以下是包含关键词 顾问 式 咨询 的文章
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| [原创]咨询那点事 [2008-12-09 10:16:25] 的解决问题的建议和监督、帮助实施的顾问式咨询。这两种客户需要的是在strategic和operational两种不同服务，就象买街头的丝巾和买hermes品牌的不同。两种咨询都有其市场，客户不要请错了咨询...... |
| 如何展现咨询顾问的专业水平? [2008-12-02 10:41:46] 近来我跟一个资历较深的顾问因薪酬设计方式，争论什么是咨询顾问的专业水平?在咨询中如何为企业客户提供服务? 如何展现咨询顾问的专业水平? 我颇为感慨顾问式咨询与报告式咨询的不同。 我曾...... |
| [原创]咨询研究：电钻、钻孔和钻孔的能力 [2008-05-07 11:01:57] 无法把成果转化自己的能力 这相当于购买钻孔，下次企业又需要钻孔了，还需要继续雇人来钻孔。顾问式咨询提供的教会打孔的能力，没有行业明确的明码标价，企业需要自己判断购买的价值，咨询成果不在于文字报告多少...... |
| [原创]管理案例：老板博弈方式不对导致的结果 (入选推荐日志，加10币) [2008-12-30 10:02:34] 突然庞大的企业群体，老板的经验能力不够了。1997年聘请过一家咨询公司，建议组建集团，构建母子公司管控体系，实际上这是构建一个新的上下组织博弈的体系，咨询公司并没有说清楚母子公司管控的根本实质，老板也没...... |
| [原创]我是怎么做流程优化的 (入选推荐日志，加10币) [2007-11-27 08:42:05] ，这对于一些没有管理经验的咨询顾问来说根本想不到，所以说，在现阶段中国企业的管理咨询中，要想成功，管理艺术成分要远大于管理技术成分的把握和应用。 李华博客 http://blog.sina.com....... |
| [原创]骑着五匹白马闯世界 [2007-11-21 11:49:02] 在做报告式管理咨询时，项目组顾问里MBA很多，有些人自我感觉良好，喜欢表现自己，结果有人由于生活阅历浅、文化品位不高，常常在客户面前露怯，项目经理为了扬长避短，避免组内成员在客户面前露怯，降低客户对...... |
| [原创]帮助企业快速高效打开全国市场 [2008-08-05 11:39:43] 帮助企业快速高效打开全国市场---加盟商招募策划与实施外包逸马行空连锁顾问 李天 专业连锁咨询机构+专业媒体+行业协会=强大高效的网上与网下结合的招商平台 一、我们的优势： 1、专注专业： 逸马行空...... |
| 华润化工：行动学习的实践案例 [2008-08-05 11:41:03] 的具体执行工作就落实到了才上任的田总身上。 [subhead1] 群策群力企业常常为聘请外部的咨询师而苦恼，不请吧，不知...... |
| [原创]我是这样做顾问式咨询的 [2007-11-19 09:51:01] 中去，取得很好的效果，与我配合的客户方的项目负责人职务得到了提升，大家都成为很好的朋友，这让我非常欣慰。下面我就说说，我是怎么做顾问是咨询服务的。 顾问式咨询服务是以客户为中心，在与客户的高级管理人员交谈...... |
| [原创]咨询研究：困惑与反思 [2008-05-05 03:30:45] 是他们没有做过企业管理所致），于是我把企业管理经验（尤其是对企业内部政治生态和人的了解）与管理工具方法结合，我是运用中西医结合，全科经验与专科方法结合，总结出顾问式咨询方式，与企业交流得到广泛认可。我总...... |
| [原创]咨询式培训六步提升企业销售力 [2008-02-11 10:59:39] 为在市场上的数百倍的回报。 实践证明，咨询式培训是跨越这种鸿沟的有效方式，咨询式培训融管理咨询于培训之中，将传授知识和改进管理流程相结合，为员工的培训实践创造一个良好的管理软环境，从而达到事半功倍...... |
| [原创]实战案例：如何打造把产品转化成商品的企业运营体系 [2008-06-10 09:29:41] ，新建大规模的家具制造厂，管理能力与发展速度极不相配，1997年曾聘请人大教授包政和彭剑峰给集团旗下的达因力合科技有限公司（IT分销）做咨询，由于包政没有顾及到公司中高管人员的面子，言词犀利地把这些人员损...... |
| [原创]实战案例：如何打造把产品转化成商品的企业运营体系 [2008-06-10 09:34:14] 规模的家具制造厂，管理能力与发展速度极不相配，1997年曾聘请人大教授包政和彭剑峰给集团旗下的达因力合科技有限公司（IT分销）做咨询，由于包政没有顾及到公司中高管人员的面子，言词犀利地把这些人员损了个够...... |
| [原创]管理研究：二八定律看企业管理 [2008-06-18 10:14:08] 我不是从学习管理理论来做管理，而是在企业里遇到管理问题摸索着做，面对管理难题自己思考，借鉴别人的经验、学习相关理论，群策群力，慢慢地从不懂管理到模仿着做管理，再……...... |
| [原创] 企业的管理变革是个政治问题而非技术问题那么简单 [2008-03-25 10:06:50] ，缺乏针对问题目标的 正规划科学性方案 ，往往是看上去正规、完美，应用起来费劲，效果很差，搞不好还会适得其反。这就是为什么顾问式咨询非常重视企业的目标问题，强调综合性地分析和治理问题的原因，这是因为在企业...... |
| [原创]咨询案例：要适时地敢于对企业的老板说 NO [2008-05-27 02:21:59] 到当局者所看不到的机会或危险。如果他给下棋的人支着，会扩宽下棋的人视野，增加他思考的范围，选择更多的决策路径，增加取胜的概率。 在管理咨询中，咨询顾问经常扮演观棋者的角色，即使他不一定能超过企业...... |
| [原创]我做咨询，不简单做企业老板的刀斧手 [2008-05-27 02:32:15] 到当局者所看不到的机会或危险。如果他给下棋的人支着，会扩宽下棋的人视野，增加他思考的范围，选择更多的决策路径，增加取胜的概率。 在管理咨询中，咨询顾问经常扮演观棋者的角色，即使他不一定能超过企业...... |
| [原创]咨询研究:剃板寸与咨询 (入选推荐日志，加10币) [2008-07-21 03:01:04] ，联想起来咨询来，管理咨询中许多学院派的咨询顾问跟这个剃头的小姑娘很相似，他们学习了麦肯锡、罗兰贝戈、贝恩、波士顿、海氏、翰威特等跨国咨询公司的咨询模版，照猫画虎地去填空，由于是间接地学艺，师傅没有交给...... |
| [原创]咨询研究：什么样的建议对企业有帮助 [2008-12-28 07:30:00] 公司管控、法人治理结构、流程管理、人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、企业文化等模块去更换企业的管理体系。在我的文章中常提学院派咨询、实战派咨询、顾问式咨询、报告式咨询，是因为 咨询行业鱼龙混杂，一些打着高校...... |
| [原创]哪种顾问式咨询方式对企业最有利 [2007-12-27 10:49:05] 顾问式咨询大致分为教练式、帮办式和托管式等三种模式，教练式顾问服务主要是向企业的管理人员传授管理工具和方法，指导企业学习掌握管理技术方法，提高管理人员的管理技术的应用水平；帮办式顾问服务主要是结合...... |