《新任主管、经理核心管理技能训练》的培训目的： ◇ 了解企业主管的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作；◇ 增进对上司的辅佐功能；◇ 掌握杰出主管用人的精义，学习全方位的领导技巧，增进自己的领导魅力；◇ 学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能；◇ 研习激励理论，掌握激励与自我激励的方法，掌握提升部属工作意愿的方法与技巧；◇ 这是一堂针对身处管理最前线的新任主管、经理的必修课；◇ 从基础的管理理念出发，针对新任主管、经理的工作特点，全方面的管理技巧修炼；◇ 实用的技巧及管理工具，迅速提升新任主管、经理的管理水平；◇ 树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质；◇ 通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效；共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。【参加对象】 新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士；管理经验不足两年的经理/主管，...
《中高层经理管理技能与领导力提升》课程特色与讲师背景：1、中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。2、本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。3、田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有八年以上的时间，经过八年多的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。4、课堂上最吸引学员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。【参加对象】 企业中高层经营管理人员 【开课日...
“赞美”是对他人成绩的认可，对他人的价值的高度肯定。真诚的赞美，可以产生一种亲近感，缩短彼此之间的心理距离，是一种有效的激励方式，在提倡人性化的现代管理中，“赞美”也开始受到重视。一些企业家在企业管理中自觉或不自觉地认识到了赞美的巨大魅力，比如美国著名企业家玛丽．凯．阿什就曾坦陈：“要成为一个优秀的管理人员，你必须了解赞美别人可以使人成功的价值。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量。” 一、赞美三部曲 第一步：赞美事实；赞美过程中千万要尊重事实，不要生搬硬套，也不要虚夸，否则对方会认为你在奉承他，是虚情假意。 第二步：与他的学识、人品相结合；人的本性都是希望自己是有学问的人或者是人品质好的人。常用...
领导力培训资料：如何管理上司...
领导力培训资料：如何管理上司...
顾问必备宝典。...
管理基础技能训练...
领导力、执行力与关键管理技能 1、基础认识：管理与领导1.1 管理者的10项管理职能1.2 领导者素质1.3 领导者6种风格1.4 领导者的权力基础1）组织制定2）个人魅力1.5 管理和领导的不同作用1) 管理强而领导弱的后果 2) 领导强而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键2.1 IQ、EQ和AQ的作用与相互关系2.2 高明的因应工作压力之道2.3 领导艺术六大关键：决策、感召（沟通）、激励、教练、授权、变革 3、领导艺术：决策3.1 团队决策1）团队决策的优点 2）团队决策的缺点3.2 团体困惑与解决方案3.3 团队决策和个人决策的差别3.4 团队决策的方法1）头脑风暴法 ...
新任主管的管理技能培训...
本书主要讲述经理人有别于其他人的七条核心管理内容：包括选择的技巧，纪律与评价，主持会议，谈判，撰写报告，做演讲，基本的财务技巧。读者对象：初中级职业经理人，各类企事业单位和公司的普通职员，高等院校相关专业的毕业生。可以下载来看看。...
...级或技术人员提供建议；（3）能够指导和培训员工。2、培养你的领导艺术（1）善于与人沟通，具备协调部门内外关系的能力；（2）具备构筑团队，使成员上下一心，团结协作的能力；（3）善于调动他人的工作主动性和积极性，具备把员工的“要我去做”变成“我要去做”的激励能力。（4）有发现问题的意识和解决问题的能力；（5）有打破思维框框，创造性解决问题的创新能力。3、管理技能（1）能够根据车间生产计划编制部门生产作业计划；（2）能够修定或改善本部门的作业指导书或操作规范；（3）能够组织召开部门各种会议，具有主持会议的能力；（4）具有督导员工完成任务的能力；（5）具有执行和落实规章制度的能力；（6）能够因地制宜、因人而异，组织形式多样的部门岗位培训，不断提高员...
上篇 中层管理者的基础管理技能第一章 中层管理者如何制定/实施目标和计划一.年度计划下的目标分解管理（一）目标体系的制定（二）如何制定合适的目标1.目标的SMART原则2.目标分解的核心上级措施就是下级目标3.目标举例说明课堂练习：装修房屋制定目标练习4.目标设定中的常见问题1）目的和目标相混淆2）定量目标与定性目标的问题对于定性目标，有两种错误观点不能量化的能不能考核？不能量化不等于不能衡量案例：联想集团的经验之谈（三）各部门内部目标分解的具体步骤第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步：上级/下属草拟下属的工作目标第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准第五步：确定工作目标协议例子：降低费用6%的目标体系图二.制定工作行动计划/主要措施细化1.过程设计，你做了没有？2.我们常犯的错误3.目标的行动计划4.有效行动计划的关键要素目标的5W...
第1讲培养经理人的管理素养 【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企业庞大的经理层。这样，高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。 职业经理的核心价值 关于职业经理，有两种不同的看法： 观点一观点二如果说企业的董事会、董事长或者资本的拥有者，是企业的大脑，那么作为企业的职业经理人，就是实现大脑的想法、保持公司运转的脊梁，由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来。如果没有这些职业经理，企业高层的想法就难以在企业当中得以实...
相当全面的中高管理人员所需要的技能综合知识，包含管理人员组成及形式、管理人员工作识别、管理人员自我认知、会议主持、领导方式、授权等课程。...
企业中高层主管核心管理技能提升高级培训班中企培训网 北京白朗教育发展有限公司讲师介绍: 李 德 企业培训教材《如何做一名出色的主管》主讲专家，国际认证专业培训师，MBA导师，工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司；(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等，国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。汪大正 资深人力资源管理专家，原飞利浦、吉百利、NEC人力资源总监曾仕强 资深企业管理培训专家，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授。 课程目的: 企业中高层...
一个成功的系统分析员应该具有以下四种基本技能：1、技术技能（Technical Skills）技术技能是系统分析员的重要技能。俗话说，好的系统分析员一定是一个好的程序员；但好的程序员不一定是一个好的系统分析员。要成功开发一个信息系统，需要有以下一些技术技能：数据库管理、网络通信技术、操作系统知识、程序设计语言知识、系统自动开发工具等。2、分析技能（Analytical Skills）最重要的一点是系统分析员应该是一个问题的解决者（Problem Solver）。系统分析员应该具有系统的思考能力（System Thinking）。3、管理技能（Managerial Skills）系统分析员应该能够成功地管理一个团队，需要具有领域知识、项目管理知识、风险评估与管理能力、控制变革的能力。4、人际交往技能（Interpersonal Skills）系统分析员需要与各种各样的人进行交流，应该是一个很...
职业经理人的十项管理技能第1讲 培养经理人的管理素养第2讲 作为下属的职业经理第3讲 作为同事的职业经理第4讲 作为上司的职业经理第5讲 对时间的分析第6讲 第二象限工作法第7讲 养成好习惯第8讲 为什么沟而不通第9讲 沟通的对象和渠道第10讲 沟通是倾听的艺术职业经理形象设计教程就不用列目录了，自己下了看哈 赚点金币...
