透过团队创造工作能量 作者：Rick Warren 商业界正进行一场革命。世界各地的许多公司也开始调整组织结构，建立“跨功能团队”。经理人正在充分利用人类行为的一个基本事实——当人们一起工作时，就有高的创造力和生产力。对有些企业领袖而言，员工协作增效与生产力似乎是一个新概念。但实际上，这个概念早已存在了。事实上，几千年前圣经就这么说：“两个人总比一个人好，因为二人劳碌同得美好的果效。若是跌倒，这人可以扶起他的同伴；若是孤身跌倒，没有别人扶起他来，这人就有祸了”（传道书4章9-10节）。 然而，只是把一群人聚在一起并不能组成一个有效的团队。人们必须学习如何彼此相处，以及如何有成效地一起工作。团队成员也要接受团队建设技巧的培训。如果你是团队中的一员，或者你想增加你自己和同事的生产力，我建议你讨论并同意去操练以下六项创造团队...
构建支持知识管理的组织体系 知识管理具有责任分散的趋向,因此要建立一套有效的组织体系以支持企业的知识管理活动,在这一体系中,一是企业要设立知识主管,承担制定管理计划和协调企业的各种知识活动。伦敦商学院信息管理教授尼尔指出:“公司中知识主管们的作用已经超出了信息技术的范围,近而包括培训、技能、奖励、战略等。公司需要一位善于思考的人把人力资源同信息技术和营销战略等有机结合起来,发挥特殊作用。”二是成立企业的知识管理组织机构,完成与知识管理有关的活动任务。三是建立与知识管理有关的基础设施,如统一的信息技术平台、显性的企业知识库、图书馆等。...
...所有的因子全部列出来，但始终对两个问题没有把握：一是这些因素都列举完整了吗？列举不齐全有可能会失去组合中的某一个环节。二是这些因素都属于一个层次的吗？如果不是一个层次，第二步的对...
...组织结构管理、系统管理、公共信息等，正等待上线使用。以便推进下一步HRMS系统的规划内容。3． 规划设想及建议：a） 短期效益：整个现有系统上线使用并收集用户反馈信息，上线步骤：第一期上线员工信息、组织架构、考勤管理、系统管理，本期缺少一个员工自助；第二期上线薪资福利；第三期根据规划目前缺少招聘管理、培训及职业规划、绩效管理、人力资源规划以及决策分析。b） 长期规划：拟定从第三期实施招聘模块开始，构建一个系统平台（方式可以是引入或内部重构），在此基础上，进行业务积累，并期望能重构原有的业务模块。并通过此项目的实施能构建部门的开发模式。c） 有步骤实施：结合公司的人力资源信息化规划和系统开发特点，提出一个有步骤HRMS推广实施的计划（调研清楚后再定）。 附录说明：关于企业管理信息化平台的选择建议目前我们均采用微软DotNet系列进行开发，如果能结合此技术构建一个业务积累平台，方式可...
广州佩格如何构建高效的企业管理信息系统...
谈谈如何构建人力资源管理体系，绝对原创。-----吐血推荐啊！...
远卓-亚华乳品集团营销战略、营销体系构建....
怎样构建高效的企业管理信息系统.RAR...
企业培训体系构建与培训管理实务 课程简介 课程名称：《企业培训体系构建与培训管理实务》 授课时间：二天 授课地点：具体商议 课程原价：具体商议 课程内容学员对象：企业教育培训管理人员、企业人力资源管理人员、企业基层专兼职培训员、企业专兼职培训师、企业质量管理人员、企业高层的主管人员等。课程目标：★通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；★通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；★通过培训能够提升培训管理实务操作能力；★通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；★掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具；课程内容：一、从企业战略的视角看待企业的培训管理★新经济环境与企业培训的战略地位；★企业战略对企业培训有何要求？★企...
中国移动—胜任力模型的构建与应用（PDF 54页）.pdf...
构建卓越的绩效管理体系培训课程 培训对象：中高层管理人员、人力资源管理人员培训内容：本课程为系统引进绩效管理体系前的一次渲导课程，使学员认识到绩效管理的必要性，并综合运用研讨、案例分享等方法使学员研讨出适合公司的一套考核方法，统一思路，为绩效系统的后期导入扫除障碍。同时，使学员掌握绩效系统推进的方法，以便课后能够有效推进绩效体系的运作。根据不同企业推行情况，可视情况加上绩效考核与辅导相关内容。说明：课程需结合企业现状进行定制。 关键字：构建卓越的绩效管理体系培训课程 构建卓越的绩效管理体系培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训...
远卓-北京视美乐-为视听研发及生产商构建现代管理平台项目建议书...
优秀科技成果上报申请书-构建基于ITIL之容量管理模型及规划支撑平台...
１ 引言 目前，针对供应链整体绩效评价展开的研究已经取得了不少成果，应用比较多的两个体系是ＳＣＯＲ模型和供应链平衡记分卡。ＳＣＯＲ模型通过对供应链流程的分层分析为供应链的改善提供了有效途径。模型同时在每个层次都给出了用以评价绩效的指标体系。供应链平衡记分卡有不同的变型体系，都是基于传统上应用于企业的平衡记分卡，针对供应链的特点加以变化而得到的。它们仍然强调平衡的理念，且将所涉及的各个方面的关系简化为线性关系。 ２ 体系构建一般原则与具体思路 ２．１体系构建一般原则 供应链管理中存在大量的数据，绩效评价时应该选取哪些或多少数据，对这些数据又如何进行加工组织，这些问题的解决都需要遵循一定的原则，也就是体系构建的一般原则，目前公认的一般原则可以归纳为： ２．...
