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| [转帖]ZARA的成功秘籍 [2006-12-06 07:57:59] 各专卖店、代销商场做到准确配货，也很难进行销售预测与分析。传统的分销体系基本上都采用手工作业，需要几天时间才能做出一张基础表格，更不用说总报表，企业领导根本做不到及时准确地对经营管理做出决策。中国服装协会...... |
| [转帖]惊人的设计团队，神速的商品汰换率 [2006-12-06 08:01:19] ZARA1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连……...... |
| 日本药妆店谈眼中的中国日化市场 [2007-03-20 03:27:52] 选择在销售淡季开始运作市场，却在不到半年时间内完成10个省级市场的网点铺设，作为第一个进入中国日化专营店渠道的日本咨询式药妆品牌，Futurelabo芙玖从进入……...... |
| ZARA：反传统的极速响应 [2007-03-26 09:54:17] ，ZARA却几乎把一半的生产牢牢抓住不放；ZARA保持了大约30%的冗余产能而不是将产能利用最大化；ZARA放弃了对规模经济的追求，采取小批量的方式生产和配送服装；ZARA不借助外部合作伙伴设计仓储分销物流...... |
| 我不想成为谷歌亲爱的网友朋友 [2007-03-27 01:32:54] 在今年复旦大学新闻学院的博士生入学考题中，有一题是这样的：请论述数字时代下危机管理的特点和难点（原话我忘记了，大致是这么个意思）。的确，数字时代，或者说新媒体时……...... |
| 经销商如何短线操作赚热钱 [2007-03-27 02:35:55] 新产品上市=退市！我们看看身边那些名目繁多的新产品一个个犹如过江之鲫，稍纵即逝。就是著名企业如两乐、娃哈哈这些快销品市场的泰斗也避免不了类似的宿命。颇有意味的是……...... |
| 能源危机与经济问题的三个巨大挑战 [2007-03-29 04:29:16] 量的研究、开发费用。1973年后期，克莱斯勒加拿大公司宣布了在温莎(Windsor)建立新的轻型卡车装配工厂的计划，并于1976年开始投入生产。经济状况和对环境的关注引向更小型的轿车1973～1974年冬...... |
| 创意策划:营销的捷径 [2007-04-02 03:03:20] ,创新性的 概念 设计只有通俗易懂才会最大程度的降低传播成本,在众多的传播中引起关注,形成和消费者真正深层次的沟通。 今年的减肥产品竞争十分激烈,但因婷美减肥美容胶囊有着与其它减肥产品明显差异化的、创新...... |
| 日系家电“没落”：从无知到无耻 [2007-04-03 01:05:33] 的拉近，进口品牌的平板电视的市场份额逐步攀升；大家对于国内彩电品牌的关注和舆论讨论嘘声一片！（二）SONY部分型号的液晶背投电视机及液晶电视机的软件中存在一个计时错误。而这个错误会导致电视机在待机及累计...... |
| 协销与经销商之间的“父子关系” [2007-04-05 05:52:15] 经验之谈，相信对广大市场同仁是大爱裨益的。小子在这里只是补充一点，一个最为关健的一点 协销。 协销，顾名思义就是帮助经销商的分销和加强市场管理，最早一点如红桃K，以在当地设办理处的方式，参与经销...... |
| 零售业上演生死时速 [2007-04-09 06:45:39] 的利润，这才是最终目的。终端工作的好坏与临门一脚的优劣，直接影响着公司的产品和品牌能否被消费者接受，进而关系到企业的生存和发展。在这个体现个性化需求、从 关注产品 向 关注顾客 转变、以 快速满足顾客需求...... |
| 06-07年热点行业广告主营销传播趋势及挑战 [2007-04-10 10:28:46] 行业媒体仍被倚重，除央视高端平台之外，终端媒体、区域媒体受到关注，新兴媒体的开发利用提上日程。 问题和机遇 1、由于药品行业的特殊性，政府相关监管政策的不断出台，广告主在产品生产、渠道建设...... |
| 如何发挥品牌连锁专卖店的最大作用 [2007-04-18 12:04:25] 前一阵子，关于酒行业开设品牌连锁专卖店设计的是与非，着实热闹地讨论了一回。但是作为第三区域营销群体的一种外在实体，越来越密集地 抢掠 着消费者的眼球。好与不好其……...... |
| 小企业如何建立自己的销售渠道？ [2007-04-25 11:59:21] 的规模效应。 渠道的长短度则是指，由一级经销商到销售终端，中间需要经过几个层级，如有的产品需要经过省一级经销商，然后由省经销商批发给二级经销商，而二级经销商再将产品分销给终端或者批发给更往下的三级经销...... |
| 国美、苏宁、迪信通“暗战”手机市场 [2007-04-25 05:10:25] 国际分析师告诉记者，近年来，家电3C卖场和IT连锁渠道已经开始蚕食传统IT分销渠道。传统IT分销渠道的利润越来越低。一场三大渠道间的王者之争正在上演。 3C之火正在燎原 TMT(IT、互联网、通信...... |
| 大连锁整合渠道威胁中小零售商 [2007-04-25 05:27:37] 通最近加大直供、包销定制的模式中我们不难看出，这种手机直接从工厂到销售柜台，完全没有中间环节的做法，使得产品价格再次拉低，从而极大地争取了消费者的光顾率和回头率。 《手机分销与经营之道》一书作者欧阳胜海...... |
| 标准超市，明天要到哪里去？ [2007-04-27 11:44:35] ，明天要到哪里去？树一派咨询机构，经过对标超多年的关注，答案如下，以飧大家。 一、精益化经营。 利润=收入--成本。企业最原始的功能就是获取利润，基本途径一是扩大收入，二是减少成本。严格保质...... |
| 商业银行直接分销模式浅析 [2007-04-27 01:00:24] ，也有竞争压力。保持银行业务的发展及其竞争优势需要不断采用和适应新技术。（1）改变营销方式。新技术可以扩大银行服务的范围，可以通过新的分销渠道，改善客户获取服务的方便程度和降低服务收费。（2）对市场重新...... |
| 协销与经销商之间的“父子关系” [2007-04-29 05:32:27] ，都是经验之谈，相信对广大市场同仁是大爱裨益的。小子在这里只是补充一点，一个最为关健的一点 协销。 协销，顾名思义就是帮助经销商的分销和加强市场管理，最早一点如红桃K，以在当地设办理处的方式，参与...... |
| 后顾客时代的营销趋势 [2007-05-08 02:21:03] ，更不会成为一个卓越的企业，最多不过是一个辉煌一时、昙花一现的速死型企业而已。一直受到社会关注和尊敬的华为，应该是中国最具有国际性竞争力的技术密集型企业，就是这样的一家企业，具有顽强的生命力：在遭遇 华为...... |