第一个阶段— 古典管理理论”阶段，形成于十九世纪末到二十世纪初。这一学派的代表人物有美国的泰勒(FrederickW .Ta ylor)、法国的法约尔(H enriF ayol)、 德国的韦伯(MaxW eber)以及后来的美国人古利克(Luther Gulick)和英国人厄威克(Lyndall Urwick )等。古典管理理论较系统地探讨了经济管理问题。泰勒等人倡导的科学管理，主要探讨了在工厂中提高劳动生产率的问题。他们在科学试验的基础上，制定出标准的操作方法。但他们并没有象后来的“行为科学”学派那样从社会学和心理学等角度来考察企业中“人的关系”。泰罗的代表作是1911年出版的《科学管理原理》，是后人公认的“科学管理之父”法约尔的管理理论是以大企业的整体为研究对象的，但他认为他的理论不仅适用于...
子产、子西、管仲分别为郑国、楚国、齐国的国相。有人询问子产，孔子说：“能施恩惠的人。”询问子西，孔子说：“他啊，他啊！”询问管仲，孔子说：“这个人夺走了伯氏骈邑三百户的土地，伯氏吃着粗粮，到死也没有怨言。”孔子的这些评论由何而发呢？子产为政虽严，但存心惠爱于民，所以孔子对子产颇有好感，《左传·昭公二十年》记载：“子产卒，仲尼闻之，出涕曰：‘古之遗爱也。’”子西在治国时有贤行，但也有缺点，尤其是他曾阻止楚昭王任用孔子，所以孔子只说“他啊，他啊”，这是孔子的厚道之处。假使如今之人，一旦不被用则口舌相向者多。管仲当政后，齐恒公把伯氏骈邑三百户土地给了管仲，“伯氏自知己罪而心服管仲之功，故穷约以终身而无怨言”（朱熹《集...
笑谈协同OA的功能——相亲版 远在老家农村的老妈，知道明天下午4点儿子开完会，而自家的菜园子也可以在下午3点半前浇完水。这叫日程管理和工作计划安排；下午3：30，小侄女提前30分钟到菜地找到老妈，提醒要去打电话。这叫工作提醒；老妈提出让大侄子骑自行车带他去乡里电话亭打电话。这叫共享资源申请；大侄子说那辆新自行车被他老爸骑走了，只有委曲坐那辆旧自行车去。这叫共享资源计算和领用；到了乡政府门口的电话亭，老妈带上老花镜，翻开随身带的小本本，那里写了儿子的电话。这叫通讯录管理；老妈给儿子说你都快30岁了，得找个媳妇了。这叫工作任务下达；儿子很不好意思，开玩笑地小声问：我找不到怎么办？这叫即时通讯；老妈壮大胆子开导儿子，说你爸当年怎么跟我相亲怎么好上的。这叫知识管理；老妈说你可以找人介绍相亲，也可以像你大哥一样自己找到相好的，这叫多流程可选项提供；儿子说……
蒙氏儿童智力开发（以下简称蒙氏软件），是完全基于蒙特梭利教育方案的儿童多媒体教学软件。它以蒙氏感觉教学为基础，以儿童早期智力开发为中心，包含大量的基本练习和进阶练习，丰富的逻辑思维训练，详细的教学提示；它以特有的仿真模拟技术、逼真生动的教学内容和教学方式，高效地实现蒙氏教育目的。蒙氏软件主要适于3－7岁的儿童。 蒙氏软件，共包含18个教学单元，200多个基本练习和进阶练习。每个教学单元都包含有：仿真教学场景、教学目的、教具介绍、教学规则、基本练习提示、进阶练习提示、练习帮助等。 单元1 插座圆柱体（一） 单元2 插座圆柱体（二） &nbs……
瓶颈管理运用了一个朴实的原理――木桶原理――盛水量取决于最短的一块木块，对如何化复杂为简单和系统思考作了很好的诠释。对于一个企业来说，资源最大化不是将所有的资源都最大化地利用，而是要根据瓶颈资源来配置相应资源，在一条生产线上的A、B、C、D……设备中，生产线的产能取决于最低产能的设备（瓶颈资源），当一个瓶颈资源被突破以后，又会出现新的瓶颈资源，瓶颈管理就是不断寻找并突破瓶颈的方法，在经营管理的各要素中，肯定有一个要素是当期的瓶颈，前几年的瓶颈可能是销售力，近期可能是体制，接下来可能是产品，不久会是管理能力……复杂化的下一步是合作。合作是在复杂化结构中的明智选择，以利他的方式来获取自身的利润――在合作时代，只能以利他的方式来获取利润（在竞争中我们已经感受到了顾客满意导向的重要性，但如何将这一意识引入团队协作，仍有很大空间），……
本文关键字:整站优化 为深入贯彻落实市委九届五次全会精神，紧紧围绕发展与和谐的主题，市政协确定以“优化我市工业企业的发展环境”作为今年常委会的调研题目。在为期一个月的调研活动中，3个调研小组分赴我市各区进行调研，全面深入了解工业企业发展的现状和存在问题，广泛听取各界人士对优化我市工业企业发展环境的意见建议。期间，市政协副主席林依民还带队专程前往佛山、中山、河源等地考察学习，实地了解、借鉴当地的先进做法和经验。本报记者随同进行了采访。从今天起，本报陆续推出有关考察启示的系列报道。 佛山是此次调研的首站。2007年，佛山市实现地区生产总值 GDP 3588.50亿元，约占全省11％，位居全省第三位。其中，第二产业增加值2327.83亿元，增长22.7％，财政总收……
新片《画皮》不过是借聊斋和古装这张画皮讲一个如今司空见惯的现代婚姻故事：陈坤演的王生英雄救美，救回周迅演的妖，并且日久生情（或者根本就是一见钟情？）。赵薇演的妻怀疑周迅是妖的同时，也疑心王生恋上了妖。贤惠的妻当着王生和妖的面让王生纳妖为小妾，被王生拒绝。妻依然疑心妖非人类，她问王生，如果她不是妖，你会爱上她吗？王生答非所问：你不相信我做得到。妖愿为王生宽衣解带，王生将妖的衣穿上。这样一个“好男人”，在梦里，无数次与赤身裸体的妖缠绵。妻为了拯救王生和众生，与妖达成互换协议：妻喝下妖的毒药并向众人承认自己是妖，妖便可坐待王夫人的名份。在众人面前，王生说，如果她是妖，我会杀死她，但她是我的妻子，我怎么放弃她？他又转向妻说，无论你是人还是妖，我都爱你，然后将刀刺进妻的心胸。真相大白后，王生对妖说，我爱你，但我已有了佩蓉，然后将刀刺进妖的心胸。妖终究成全了王生和妻，就像妻曾试……
十年宝洁营销亲历记现在研究营销的人,大都把宝洁描绘得极其神秘,颇有点儿地球人看UFO的意思.相当多的人,大谈宝洁的成功战略和执行之道,一会儿是宝洁的品牌管理,一会儿是宝洁的渠道掌控,虽然自己一天也没有在宝洁工作过.十几年前,我刚到宝洁时,情况可不是这样,我们中的很多人都在等待宝洁赌博的结果."20多块钱的洗发水还想卖出去?"这是我从客户那里最常听到的声音.我第一天到宝洁,惊讶地发现,原来这家著名跨国公司的生意就靠两种人在支撑着:一种人就是大学应届毕业生,他们毫无营销经验,更缺乏处世经验;另一种人就是外方管理人员,他们对中国更是不甚了解.那时,甚至从客户那里收款都还没有明确列入销售部的工作范围,销售部员工的工作目标就是一个字:卖!卖!卖!我一个人背上销售包,冲到街上去卖护舒宝, 舒肤佳, 潘婷, 玉兰油,把这些产品卖到连我都不能相信的小店中…………
担任项目经理也有N久了，从一开始接触这个工作有若干问题，到现在仍然还有一些迷惑，不尽要拿出来和大家分享一下。问题一：宣传和沟通我承认人都是有自己的思维特点的，我尤其是这么一个人。我做事情的原则就是，要么不做，要么就要做好。但事实上很多自己做的事情，很大程度上并没有得到各个主管的认可（我所在的单位是多头管理的单位，也就是说有多个主管可以对我的项目和绩效进行评价），但实际上，只有一个刻薄的主管会对我的工作进行指导和下粗野的命令。多次的经验教训告诉我，光做好工作是不够的，还是多积极主动的和各位领导沟通，主要是汇报。
在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。 1、简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的难题 在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。 2、很好解决服装研发、设计、打样系统,力求做到和CAD集成化、一体化 能够全过程管理服装研发、设计、打样，随时掌握研发进度、费用及成果，实现，服装设计开发(市场预测→图稿设计→样衣物料采购→生产→验证及评审→更正&rarr……
每一个人都希望自己能获得朋友，都希望友谊像温暖的阳光一样照耀在自己的心上。但不是每个人都能得到很多的朋友，只有那些懂得交际技巧的人才能迅速地结识更多的朋友。 一、 率先伸手，争取主动 要想让一个人尽快与自己从陌生走向熟悉进而成为朋友，就首先要丢弃你的“冷落”态度，率先发出你对他人的友好信号，因为处于主动地位的人总是比处于被动地位的人容易得到朋友。同时也要克服你的“怯场”心理——怯场心理同样会让你“出手”被动。此时要想到，你在别人面前是陌生的，别人在你面前同样也是陌生的，其心理和你是一样的——渴望得到友谊而又感到有些拘束。在这种情况下，如果你首先积极主动地伸出友谊之手，你就在使对方成为你的朋友上成功了一半。 二、自然微笑，沟通……
今天和两个朋友谈到其中一人准备换工作的事情.大家都认为新工作很好些,最后.我提醒了句,做事要趁早.最近一直在思考这个问题,机会看到了就要抓住.想想这几年,其实机会也挺多的,只是自己没有真正抓住.最早的是2002年4月,到南宁出差,碰到一个老大,晚上大家一起吃饭,天南海北的聊.我说到成都的八卦阵.那个老大建议我做售前,其实那时若是选择跟他,那么今天也不至于此.因为他毕竟是公司里前10名的人物;而我推辞了,因为我离开原单位的原因是解决夫妻分居问题.所以我不喜欢出差.2005年,碰到一个副总,因为工作的原因,建议我做团队,因为自己刚到这个部门和环境,没有真正做起来,也是因为自己嫌工资被耽误了几年都没有动,投入和产出不成比例,没有做.其实现在想来,亏的是自己.少了展示自己的平台.钱更是因为没有大的作为,没涨上去.呵呵!2007年,终于抓住了一个机会,一个副总找我问做团队的事情,问我觉得谁可以做团队……
四个月后，我们终于又见面了，设想过很多我们见面的情景，但是却一个也没实现。不过唯一能想到的是，我们还是会像以前那样在一起的。是我需要他，还是他需要我，这都不重要了，能和他在一起真的很开心，我喜欢他什么呢，对我呼来喝去，对我挑剔万分，但却偶尔温柔无比，他的一切一切我都喜欢。还以为四个月的时间能淡化我对他的爱，但是错了，我还是那么爱他。虽然自己在心里千遍万遍的告诉自己：不能再和他这样下去了。但是原来这一切都是白费，只要他想要我，我还是会义无反顾。我是心甘情愿和他在一起，我现在也不多想了，能开心就好了。王洋既然还没想好，那他就慢慢想吧。我再也不会主动找他了！郭亮说20号就想回来的，如果他真的20号就回来，我就不会犯错误了，和他这样的关系是错，但是一切都是我愿意的，不管他怎么对我，只要他心里还有我就行……
十一好好的一个长假，我和部门的兄弟却怎么也开心不起来，本来好好的一周假期，耗了4天在客户那里，并且客户还很不满意，投诉了我们。回过头去想下一年中中的几个长假，每次都被客户搅了。心里很是纳闷，每一件事情的出现都是有原因的。 从客户的角度，平时他都会有自己的事情在处理，而每次长假对于一个企业来说也是内部的一次考核期。对于负责人来说这个时候才想起来自己有事情遗漏了。也正是这个时间上客户很紧，对他的工作来说是一种支持。 从公司项目管理的角度来说，并没有做好长假前项目控制管理，起码应该在长假的前的一个月中旬向客户提交咨询表。提醒客户的注意。公司安排相应的人手，对于员工来说可以相互之间协调一下工作。 对于假期，如何加班，做到既能满足客户，又能让员工过的充实。以上我是……
第三节 大智若愚的Fudish韩 Fudish韩，比我早来一个星期，到现在我也问不到他为什么取Fudish这个名字, 按Effect的猜测，可能是从Foolish和Fuddle演变来的。韩是有人情味的人，2000年毕业于南大，偶尔吸烟喝酒。他就和杜工一样，像一块木头，一个可以做大梁的木头。韩喜欢捣鼓Oracle，先搞它100000条数据，接着用我们的踏实软件备份好，然后故意删除部分文件，破坏它，甚至把Windows 2000也破坏掉，最后恢复回来。他另外一个爱好是Linux，但是我觉得那东西，用处不大，纯粹计算机高手在玩票。安装个红帽子，从别个角度了解一下磁盘操作是可以的。 某天，老主顾要买大批内存升级机器，他们说他们的旧条子很好，有数据校验的。哦，内存上多那么一颗小芯……
B Balanced SCORecard平衡计分卡C Capability能力 Chief knowledge officer(CKO)首席知识管 Chief learning officer(CLO) 首席学习管、学习经理 Collaboration 协同运作 Core competence核心能力 Corporate innovation公司（企业）创新 Corporate knowledge base公司（企业）知识库 Corporate university企业（企业）大学 Customer relation management(CRM)客户关系管理D Data mining资料挖掘 Data warehouse(DW)数据仓库 Discussion 讨论区 Dicision supporting system(DSS)决策支持系统 Digital Nervous System数……
致读者：对于如何构建制造业培训体系这个主题，是老早之前就一直想专题进行探讨的，本期的专题策划终于将这个主题放上来，期望能获得更多制造业的朋友的关注。之所以想着把制造业的培训工作单独拿出来，是认为制造业一方面具有很强的代表性，有咨询顾问曾经说过，一位在制造业摸爬滚打多年的专业人员，以后在其他任何行业都能得心应手，另一个方面，制造业又具备其独有的特点，其培训重点更多的在于技能与管理方面。制造业的核心竞争优势就是低成本高产出，当然，低成本追求的是质量稳定的高产出，因此，就对一线工人的操作技能和现场管理水平以及整个制造业产业链的协调管理提出了更高的要求，制造型企业无非就是在这几个方面增强自己的能力，获得更高的制造效率。现有制造型企业，为了适应市场竞争需要，不断强化内部的标准化管理，标准就意味着高效率，因此，大部分制造型企业都获得了管理体系认证，ISO便是最具代表性的一个管理体系，制药业的GMP也是……
Bug管理的经验和实践（下）发表在《程序员》杂志2005年第3期46~49页的访谈文章未删节稿 孟岩：刘振飞，你好。在这个系列的前面两篇文章里，我们先是探讨了Bug管理的理念和意义，然后又从软件系统的构建角度更进一步探讨了Bug管理技术层面的问题。这次我想我们应该来探讨Bug管理中“人”的问题了。当然，所谓人的问题，就是管理制度的问题。有了先进的理念、坚实的软硬件基础，还需要有相应的管理制度与之相配套，否则Bug管理就只是一个摆设。你认为一个软件开发团队应当制定严格的Bug管理制度吗？没有一个相配套的管理制度，会有怎样的后果？ 刘振飞：我们在第一篇文章中讨论过，微软的软件研发可以总结为以下两点：（1）．需求（PM）、开发（Dev）、测试（Test）三权分立，分工明确、各司其职（2）．每个产品的每个版本遵循同样的模式：流程＋工具＋人，并不断反馈（以……
反射区健康法---神奇de保健方法---牙痛不是病,痛起来要与大家分享一种简便易学,效果显著,立竿见影的保健方法 (原创) 反射区健康法--是我们祖先的宝贵遗产，是大自然赐予我们的良医神术。我在十多年前接触到这一方法以后，至今时时受益匪浅!总不禁要赞叹造物的神奇和大自然母亲的无私，她给每个儿女同样财富——每个人都可以享有的健康快乐的幸福生活。因为她已把你一生的保健医生，就放在你的双脚上！一双手上！一段掌骨！甚至一个细胞上！它不需要任何药物和器械，只需要你自己的一双手和脚或一段掌骨，就能防病治病自我保健。这有什么神秘可言呢？神秘只在于你还没有接触学习掌握这一方法。而学习和掌握这一方法，并不是很困难的事。正常人一般都可以在很短时间内学会运用。就算是学得不……
今年3-6月份报名参加了项目管理的培训，6月份参加了考试，通过了考试，证书在10－11月份能够下来。真的是误打误撞进入了项目管理这个行当，说是喜欢这个行当吧，也不一定，但是事在人为，为了工作和养家糊口，自己就无所谓了。既然做了，就做出点成绩和道道来。还请行业内的老大们给予指导和帮助。
木无根不立，河无源不流，人呢？健康的体魄，拼搏的精神？---- 诚信为本！一次次触目惊心的事件，牵动着我们每一个人的心，愤怒过后，指责过后，处理过后，感动过后，震撼过后，难道迎来的不是平和，却是下一个更加难以置信的事件。。。社会发展了，失去的为什么却是：良心，良知，诚信和道义呢？
第五节 恃才傲物的Elf Elf顾，比我晚来2天，他是老板在人才市场，一眼相中的千里马。Elf是他英文名字的昵称，原文的意为结果，达到目的。 Elf出身东大，本身他父亲就是东大的教授，长得很秀气，也非常有才华。Elf习惯说一口雅思腔英文，纯粹“G托一代”，不是他摆谱，看英文资料是绝对不要第二遍的；他擅长做网站，白天刚在QQ认识一个MM，一个晚上就给那MM搭了一个叫“紫涵的个人空间”的站点；他的Delphi写得也很好，曾经不务正业，几下就帮某电子集团的客户解决了编程难题，于是客户大笔一挥，签单；他进入业务也很快，2周后就跟老板到合肥，三五几下做好一个项目，让老板在客户面前倍有面子，深得其喜欢；所以那帮……
