我在初中的时候很喜欢看地图，对于各个国家各个省份都记得非常清楚，老师关于地图得提问我能够对答如流。平时因为工作关系，也到各个城市出差，每到一个城市，总要购买一份地图作为纪念。通过地图，能够看到城市得变迁。 不过地图并不仅仅作为地理信息的展示工具，管理上也有应用。最近在项目上就涉及到两个关于地图的需求，他们并非都是真的我们日常看到的地图，但是也叫做地图。一个是 产品地图。企业产品很多，对每一个产品都有不同的定位，原有对产品进行列表说明的方式显然不能够让管理者对产品总体情况以及产品分布进行一目了然，更无法快速发现是否在某一个细分的市场空间有空缺。如果把产品的高中低档分布以及产品在竞争中的定位通过一个大表或者一张图表示出来，定位是否有空缺，性能系列是否有空缺，一目了然，这对企业的产品管理非常有用，可以称之为产品地图。另外一个关于地图是战略地图，战略要实现，需要逐级分解，从...

 1.QCC活动概念 2.QCC活动类别 3.QCC活动效果 4.QCC活动形式 5.QCC组建步骤及要求 6.QCC成员职责 7.QCC活动程序 8.QCC活动成效评价...

当我们在 2005 年进行“中国最流行的管理工具”调研时，中国的管理者使用的管理工具比世界其他地区的管理者要少一些。现在，伴随著他们力求满足由经济快速发展所催生的市场需求，他们在管理工具的使用上也追赶了上来。中国的国民生产总值去年增长约 10.5%，是近年来最快的。不过，尽管中国公司正在使用更多的管理工具，但它们并没有实现预期的价值。与世界上其他国家和地区的管理者相比，中国的管理者更不满意管理工具所带来的成果。这是贝恩公司（Bain & Company）第 11 次管理工具与趋势调查的一个重要发现，调查旨在了解 25 种最流行的管理工具的使用率和满意度。我们对 348 家来自各行各业、不同规模的中国公司的管理者进行了调查──尽管四分之三的中国公司属于“小公司”的范畴（年营业收入低于 6 亿美元），有些甚至远远低于这个数字，但这正代表了...

很好...

职业经理人的58项管理工具...

管理工具...

看看自己4年前的东西,真的是够简陋的...发一稿现在用的！ 这个版本是我当前用的。1.第一页可以直接打印出来（一张纸，方便随身携带）2.时间只要修改第一页的上面，后面的时间都修改了3.只要对后面每页（周1~周7）增加四象限的任务，就会显示在第一页上不过，最近由于不能看太远的目标，用的比较多的是Google日历... 名字是Task的...

一般用的质量管理工具都有.MIL-STD-105过程能力研究零缺陷抽样方案等等...

from Philippe Jorion,Value at Risk: The New Benchmark for Manage Financial Risk, 2nd edition (2001) McGraw -Hill 1938债券久期（Bond duration）1952Markowitz 均值方差构架1963Sharpe的资本资产定价模型1966多因素模型（套利定价）1973Black-Scholes期权定价模型1979二叉树期权定价模型1983RAROC，经风险调整的资本回报1986由久期缺口决定的风险暴露机制（Limits on exposure by duration bucket）1988基于“希腊”字母的银行风险加权资产的限制1992压力实验（强调检验，stress testing）1993风险值（VaR，受险值，风险度）1994险阵（...

   IT项目管理工具作为对组织PMO或研发部门使用的工具,越来越得到人们的重视，这个真的是非常好，管理工具其实推广起来比较麻烦，但是实施企业后，效果也比较好。   这几天，严重感冒，头晕，先写点点。...

同事推荐的一个站点：http://xbeta.info/studytc/index.htm非常好的一个网站，使学习TC变得系统和容易，感谢这个网站的制作者，感谢创作、收集这些文章，对于初学者，的确是很大的帮助。以下为该网页的详细内容，我收藏在此：一、简介　　Total Commander非常强大，但自学入门不易，很多朋友兴冲冲奔TC而来，却未能入门而失望离去。为此，xbeta等TC资深用户在2007年9月10 日～2008年1月，在PCHome及善用佳软，面向Total Commander新手及不了解Total Commander的软件爱好者，详细而系统地讲述TC。　　你身边有想学TC的朋友吗？你想把TC推荐给更多人吗？请把这个消息告诉他/她。　　如果你已经是TC用户，也欢迎你加入到此活动中来。可以为TC学堂撰写文章、可以在文章评论中补充自己的观点、为新用户答疑。二、目录及链接　　目录（官...

财务管理工具...

从功能性上来讲，越方便的东西越受欢迎，Google工具栏，带来很多方便，但基于Google和百度的差异，有时候还是需要用到百度，今天无意中发现，百度原来也发布了工具栏功能，于是立刻安装，用了一下，感觉是很好。推荐一下。http://bar.baidu.com/sobar/firefox/promotion.html进入这个地址直接下载安装即可。...

鲜果也提供工具，尤其是各类订阅工具，如右键，如代码，如浏览器插件，算是很全面了，但是鲜果忽略了一个问题：鲜果工具基本上偏重于订阅，但在阅读方面，却乏善可陈。GR，提供一个按纽在Google工具栏上，如果有更新，则是绿色，如果没有，则是灰色，非常明显，而且很方便，一键到位。本来以为是自己对鲜果了解不够，但在鲜果翻了很久也没找到类似功能，在Google工具栏添加按纽也寻找鲜果按纽，失望地发现：无。...

今天有朋友问我，如何在Google工具栏上添加Google Reader，为了更好地说明，做了一个SWF文件。只是因为我的FF是英文版，限于时间，也没有一一翻译出来（主要也因为比较简单，一看就明白），请不知道的朋友看一下，是否可以解决。本来希望用视频的方式上传，发现不支持SWF格式，还是用附件吧。...

这次去大连，在酒店竟然不能上网，这还真是近年来极少遇到的事情，毕竟大连也算是个较大的城市了，而我们住的地方也不算多么偏，但是没办法，不能上就是不能上，最近的网吧需要打的过去，忙起来也顾不上，只好处处折中，幸好我有手机，可以通过手机上网，通过MSN和Gmail来处理事务，否则还真是抓瞎。我在Gmail中已经集成了公司邮箱和126邮箱，刚才查看yeah.net邮箱，发现竟然也有忽略的邮件，于是把这个也集成进来，这样，在一个邮箱中，就可以处理所有的邮件，不用一个一个邮箱打开了。...

黑带名单.doc...

质量管理工具...

对于鲜果，说起来我不算陌生，不过因为希望更多人了解鲜果，所以邀请了鲜果的蓝精灵为友商社区会员群分享鲜果。有时候，自己研究下来，虽然也是一种途径，但是听局内人系统地介绍，感觉有些门道，还是之前所不了解的，比如也可以订阅评论，当然前提是要提供评论的RSS，也知道了鲜果有手机版（之前没有注意过），并且知道了如何申请鲜果重点推荐频道（以前以为是鲜果自己挑选的，所以都没有敢冒昧地申请，这次立刻申请了，毕竟，自我推广意识总是要有的），还知道了打包订阅（这个以前没有用过）。对于知识的掌握，自学+听课，还是更加有效的模式。访谈还在进行中，回头整理了访谈记录再贴上来吧。...

红框部分，在OneNote中的显示，都是空格，这些空格，在一般人看来可能没有什么，但对于对形式有较高要求的我来说，是非常痛苦的事情，但是空格太多，如果手工一一删除，工作量太大，不知道如何去处理才好。源网页中的内容，看起来并没有那么多的空格，猜测可能是因为硬回车的缘故。解决方案：承蒙旅程无限指点，发现在粘贴过后的界面上，会出现一个小图标“粘贴选项”，鼠标放在上面，会有三个选项：1、保留源格式；2、匹配目标格式；3、仅保留文本。另外还可以将你的选择设置为默认选择。选择仅保留文本时，格式会比较美观。如图：微软解释：OneNote 中的“粘贴选项”按钮察看本文应用于的产品function loadTOCNode(){}文章编号:822566最后修改:2004年8月6日修订:4.1概要loadTOCNode(1, 'summary');本文介绍了在将数...

微软_绩效管理工具(BSC)...

从网上下载了若干文档，如何进行管理，有没有软件支持：1、文档的分类管理；2、关键字索引；3、链接打开浏览。  ...

各位人力资源工作者，掌握以下人力资源工作的公共理论和基础工具，这将成为你作为一名HR工作者的核心优势之一。。。...

新人发帖，望大家支持！！！...

今天是带同事的笔记本回来做电子书，笔记本上没有装生成PDF的软件，本来想等到明天再做，突然间想起，似乎记得是有在线生成模式的，于是搜索一下，还真找到一个：http://www.expresspdf.com/方法非常简单，也不用注册，只要提供邮箱，然后按提示进行就完了，做法很简单，速度也比较快，生成的PDF会发链接到邮箱，然后点击链接去取就完了。看了一下生成的效果，虽然没有书签，但已经很满意了。效果见网站编辑宝典中的PDF。又多懂得了一种在线模式，感觉很好。也推荐给大家。当手头没有相关软件而又可以上网的时候，这种在线模式未必不是一种好的选择。...

        ThinkAny是我国IT服务管理领域的探索者、先行者和实践家，通过长期的研究和实践，不但提出了多个独立的观点和理念，而且形成了一套先进的ITIL理念与我国国情密切结合、适合当前发展水平的IT服务管理解决方案ThinkAny ITSM Express，它把服务支持、服务交付、日常运维等流程电子化、自动化，可以帮助企业降低运营成本，提高服务质量和水平，增强核心竞争力。ThinkAny ITSM Express 套件包括：ThinkAny ITSM Express Service DeskThinkAny ITSM Express Incident ManagementThinkAny ITSM Express Problem ManagementThinkAny ITSM Express Configura...

                          目  录 第一章       组织设计范本 ·   组织机构图范本 …………………2 ·   股东会职权范本……………………3 ·...

 如何管理好矩阵型组织结构除了连接目标和评价指标外，高层管理者指出成功的秘密还在于始终与员工就公司目标进行沟通。当员工致力于实现相互矛盾的目标时，不和谐的感觉就会或多或少地在普通员工中散布来。持续的沟通有助于从一开始就使潜在的问题最小化，并明确那些可能会困扰很久的含糊问题。 明确各管理层的职责职责混乱几乎是所有的矩阵型组织都会遇到的一个问题。将近71％的被访者表示，绝大多数困惑都与确定员工的任务和责任相关，或者更具体点说，是未能确定谁负责什么的问题。当组织努力适应不断变化的经营环境和顾客需求时，员工的角色和责任也必须发生相应变化。对那些不习惯变化的员工来说，这种持续的变化就会带来不确定性和困惑。据被访者认为，糟糕的计划使这种状况更为恶化。比如，当组织向矩阵结构转型时，他们通常能很好地确定高层领导的任务和责任，但却未能处理好中低层人员的任务和职责。高层经理人员希望这些层次上的员工能...

    “管道”简介：    “管道”：用业务、客户需求作为做事优先的依据，先做对的事情再把事情做对了，达到卓有成效。    “管道”：涉及到个人的管理工具，涉及到个人的管理才是真正的管理。    “管道”：强调贡献、责任的软件，高尔夫顶尖人物伍兹说过“只要我打好了，奖金榜自己会照顾自己！”     祝各位工作顺利，全家幸福...

近期我一直郁闷一件事情。由于公司体制的问题，现在的人力资源部门的工作，处处受到节制了。根本发挥不了人力资源的作用。各种新的规章和制度刚出来。可是实施的可能性很小。因为公司是由国企的性质向事业部转的过程中，要改就应该从本质上改了。可是，在组织架构上人力资源部、行政部、信息中心统一规行管中心管理。人力资源部的一举一动要受行政总监的制约。造成的现象是人力资源经理，没有人事的最终决策的权利。这样人力资源部还有什莫意思...

象青蛙一样思考　　　　　在本书的名字叫做《象青蛙一样思考》，为什么会起这样一个名字，青蛙的思考方式远比人更高级吗？但是如果你知道这本书的另外两个名字的话，你就不会再有这样的疑问了。　　这本书的另外两个名字分别叫《泥潭管理哲学研究》和《企业潜规则实操纲要》。无论你对青蛙怀有何种不以为然的见解，但有一点是毫无疑问的，在泥潭之中，青蛙拥有更广阔的生存空间。　　那么什么叫泥潭呢？你是否遭遇过泥潭呢？要想解决这个疑惑，请你先看看我们所列出的企业十大泥潭：　　泥潭之一：你是忠于职守，还是忠于老板或上司？　　泥潭现象解析：如果你回答说忠于职守，无疑是表明了自己不认同老板或上司，老板和上司只能考虑另行选择一个忠诚度更高的成员来替代你。反之，如果你说忠于老板而不是职守，那么……企业只能忍痛割爱，所有的组织系统无一例外的都只是需要蛙才而不是奴才。　　泥潭之二：上司或老板暗中询问你同...

这两天研究了一下精益生产管理，觉得很不错；准备在公司培训宣传一下。这里也推荐给大家，希望对大家有用...

... * 马太效应 * 零和游戏原理 * 破窗效应 * 多米诺效应 * 蝴蝶效应 * 鲶鱼效应 * 踢猫效应 * 250定律 * 凡勃伦效应 * 巴菲特定律 * 铁钉效应 * 横山法则 * 马蝇效应 * 皮格马利翁效应 * 帕累托法则 * 奥格威法则 * 保龄球效应 * 雷尼尔效应 更多... 管理工具 * 大规模定制 * 顾客细分 * 工作分解结构 * 价值工程法 * 经济附加值 * 灵活性策略 * 敏捷供应链 * 平衡计分卡 * 情景规划 * 射频识别 * 外包 * 新7S原则 * 战略业务单元 * 组织扁平化 * 战略规划 * 战略联盟 更多...管理方法 * 目标管理 ...

项目管理、测试管理等管理改进工作，遇到的问题是会非常多的。各种不同的意见需要统一，不同的方法需要兼顾。因此高水平的咨询师是项目实施成功的保 证。如同业务系统的开发一样，一个资深业务人员能够深刻理解业务需求，准确表达业务需求，同时统一不同的业务需求意见，从而为系统开发奠定基础。 在管理改进工作中，如何统一大家的思想和工作方式方法，是咨询师能力的体现。有的时候，某些想法是不能支持的，需要说服他放弃原有的工作方式，而采用更好的、或者标准的工作方式。有的时候，需要进行变通，在不牺牲管理原则的前提下，满足个性化需求。 纯粹的应用产品方式，是难以成功的，尤其对于项目管理软件。许多公司在采购项目管理软件中意识到不是简单买一个工具，而是要买一个“最终效果”。如果工具买来了，但是最终用不起来，或者用得很别扭，还是不能算成功。买来工具，用不起来，这个风险，需要咨询实施服务来进行化解。 ...

★★★超猛资料, 数千个管理理论、工具、模型、方法技巧大全★★★数千个管理工具，内容详尽、具体、经典！对从事管理的朋友非常有帮助。网址：http://wiki.mbalib.com/wiki/Portal:Management...

摘要IT人　　从项目管理的角度，个人认为《越狱》有以下启示：一、一个有能力的项目经理二、完美的计划三、出色的项目干系人管理四、及时、到位的变更控制 越狱并非一个新鲜的题材，之前有一部经典的电影叫《肖申克的救赎》，也是关于越狱的，至今仍然是我最喜欢的电影作品，对影片中主人公在越狱时的情节叹为观止。当时电影叫另外一个名字《刺激：1995》，印象最深的是主人公的智慧、冷静、坚忍和计划的周详。但即便是放到现在，就目前对项目管理有限的了解来看：同样是越狱，《肖申克的救赎》和《越狱》相比，对项目管理的借鉴而言，后者更具代表意义。 《越狱》讲述的是有建筑学硕士学位并就职于某著名建筑公司的建筑师Scofield为了搭救即将被执行死刑的哥哥Lincoln（他被冤枉杀死了副总统的弟弟），故意犯罪进入其所在的Fox River监狱，并在那里组建了越狱团队并最终成功越狱的故事。从项目管理的角度，个人认为《越狱》有...

25种全球最流行的管理工具简介　　当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位管理者的责任。1993 年，贝恩公司（Bain）推出了一项跨年度的调查，以了解在世界范围内管理工具使用的状况。我们的目标是为管理者提供信息，帮助他们选择并实施那些有助于他们实现战略目标与利润目标的管理工具。 我们的调研涉及公司对工具的使用情况，管理者对所使用的工具的满意度，以及他们对热点商业问题的看法。12 年以来，这项调查帮助贝恩公司建立了一个有 7,000 多位问卷应答者的全球数据库。今年，针对中国大陆管理者的调查是贝恩公司与财富（中文版）合作完成的。调查研究了中国公司打算如何竞争以及中国的管理者使用什么样的工具来获得帮助。报告主要关注 25 种最流行的管理工具和技术。所选择...

详细论述了职场管理人员必须掌握的58种工具。...

这些天，A股上演七天的急跌，使去年最高点的6124急降到昨天收盘的3668，跌幅达四成。有人自杀，有人病发，有人呼吁救市，有人已经麻木。周边市场也是风起云涌。有人说，美联储的救市导致了美国市场的加速崩溃，这个理论解释尽我的疑问，我因此心平气和。总之股场（没有写错，是股场）众生态，让人感喟。不要奢望在资本市场有公平可言，如果还没离场，你需要做的，可能还是修炼好自身的技能，这里面，包括在充足的资讯基础上做出的分析判断，如果说这是一种知识管理的方法，那么，也许宝聚称得上是工具？面对暴跌，面对蒙昧未明的前景，我不敢说我了解股市，我因此也不敢断定宝聚对每个人所起到的作用。如果你确知，你真正应该抱有希望的，乃是自己，如果想要在风雨无常的股海中顺利航行，你要做的，应该是学习相关知识并加以实践，应该了解各方观点并且能够进行清醒的分析，那么，也许宝聚能够帮助你。宝聚：http://stock.ju690.c...

今天以前的同事和我聊起ITSM系统的一个问题。按照ITIL理论来分析，我们谈论的是PPT中“T”即技术/工具。他的疑问在于如何自动生成保养单据？每天他都为此而大伤脑筋。保养是计划性的工作，内容统一，差别的只是时间。如果每次都是人工来开单，一个月有上百张保养单，量很大，开单的人也很累。就此问题，我询问过懂remedy开发的工程师和曾经开发过HPITSM工具的同事，得到的答复都是在系统中可以实现定时开单的功能。从技术上讲，定时生成保养单据没有问题。那么他的问题在于，在现有的条件下我们如何能够简化这些计划性很强的保养单据？“现有的条件”是指他们使用的ITSM工具虽然功能很强大，但由于种种原因已经不具备二次开发能力，仅能应用已有的服务台、事件管理功能。也就是说他们无法对现有ITSM系统做定时开单的二次开发。他抱怨过辛苦，但没有效果。他尝试去使用exc...

2007年度bain公司关于全球管理工具使用的调查报告，其中包括了针对中国企业对管理工具的使用调查数据。...

 在网上关于知识管理（KM）的文章很多，但是至今还没有寻觅到一款非常实用、功能强大、操作方便的一款知识库管理工具。作为整天面对计算机的知识工作者，很是期盼着它早日出现在我们的视野。     身处在高速发展的信息化社会，我们越来越意识到知识管理的价值所在，从企业的角度来讲，通过有效的知识管理，使得知识的创造、获取、加工、存储和传播得到友好的体现，从而提高了企业核心竞争力。从个人的角度来说，个人知识管理是提高工作和学习效率的有力手段，个人利用知识管理工具来不段的创造、获取、分享和利用知识，对于提升个人的知识结构和能力起到了重要的作用，同时提高了个人在日益激烈的信息化社会的竞争力创造了有利的条件。     对于知识管理的价值体现，我们或多或少的都有一定的认识。但不乏我们都有一个共同的认知，就是知识管理不仅对...

弗布克1+1管理工具箱系列 客户服务部规范化管理工具箱 目   录 第一章客户服务部的组织结构与责权一、大型企业客户服务部的组织结构二、中小型企业客户服务部的组织结构三、客户服务部的职责四、客户服务部的权力五、客户服务部经理的岗位职责六、客户服务部主管的岗位职责第二章客户调查与开发管理一、客户调查主管的岗位职责二、客户开发主管的岗位职责三、客户调查专员的岗位职责四、客户开发专员的岗位职责五、客户调查计划表六、客户调查明细表七、客户信息采集表八、客户信用调查表九、客户信用调查总表十、客户开发计划表十一、客户拜访计划表十二、客户开发日程记录表十三、新开发客户报告表十四、客户开发评定表十五、客户调查管理流程十六、客户信用调查流程十七、客户开发管理流程第三章  客户关系管理一、客户关系主管的岗位职责二、客户关系专员的岗位职责三、客户地址分...

弗布克1+1管理工具箱系列《人力资源部规范化管理工具箱》目   录 第一章  人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章  人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力...

弗布克1+1管理工具箱系列《生产部规范化管理工具箱》目  录 第一章  生产部组织结构与责权            一、生产部组织结构图二、生产计划管理机构的职责三、生产技术管理机构的职责四、产品研发管理机构的职责五、生产设备管理机构的职责六、生产质量管理机构的职责七、生产采购管理机构的职责八、生产仓储管理机构的职责九、生产安全管理机构的职责十、生产计划管理机构的权力十一、生产技术管理机构的权力十二、产品研发管理机构的权力十三、生产设备管理机构的权力十四、生产质量管理机构的权力十五、生产采购管理机构的权力十六、仓储管理机构的权力十七、生产安全管理机构的权力十八、生产总监岗位职责十九、生产部经理岗位职责第二章  生产计划管理  &nb...

弗布克1+1管理工具箱系列《质量管理部规范化管理工具箱》目   录 第一章  质量管理部的组织结构与责权一、不同产品线的质量管理部组织机构二、单一产品、单一工厂的质量管理部组织机构三、不同产品、单一工厂的质量管理部组织机构四、不同制造部门工厂的质量管理部组织机构五、按工作事项划分的质量管理部组织机构六、大型企业质量管理部组织机构七、质量管理部的职责八、质量管理部的权力九、质量管理部经理的岗位职责十、质量管理部副经理的岗位职责第二章  进料检验管理一、进料检验主管的岗位职责二、进料检验专员的岗位职责三、进料检验记录表四、进料检验报告表五、进厂零件质量检验表六、进厂零件检验报告表七、进厂材料试用检验表八、材料不良改进通知表九、进料检验日统计表十、原材料供应商质量检测表十一、外协厂商质量检查表十二、供应商不合格品记录表十三、供应商物料拒收月统计表...

初为领导，怎么了解下属的计划及工作情况，很多计划和总结写得不清晰，也不够合理，都是长篇大论，要不就是敷衍了事，附件是我原创的工作计划及工作总结反馈模板，通过这个模板，让下属，让自己对工作有个明确的计划和及时的总结反馈。excel制作，简单、明了！支持原创！多多交流！欢迎光临我的博客http://humorsinner.51.com...

公司引进了一个叫Serena Business Mashups的工具，这个工具已经囊括了现在主流的概念，具有SOA+WEB2.0+Mashup+BPM功能架构具。使用起来也不复杂，通过一个可视化的流程建模的模块，流程、界面、表单、数据、流程角色都可以在这个模块中实现，就公司的报销、请假、招聘的流程，三天就做出来出差费用报销、病事假请假和人事招聘几个小应用，而且之间没有写过一行代码，省了很多编码测试的时间。给业务部门的人用了用，反应还不错，反馈了一些问题当场就给予解决了。感觉比较好的就是工具中提供了对流程进行版本化管理的功能，每次开发和修改流程后都有版本号，变更过程轨迹都有了记录，出现问题时，可以调出以前的版本来改动，不担心改乱了。可惜没有中文的资料，有英文的介绍，摘录一些给大家看看，有资料的可以给本人留下联系方式。Using Serena Business Mashups you can:...

分享一下人力资源管理工具，希望对大家有用。...

十大管理工具 大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。这里，我们选出了10位管理大师，选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。思想工具是更高层次和意义上的工具，或者说它是为了制造一般工具的“工具”。这使它很难被掌握，但一旦掌握，你就会感到心手相应，游刃有余。1德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得•德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得•德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。我认为我最重要的贡献是什么？——早在...