钟。 眼睛交流：用眼睛看着面试官，不要瞪视，因为那样显得太有进攻性。面试官说话的时候，偶尔地冷眼瞥他(她)的手。如果你在说话的时候总是不停地环视房间，你会显得缺乏自信或对所谈话题感觉不舒服。 你的手：说话时做些手势是很自然的，但太专注于手势可能会分散人的注意力。另外，避免说话时触摸你的嘴。 不要坐立不安：在招聘现场抚弄头发、按笔帽、脚拍地，或不由自主地触摸身体某部分就糟糕了。 面试常见的15个问题 不同职位对应聘者素质要求的重点不同，因此考官在面试时所提的问题也不尽相同。重庆市大中专毕业生就业指导服务中心为毕业生列出了面试中常见的15个问题，同学们可以试...

     CRM项目成败的争论，似乎已经很久了，数来数去很多原因都归结在CRM实施上。做项目就是在做人。做人既要有原则，又不要太循规蹈矩。CRM项目的实施是一种艺术，它涉及沟通、交流、控制、影响等多方面行为，但它又遵循一定的规律，这也是方法论的缘由。     不同的咨询公司，不同的项目经理，面对相同的企业用户，相同的软件，实施的状态也会不一样，其中的妙处就在于人的因素。实施方法论是一种经验和规律的沉淀，但也是一种僵硬不化的教条，真的做起项目实施来就需要活学活用，能够抓住关键。     很多来自国际咨询公司的咨询顾问，手捧公司的实施方法论就像拿着尚方宝剑似的，一到客户处就“嚓嚓嚓”的一顿“砍”，“砍”的...

博里村的温州经济学 作者：蒋恒熠　温州经济模式难学，不是因为它复杂，而是因为它太简单了，它惟一的特性就是非常勤奋地做自己最擅长的事情，然后将这种劳动在整个商业生态系统里兑现价值。 从本期开始，我们推出《温州的嬗变》系列连载报道。 该报道的主人公是一名温州民营制鞋企业的空降cio。他迅速地融入到公司的环境之中，在CEO的指导下，立足现实，以战略为引导，设计与改造企业运营系统和计划模式，构造崭新的商业生态系统，通过信息化和非信息化的手段完成了企业精益化管理的工作，帮助公司不仅成功跳出了本地行业的红海，还进入到一个几乎独享领地的蓝色海洋。 在这一过程中，这名CIO本人实现了自身价值的提升和转化，他所在的企业也实现了从一家普通的制造企业向国际虚拟化企业的转型。 本报道贯穿两大主题：企业变革和IT应用。以对话和情景故事的表现方式展开叙述。欢迎读者朋友与责任编辑交流感想：zsg@ccu.c...

我的前一篇文章《VMI的应用场景实例分析》http://blog.vsharing.com/blackhill/A632944.html提到了VMI采购的一些不同行业企业的应用，后有网友就其实际工厂的运营模式，对文中宁波某灯具厂的VMI运作提出了差异性对比分析。我列在下面，作为实际的案例，分析提出来：a) 供应商仓库的物料并非公司的资产，而是对应送货供应商的资产，只是根据管理要求供应商将物料存放在公司，由公司待为保管。---一般来说,VMI供货模式下供应商放在客户处的物料是不由客户代为保管的,如果是由客户代为保管,那就失去了VMI操作的某些意义.这些物料多是由供应商自己或第三方如物流公司管理的.b) 一个物料由多个供应商供货，一个供应商会提供多种物料，必须将每个供应商供货的物料分别记帐(数量、价格、金额、不良品数)，消耗物料时也分别记入不同的供应商物料，这样才能根据发生的消耗情况和供应商进...

资源计划是我们耳熟能详的东西，当然最熟悉的就是企业资源计划了。这里说的其实是“单元资源计划”，这个单元，最小的可以说就是铅笔刨，大的可以是一个钢铁厂，这自然是极端的说法。通常我们说的是一个企业内部的以设备为载体的具有一定转化力的单元。转化力是衡量它能力的特别标志。     什么是转化？物理形状的变化，化学性状的变化，地理位置的变化，材料组分的变化，或者几个变化的综合，等等。这些变化在自然界中是普通的事情，在经济学中就是和钱有关的事情，需要确认它的转化过程中投入与产出是否符合经济规律，在管理学中，却是对投入产出的时间与空间提出了更细致的要求，以使它更多地符合客户的需要！    我们所定义的能力单元，其实就是被人的意志所干预，来履行订单的阶段使命而存在的价值转化机器！    这些似...

案例分析：通过分离与调用构建新型信息系统文/张西振 王甲佳 案例江苏省南通高虹经纬纺织有限公司今年元旦高管没有放假，包括总裁张大年、信息主管曹恒闻等九名高管连续开了三天会议，只谈一个问题，到一月三日还没有结果！谈论什么问题呢？就是2008年的管理重点倾向于哪一个方面？按道理说，这本来是2007年三、四季度的事情，怎么拖到新年还在讨论呢？一切还是来自于去年下半年的经营形势的变化，张总裁突然觉得企业的外部环境有质的变化，以前主要是来自国际市场的变化，销售在年度之间呈现波峰和波谷，有赔也有赚，大体来说还能得到一个平均利润。现在却不一样了，单是《劳动合同法》从2008年1月1日开始执行，经营副总裁算了一笔帐，不折不扣地对照执行，2008年至少要比2007年多支出460万元，相当于2007年的全年利润预算的60%。还不算2008年可能产生的材料费、运输费用的上涨，另外一个情况是公司的产能已经基本饱和...

cio的新使命：推进工业和信息化的融合（案例点评） 案例：IT部门如何不被边缘化？ 李明是一家大型国有企业集团的信息中心主任，计算机专业出身。他刚被分到这家单位的时候，一个人维护着几台电脑，由于那时IT技术的缺陷，经常在这里解决完问题，那里又有新的问题，跑来跑去的过了几年。像其他分配到这个单位的大学生一样，李明娶妻、生子都完成了，工作上缺乏新鲜感，倒是有时间与朋友交往。 前几年，企业开始实施信息系统，组建了信息中心，抽调了包括李明在内的一批人开始着手进行需求调研、技术考察等前期准备工作，陆续完成了商务谈判、合同签订等工作，进入了系统实施阶段。从标准、规范的制定，数据准备，测试、模拟运行等，李明投入了大量的心血，经常加班加点，没有休息日，得不到家人的理解，用他自己的话说：“那是一段非人的日子！”。 累是累了点，但他觉得很充实。因为这个项目领导非常关注，经常过...

 分离与调用——不确定环境下的和谐生产方式张西振  王甲佳  著  0 引言：直面不确定性 1 第一章：发现“分离与调用” 1.1 软件选型的困惑 2 第一章：发现“分离与调用” 1.2 向生产方式挑战 3 第一章：发现“分离与调用” 1.3 从福特生产方式到ERP 4 第一章：发现“分离与调用” 1.4 反其道而行之 5 第一章：发现“分离与调用” 1.5 冒充内行 6 第二章： 联结论企业观 2.1 能力=资源的结构 7 第二章： 联结论企业观 2.2 企业的能力是转化能力 8 第二章： 联结论企业观 2.3 企业中...

5S管理与其它管理活动的关系1.         5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证；2.         5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力；3.         实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程...