以下是包含关键词 管理 和 优化 的文章
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| [原创]实地考察丰田，分享精益智慧 [2007-06-21 09:14:40] 不看不知道，一看真奇妙，体验丰田精益思想，一切从实际出发。。。。。。给真正有需要的人，欢迎联系！...... |
| [原创]生产运作管理-预测和库存 [2007-07-17 01:17:04] 在生产运作与管理中库存是谈论较多的话题,大家都知道库存是灾难,但又经常不得以设置安全库存,计算EOQ定时补货.库存往往不仅仅是流动资金的占用,库房和人力资源的消耗,对于某些物料特别是对一些半成品还会...... |
| [转帖]引进流程管理 成功实施ERP [2007-09-05 11:41:49] 商品化软件的业务流程优化的过程中，企业应该尽 量吸取ERP软件带来的先进的管理思想和管理方法，企业的业务流程应该尽量向ERP提供的业务流程上靠。只要这些管理方法和业务流程是先进的，就要勇于放 弃企业原有...... |
| [原创]浅析库龄分析 [2007-09-16 03:11:34] 库龄分析是仓库管理核心的分析方法，目的是找出库存中的呆滞物料有哪些？有多少？放了多久了？存放在哪些仓库？为什么会滞留？ 在手工处理的状态下，要精确地得到以上信息，几乎...... |
| [原创]ITIL系列专题（四）－透视IT服务管理 [2007-09-25 09:57:03] 其实前面已经谈到，IT服务管理与其它服务管理在原理上是相通的，在IT服务管理中所定义的术语 事故 、 问题 、 变更 等等并不是IT服务管理所特有，在其它服务管理中是通用的。（参见专题二）。所以说...... |
| [转帖]宇通集团流程再造案例 别指望一次把流程做完美 [2007-09-28 05:59:38] 如何利用流程再造扭转了局面？请看本期管理案例 《不要指望一次把流程做完美 宇通企业集团流程再造案例》。 什么是员工最重要、最需要优先的事？ 销售订单？生产进度？ 2004年7月...... |
| [原创]第一章 从“简单”与“复杂”说起 [2007-10-11 09:20:33] 企业是一个动态的开放系统，特别是经济社会发展到今天这个阶段，其动态性和开放性引起的复杂特性日益突显，基于还原论和均衡论的传统经济学理论、管理理论和 科学管理 方法，虽然在过去一段时期内产生了神奇...... |
| [原创]为什么计划永远赶不上变化? [2007-10-12 01:03:20] 今天开月度回顾会议, 发现我们向IT提出的三项开发需求全线delay. 回答是 很多突发事件，忙不过来 。首先从自身找原因，检讨一下自己部门是否沟通方面存在问……...... |
| [原创]第二章 复杂系统的因子 [2007-10-17 11:40:19] 的日波动曲线与小时波动曲线相似 县长做好了可以做省长，省长做好了可以做总书记，这是基于分形理论的；模式语言管理提倡一次一个模式地完善企业组织，也是因为模式跟企业具有自相似性。在分形理论中，系统...... |
| [原创]第三章 关系 [2007-10-18 03:01:03] 系统的确定性。关系分为线性关系和非线性关系，线性关系是两个变量之间的正比关系描述，比如x=2y；非线性关系是多个变量之间的非正比关系描述，比如市场需求、资本、经营管理水平、政策环境对企业经营成效的影响...... |
| [原创]第四章 具有普适性的关系 [2007-10-19 09:10:31] ，企业设计是一个选择的过程；企业经营是一个选择的过程；企业管理也是一个选择的过程 而在选择过程中遵循的规律，与生物界的自然选择原理相似。由生物世界、信息系统、企业活动推及整个复杂系统，普适性关系的演进...... |
| [原创]第五章 关系的演进规律 [2007-10-22 02:04:04] 的层次性，也就是说，关注各个层次之间的相似性，比如，对于一个体现出民主的国家，需要考虑各个行政域级的民主表现，而不能仅仅因为中央是民主的就号称实现了民主；对于一个以 基于信任 有前提的管理风格，要考察...... |
| [原创]第六章 复杂系统的研究路径——类聚法。 [2007-10-23 10:56:55] 研究复杂系统的基本假设是 点即结构 ，是非线性的结构，这意味着，我们通常使用的从一般观察归纳出理论的工具，如趋势分析、均衡测定、样本均值等等，都失灵了。事实上我……...... |
| [原创]第七章 活力 [2007-10-25 08:32:03] 有与活动无关的任何东西，都是多余的，应该被清除掉，这是一条简单管理的原则。一个制造企业，必须借助于将原材料 转化 为对客户有价值的产品才得以生存。加工过程将原材料 转化 为产成品，各个工序是完成这些 转化...... |
| [原创]第八章 活力的表现 [2007-10-27 03:47:05] 企业的活力源自我们每一个人的活力，只有当我们充满活力时，才能感受到组织的活力。只有当我们理解了自己的活力的时候，才能理解企业的活力。街头的滑板少年、身着骑行服自……...... |
| [原创]第九章 活动与模式 [2007-10-30 09:32:44] 企业的活力由重复出现的活动来呈现，重复出现的活动背后一定存在着导致它们重复出现的模式。先看看派克街的鱼市场吧,鱼的传递被玩成在空中抛来抛去地穿梭，人们抛鱼接鱼……...... |
| [转帖]问诊ERP/MRP“慢性病” [2007-11-05 05:43:44] 的进行，也使为客户提供及时的资讯服务成为泡影，进而影响到了公司的销售。 随即，该公司CIO决定对系统进行优化改造。 首先，优化现有软件和数据库：虽然公司的电脑部门努力地优化MRP软件...... |
| [原创]第十章 企业的基本要素—关系 [2007-11-07 06:58:30] 不断重复。 每个企业是由要素之间构成的一定的关系模式所限定的。在一个有活力的公司中，部门划分总与经营目标相联系，一个部门经理的管理幅度约为5-7个核心成员，如果人员太多，习惯上就会设副经理或主管来划...... |
| [原创]系统慢！怎么办？ [2007-11-09 11:28:36] 找牙医治疗，但是 系统慢 ，要找哪个供应商来看？ 常见性能优化的方式：当开始发觉系统发生慢的时候，因为还不是太严重，所以通常有几种方式进行：1．召集各方一起会诊：a) 找服务器、存储、网络...... |