以下是包含关键词 顾问 咨询 的文章
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| 有个问题咨询顾问一定要学会问 [2006-03-17 09:22:00] 大前研一说： 作为一个咨询顾问，我在面临一个陌生的业务或行业时，非常重视首先询问该领域中的专家：在这个行业中，成功的秘密是什么？ 无论是管理类的咨询还是信息化类的咨询，我们的目的都是和客户一起找出...... |
| [原创]咨询顾问很"牛"？ （一） [2006-07-03 10:19:38] 咨询顾问很 牛 ？ （一） 咨询顾问?嗯，很好的职业! 我告诉别人我是做咨询的时候，很多人都这样说，当然也有人指出这个行业的浮躁，我个人也这么认为：这个圈子太浮躁。现在很缺好的顾问，什么叫好的顾问...... |
| 管理咨询入门 [2006-07-10 02:50:20] 职业定位为咨询顾问的同仁们，都会存在上述问题。。。 类似的入门教程有很多，找到一个比较满意的，拿出来跟大家一起分享，也希望能有更多的人加入到交流中来。。为更美好的明天而努力。。。。^-^...... |
| AMT专家王佑谈如何成为一名优秀的咨询顾问[转] [2006-07-10 04:37:21] 什么价值。您做咨询也有很长一段时间了，能够和我们谈谈您对咨询价值的看法？王佑：对咨询价值的反思是每个企业寻求咨询服务时都要考虑的问题。不仅企业方面在反思，而且我们咨询顾问在反思这个问题。虽然不同的人考虑这个...... |
| 有幸入围2005年度中国优秀CIO [2006-07-12 04:29:53] 有幸入围2005年度中国优秀cio 前面一段时间收到E-WORKS编辑的邮件，说有几……...... |
| [讨论]如何成为优秀的咨询顾问？ [2006-07-31 06:03:32] 这个圈子、甚至这个网站有很多优秀的管理咨询从业者，各位能否从自己成长的角度来介绍下经验？或许，你现在定位自己 还不太优秀 ，那你也可以发表下自己的看法与见解。...... |
| [讨论]管理咨询顾问的出路何在？ [2006-08-16 05:53:46] 管理咨询相当于做7年管理之类的比喻。可是近期准备换行业做的时候，才发现这个 万金油 其实没有太多的去处，投出的简历石沉大海。大家说说，管理咨询顾问的出路何在？在管理咨询行业，你会继续作几年？...... |
| [转帖]一根筋：咨询顾问可能的思维误区 [2006-08-17 12:57:02] ，效率提高是满意度提高的重要原因。这就是说，我们的惯性思维是错误的！ PPT做的多了，1导致2，2导致3的思维变成了习惯，而背后的很多东西，往往被咨询顾问所忽略，用土话来说，就是一根筋了。 与从未一根...... |
| [推荐]转载：一个咨询顾问给企业老板的信（一） [2006-08-24 05:13:40] 尊敬的董事长，您好！ 作为一个咨询公司的高级顾问，本次项目的总监，我带领我的工作团队进驻贵公司已经有两个多月了，在这两个月当中，我们完成了对企业内部的诊断和外部市场的调研，同时对企业未来的经营...... |
| [转帖]合格的ERP顾问应该具备的条件 [2006-08-30 10:52:28] 在本文中，合格的ERP实施人员，即咨询公司或者是软件公司的咨询顾问,没有包括企业内部的ERP实施人员. ERP系统是适应知识经济时代企业管理要求的一种新型系统，它将企业的生产制造、工程技术、质量...... |
| [推荐]我国咨询业与国外咨询业的比较研究 [2006-08-31 05:44:10] 的技术服务与技术咨询为主要内容的信息咨询公司，到1913年英国正式成立了顾问工程师协会（CES）； ② 群体咨询阶段：CES的成立带动了美德法意等发达国家，纷纷成立了全国性的咨询行业协会。第二次世界大...... |
| [讨论]顾问们是怎么送礼的？ [2006-09-05 05:08:48] 中秋佳节将到，中国人习惯的佳节送礼又开始了送长辈，送朋友，送客户 可是送什么，怎么送效果好呢顾问们，请问你们都怎么送礼的？该文章被guoguo在2006-9-5 17:09:32编辑....... |
| [转帖]咨询顾问的资历要多深？ [2006-09-08 03:40:26] 某次与一真正的咨询顾问去客户处，这位顾问可不得了，虽然学历不高，但资历很高。本人一向认为国内的ERP行业已经把 咨询顾问 一词搞得太烂了，什么人都叫顾问，什么客户都去咨询。就像当年的国民党的部长...... |
| [推荐]咨询的价值 － 读温伯格先生的《咨询的奥秘》 [2006-09-08 03:49:35] 的位置。但是销售模式上沿用产品的销售模式，即时在某些咨询服务的产品化非常到位的情况下，产品化的销售模式都会给咨询服务带来很多重大的影响。销售、售前、售后（咨询顾问）三条线的客户界面对咨询服务（产品）的推介...... |
| [转帖]咨询的奥秘 [2006-09-08 04:46:22] 。在一个陌生的组织里工作，如何发现问题、取得信任、控制改变是咨询顾问们每天都要面对的问题。温伯格在本书中敞开心扉，轻松诙谐地把他作为专业顾问的秘密武器一一列数，这些 奥秘 与专业技能无关。尽管温伯格总是...... |
| [原创]我实践我提高 [2006-09-26 12:16:27] 我的第一个正式的项目应是这次正在做的理实国际咨询集团的项目。在接到奇志让我来做项目之前，就已经知道这是个小项目，而且偏重于实施。当时的想法可能就是不能从这个项目中得到一次完整锻炼的机会，如果偏重...... |
| 目标分解-合易咨询顾问 [2006-09-29 02:42:39] 公司战略的价值不在于他的绚丽，而在于实现。如果员工只顾埋头拉车，而不抬头看路，就不可能实现企业上下目标与公司战略的贯通，战略就失去了最基本的存在意义。如何让目标……...... |
| [讨论]龙虾小贩与IT咨询顾问 [2006-09-29 02:46:24] 当你看到这个题目时，一定觉得我在故弄玄虚，把龙虾小贩与IT咨询顾问相提并论，不是过高担举了龙虾小贩，过分贬低了我们IT咨询顾问吗？其实也不一定，只是我们搞IT的，有很多时间在网上，才有时间聊这些无聊...... |
| [讨论]一个咨询顾问的种种困惑 [2006-09-29 02:50:15] 朋友的 言论 结束，04年，怎么着也得再写点工作中的感受。王佑老师在他的《像咨询顾问一样思考》后记中的一句话给我的印象很深：困惑，是写下这些文字的初衷。可见，困惑，应该是咨询顾问的关键词，做的越多，可能...... |
| [原创]如果是我，我该怎么做？ [2006-12-04 11:49:15] 小结一些代表性和建设性的，主要有三点一核心：其一，要有精益求精的态度；其二，要有顾问严谨的专业性；其三，要有不断的知识积累。而贯穿始终的核心是要积极主动地去思考、去做。换句话说，在这些方面我做的还有一定...... |