本周读完高建华的《笑着离开惠普》，记下几点心得：1、惠普是一家优秀的公司，其堪称经典的战略、人事、方面的管理体系让我钦佩不已。大公司就是有大公司专业的地方，不像W公司，非常缺乏这些先进的人事管理的理念和方法，因此很明显能看到W缺少凝聚力。2、作者应该是一直在写字楼里办公，所谈及的一些方法，比如：不锁零件库的门，灵活的人性化的工作时间，等等，应该是适用于整体素质比较高的组织，但对于工厂以蓝领为主的组织，严格的纪律和规章制度是必需的。但工厂的管理团队要在一些看是不起眼的细微处体现出和下属之间的感情。3、文中多次提到Carly Fiorina，惠普前CEO，但调子基本上是不太认同Carly的做法。但我有个问号一直在脑海中：“Carly不会这么糟吧！如果惠普当时那么好，为什么还要请外来的和尚呢？”这几天，我查了不少Carly的资料，我的感觉是HP两位创始人创建的的文化很好，...

导航： 上海目标：中国信息服务外包产业中心 上一页 1 下一页     　　【IT168 专稿】根据上海城市特点，在发展服务外包产业中，上海的定位是要成为外包服务提供商在中国的总部所在地，并重点发展业务流程外包（BPO）。当然，在服务外包产业发展过程中存在的威胁因素可能会阻碍上海发展外包服务的速度，因此，上海需要快速行动以便先发制人地对付这种威胁，在较短的时间内确定中国外包服务中心的地位。总部经济圈定上海客户群　　跨国服务提供商将成为上海需要瞄准的主要客户群。在中国没有业务基础的跨国服务提供商在进入中国市场时，一级城市包括上海在内是它们的首选。　　对跨国服务提供商来说，挑战在于合格劳动力的质量而不是劳动力成本，毕竟在中国（包括一级城市在内）与美国及西欧地区之间的劳动力成本方面存在着巨大差异。这些服务提供商可以建立分公司，以便向其海外企业提供离岸外包服务，或向...

 导航： 别拿IT部门当“狗” 为什么聪明的投资者会犯糊涂的错误 ERP系统带来的开支节省被高估了 找出需要珍视的“低价值事物” 可以谈论，必须落实 上一页 1 cio.it168.com/t/2006-12-29/200612291055356_1.shtml">2 3 4 5 下一页          主流的行为经济学家现在相信，投资“缺乏价值的业务”或者“表现欠佳的部门”，可以比投资“明星”或者“表现优秀的部门”获得更多的回报。那么，相同的结论是否适用于IT行业呢？    【IT168 专稿】在追求股东价值最大化的过程中，...

老子在《道德经》中写了道、德、仁、义、礼、智。我觉得与公司管理有着非常密切的关系。智：是表示公司中人与人之间勾心斗角，管理基本上靠与人斗智，总认为道高一尺，魔高一丈。管理者与员工斗，员工与员工斗，大家都认为自己的智力比别人高，一定会在智斗中取胜。所以，以权谋私，玩弄权术必然在公司内盛行，员工不愿意与管理者有较深入的沟通。礼：礼尚往来。管理中表现为有着比较完善的规章制度。人与人之间靠制度、规范来约束，奖惩分明。员工对公司的投入，希望得到应有的回报。义：义气。常常有人讲，我为公司工作，不为别的，是要尽我的一份工作职责。或者，我为公司工作，是我对公司的文化认同，即使条件差一些，我也愿意留在这里。部分员工为公司做出贡献却不要回报。仁：主要指管理者，对员工公平，倍加爱护，即使员工发生了一些错误，也能给与机会纠正。同时，员工对管理者也充分地信任，知道公司发展有前途，自觉自愿为公司发展尽心尽力。德：管理...

我们与跨国公司的真正差距在哪里？　　有一个问题我被反复问了多次，这就是“我们国内企业与跨国公司的差距究竟在什么地方？” 　　我在摩托罗拉工作过几年，也为不少国内企业做过咨询，最近又花了很多时间对国内的一些著名公司如海尔，联想，格兰仕做研究，我的结论是，国内公司与跨国公司的真正差距内在地表现为三个方面：一、老板与员工之间缺乏制度化的业务管理系统平台；二、错把暂时的优势当成永恒的繁荣；三、过分信赖和追求短期的市场利润或战术利润。 　　老板与员工之间缺乏制度化的业务管理系统平台　　如果把一个公司看做为一部机器，把公司的所有业务流程用1～12月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业务管理系统。可是，我们国内企业从一月到十二月的业务是通过什么来安排的呢？我的感受是，有两种情况：一种是“计划一套，实施是一套”，所...

        这两天从网络\电视到平面媒体,大家都在热烈讨论新劳动法,从各个方面，各种人群来讨论，对那些主持人来说，好像是布洒雨露的观音。2008年1月1日新劳动法就要实施了，新法究竟能够给雇工带来什么样的变化呢？大概最明显的两个变化就是正常辞职不需要违约金了，可以签订无固定期合同了。但新法能从根本上改变雇工地位吗？不可能。        一、市场经济是以物品供求平衡为基础的，价格是供需匹配的结果。当今中国劳动力市场供给远远大于需求，用人的决定权是握在企业手上，雇工没有一点选择的权利。新法明显提高用工成本，企业在雇佣员工时会考虑新法带来的成本上升，减少用工量，就业情况会更加严峻，在这种大形势下，雇工很可能会自愿降低要求，以求生存。 &nbs...

曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较...

A Roadmap For Changeby:Joseph A. DeFeo and Willian W. Barn ard英文原版资料 读起来稍显费力 希望英文水平较好的朋友可以提供翻译 谢谢大家...

尊重存在就像敬畏生灵那样。就像我所信奉的那样，凡物之然也，必有故。事务的存在必然有其道理，有其生命力。制度依然，无论是政治制度、经济制度、企业制度、正式制度还是非正式制度，其存在必然与其历史和现实环境有关。制度的创新与变革决不是轻易实现的，通常情况下，作为公司制度的改革者，休克疗法往往使你连改革的机会都没有了。明智的做法是像吃柿子那样，先挑软的吃，吃完软的，硬的也放软了。道理很简单，但做起来既是一种科学，又是一种艺术，需要经理人具有比较深厚的功底。...

2006-5-14 结项周 一周不在，三个顾问运转的很好。充分的授权会给组织带来更高的信任度，这是领导建立动力的核心，但前提一定是建立了完善的底线体系。一周不来自贡，给了他们充分的信任，这是员工建立自信的重要过程。但是以项目前期良好的基础为前提的。 下午小组会上，我说结项前，我们要问自己两个问题，第一我们到底给客户留下了什么。第二，我们最后想要获得什么？我觉得，我们要为客户留下一个实在可操作的执行宪章，要留下一个可持续的机制。等我们再来的时候，我只做第三方检查，不需要再辅导任何人，因为那是客户运营官的事。所以，我们必须留下一个竞争和分享的机制，帮助客户第三方。第二，我们希望这个项目能为顾问今后的服务奠定一个好的基础，从中的经验可以被继承和探讨。所以，我们必须做好。尤其是最后。 2006-5-15 高层沟通，客户如何持续？16:30-18:00 高层沟通下午和总裁沟通的很...

主要说明的是人员配置问题。...

...都没整明...

公司治理和公司管理有什么区别？请高手指点一下！欢迎大家讨论...

内容丰富、深刻。关于下发陈东升董事长和刘经纶总裁在2005 年计划工作会上讲话的通知各部门、各分公司：12 月9 日－10 日，公司在京召开了2005 年度计划工作会。会上陈东升董事长和刘经纶总裁做了重要讲话。陈东升董事长报告的题目为《在转型中走向卓越》。陈董指出，该讲话是关于公司转型成熟的最权威的文件，要求各分公司认真学习领会。刘经纶总裁的报告题目为《夯实基础回归价值防范风险推进转型促进公司持续、稳定、健康发展》。刘总裁总结了2004 年的经营状况，并对2005 年的工作做了具体部署。按照陈董的指示，现将两个报告下发给你们，要求全系统各级单位认真组织人员学习。为保证学习效果，总公司办公室将对学习效果进行抽查。特此通知...

  作为管理人员大家可能在实际工作中都遇到过如何面对员工的提问，当你的下属问你“这件事情该怎么办?”时，你是如何做的呢？是否启发他们找到问题的解决方法，还是直接指示他们如何去做，或者干脆自己就给处理了呢？反过来讲，作为一名普通员工，当工作中遇到问题时，自己是否真正的思考过如何解决，或是和其他同事（老员工）沟通学习他们的经验，还是直接去问领导该怎么做呢？看看惠普是如何解决的，一定对我们会有所启发。 管理者的角色：造钟而不是报时 惠普认为，管理者的角色是“造钟”而不是“报时”。什么意思呢？我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了，大多数人都会看看表告诉我一个时间，这就叫报时。那什么叫造钟呢？如果有人问你几点了，你可以告诉他，要想知道几点了，有几个办法：　　第一，去买一块手表或者买一个挂钟自己看...

 l1、技巧 lPPT 制作三层次 lPPT 制作四要点 lPPT 制作五元素 l2、方法 l所需技能 l基本过程 l实际操作...

有幸到一企业交流信息化经验，看到企业对管理的“四化”提炼，共享如下：复杂问题简单化简单问题流程化流程问题数字化数字问题考核化 ...

1. 抉择之痛苦    企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。    2.风险之痛苦    企业越大，犯错误的风险越大。    现在，大部分中小企业的老板是依靠中国改革开放的机遇而成功的，事实上他们本身的素质并不是很高。当然老板成功了肯定有其成功之处，比如有的人勤奋，有的人聪明，但他们不可避免地存在着修养的短板，包括知识修养和境界修养...

你在为工厂繁多的设备而焦虑?你做为一个设备主管而在为每个月故障率，停机率，费用率而忙碌吗？？请和我们联系无锡奥天软件有限公司．设备管理软件，资产管理软件为你解决这一切．详情请登陆www.aotian-eam.com.cn联系人：王先生电话：１３０６３６８５７５７...

某香港上市房产企业项目公司管理手册...

     母子公司管控、分子公司内部能力、集团企业群关系，是中国集团化管理必须跨越的三座大山，仅仅强调母子公司管控，并不能完全解释集团化企业发展成功秘诀。但是虽然母子公司管控设计不是企业集团化发展成功的充分条件，但却是必要条件。母子公司管控模式又依赖于母子公司关系基础界定，它是母子公司管控模式设计前提步骤。  母公司与子公司的概念在各国公司立法中有不尽一致的表述，如日本商法公司编第二百十一条之二在限制子公司取得母公司股份时表述：1. 持有相当于其他股份有限公司发行完毕股份总数一半以上的股份或相当于其他有限公司资本半数以上的出资股数的公司为母公司，该股份有限公司或有限公司则为子公司2. 母公司及子公司均有，或子公司单独拥有相当于其他股份公司发行完毕股份半数以上时，亦将该股份有限公司视为母公司的子公司（母公司及子公司拥有相当于其他有限...

如题, 哪位兄弟有外贸公司的管理制度参考下 ?  急求....

时分秒企业管理软件集成客户管理、库存管理、财务管理、办公应用等功能，七年历程，精细管理。    石家庄市时分秒软件科技有限公司，成立于2001年，是专业从事企业应用管理（如：客户管理、产品进销、财务记帐、办公应用）为主的软件研究与开发单位，7年历程，在近千家企业的应用中，积累了丰富的经验，并体现在产品中，为企业的发展，发挥着重要作用。    时分秒软件秉承务实、专业、服务的治企理念，不搞概念化，神秘化，使软件应用变得轻松、简单，不再深奥与遥远，企业发展不再高投入，高成本，高风险。    应用示意图如下：    石家庄市时分秒软件科技有限公司    地址：石家庄市友谊大街51号    试用网址：http://www...

接上篇blog——“经典”框架真的那么重要么？次日，好友给我电话，称又有些走不下去，希望文章中的观点都有理论支撑……我笑道：“还是那个思路，你先写下来，然后到Google上面去找理论支撑。世界如此之大，只有你想不到的，没有别人想不到的。实在找不到理论支撑你又觉得非常对的，证明你已经在某个细分的领域思考的比较深入了，就用‘据了解’、‘据研究’等词汇作引，无论是导师还是其他读者都不会有什么异议的”……日常的管理中，无不充斥着这样一些简单而朴素的道理。如果你不是天生异禀，旷世奇才，我想你的大多数想法都会有人思考过。很多管理者容易遇到这样的困惑，每天要考虑很多问题，要做很多决策，好像公司的大事小事都必须自己来作主，非常的辛苦...

1517年马丁·路德掀起了对西方世界影响深远的宗教改革的风暴，矛头直指罗马教会的贪污腐化和教会高层神职堕落放荡的生活。他的诸多主张中，很重要的一条是不允许教徒再婚。但是，他的坚强盟友黑森的菲利普大公却给他出了个难题。已婚的菲利普希望再娶一个妻子，因为现在的妻子不中他的意，而他坚决不赞成养情妇。路德从旧约记载的那些事迹中找到了重婚的充分根据，他把引文告诉菲利普的同时这样警告他“请便吧，但不要声张。”当然，这样的灵活不是没有回报的，当教皇下达敕令要将路德抓到罗马受审时，正是支持路德的德意志大公们救了他的命。如果把信息化比作一场革命，那领导这场革命的cio们，是不是也需要同样的灵活性呢？改良优于革命从某种意义上说，用革命来形容信息化对企业乃至整个社会的深远影响并不过分，其难度之大自然也不言而喻，这已经成为整个信息化领域的一个基本共识。问题是应对信息化难度的方...

一个好公司从商业角度来看无非满足三点：第一现金流平衡第二资金周转快第三利润率高优秀的公司就是年年能做到这一点的公司卓越的公司就是年年做到赚钱而且大家说它赚钱赚得好，在为社会做贡献！我们的管理软件公司很痛苦，在没有找到清晰盈利模式之前，国产软件公司最主要挑战还是找平现金流！我个人粗浅了解国外软件公司成功发展道路，我的认识是，在服务收费成为市场惯例之前（到这一天管理软件公司的好日子也就来了），国产软件公司都好不到哪里去。如果有公司运气不错，在生存期就解决现金流问题，在中国后续做大做成功的关键都是在发展期傍上大款（大客户）的公司。大客户有三种类型：第一是国家政府的行业部门直接利用关系硬吃某个行业，甚至连产品都是空手道，或者利用资源从政府源源不断获得资金支持是目前很多规模不大软件公司商业模式的关键，也是公司核心竞争力，也是他们得以生存的关键。第二是行业龙头用户或军工背景企业这种用户有能力年年给供应...

北京麦当劳公司管理人员手册...

中国太平洋保险公司管理手册（48页）...

各位老大：请问哪位有标题中的资料，拜托给小弟一读。十分感谢！  ...

       最近负责实施公司的一套管理系统，由于实施方的人员投入的严重不足，导致项目的实施进度没有按时完成，但是，该公司项目经理为了向其公司呈报相应的项目成果：谎称已经按照进度完成，而我方无法支付相应的款项！导致该公司在软件中设置限制，使正投入试运行的系统无法登陆运行，在公司中导致了非常严重的影响。虽然，其中有些环节上的误会，但是也提出了这样的一个问题：为了促进IT项目的落实而进行相应的试运行，而一旦限制无法运行，尤其是其中的“后门”问题，这种后果如何预防？我称之为“软件劫持”，即：项目系统已经运行，但是实施方为了达到自身的目的而在用户单位不知道的情况下设置软件“后门”的限制。一点个人感受。可以讨论。...

从地图上看、东方的SIPM、北方的CAXA、清软英泰、艾科斯特、中部的天喻、开目如果能叠加到一起、这个圈子也是那么大一点、且不说叠加的市场定位是什么。猎头公司确实在无所不在的从透明化的市场中搜索PLM大佬们需要扩充的技术和技术管理、营销和营销管理、市场和市场管理的优秀人才、如果没有被猎头公司猎到似乎就是你在这个市场的分量标识叻。今天和未来、对大多数职业者说是一个谜题、很少人能清醒清晰他的未来且还没有求助于专业的职业规划和咨询。在今天这也成为中国PLM们的难题，人才难题。此其一；其二是资本、VC们在中国正在手握资本们实现他们舶来的职业经营、人生经营、产品经营、没有什么产品在一个世纪以来能被如此定义、以至于国家们政府们也参与到这个市场VC；而VC们时至今日在中国在PLM圈子只落了一单给一家公司；1000万美元；相信IDGVC们中有像中国政府的领导们一样的工程师背景而能清醒在中国制造业发展的今天...

介绍得既有深度，也很清晰/易懂。确实值得一读。...

SOA是未来20年中国软件业惟一机会? 　　●SOA是中国IT软件行业的一个重要机会，也可能是未来20年里的唯一机会。　　●是否能够看到SOA对国内软件产业的革命性影响，将会是影响中国成为SOA技术的应用大国，从而领导世界SOA的应用发展的一个重要因素。　　●SOA的潜在杀手应用企业资源全程优化(EERP)——是SOA革命的最高阶段。　　目前，SOA在国内外已经成为替代一度风靡的面向对象、BS结构、三层结构等软件解决方案的另一个热门词汇。几乎每一个IT公司都有基于SOA的解决方案，有支持Web Service的产品以及符合XML的数据标准。为什么?因为SOA是软件业的一次革命，是在中国系统集成红海中挣扎的集成商的一个机会，是被微软、Oracle等跨国应用厂商垄断IT及软件产业的一个机会，也是中国外包产业的蓝海。　　软件行业重新分工　　SOA的核心价值在于将商业逻辑直...

豪盛装饰工程公司管理手册...

光从字面上理解，虽然也能明白个大概，但是在具体操作中，边界还是有点搞不清楚了。在有些公司中，销售就像是经办一些事务性的工作，感觉负责任，素质高点的秘书也能处理；而售前，整天被销售呼来唤去，感觉就是帮销售（秘书）打工的苦命仔。大家有什么好想法，欢迎讨论。...

总部功能定位是集团公司管理模式关键...

前段时间中央电视台在放映《恰同学少年》，零零散散看了几集，讲的是读湖南师范时候的毛泽东以及他周围的一些同学的故事。毛老爷爷在青年时代就显现出非凡的谋略与胆识，果真是英雄出少年。今天恰巧在网上看到一则毛老爷爷的小故事《怎样让猫吃辣椒》，摘来，与各位分享一天，毛主席向刘少奇和周恩来提了一个问题：“你们怎样才能使猫吃辣椒？” 刘少奇首先说：“那还不容易，你让人抓住猫，把辣椒塞进猫嘴里，然后用筷子捅下去。”对于这种解决方法，毛主席摆了摆手说：“每件事应当自觉自愿的。” 周恩来回答说：“我首先让猫饿三天，然后，把辣椒裹在一片肉里，如果猫非常饿的话，它会囫囵吞枣般地全吞下去。”毛主席不赞成这种手法。 那么，毛主席的策略是什么呢? 毛主席笑着说：“这很容易，你可以把辣椒擦在猫屁股上，当它感到火辣辣...

  最近一段时间给国航培训，期间我们大家一起聊到了关于企业的二次创业，大家谈得很开心，最后我问大家：大家谈了这么多二次创业，请问，有谁能告诉我，什么是二次创业吗？二次创业要做哪些工作？所有的人都惊叹，但没有一个人能回答上述问题。  这个时候我们不得不反思，我们在企业管理过程中，太多概念管理，而忽视了我们的企业管理是一门实践性的学科，如果没有没有建立起管理理论和管理实践的逻辑，我们就很难实现真正的管理实践。说到二次创业，我们就不得不提到我们的一次创业，所谓的一次创业，通俗一点来讲：就是企业面临生存，实现由营销业务为导向的管理模式。这个时期我们的企业为了生存必将加大营销投入，为了生存而不惜成本获得订单，但当企业发展大了，企业规模大了，业务大了后，企业的老总发现：现在并不是所有的事情都是自己能够亲自掌控的了，这个时候需要有管理层级来实现企业的目标。这个时候企业要再次大规模扩展...

帅新武：8点经营管理感悟1、企业做不长的原因在于在企业成长发展过程中，缺乏对外部不断变化的环境以及内部不断需要变化的条件的灵敏度不够和应变能力不强。我称之为：企业的商业情商低！ 2、谈起创新,许多企业家以及专家学者大都会立即想到技术创新和产品创新,这也没错。不过,当今企业竞争中最关键的创新已经不可简单地理解为技术和产品创新,关键的是文化理念创新、模式创新和方法创新。如果我们在文化理念上没有创新的话，仅讲技术的创新、产品的创新只能是一句空话；模式不创新，再好的核心要素也难以实现他的价值，至少效果不好；方法的创新往往给你带来事半功倍、意想不到的效果。3、多元化是企业发展到一定程度后可以走的一种模式，而且世界上大部分大企业都要走上这个模式，但多元化要成功是有条件的，一定要牢记“一业为主”的基本法则，同时记住一定要进行专业化分工和差异化管理。只要做到这两点，多元化可以给企业...

CPC咨询培训(联合会)联盟 CPC C&T UNION欧阳严明 管理咨询系列：企业需要什么层次的咨询？　　　　　　　 (((\\~ _~ ’ ~.　　　　　　　 )a,~ _~ , ,,~’~　 　　　　 　\_/ ,-~,,~’’　 　　　　　 \ )--.Strength at project　　　　　　　　　　　CPC咨询培训(联合会)联盟 CPC C&T UNION　　　　专业化管理咨询团队+国际化视野=实战型咨询(关注咨询方案实施效果)..............................................CPC UNION专家顾问团队.....................................　　咨询产业在纵向可以划分为三个层次：　　即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。　　...

欧阳严明 2006中国企业经营回顾 回顾2006年，中国经济保持着持续高增长，可是，中国企业却似遇到了一道成长之坎。许多中国企业做得比较成功，遍及能源、电信、金融、互联网、制造业、新媒体等多个行业，同时，国家进行宏观调控的力度大大加强，并积极惩治官商勾结、行贿受贿、偷税漏税等违法行为，也令许多企业相对于以前很不好过。中国企业及企业家们遇到了什么问题呢？此次年终盘点，我们试图去探寻、梳理一些具有普遍性的问题，以达到引导大家共同去关注并解决这些问题的目的，所以，我们没有刻意去挖掘一些成功企业和企业家的成功经验，而是把目光聚焦于2006年整个中国企业存在些什么问题。评选“最差表现企业家”，是需要勇气的，我们更看作是一种使命，要影响中国管理实践，我们不能回避问题，而是要直面它，把一些企业家列进年度表现最差排行榜，不是为了揭黑，而是因其具有典型性，代表了中国企业所存在问题的一...

网站SAP.com/i">SAP GLOBAL SAP中国 开发者社区SDN SAP技术互动社区 张侠的BLOG（现任大中华地区首席技术官） 芮祥麟的专栏（SAP中国研究院院长） 企业定位/关键词描述 Business Software Solutions Applications and Services 企业管理软件 商务解决方案 应用 平台 服务 Solutions 解决方案Enterprise Applications 企业应用-SAP Business Suite SAP商务套件（mySAP）mySAP CRM, Customer Relationship Management 客户关系管理 mySAP ERP, 企业资源规划 mySAP PLM, Product Lifecycle Management 产品生命周期：贯穿整个产品和资产生命周期的协同工程、定制开发、项目管...

作者: 白先生   来自: 精诚软件（EAS Software） 一、概述 XX玻璃公司是国内专业的玻璃研发、生产企业，随着公司规模的逐步扩大和产品结构日趋多元化，公司早就预见了信息化建设对企业管理的重要性，为了全面提升公司管理水平和综合实力，公司之前已实施了ERP、PDM等信息管理系统。系统的实施为公司建立了从原料采购、入库、领料退料、生产管理到销售、库存和财务核算的一整套信息化管理平台，达到了公司在计划、任务和及时交付、帐务核算等环节的有效控制，建立了一整套符合公司实际管理模式的信息化管理平台。 然而经过对这几年的实际应用发现，虽然整体业务效率提高了不少，但实际的业务操作仍然采用传统的手工输入方式，尤其在关键的产成品包装、仓储、发货等环节仍采用考经验式人工管理录入方式，整体效率低下且极易出现人为失误及管理上的漏洞，因此基于公司实际需要出发，现急需要建立一套...

分享优秀的人的商业基因和人格，我们也会变得优秀！...

欧阳严明|创业者的知识管理(长城企业战略研究所 )对于创业者来说，知识管理即是对创业领域、环境和自己头脑中所蕴藏的信息和知识的组织和利用过程，创办企业的过程即是所有储备的知识重新组合、充分使用，充分吸纳新知识和广泛学习的过程，这种处于积极动态的学习和利用知识是创业者价值的真正体现，它是在知识经济时代创业成功与否的一种决定性因素。 创办企业不是一个闭门造车的过程，而是充分利用网络关系进行创业知识发掘的过程，在这个过程中，很多与创办企业相关的知识都可能是隐性的知识而不为创业者所关注并利用。创办企业需要哪些知识？企业创办所需的信息（知识）大都不是可以量化或记录下来的，但企业创办者还是应通过利用这样一些不可捉摸也见不着的知识来确定其创业的方向。这些信息包括：创业者的专业技能与经验、可能的竞争者信息、关于特定市场的知识和信息、产品技术数据、融资信息等。 然而，许多创业者不知道知识隐藏在哪里，或者说不...

欧阳严明|KM系列：基于知识管理的人力资源管理研究1．知识管理整合人力资源管理目前知识管理还没有一个被大家广泛接受的定义，通常来讲知识管理是运用信息技术手段将人与知识充分结合，并且创造知识分享的文化，以加速员工学习、创造、使用知识提高组织核心价值观的管理方法。人既是知识创新的主体，又是知识的载体，因此说对人的管理是知识管理的核心内容。人力资源管理将“人”看作是最重要的资源，旨在使人尽其才，使组织的成长配合个人能力的发展，使组织的目标与个人的目标有机地统一。基于知识管理的人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的责任，还依赖于组织的知识管理体系。人力资源管理部门的责任是根据组织的战略和发展需要，根据组织内部知识的状况，分析研究对知识的需求，通过人才的招聘、培育、使用和开发满足组织运作需要，并通过建立制度、形成文化，实现人力资源管理策略。基于知识管理的人力资源管理方案需要通...

回顾E8.Net工作流的发展历程，2004-2005年经历了某省邮政局全体管理人员使用的办公自动化系统考验后，E8的处理能力提到过非常大的提升，之后几十个200-2000之间用户数的系统，日处理流程实例数在100 -400之间的系统基本上性能体验很流畅，2006年底某市邮政局185综合服务系统采用E8.Net工作流系统处理EMS揽收、电子商务、通行证签注、淘宝网物流配送。。。。刚开始的时候40个台席，日均处理流程数量是700左右。 随着业务的扩展及应用模式的成熟，到2007年年底时已经达到200个台席，B/S架构系统日均处理流程数量达12000单每日。这个过程也是E8.Net工作流2008版本的成长过程。其中Visual studio 2005中的SQL 缓存依赖技术是E8工作流经历这种挑战用到的比较重要的技术之一。   大家知道CACHE技术是.net中一个非常有价值...

...读客户信息条码信息标签，确认商品的资料。维修结束后，录入维修情况及相关信息。 【实施精诚条码软件的效益评估】 1) 减少人为的错误输入，实现生产数据与管理业务的无缝连接，减少管理人员的工作量，每个工作监理人员处理单据的时间减少75% - 90%。 2) 不用抽出工作小组成员记录生产数据，所有的工人都能全力投入生产。 3) 增加生产数据收集的准确性，使生产计划更准确，从而更快地完成订单。 4) 提高公司管理水平，为进一步的发挥原有 E...

作者: 白先生   来自: 精诚软件（EAS Software） 1、 引言 中国已经成为世界制造中心，在城市进入"后工业"阶段后，制造业对物流服务的依赖性更加突出。物流业又是实现物流运作一体化、信息化的新兴产业，其发展水平已成为衡量一个国家和地区现代化程度和综合竞争能力的重要标志之一l。目前，关于制造业物流的研究绝大多数都集中于外部配送、运输等外部物流考察，而企业生产过程中的物流及企业的仓储等内部物流研究则相对较少。内部物流的合理化可以促进生产过程中资源配置的合理化，工艺流程的合理化可以大大提高制造业企业的竞争力。内部物流的水平决定了企业的生产效率和成本的高低，是企业第三利润源泉有待挖掘的重点。 2、物流系统现状分析 由于全球经济一体化进程日益加快，企业面临着更加激烈的竞争环境，资源在全球范围内的流动和配置大大加强，世界各国更加重视物流发...

作者: 白先生   来自: 精诚软件（EAS Software） 仓储物流的日常管理控制活动主要包括进出存三个方面，在没有实现计算机化管理的商业企业中，大量的业务操作和管理活动由人工来完成。在管理层中，由于大量必要的信息不能及时被采集﹑加工和整理使用，造成了极大的资金浪费和货物积压。 因而在当今激烈的市场环境中，管理者和经营者迫切需要借助现代化的管理工具和手段来加强企业内部的管理，加快物流周转，提高资金利用率，准确掌握供销业务情况，及时组织畅销商品﹑降低库存和流通费用，提高企业现代化管理水平，使企业在市场中立于不败之地。这种现实的管理状况和管理要求成为计算机及自动识别相结合的信息化管理的重要前提。 借助条码技术，采用手持数据终端，可以淘汰过去的出入库、盘点纸单，采用电子清单，节约了大量的人力、物力、时间，又减少了错误率。在库房管理的入库、拣货、盘点、出库、维修...