美国威奇托州立大学管理学教授杰拉尔德·格兰厄姆博士，在对处于各种工作环境中的多名员工进行的研究中发现，对于这些员工来说，最强大的推动力是他们的经理那里得到的即时的、公开的认同。 格兰厄姆的研究确定了五种激励员工前进的主要方法： （1） 经理亲自向工作出色的员工表示祝贺； （2） 经理为表现出色的员工写个人评语； （3） 公司以员工的表现作为升迁的依据； （4） 经理对员工的出色表现进行公开认同； （5） 经理召开鼓舞士气的会议，庆祝所取得的成就； ...
“林子大了，什么鸟都有。”职场中难免有小人，分析一下办公室里常常会出现的几种小人的心态，也许有助于你调整自己对他们的态度和策略。 (1)欺生型。这种人未必是看不惯你一个人。他们有一个习惯，就是凡是新来的人都要排挤一下，以显示自己在这个环境中的主要地位。-一广旦时间长了，你完全融入这个圈子了，他们就会转移目标。去挤对新人。 (2)支招型。其实这种人并不是真正意义上的恶人，他们一般来自小市民家庭，素质较低。如果他们做得不是太过火，你大可不必去理他们，但是适当的时候，你也可以反击一下。因为这种人一般都欺软怕硬。 (3)是非型。这种人是办公室谣言的集散地。他们以制造、传播谣言为乐。对于这种人，最好的办法就是敬而远之。有一点你最好要注意，就是尽量不要在办公室谈你的私事，因为是非型的人最喜欢探听他人的隐私。你的私事当然会是他们的素材...
作者：通用电气公司原CEO/杰克·韦尔奇 在我开始撰写《赢》前，人们问起有关私营企业的问题时，我一般都借故推脱了。因为我觉得，这种企业往往具有独特而复杂的家族关系，没有常规的“正当程序”，不是我们所擅长的。然而，《赢》出版后，我高兴地看到，它对于很多私营企业也有很重要的参考价值，于是，我开始投入更多的时间与私营企业的老板和管理人员进行交流。 确实，私营企业有独特的一面，但它们与其他各类公司的目标是一致的；而且，在某种程度上，它们更富有激情和决心为下一代打造一个更为坚实的公司。下面，我将以回复读者来信的形式，和大家探讨：如何管理私营企业以及怎样效力于家族企业？ 家族企业是否需要接班人计划 芝加哥一位读者的来信： 我给我父亲打工。他创立了一个家族企业，效益非常好，这得益于父亲手下精干的管理班子。问题是，虽然父亲在管理方面...
共享小技巧，做出大贡献，赢得大金币！ 日常工作中积累的一些小技巧，常常可以发挥大作用！希望能共享你的小技巧，为大家做出大贡献，我们将给予大金币奖励，先谢谢了！ 截至日期12月30日你是如何管理自己计算机上的文档的？你是如何管理自己的常用网址的？你是如何管理自己的邮件地址通讯录的？你是如何管理自己的手机号码簿的？...
管理技巧——企业管理十六项修炼...
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市场营销策略与管理技巧 1、全面认识市场营销和营销策略1.1 从3个层面认识市场营销1） 作为技巧存在的市场营销2） 作为策略存在的市场营销3） 作为观念存在的市场营销1.2 从观念角度看市场营销的演变1） 生产观念 2） 产品观念 3） 推销观念 4） 市场营销观念1.3 从策略的角度理解市场营销1） 营销管理的实质是需求管理2） 市场营销管理过程图案例分享：“名人”掌上电脑降价行动、亨利·福特的故事学员讨论：需求的8种型态/周杰伦的成功营销 2、市场和市场营销环境2.1 市场分析2.2 市场营销环境的性质2.3 市场营销环境分析1） 人口环境 2） 经济环境&nbs...
IT企业营销策略与管理技巧 引言：1、新经济时代的特征与机遇分析：懒人经济与精英经济、微软与阿里巴巴2、现状与挑战2-1 问题：产品大国与品牌小国、IT大鳄的阴影 分析：世界不是平的——ODM、OEM、OBM：IT教父施政荣的 “产业微笑曲线”2-2 挑战：从哪儿着手——营销突破与管理提升1）营销管理与品牌塑造2）管理沟通与团队建设 一、品牌认知与品牌规划1、品牌认知：SONY与HONDA1-1 品牌内涵1-2 品牌价值1-3 产品的价值1-4 品牌利益 二、产品营销定位与资源整合模式1、挑战与方针1-1思维突围分析讨论：如何营造产品销售势能？1-2 品牌塑造方针：创新差异2、品牌塑造出发点：定位2-1 什么是定位图片点评：香港电子表与瑞士SWATCH2-2 定位的要求3、 资源整合：产...
本书主要讲述经理人有别于其他人的七条核心管理内容：包括选择的技巧，纪律与评价，主持会议，谈判，撰写报告，做演讲，基本的财务技巧。读者对象：初中级职业经理人，各类企事业单位和公司的普通职员，高等院校相关专业的毕业生。可以下载来看看。...
思想家、哲学家不一定是成功的企业家，但是成功的企业家一定要具有思想家、哲学家的洞察力与思维能力。一个企业若能在一个有思想和哲学眼光的企业家的领导下，那这个企业一定是幸运的、富有持久生命力的企业。二十一世纪的企业需要这样的企业家，二十一世纪市场经济的发展更需要这样的企业家，同时，他们也是二十一世纪真正的成功者，我们管这种企业家叫--哲商。 拥有雄厚的资金实力、先进的生产技术对企业来讲是至关重要的，但这些不能保证企业在市场竞争中取得胜利。尤其是在二十一世纪的今天，企业在竞争中能否取胜，越来越决定于经营者的经营、管理思想。正如有句话说的:一种思想可以改变一个时代，同样，一种新的经营管理思想可以改变一个企业的命运。 本文作者提出的：态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模的管理思想，正是从思想...
经常有人抱怨：为什么我招的业务员一个比一个笨，一个生意都谈不好？为什么招来的高学历，能说会道的业务员，都做不长就没有了激情甚至跳槽？为什么每年花在业务员身上的各种成本，都不能转变成公司业绩？相信这些问题很多公司都曾经历过。那到底为什么？怎么样才能把找来的业务员快速的转变成公司业绩的创造者？ 搞懂这些问题，我们需要想一个问题：就是如何定位业务员？当然很多人都会说我招业务员就是想让他们来开发市场，为公司创造利润！这只是很笼统的，并不能准确的给业务员一个清晰的定位，目标不明确，就不能产生力量，业务员也就会迷茫，也就会找不到方向感、归属感，也就越做越没有成就感，越做越觉得屈才，以至于最后离职，另谋高就。那么公司前期对他们的培训，指导等成本也就变成了浪费。要知道明确才能产生力量！ ...
十大管理技巧52个职场法则...
绩效管理辅导技巧培训课程 培训学员：各级管理者培训内容：本课程为企业导入绩效管理系统后有效落地的课程。导入本课程前，企业管理人员应熟悉公司内部的绩效管理流程与考核手段。本课程重在强化学员的绩效管理意识，改善绩效管理理念，在此基础上，使学员掌握绩效目标设定、绩效跟进、绩效考核与辅导方面的技巧。使企业真正从绩效考核阶段转入绩效管理阶段，使考核能够有效促进员工业绩增长与能力提升。说明：课程需结合企业现状进行定制。 关键字：绩效管理辅导技巧培训课程 绩效管理辅导技巧培训课程----------------------------------------------------共图咨询专注于中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电...
