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...nbsp;专著《企业规范化管理实施方案》（108万字，人民大学出版社2003年3月出版发行）5. 专著《管理学新原理--卓越管理的理论和方法》（39万字，中国经济出版社1997年12月出版发行）6. 课程包：《企业如何做强--企业整体规范化管理的技术和方法》（10张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）7. 课程包：《如何自主构建强势企业文化--企业文化建设管理规范化的技术和方法》（12张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）8. 重大软科学项目：《私营经济发展研究》（1998年完成） 擅长的咨询项目 1. 企业核心竞争力打造方案设计2. 企业整体规范化管理导入3. 企业精细化管理实施导入4. 企业绩效管理体系建设咨询5. 企业流程优化设计管理规范化的实施6....
...、 游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；8、 小班组织，每班不超过50人，因为是教练式培训，超过60人就难以保证互动练习效果。【参训对象】企业的董事长、总裁、总经理，以及高中层管理人员和企业管理培训师。【培训目标】1. 明确：企业在激烈的市场竞争中究竟凭什么不仅立于不败，而且基业长青？稳健扎实的基础管理——企业管理规范化；2. 明了：什么样的企业管理才是规范化管理？靠上下认同、公开透明、行之有效的游戏规则实现的，老板省心、员工用心、客户放心、公众欢心的管理。3. 了解：究竟怎样才能全面实施管理规范化——夯实企业基础管理？组织构成管理目标化、组织运行管理流程化两大技术方法。4. 学会：如何制定企业规范化管理实施操作方案？【课程内容】一、 规范...
...，是他们把管理等同于对下属被管理者的指令、控制和监督。认为有了这种指令、控制和监督权力，无论怎么运用也不会有错。很显然，这是混淆了管理行为与管理目的的关系，甚至是把几个具体的管理行为当作了管理目的本身。管理就是通过他人做好工作的意志努力，意志努力的方式就是管理行为。其效果是好还是差，得用他人是否做好了工作来检验。管理行为如果不能取得应有的效果，让他人把工作做好，这种管理行为也就失去了全部意义。企业管理规范化，也就是对管理行为进行规范化，在选择确定一套完整的价值观念体系的基础上，全面制定实施管理的行为标准要求，让企业管理人员，上至董事长，下至基层作业组长，都严格遵循。不同的管理行为是与不同的管理效果联系在一起的。要保证企业管理的效率和效益，也就必须把普遍有效的管理行为，作为管理人员实施管理的共有标准。在管理方式、方法上探索创新应该倡导和鼓励，但必须保证所探索创新的方式、方法，比普遍有效的管理...
企业流程竞争力打造技术——流程管理规范化实施方法【主讲专家】舒化鲁教授【课程背景】1. 所有企业都希望创造出卓越绩效。卓越绩效从哪里来？在保证经营决策得当的前提下，全面提升企业流程竞争力。2. 如何保障企业的每一个岗位、每一个活动、 每一份资产、每一个时刻（4E）都处于受控状态？实现流程管理规范化，全面提升企业流程竞争力。3. 人员流动是企业无法回避的问题。有何办法保证人员流动不给企业业务带来不良影响？实现流程管理规范化，让任何一个新进人员静读流程两个小时，就能圆满满履行职责。4. GE飞机发动机制造公司能实现零中间管理层，靠的是什么？不是韦尔的个人魅力，而是流程管理规范化。5. 济南二机集团能先后接下美国通用汽车公司的11条生产线订单，靠的是什么？不是营销策划的奇迹，而是运行流程管理规范。6...
...SN:chenxinkeith@hotmail.com另附：我中心其它培训课程目录重点推荐企业全年管理人员系统培训：《企业10大竞争力提升方法》（总共22天，可分为11次组织）其它课程目录u 精细化管理技术和方法u 企业流程竞争力打造技术u 规范化管理实施的专门技术：五行目标中和卡u 目标管理实施的技巧和方法u&n...
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