求《关键时刻mot 》相关资料，图书或培训资料都可以，谢谢。...

关于关键链一书的分析报告（ppt）...

  关于关键链进度管理的资料和讨论并不少，在PMBOK-2004 中制定进度表工具中有很深层的介绍，也是寥寥数语：基本算是对受资源制约的进度表和CCM有一个不同的说法。看到很对文章介绍CCM的实施在军方和航天领域里就时效性的成就取得。当然任何的前瞻的管理工具也存在其局限性，尤其是站在企业系统的角度来看待。如何去理解CCM？ 我的观点如下：1：你了解企业的文化背景吗？你的企业目前处在什么样的发展阶段？高层的做事方式如何？2：你了解学生综合症吗？每个人都有这种毛病吗？说实在的，我想诚实可靠的人在团队里不在少数。3：目前关于应急储备的设置，执行组织有没有具体的指导方针，原则和政策？高层对于变革的态度暧昧吗？4：单位里的PMP很菜吗？是不是照本宣科，生搬硬套纯理论的东西，本地化的东西或者项目管理经验不足？备注：我们很多人的名声就是被一些考证分子破坏了，听说有些大学生通过一些不诚实的手段取...

  关键链：解决项目管理中的连锁反应我们经常看到任务延迟累计起来并导致项目延长而错过交货期。显然，传统的项目管理方法（更精确的数据，跨只能小组和更好的任务规定）并不能有效处理这个事实。那么我们应当如何解决这个问题保证项目正常进行呢？ 约束理论（TOC，Theory of Constraint）的创立者Eli Goldratt博士针对项目管理中存在的这些问题，他写的小说《关键链》对项目管理进行了重新思考并提出了关键链（Critical Chain）的概念，关键链项目管理主要有下面三个主要部分或步骤： 第一步：创建可靠的项目计划 第一步就是创建一个完整而实际的和优化的项目计划。几十年来，人们总是用PERT/ CPM（关键路径法）来建立项目计划，关键路径法通过识别最长的任务链并改进它来缩短和管理项目工期。这个方法自发展50多年来，极大地推动了项目管理的前进...

最近在网上查找关键链方法，找到了一些可供参考的资料，对此产生了一些想法，下面与网友分享，供讨论。关键链的出现，基于以下理论依据：1.学生综合症在学生时代，经常会碰到这样一种现象，老师在课堂上布置一个作业，比如要提交一份学习报告，通常一周时间可以完成报告，但往往学生要求两周再交作业，也就是说在时间估算的时候通常会增加一个隐藏的裕量，或者是安全裕量。2.帕肯森定律（Parkinson’sLaw）工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天（Work expands to fit the allotted time.）。也就是说如果工作允许它拖延、推迟完成的话，往往这个工作总是推迟到它能够最迟完成的那一天，很少有提前完成的。大多数情况下，都是项目延期、工作延期，或者是勉强按期完成任务。关键链法的提出主要基于两方面的考虑：1.如果一项工作尽早开始，往往存在着一定的松驰量、时间浮动和安全裕...

        每个企业都有它自身的特点，同时每个管理者都有他自身的价值取向；而在管理中，作为部门主管的管理重点将体现在他的关键指标设定中；因为部门的工作重点和人员的工作方向将与部门主管的重视程度有直接的关系；所以在确定管理重点后，确定目标后，一定要设立检查各项指标；指标数量不在多，而在有效，所以我们常说要设定关键指标（KPI）……供应链管理的关键指标（KPI）是什么？……品类管理的关键指标（KPI）是什么？……促销策划的关键指标（KPI）是什么？……采购的关键指标（KPI）是什么？……       …&hel...

关键链资料：http://doc.mbalib.com/s?q=%E5%85%B3%E9%94%AE%E9%93%BE%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86&ie=UTF-8...

大连理工大学 研究生论文    以天为 MES为研究基础   有一定参考性...

成功的关键...

1 ITIL execution requires fundamental change: Significant changes in culture and organizational behavior within IT are required to ensure the success of deploying streamlined IT processes. ITIL的执行，需要从根本上改变：显着的变化，文化与组织行为，它必须确保成功部署简化IT流程。 Critical Success Factor: Persistence. 成功的关键因素： 毅力。 2. People, process and technology: Any successful ITIL initiative should include an HR component, process-driven...

对于企业管理问题的分析，个人觉得最有效的工具莫过于关键成功因素的分析。只要能够迅速抓住企业的关键成功要素，就能去伪存真，找到解决问题的抓手，从而事半功倍，避免绕圈子。看到内部知识库中有同事读了《巨人的观点》做的笔记，里面有关于关键成功因素的解释，很清晰。摘录如下：(关于关键成功因素)在任何商业状况中，无数因素中具有代表性的少数因素将基本上决定最后的结果，并且如果能熟练地控制或应用这些因素，策略将是成功的。我们称这些因素为关键成功因素。首先识别可能的关键成功因素，然后通过证明或反驳来对它们进行筛选，这样战略家经常可以很快地接触到问题的核心部分。正是这种对关键因素的关注给出了运作的主要方向或定向，我们称它为战略思维。(关键成功因素的几个例子)银行业：廉价地聚集金钱并以尽可能高的价格借出去(大前研一的这本书写于70年代，当时银行可能以存贷利率差为主要收入来源，现在银行的业务收入来源已经有了很大的...

企业管理信息化成功的关键在于企业内部有一个顶用的明白人 这是最近在与一些客户做深入交流之后更加坚信的一个经验。所谓"明白人"，指的是这个人头脑清楚、目标明确，知道这件事情怎么做才对；所谓"顶用"，指的是这个人在企业中要有能力推动这件事情，而且能够在有困难和阻力的时候坚定不移的推动这件事情。太多企业在内部没有一个人想清楚的情况下就盲目的去做管理信息化。太多企业虽然有明白人，但是不愿意担责任，不愿意费心思。所以成功率才底。 ...

员工是企业发展的关键因素，因此，如何培养关键员工成为企业普遍关注的焦点。提供一个参考方案与大家分享。...

资源介绍：目　 录第一章　销售部门的职能与销售经理的职责（上、下） 销售部门的职能 销售经理的职责 销售管理的职能 销售经理的角色 第二章：销售经理的知识背景（上、中、下） 市场营销 财务基本知识 管理基本原理 经济基本知识 销售管理的职业道德 第三章　销售经理的技能（上、下） 商务活动中的基本准则 销售经理的基本技能 商务技能 言语沟通策略 非言语沟通 谈判策略 管理下属 第四章　市场调研（上、中、下） 为什么要进行市场调研 市场调研的内容 市场调研步骤 市场调研形式 室内调研 实地调查 问卷设计 客户调研 广告媒体调研 竞争对手调研 第五章　销售计划（上、中、下） 销售预测 销售预算 年度销售目标的确定 销售定额 销售计划的编制 营销控制 第六章　销售人员管理（上、中、下） 销售人员的招聘 销售人员的培训 销售人员的激励 销售人员的行动管理 销售团队建设 提升团队 第七章　客户管理（上...

原文:http://www.focusedperformance.com/ccfaq.html01-什么是关键链关键链是基于约束理论思维过程，为了解决项目交付的速度和可靠性难题而开发出的针对项目管理的一套过程和实践集合。关键链管理知识体系包括针对单独项目的关键链进度和缓冲管理，针对大型组合项目的跨项目资源协调。（关键链的一些基本概念和具体内容可以参考高德拉特博士的《关键链》一书)决定关键链的依赖有两种，一种是任务本身的逻辑依赖关系，一种是资源依赖关系(一个任务的开始必须等待另外一个任务释放资源).关键链的确认使用了任务网络，而任务网络本身是基于积极进取但又可以达成的估算安排，这种估算安排首先就需要考虑资源的约束，而不是类似关键路径在后期进行资源平衡。如果使用传统的项目管理语言，关键链的结构类似于考虑了资源约束的关键路径。02-为何要使用关键链，它能够带给项目团队什么基于关键链项目管理最大的...

我本人是财务人员，以前从未接触过项目管理方面的知识，一次很偶然的机会读到了高德拉特博士的这本关键链，觉得非常好，浅显易懂，又很有意思，故事中的人物以及情节，让我舍不得放下，一个通宵就读完了第一遍。以下是这本书的简介，如果大家喜欢的话，我这还有高德拉特博士的其他几本书。《关键链》是高德拉特博士继《目标》和《绝不是靠运气》后第三本企管小说，广大读者期待已久。跟前两本书一样，请让我在这里提供一些背景资料，令大家阅读时得益更多。作者高德拉特博士是以色列物理学家，“制约法”发明人。他的成名作《目标》以生产管理为主线，《绝不是靠运气》以分销管理及如何破解冲突等问题为主线，而《关键链》则主要谈项目管理。在《关键链》之后，还出了一本以信息技术为主线的企管小说《仍然不足够》。虽然四本书涉及的领域截然不同，但分析和解决问题的方法却是一样，都是TOC，尤其是当中的“思维方法&...

关键绩效指引成功...

应wingy的邀请，我对AgileCC关键链进度管理软件进行了使用。使用前我带着最关心的两个问题，第一个就是对资源约束下进度计划编制的支持程度，第二个问题对接驳缓冲和项目缓冲的计算和分析。首先假设了一个简单的软件开发项目计划，该项目除项目经理外只有1个需求人员，1个设计人员和2个开发人员。需求只能承担需求开发任务，设计只能做设计，编码只能完成编码任务，相互之间不能串角色。整个任务分三个迭代周期，具体哪个先开始没有明确的要求，每个迭代周期中的需求，设计和编码任务存在强制依赖关系。所有编码都完成后才可以进行系统测试。在创建完任务后，设置了任务的最可能工期和悲观工期，以方便进行缓冲区大小计算。工期设置后对每个任务进行了资源分配，资源分配完成后通过自动化资源平衡进行了试验。自动资源平衡后的结果很另人满意，整个进度计划根据资源约束进行了重新计算和排序，需求和设计由于都受到一个资源的约束，系统都根据资...

浅谈erp实施关键 王宏宇/《e-works》    2004-01-29 20:24            企业资源计划（ERP）是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高企业竞争力为目的，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组（BPR）等功能为一体，面向SCM的现代企业管理思想和方法。      国外权威研究机构对未来的erp发展提出了一些新的思想和方法。如美国生产与库存控制协会认为未来的ERP将是一个全面企业集成（TEI）的...

...决带宽的公平分配问题，MPLS仍然有必要和RPR技术一起使用。　　LSP的建立有动态和静态两种方式，静态LSP的建立是通过网管配置实现，而动态则是采用信令协议方式实现。如果采用动态方式，就要涉及到三层路由功能，但是目前国内对MSTP的理解实现是两层以下的功能。能否定义简单的、可操作性强的三层功能来通过动态信令完成业务连接建立，同时实现不同厂商MSTP设备间的VPN互通是内嵌MPLS的MSTP发展的关键。　　内嵌MPLS的MSTP最终需要和MPLS路由器实现互通。考虑到MPLS信令本身的复杂性，EoMPLS（Martini draft）标准的成熟度，以及基于动态信令协议的MPLS的多厂家之间的互通性等，前景不容乐观。2．静态内嵌MPLS功能的互通　　从国内通信标准化的角度出发，现阶段考虑通过Martini草案实现静态的MPLS功能及其互通。任何新技术的引入都需要考虑网络的互联互通问题，静态M...

在任何商业状况中，无数因素中具有代表性的少数因素将决定最后的结果，如果能熟练地控制或应用这些因素，策略将是成功的，我们称这些因素为关键成功因素。如造船和炼钢业生产规模经济性、啤酒业销售系统的规模经济性、木材采伐业拥有大片的森林并最大化木材的产出都是这些行业的关键成功因素。这种对关键因素的关注给出了运作的主要方向或定向，我们称它为战略思维。具体来说，关键成功因素CSF(Critical Success Factor)是指企业为获得较高绩效，必须给予特殊和持续关注的管理问题和组织领域。对于物流项目来说,这一点也非常重要,本文就通过笔者的实践,针对以特定项目指出了项目的关键成功因素,并通过与企业能力资源的匹配,为确定企业发展战略提供了有益的依据....

1. 关键链法考虑了人的因素和资源约束，这是与网络计划里的关键路径法最大的差别。2. 关键路径法使用的数据是包含安全时间的保守工期；而关键链法使用的数据最可能工期，并把安全时间拿出来集中管理。3. 关键路径是一次就可以确定的；而关键链是不能一次就确定，是一个循环往复、不断寻优的过程；4. 关键路径有严格的紧前紧后关系，而关键链没有，但有较复杂的逻辑关系。5. 关键链计划是区间计划，比如人们经常说，本工程在明年10月份完工，所谓10月份，即是从10月1日到10月31日的一个区间；而关键路径是一个确定的时间点计划，如本工程在明年10月31日完工。区间计划比点计划更临近实际。...

关于咨询公司的关键成功要素，个人觉得有以下三点：1。客户：长期稳定的优质客户2。员工：稳定高素质的核心团队，快速培养合格顾问的机制3。知识：稳定可积累的知识管理架构，最大化重用知识产品的模式...

...考虑的问题。而且，这也会催生UI设计师这一个新个职业的出现。用户体验主要涉及这几个方面: 品牌内涵形象。(如google) 操作是否简便。(如del.icio.us) 功能是否够用。(如flickr) 界面是否美观。(如digg、last.fm) 速度和稳定性。(如豆瓣) 三、已有资源的质量和数量。只有当已有资源够多够好时，才会有更多的用户愿意加入进来，因此，Web 2.0网站最初的内容建设是非常关键的，而且也是战胜对手、摆脱追兵和模仿者的重要基础。四、网站本身是否有足够的、持续的吸引力。只有当网站有足够的、持续的吸引力时，它的经营、发展才是稳定的、增长的。事实上，满足上面三大要素，问题就不大了。外因类一、用户的数量是否够多。更多的用户数量，说明有更多有人在关注网站，说明网站有更大的潜力，说明影响力的多少，这些注册用户是网站最重要的有生资源。但我们也要注意的是，注册用户的量对Web 2.0...

题记：登山的痛苦是迷失方向，正确的指引会让你豁然开朗、峰回路转。曾仕强教授，具有幼儿教师的浅显语言，又有世界学者的深思熟虑。内容摘要：一表人才：发自内心的向往美丽与成功，那么良好的第一印象能够赢得更多关注与友情。两套西装：根据不同的场景，融入不同团体，显示集体与个人的专业技能。三杯酒量：借酒传情，品味时光，留驻友善;过量的贪杯有失风采。四圈麻将：人同此心，心同此理，适当的朋友圈子能缓解压力、增进交往。五方交友：三人行必有我师，见多识广更要善恶分明。六出祁山：坚持承诺，屡败屡战，山河动容。七术打马：与人相处，切忌欺骗，但一定要有技巧；多一份赞美，多一份信心。八口吹牛：敢于夸口标准高，敢于幽默多欢乐。九分努力：可怕的失败是思维的空白；无悔的人生是驾驭使命。十分忍耐：大智大勇常要历经磨难、忍受孤独；成功人士更该广集善缘、造化完美。...

推荐一本比较有意思的书对经济感兴趣的可一读...

...后的2-3月再进行一次评定，最后进行比较，哪位能就这层给我些参考意见呢，如果有做过这方面评估的同志，麻烦给我些经验借鉴，谢谢！另外，我们也想对管理课程进行结业考试，因为管理课程与其他课程的不同，我们计划考试题目以论文、答辩形式展开，不知道是否有哪位同志曾经组织过这类考试呢？附管理课程的名称：自我管理、管理者认知、有效沟通、谈判技巧、演讲技巧、时间管理、会议管理、团队管理、有效激励、压力管理等。2、关键员工公司于7月开展了6δ倡导者培训，为公司的某个分厂做了战略分析，在此之后产生了一些管理项目，本人这里负责的项目叫“关键员工成长需求调查及培养计划”。目前，公司对每个职级都有相应的培训计划，按照级别制定了不同的计划。此项目主要是想为关键员工做更详细、更长远、深层的培训，不过首先在关键员工的定义上就碰到了问题。我个人本意如下：对事业部的关键员工定义，应该去和事...

小说，描述、再现、创造人类的感性生存状态组织生存状态是人类的另一维度的生存状态——有明确目的生存状态，富有知性与理性，管理学试图描述与再现这一存在。管理咨询面对的是个案，应是个性化的，描述性的……当我们试图用机械化的工具规范管理过程时，我们无可奈何地发现管理的过程仍然充满感性与艺术，重大的决策更是渗透企业家个人的的经验与修养，无法用工具来进行计算。...

目前，公司业务发展迅速，产品不断更新，而我们的项目交付能力却显得明显不足，项目实施延期或长期难以验收交付，实施环节成了整个公司业务发展的瓶颈。能否突破这个瓶颈，将决定我们今后是否能保持良性的可持续发展，否则销售人员的签单，只是形成了大量的应收账款，回款困难，客户抱怨。如何走出项目实施验收难的困境，实现快速交付，是我们实施部门亟须解决的头等大事。　　影响项目实施进度和效果的因素很多，为了解决问题的主要矛盾，我们需要抓住影响项目实施的关键因素作为切入点。我们选择了二十个典型的大中型项目，对项目实施的各个阶段进行了全面深入的分析，发现并总结了导致项目实施延期或超期的十个主要因素：　　一、静态数据准备项目实施的静态数据准备阶段要求客户方提供完整的基础档案以及截至某一时点的库存余额、采购余额、销售余额等。但是在手工作业模式下，原材料、半成品、成品等基础档案往往没有统一的分类编码体系，甚至没有统一的名...

请问，集团化的研发中心实际工作中关键能力有哪些呢，比如协同研发，数据共享等？...

在中科院研究生院讲解《企业知识管理的成功之道》之后的问答1.知识管理项目有哪些风险参考本人在博客上的一篇文档，就知识项目做了简要的描述。具体可以点击知识管理项目的风险类别（http://blog.sina.com.cn/u/4ca9c122010008ne）2.知识管理在推行时，企业内部有些资深人士不配合，怎么办？这种情况的发生是必然的。在咨询实践中也经常会遇到这种情况。这本质上是变革管理的问题，如何充分发挥20%的理想主义者，团结60%的骑墙派，拉拢15%的反对派，孤立或打击5%的敌对派；包括动用高层的力量来排除障碍，最终实现变革的成功。KM工作在大部分企业的推行，都存在文化上、制度上的变革，可以考虑采取变革管理的一些策略来解决。推荐一本书叫《变革之心》。3.知识管理系统有哪些？畅享网每年都对管理软件供应商和实施商进行评估，包括ERP、CRM等，也针对KM进行过软件供应商的排名，推荐阅读...

行业研究必备：网络搜索关键词－－...

        一个组织的成熟度、管理的有效性、员工的责任感......等一些重要信息其实可以在组织的关键雇员上找出一些特征。        考察该组织的关键雇员（对组织贡献非常大的，阶段性业绩好的那些）的工作对组织的依赖程度是高还是低，如果一个非常低的话，那个组织的成熟度较低的。因为那个员工几乎可以不需要组织的系统性支持、流程化控制就可以达到组织的期望（业绩）。        同样，在关键雇员看来，稍微对管理技能的掌握与运用就几乎能超越组织的期望，对本职工作的投入程度略微提高也同样取得了非常出色的成绩，反映出一个组织里面的绝大多数成员是很少能自觉地将管...

探讨流程管理的管理实效...

Penske公司的首席信息官（cio）斯蒂芬·皮克特（Stephen Pickett）和SIM高级实践理事会（APC）的马德琳·维斯（Madeline Weiss）以及维斯事务所（Weiss Associates）的总裁，根据他们自身关于CIO效能的研究给出了部分策略建议： 成功的CIO知道推出具备成本效益、高质量的IT产品和服务是必需的，但仅做到这点还不够。为APC所作的研究证实，CIO的负责范围和职责都在扩 大。整个2006年在采访了16位猎头公司和大企业的人事主管后，研究人员得出结论：未来的CIO必须积极主动地改善流程并找到新的收入来源。这一报告还 显示：未来CIO将更像是商人而非技术专家，而且在业务部门和顶级管理层都有话语权。这点与优化调查的结论相一致。 CIO的三大关键能力包括：有能力与同事建立和维系信赖有加的关系；商业嗅觉以及领导力。APC的34...

从TOC的观点看“项目实施阶段”存在的问题  by 商蓉蓉 2007-9-17   一、泥足深陷 M项目自实施以来已经过去了1个半月，目前该项目还在“试用-修改-再试用-再修改”的泥沼中苦苦挣扎，4名开发人员已经人困马乏，疲于应付，但系统的问题清单仍然越来越长，似乎没有尽头...... 这个项目是为生产部门开发的生产线的管理系统。去年，由于生产工艺和流程变化，已经使用了几年的管理系统无法继续使用了，因此生产部门购买了一套外国公司的生产管理软件，花费不菲，试运行的时候却发现系统响应速度非常慢，几乎造成5条生产线全部停工，无奈之下只好提前结束合同，当然，首付款也打了水漂。目前，生产线完全依靠人工管理，生产效率低下，生产部门迫切希望于信息部门能够尽快开发出新系统，以缓解生产制造的混乱局面。 系统的上线时...

关键链法的基本步骤图1 关键链法基本步骤 例如某项目工程由1#、2#两幢楼组成，施工方法是平行施工，每幢分2个施工段。基础完成后，现在正进行二层结构施工。在二层施工过程中，最需要四种资源，分别为木工机械（A）、钢筋焊接机械（B）、劳动力（C）、混凝土汽车泵（D）。网络图如下图2。图2 AON网络图工序1和12为虚工序，网络图中的(d，△，K )数字d表示该道工序的最可能工期(d)，数字△表示添加的安全时间(d)，字母K表示资源需求类别。如果不考虑资源约束，按照工序的保守估计工期(d+△)，采用关键路径法(CPM)可以求得该项目的关键路径为1—5—9—11—12，总工期为16 d。见图3红色条形图。图3  基于CPM 的项目进度计划 采用关键链法的基本步骤：步骤1：识别制约因素。图2&mdash...

PPT成功关键与常用技巧...

关于时间链的思考，玩ERP有一句非常深厚理论功底的话，就是：    时间链有一个特征,就是具有单向性(矢量),任何小段的时间都是向前的,那么时间链也具有同样的特征,即时间链是整体前移的。    这确实探到了时间链方式的计划具有普适性的关键之处，或者说是挖出了根。时间，空间，物质，能量以及信息这“五行”制导了形形色色的世界，惟独只有时间具有不可逆性。人类的生产活动基于时间的节律才有产生价值的可能，马克思说“商品的价值是人类凝聚在商品中的劳动时间”（原话如何，没有查证）。在我们物质生产过程或者物质化的生产过程中，时间是否合适地凝聚了，是否被兑现了，都是很大的风险。    ERP的应用在国外，基本上是从“订货点法”/...

招聘面试中的96个关键问题...

医院信息化关键方面...

       ERP实施是一把手工程。在此不再赘述其原因。关键是如何把“一把手工程”落实到ERP实施的过程中。在中小企业中，信息管理部门基本都是弱势部门，因为他即不管生产，又不管销售。在企业中看似一个可有可无的部门。在实施中，单靠信息部门，难免有些部门关系是协调不了的，只能做有心无力的感叹者。这时候就需要实施方直接向公司的一把手汇报。在实施中，例会制度是非常有必要的。它的存在，直接给项目交流设立一个名正言顺的交流平台。不存在“告密”之说，整个公司都沉浸与项目的实施过程中，在一把手的“眼皮下”。例会制定，对ERP项目实施起到很大的推动作用。它的最好之处，既是把“一把手”拉入项目实施整个过程。...

不愿意多谈，毕竟现在靠这个吃饭，懂的人自然看得懂！简单讲几句话：1、不要追求高效关键词，而是足够多的长尾关键词2、不要在乎哪些词排名好，排名永远是随机动态的，但只要长尾足够多，每天就能带来稳定的流量3、长尾是一个思维发散的过程，本质不是一种技术能力，而是一种思维能力4、紧跟当前热点，你可以源源不断发现新的长尾5、长尾是要每天跟踪和调整的，也就是说不同的长尾关键词都是有自己的生命周期...

1 战略框架　　2 战略实施模型　　3 波特价值链分析　　4 战略管理过程　　5 洛克希德法　　6 组织变革的战略类型　　7 决策树　　8 基础统计技术　　9 蒙特卡罗模拟技术　　10 阿姆科公司事前测感技术　　11 希布纳的预测七原则　　12 组织决策的卡耐基模式　　13 阿尔布雷克特组织政治分析　　14 赋权分析矩阵　　15 马斯洛的人类需求五层次理论　　16 赫茨伯格的双因素理论　　17 奥德费erg理论　　18 麦克利兰成就激励理论　　19 波特和劳勒的综合激励模型　　20 期权的六要素法　　21 弗鲁姆期望理论　　22 亚当斯公平理论　　23 斯金纳强化理论　　24 埃德温洛克目标设置理论　　25 股权陷阱规避法　　26 工作分析信息的种类　　27 工作分析的步骤　　28 因素比较法　　29 因素计点法　　30 分类法　　31 排序法　　32 问卷法　　33 访谈法　　34 工作...

前几天，收到一篇署名青枝的网有写的「教育孩子我错了」，跟我分享她的亲子教育心得。大意是她让两个孩子上了标榜自由与开放的体制外学校，强调顺着孩子个性发展，结果孩子在人际关系上和生活态度上有许多缺失，养成「只要我喜欢，有什么不可以」的个性。她觉得很后悔：老大当兵时无法忍受部队的管教，差点出了人命；老二太过自信，听不进别人的劝告，在金钱上不能量入为出，弄得负债累累。这位妈妈非常自责，认为是当初自己尊崇自由、响往开放式教育，而过度强调孩子的自我发展，使得他们无法融入团体，造成今天的不适应。这篇文章引起了很多父母的紧张，不知道教养的尺寸要怎么拿捏，才不会过犹不及。自重自爱是先决条件教养孩子首先要知道信任不等于放任，自由不等于自私，自信不等于自负，它们在观念上是完全不同的，失之毫厘差之千里。这位妈妈的出发点其实没错，因为每个孩子不一样，的确不可以用同一个模子去套；我们也应该让孩子顺着自己的个性去发展，...

  网尘飞扬一个关键词一粒芥子三千世界 一个关键词一个量子你观察它，它观察你  一个关键词搅动无数网虫爬网格，抖下细细网尘  一个人，一张网大千人，网大千谁在网中央  网虫飘荡如娥扑火瞬间爆亮的诱惑让无数理智伏倒 网油沸溅色泽金黄粘它三两，涂抹全身游到网下，我心飞扬 网，网，网，网上，上，下，下苦，乐，思，咸 网门上的X  X塞外的星  星谁在飞扬...

关键链是Eli Goldratt博士1997年提出的一个项目管理新概念，是TOC约束理论在项目管理中的应用。TOC约束理论的基本思想也很容易理解，就是生产链中最薄弱的环节（瓶颈），决定了整体生产的速度，提高非瓶颈处的能力不能提高整体生产速度，要提升整体生产速度，必须提升瓶颈处的能力。很容易发现，TOC约束理论的基本思想早就在项目管理领域得到应用，传统的关键路径方法（CPM）包含了这些思想。所以有些项目管理领域的研究者都认为关键链方法不是一种全新的项目管理方法，只是一种新的风险管理方法。传统关键路径方法中，关键路径定义为项目中最长的路径，关键路径上的任何任务延迟，都会导致整个项目的延期。缩短非关键路径上的任务的工期，不会减少整个项目的工期，同样地，加快非关键路径上的任务，也不能使项目完成日期提前。如果要优化计划，缩短工期，就必须缩短关键路径上的任务的工期，如果要追赶落后的进度，必须要加快关键...

  生物质产业的发展将使人类不再过分依赖化石能源，但目前以生物质为原料的糖经济尚缺乏与石油经济竞争的实力。虽然生物质原料成本低，但加工转化成本高，只有实现技术上的突破，才能形成完整的生物质技术工程体系。     在生物质生物利用过程中，国际公认的3个需要解决的重大技术问题是：克服木质纤维素分子对生物转化的抗性，将大分子多糖降解为可发酵糖；通过微生物代谢工程和基因工程研究，由可发酵糖进行生物转化；简捷、高效的下游过程技术产物分离。其中，将大分子多糖降解为可生物利用的还原糖是目前最大的技术屏障。尽管我国生物质技术整体水平较低，但恰恰在以上有关植物生物质生物利用关键技术难题方面有独到的技术优势。上述三方面的技术突破，将使我国有望率先较经济地生产燃料乙醇，降低聚乳酸前体乳酸的生产成本，使生态塑料聚乳酸树脂具备与石油基塑料竞争的经济性。 &...

国情分析...

格林集团董事长王拴红：金融期货    作为中国最早的期货市场从业者之一，格林集团董事长王拴红和中国的期货市场一起成长、一起坚守。“期货市场不仅仅是一个投机的市场，也可以是一个规避风险的市场，一个发现价格的市场，对国家的发展有着重要意义。”宁夏红枸杞产业集团总裁张金山：经济周期    打造出中国枸杞果酒第一品牌的著名企业家张金山，在带领宁夏红枸杞产业集团成为中国最具竞争力百强企业之后，今年又成了宁夏首届十大新闻人物。他日前接受记者采访时说，民营企业家要通过经济新闻把脉经济周期，实现企业的稳定快速发展。北京太合麦田董事总经理宋柯：数字音乐    “发展数字音乐是唱片业的必然趋势，但我没想到传统唱片业会衰退得这么快。”北京太合麦田董事总经理宋柯慨叹道。中国唱片...