供应链与物流系统

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[原创]私藏 - 王文京在国际采购与供应联大会上的发言 - 新技术下的供应链管理

私藏 - 王文京在国际采购与供应链大会上的发言 - 新技术下的供应链管理...

pmc管理技術,ppt文檔(200頁)

pmc教材生產計劃與物料控制部的培訓教材個人覺得挺全希望在工廠做的供應鏈的朋友喜歡喜歡之餘回復一下...

[转帖]英特尔与泛珠三角数字供应链PPT 6M

会议交流得到的资料,是关于RFID与供应链的,有兴趣的顺便看看. 穷,快没币了....

宝洁公司在西班牙的物流运作(ppt 20)入阁之作

如果资料对你有帮助，也请用你的百点热、耀出千分光。请支持1+1+1=李连杰1基金计划、谢谢。...

物流咨询公司ISO文件汇总(58个文件).rar

联合产生最大化、分享实现人性化如果资料对你有帮助，也请用你的百点热、耀出千分光。请支持1+1+1=李连杰1基金计划、谢谢。...

[转帖]-Safty&New project&Material planning

整车厂绝对内部资料，详细介绍安全、新项目进度、物料五级报警流程！...

[下载]Essentials of Supply Chain Management 供应链管理精华

Essentials of Supply Chain Management...

[推荐]大连展台特装|2007大连国际医疗仪器、卫生设备及医药保健品展览会|大连红方块

大连展台特装|2007大连国际医疗仪器、卫生设备及医药保健品展览会|大连红方块2007年第十二届大连国际医疗仪器、卫生设备及医药保健品展览会主办单位：中国国际贸易促进委员会大连市分会中国国际商会大连商会大连市卫生局大连国际医学合作与发展促进会大连华展展览有限公司承办单位：大连双新展览策划有限公司支持...

[推荐][销售]专业的大连展台搭建公司|3000平方展示工厂—红方块

[销售]专业的大连展台搭建公司|3000平方展示工厂—红方块大连红方块展览展示有限公司是一家集展览设计，展台制作、会议活动组织、室内外装饰、品牌传播与推广的综合性服务公司，——专业从事展览展示、展厅搭建、媒体传播、市场营销的项目策划和实施、（包含会议承办等）。公司设立有自己专门的网络部、展示工程部、工厂办公室等。公司凭借自己独特的设计策划和高精良的制作，秉承“服务全面化”的企业经营思想，兢兢业业服务于各行业，、公司在激烈的市场竞争中，固守“精诚至上，互惠互利”的企业原则理念，服务于金融、电子、IT、房地产、服装、医药等多种领域，稳扎稳打，屡创佳绩，得到了业内外的一致好评。技术先进服务专业本公...

资料：供应链管理组织结构调整，回复可见

如题，共享一个资料。...

[求助]谁有清华大学运筹学第三版的习题解答啊

谁有清华大学运筹学第三版的习题解答啊...

应该好料，某物流中心项目总体设计方案

个人收藏，仅供交流学习使用。申请入阁...

[转帖]明基逐鹿供应商关系管理解决方案

明基逐鹿供应商关系管理解决方案——协同采购，让供应商随需而动！ “现代企业的竞争已经不是企业同企业之间的竞争，而是企业供应链之间的竞争。”一句话点出了现今的竞态环境之严峻与关键点。市场需求变动已经越来越频繁，往往更难以进行预测。而这样频繁的市场变动，就必须要求后端的计划、制造、采购能够进行相应的配合，以达到随市场的变动而变动，满足市场的需求，从而能够抓住市场机会，获得巨大的商业利润。频繁的市场变动，往往加大了对后端供应链管理的难度，订单经常性的变更；供应商交货确认缓慢；计划、采购由于信息沟通不畅而脱节；JIT/Consignment/VMI模式人工管理过程复杂、效率低，且容易出错……。这一系列的问题都让采购作业更加难以控制和管理，引发库存难以控制，成本增加等问题，利润被无形的吞噬。而解决这样的...

白沙集团规划全稿

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XEL Communications

XEL CommunicationsXEL Communications is a small fish in a big pond．The company employs l80 people and manufactures custom circuit boards. It competes against the likes of Northern Telecom and AT＆T.Bil1Sanko and his partners bought the company from GTE corp. And GTE is its major customer. But Bill wants to cut down his dependence on GTE. He needs to sell more to other telecom companies and to ...

[下载]科尔尼 5-10年采购和供应预测报告

科尔尼的好东西，我的珍藏哦...

[转帖]解密：“迁徙式供应链”的转型密码

　　与传统供应链不同，通过摒弃“两点之间直线距离最短”的几何定理，迁徙式供应链管理将实现制造商在全世界各地同步经营产品的制造、配送、营销和客户服务。　　“两点之间，直线是最短距离”，是人所共知的几何学定理之一，但是门市部在加利福尼亚州门洛帕克市、制造营业中心在美国加利福尼亚州弗里蒙特市、公司总部在Santa Clara Network Circle 4150号的美国太阳微系统公司的全球制造业供应链经理人却并不认同放之四海皆准的“两点成一直线”的几何定理在物流供应链的业务中可以创建第一优势这一观点。　　不久以前，太阳微系统公司根据其国内制造厂产品营销预案，在门洛帕克市接受来自客户的订货，然后在弗里蒙特市制造业经营，再在弗里蒙特市实施配送分销。即从弗里蒙特市的公司分销营业部把配送的制成品运送到直...

[转帖]一篇台湾的供应链介绍文件

文件对供应链讲解得不错，且有实际案例数据，建议阅读。间接转贴自：http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=608246 ...

物流管理方案

供应商案例...

[分享]手机城市仓储和配送方案

从《物流技术与应用》杂志上摘录下来的文章，供大家分享！...

美军“精尾利齿”——供应链实施

文章不全，是下面所提书中的一部分：· （美）柯恩，（美）罗塞尔著，汪蓉等译战略供应链管理：供应链最佳绩效管理原则人民邮电出版社 2006-1-1 ...

[原创]除了“活动”一无所有

除了“活动”一无所有作者：张西振《中国计算机用户》2007年第39期（总第780期）每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。甲：你说什么？企业中除了“活动”，一无所有？！乙：是呀！我是这样说的。甲：你这不是睁着眼睛说瞎话吗？我一进公司大门，首先看到的是漂亮的花坛，气派的办公楼，还有宽阔的厂房。再看厂房里面，那些隆隆作响的机器，忙碌的工人，不断走动和说着什么的管理人员，还有成堆的原材料，不断走下流水线的产品……这些，你都视而不见？！乙：是的，这些我的眼睛都看见了！但是，眼睛看见的只是现象，心“看见”的才是本质。我的心“看见”，这家企业中，除了“活动”，仍然一无所有。甲：？！我模拟这样一段对话，并不是瞎掰，...

供应管理 supply management

在供应链管理的三大构成中，供应管理与供应链管理只是一字之差，是供应链管理的“近亲”。但是，供应管理的重点是管理供应商这一外在资源，与运营管理侧重于公司内部生产运营、物流管理侧重于物资/信息的流动形成对比。供应管理起源于采购管理。在美国，传统上采购的地位不是很高，因为它是围绕订单处理的日常交易。简单地说，内部客户（例如工程师）说，我要买这个，采购的任务就是下个订单，把货按时拿到。采购部门也是人最不愿意去的地方，往往是那些百无一用的人的最后落脚点（下一步就是解雇了）。但是，随着公司逐渐远离竖向集成战略，对外采购额逐渐增长，成为公司所有开支中的最大一部分，采购也必须由日常订单处理向供应商的战略管理转化，这就是供应管理。上世纪六十年代，《哈佛商学评论》上发表了一篇文章：《采购必须成为供应管理》(Puchasing Must Become Supply Management）...

纸箱行业特性与业务模式创新

一、纸箱行业的基本特性1．纸箱业务应归属于“服务-制造业”。在瓦楞包装行业中，纸箱业务与纸板业务具有显著的区别。纸板业务作为流水化生产的供应三级厂的原材料，可以实现产品化。而纸箱作为制造业的配套包装物料，与被包装的商品只能是一对一的，是个性化、客制化、项目式的生产方式，初次接单从设计开始，一个单子就等于一个项目，循环单订单履行策略也只能是按单制造。整体包装解决方案（CPS）业务概念则将设计从结构设计、平面设计推进到了综合成本设计、包装问题解决方案，而纸箱用户也因缺乏相应包装专业知识和检测设备而存在大量需要解决的问题。因此，纸箱行业已经不能单纯的划归制造业，而是兼有服务业与制造业的双重属性，而且制造简单、服务复杂，应该属于“服务-制造业”。2．纸箱行业具有“小公司效应”。纸箱制造技术简单透明，普通纸箱制造设备简单投资很少...

[原创]任何价值实现的载体都会只落到具体的能力单元

一个机器是能力单元之载体，一个人也可能是一段文字输出之能力单元之载体。所谓能力单元就是能促进输出或者转化的组织，这个组织可大可小，大小之分就看你对输出物颗粒度的衡量。能力单元的价值在于它们在转化价值过程的价值。我们所谈的任何计划，最终都要落到这些能力单元，所以直接以这些能力单元为单位进行计划之设置，比你通过其他方式设置，比如所谓的一级，二级计划，或者年度，月度计划来说，那是有效的多。思考的一部分，做一下记录。：）...

“闲置”物料的信息特质分析

物质在系统中失去信息，就是其生命的终结，就象飞机在雷达上消失了一样。对于生产过程中被撤下的暂时没有进入系统的原纸可以重新办理（退）入库手续，赋予它们新的信息，以便于系统进行识别，根据新的需求在许可的时间内再次进入生产系统。而对于在生产线上退出“成品群体”的零碎产品可以用另外的方法赋予它们生命。我们清楚其中的大部分是排单组合时留下的“富余” 纸板和经过分拣不合要求，也有操作失当产生的“富余”。这些零碎产品通常当作是废品处理，我们的策略是让一些小的订单（通常也是不急的订单）以及对材质没有明确要求的规格较小的订单进行排队，以期与这些在“不确定”情况下产生的零碎产品进行匹配。这个工作要主动去做，而不是被动地去找，最好直接在下料的现...

[原创]霉菌为什么为作战单兵配置上20万美元的装备？

现场，也只有现场才是我们最值得投资的地方。美军对单兵的重视已经雄辩的证明了这一点！单兵已经不是孤胆英雄，更不是散兵游勇，而是战争网络中的精灵，网络才给他无穷的力量，谁都知道军方的信息系统是怎样怎样的发达。这个方面我们是不难想象的。我记得有位资深的咨询老师去浙江一个企业做调研。他对这个行业本来是很陌生的，但是讲起来，好象专家似的。老板问的问题，都能有一个恰当的回复，他说，除了自己咨询的功底之外，完全得益于他那台无线上网电脑。他做在老板对面，不时的去google一下。他说，此刻我是网络...

[转帖]JIT

随着现代物流业的不断发展，人们已将着眼点放在如何降低物流成本上，先进的企业管理理论和实践也正朝着精细化方向发展，其中以汽车制造和电子技术产业为代表的准时制(JIT)管理在现代制造业中已得到广泛应用。近几十年来，世界上许多著名跨国公司纷纷应用JIT管理，取得了很高的经济效益，如日本丰田汽车公司、美国福特汽车公司、IBM公司都曾成功地实施了JIT管理。因此，专家们认为，成功应用JIT管理是世界一流制造企业的标志之一。一、准时制物流的原理 JIT(Just-in-Time )物流管理于20世纪50年代首创于日本丰田汽车公司，1972年后被广泛应用于日本汽车和电子工业。JIT管理为日本企业生产高质量、低成本的产品提供了保证。准时制物流是伴随制造业准时生产而产生的，随着准时生产的发展与!普及，准时制物流得到了迅速发展和广泛应用...

[原创]到底是什么在控制供应链？

到底是什么在控制供应链？ ----时间是高效供应链的第一竞争力 ...

[原创]计划员上岗培训教程

西门子生产计划员上岗培训教程...

[原创]VMI风险

供应商VMI...

[讨论]基于复杂供应链的合作价值如何确定?

供应链的上的合作价值如何衡量？如何同时保证链主和成员的利益结构？在产品交易阶段，衡量的标准就是产品的定价，二次的利益分配一般是返点、提成等有限方面。在供应链上合作价值就不能简单的通过交易模式来衡量。事实上在这个阶段，产品成为合作的媒介，能力和资源成为价格的主要因素。比如我们单就交易来说，和客户谈的就是一只产品多少钱，一千只又是多少钱，而在供应链下，就要考虑交货时间、单量大小、品质要求的感因素对于我们资源和能力的影响程度，这些指标虽然也是交易价格的形成因素，但是要提供一个合适的标准非常难。由于利益满足的短期性和长期性有很大区别，所以在供应链上必须将这些指标的变化量化为可衡量的东西，以显示对合作伙伴的能力使用与资源占用的程度，在保证可持续发展的前提下，满足供应链各方对于短期和中长期利益的需求。这就对信息化提出了很高的要求，信息化必须是要充分支持合作伙伴进行决策，而不是只支持我们代他进行决策。未...

[原创]订单就是客户需求的种子吗？

目前我们对订单的认识只局限于记录客户的要求，主要的衡量指标是信息要准确，对于能力和资源的要求是无暇顾及的。不管是传统制造加工业还是现代制造加工业，对订单的要求都局限于此。在经过合同评审程序之后，再流入后面的生产环节以及发运交付等环节，同时影响着采购、财务等管理活动，这是一个天经地义的逻辑。就是在这个逻辑下，我们用“铁路警察，各管一段”的行为方式在有限的作业时间里面处理着汹涌的订单需求----很多岗位在严重不确定性的情形下工作，有限的缓冲时间被复杂的决策活动占用了，实际的工作时间比例不停地被缩水，简单工作也就复杂化了，每个岗位在这样的情况下也在不断地进行被动创新，以适应随时进行不确定情形下的决策。记录客户精确的需求信息，只是订单确认工作的第一步，而不是最后一步。好象我们只为茉莉花的种子提供了碳水化合物、蛋白...

[原创]物料就是上工序的工时

上午有一个会议，会议上讨论了一个问题，张老师（见本blog的链接：张西振--平台战略）说到“物料就是上工序的工时”，说者无心，听者有意！在整个供应链上，复杂的上下游关系是最容易让我们觉得有问题的地方，也是诸多的价值呈现之野！任何商品所凝聚的价值就是人的活劳动。以这个根本来看“物料就是上工序的工时”就非常简单了。也更精确。不知道大家有什么样的看法？从时间链的角度...

[下载]物流系统规划程序(ppt125)

一份资料，大家看看...

[转帖]诺基亚供应链策略

见附件。...

MM&供应链管理

后勤信息系统及全球供应链管理摘要：阐述了后勤信息系统（LIS）的职能、基本结构、特点和设计，以及电子数据交换在后勤信息系统中的作用。此外，还对全球供应链管理进行了介绍关键词：后勤信息系统、电子数据交换、全球供应链管理与管理信息系统一样，后勤信息系统（Logistics Information System， LIS）的职能是将供、产、销各个环节中的信号、数据、消息、情况等通过电子计算机技术，进行系统的信息处理，并配合决策支持技术，对供应链中涉及的各部门，发出协调指令，从而实现供应链管理和决策的高效率和高质量，以及低产品成本的目标。现代远程通讯技术的发展，使企业通过后勤信息系统实现全球性的供应链管理成为可能。本文将对后勤信息系统和全球供应链管理作一简单的介绍。1．后勤信息系统的基本结构和特点供应链后勤信息系统具有如图1所示的金字塔结构，它的基底是供应链相邻的供需双方的物、料、中间产品及服务...