解决问题，应对竞争，获得发展，基于某些目标，越来越多的企业开始实施管理变革。我们所说的管理变革包括但不限于由外部专业机构设计和推动的变革，同时由于这类型变革的失败，虽然也可以列出几十条原因，但实质上就是双方沟通的问题。我们这次讨论的 重点是由企业内部（高层，或有关部门）发起的、缺少专业支持下的管理变革！比如，刚被委任的公司高层，基于自身的经验/能力系统，发起的或激烈或和缓的变革！又比如， 由专业管理部门基于问题、竞争、发展等目标的实现发起被审批通过的变革建议！这类型的管理变革失败的几率是如此之高，以致于每当我们深入企业，就可以听到或领导、或员工告诉我们，若干年前搞的一个某某管理变革项目，不了了之，甚至引起了非常不利的后果！也因此，企业高层对于实施管理变革产生了恐惧的心理！仔细分析汇总，失败的原因主要包括四个方面:首先，没有变革需求这也是最可能遭遇失败的管理变革，我们曾经探讨过什么事需求（《...
管理变革101招今日机构（或机构内的个人）面对竞争日益加剧的市场，必须对变革抱持正面的态度，忽视或小看变革的趋势都可能付出高额的代价。《管理变革》教导管理人如何做到比对手捷足先登、创造发展趋势、领导变革，以求生存。譬如，本书详尽介绍了计划、执行变革的技巧，帮助管理人大幅提高胜算。并就如何让职员参与各阶段工作，充分发挥其才智力量，从而使企业最大获利，提供了实用的建议。散布于各章节的101个简明小诀窍进一步提供了极有价值的指导。文末的自我评估练习，可以帮助你评估并提高变革技能。 F了解变革 今日管理的首要主题就是了解变革及管理变革。适应瞬息万变的今日，才能在不可预测的未来致胜。1. 记下你所期待的变化，并为此规划。 2. 你若发觉自己抗拒变革，最好自问原因。 3. 找寻乐于接受变革者，并与之结盟。 4. 实施与别人一致的方针策略之前，需仔细想一想。 5. 积极应付非常时期，不要躲避变革。 ...
...sh;—企业组织的变革又何尝不是在一次次利益的调整、价值的转换给不同的人带来种种痛苦。在《蓝海战略》一书中，作者直接把支持和抵抗企业变革的两种力量比喻为天使和魔鬼，其中的天使是从企业变革中获得最大利益的人，但是他们时常又是弱小、缺乏经验的一个族群；而魔鬼就是从中失去最多的人，但同时他们也是拥有权力和能够在旧的体制下获得既得利益最多的人。阿吉瑞斯的《组织学习》将这种魔鬼心理分析为不愿看到管理变革重新建立的价值体系促使其贬...
这是锡恩公司的核心管理思想的体现...
我们公司正在推行目标管理，一些心得与大家共享。...
2008年的我，有很大改变。管理风格上，相比在知识管理部时的温和，现在是凌厉的，那时候，很注重民主，现在，往往独裁，因为时间不等人，因为如果该做的时候不做，就会贻误战机，在一个非常的时段，当时没法多做解释，而只能是在事后解释。对于部门同事的要求也不同，知识管理，需要耐心，需要稳扎稳打，而网络社区，更加需要快、准、狠，要反应迅速，不怕错，但错了立刻改——这个立刻，又不能是以天计。在时间管理上，更加注重。在济南发生的事情，汶川地震，都使我明白，生命何其脆弱，所以下决断会比以前快，也不太顾念人情，以前，我会耐着性子听别人讲一些无聊的话，但是现在，有时候会很没礼貌地打断，指出可解决的建议，然后走人，也会因此屏蔽掉一些人，尤其对于缺少了解，仅仅只是在遇到麻烦时才来找我的人，因为简单的分析过后明白不必投入，就放弃。因此，有些事也会不做，而不是犹疑。即使是被理解为功利，也不愿意浪...
招商银行六大管理变革提升经营实力 日前，招商银行确定其2008年将实施六项管理变革，以加快管理国际化进程，促进和保证经营战略调整的深度推进以及盈利的持续稳定增长。这六大变革包括全面合规管理、全面风险管理、全面预算管理、全面流程管理、全面服务管理及全面战略管理。 1、在全面合规管理中，招行将以巴塞尔银行监管委员会的合规标准为目标，以增强合规管理的全面性、系统性和独立性为准则，以健全组织架构为起点，以完善制度机制为核心，以营造合规文化为重点，以现代管理技术与方法为工具，努力构建合规管理的长效机制。 2、在全面风险管理中，将按照全面性、独立性、专业性和制衡性原则，不断健全和完善全面风险管理体系，争取早日达到银监会实施新资本协议的首批达标银行的最高标准。 3、在全面预算管理中，按照“全方位管理、全过程控制、全范围参与、条块结合、利润导向”的原...
从《圣经》中，我们还可得出一些变革的经验，这里以《出埃及记》为例。除去故事的古老，它是我们遇到的变革管理例子中最深刻和最具说服力的一个，同时也完全适用于改革这一话题。这个故事有“之前”和“之后”：之前是在埃及做奴隶；之后是在上帝应许之地享受自由。以任何眼光来看，这都是一个不小的进步，但是一片荒原横亘在新旧之间。同样，改革会将你引向希望之乡，但是道路都充满艰辛。从这则《圣经》故事中，我们可以得出六条经验。第一条是关于如何开局任何改革的开局总是艰难的。人们对他们熟知世界之外的东西总是感到恐惧；他们厌恶没有把握的感觉。他们会承认目前处境不佳，而他们担心其他地方会更糟糕。在一家公司里，就算情况很糟，人们也会觉得改革将使情况更糟。那么为什么以色列人愿意跟随摩西逃出埃及？想象他们正站在边界上，摩西告诉他们将去一个满是牛奶和蜂蜜的...
转型培训推动员工行为转变的五幕转型舞台剧 ——以《SP-GAME》体系规划实施改变员工行为的培训发展体系白洪山 组织执行能力提升与组织变革专家 一、转型企业面对的挑战。企业转型的本质是组织转型与变革，组织变革的核心对象是公司员工的行为，包括行为态度、行为能力、行为表现、与新的人员和制度配合、产生新的行为业绩结果。 由于转型变革期间员工行为转变的过程需要经历三个循环阶段（如图一转型变革企业组织/员工学习转变三阶段循环图）：转型之前的正常情况下，员工在熟练地做着正确的事情；转型开始后，员工面临的一个挑战是原本正确的事情已经不正确了，员工必须在组织系统的转变过程中逐步地学习开始做新的正确的事情，无法避免地需要经过一个低水平地做事的转变过程。这个过程对所有人来讲都是艰难的，员工需要借助组织体系、需要借助外力帮助自己完成转变，但是，员工不...
这一周时间太忙，内心比较也比较浮躁，静不下心写东西！昨日大病一场，放下了手中的很多事情，突然觉得轻松许多，放下了也就放下了，没有什么大不了的……言归正传……有一个网友提到，这个系列前面一直在描述细节，而忽略了方向。他想知道创新的目的到底是什么？表面上来看大致可分为两类：一类是以国家为代表的＂创新＂，特别是在高科技领域，目的是为了在与世界各国的竞争中拥有核心的自主知识产权；另一类是企业推行的＂创新＂，脱去＂响应国家号召＂、＂提高核心竞争力＂、＂打造现代化企业＂等冠冕堂皇的外衣，我想大多还是以＂股东利益最大化＂为目标的。出发点不同，处事的态度自然大相径庭。比如说我自己做生意吧，如果向“钱”看，那么将非常注意每笔交易的现金流入；而如果向“前”看呢？可能就不太计较成本。其实，大家有没有考虑过，做...
为什么要强调员工的功劳（结果），而不是苦劳（任务）？这涉及企业与员工之间的本质关系。 企业是一个商业组织，员工与企业之间是一个商业交换关系。什么叫商业关系呢？举个例子，你要快递公司送一封信，大致是10元钱，无论刮风下雨，都是10元，甚至是下大雪，交通极其困难，也是10元钱。 如果是送信的员工碰到天气很差，信没有送到，你会不会给快递公司付钱？不会，为什么？因为10元钱交换的是你把信送到的结果，价格是你自己定的，所以信送到，就付钱，信送不到，无论你的员工有多少苦劳，我们都不会付钱！ 这就是赤裸裸的商业关系，商业关系的本质就是一种结果，或者叫利益交换关系，或者叫买卖关系。员工与企业之间是一种什么关系？本质上仍然是一种买卖关系，企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果！ 请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是...
案例背景： 王波是某公司产品开发部经理，他在这家公司工作了15年间，期间训练了许多管理人员，他鼓励他们成长发展。该公司也实行一种开明的教育补偿政策(公司负担75％的学费和书费)，工程师中大约有50％的人有技术方面的硕士学位，他们中的很多人得益于这种教育政策。然而，令王波不解的是，公司许多人获得高级学位之后便离开了公司。这天，又有一位刚刚通过公司教育计划的帮助获得了工商管理硕士 学位的张工程师来见王波，说她要离开公司，到公司的竞争对手那里去工作，因为她在公司内看不到任何升职的机会。王波大为恼火，他立即去见主管人事的副总经理，对公司的教育补偿政策表示不满。 结合以上案例，你认为： 1．职员在通过教育补偿计划获得学位后离开公司的原因是什么?&...
专业信息化解决方案提供商; 网络传真管理系统;OA ERP 实施;企业防毒,内网安全解决方案。念书的时候，一位老师曾经说，西方文学作品很喜欢以旅程（journey）为主题。在旅程中，主角会碰到一些人、遭遇一些困顿、探索一些现实、重新认识自己。然后，到终点时，这个人往往有了很大的体悟，和出发时大大不同。 同样的道理，很多电影也描述这样的旅程。「远离非洲」、「今天暂时停止」、「中央车站」……主角都在旅程最后，对人生有了不同的理解。 在企业里，我们的每一个项目，就是一段旅程。 我们组合了一群人，朝着共同的目标迈进，过程中发生各种不同问题。我们争吵，我们走错路，然后，很可能团队就此宣告瓦解。幸运一点的，才能抵达终点。然后，我们学到重要的功课。 有没有什么「地图」，可以帮助项目团队在旅程中，早点发现问题，避免走错路？ 管理学者Joseph Grenny等人指出...
绩效考核体系已正式被国资委纳为对国企考核的要素之一 按语：12月6日国务院国资委正式公布了《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》(下称《办法》)，热议数年的国有控股上市公司股权激励制度终于出炉。对企业实施股权激励的条件，该办法强调了“规范公司治理结构、持续发展能力、适应市场的内部机制”等内容，其中就要求企业要有较完善的内部控制制度和健全的绩效考核体系，由此凸显出了国家对国有企业的要求越来越规范，这也给其他非上市企业敲响了警钟——下一步的发展一定要紧紧围绕规范化发展这一主题，而很难再有漏洞了。那么贵企业是否已经练好内功准备走正规化发展之路了呢？ &...
中国民族国际信托投资公司经纪业务管理变革项目企业变革框架培训...
任何的变革都伴随着震荡，如何有效的规避其中的障碍和将风险降到最低，使我们管理顾问行业需要持续探讨的一个课题！...
从三聚氰胺奶粉事件看企业的转型变革管理 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 有毒问题会停止吗？近期的三聚氰胺奶粉问题，已经是世人关注，从中央到地方、从企业到百姓，可以说是同仇敌忾、齐声喊打，大有誓把“毒奶粉”消灭光的豪情壮志。我本人也从内心里相信，经过这次的大规模收缴行动，依靠政府的决心、企业的努力和小百姓的支持，也一定能够短期内基本消灭毒奶粉问题。但是，回想起这些年来的中毒事件，不管是药品中毒、食品中毒还是用品中毒，每当事件发生时，国家都会非常重视，都会调集各级政府、社会各界的资源予以快速解决，中央政府态度的坚决、行事的力度、灭火的速度让人钦佩。问题是，为什么总是有这么多的中毒事件发生呢？接下来，谁还能保证不会再来个什么中毒事件吗？从管理转型变革的角度，还真有些问题值得...
