以下是包含关键词 管理 经验 的文章
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| [公告]“初为领导”版块，需要大家无私奉献宝贵的管理经验 [2007-07-09 07:55:10] 杭州天晴 说实话，目前初为领导的版块，人气还是有那么一点点的差 我原来也说过，畅享网中，有很多管理的前辈和高手 俺虽然有那么10年的工作经验，但管理之路也走的不是一帆风顺，中间...... |
| [原创]倾力奉献：著名公司员工手册大比拼！！！ [2007-04-09 04:39:43] 坛子内外收集了N多员工手册，包括万科、华为、金地、TCL、好易通、麦当劳、摩托罗拉、诺基亚、杜邦、GE、DHL等等，请大家尽情享用！...... |
| [转帖]七种不合格的企业人力资源经理 [2007-05-29 02:59:37] 人员都是业务出身，缺乏基本的管理训练，大多凭经验和感觉做事，只会埋头苦干，起早贪黑，忙里忙外，连歇口气的工夫都没有，可人力资源部的人有事没事就爱写长篇大论，三天两头地发文件，动辄十几页的大部头，谁有工夫...... |
| zara 的成功管理经验 [2007-10-31 05:37:44] zara 的成功管理经验, 和大家分享一下。...... |
| 任正非：我的管理经验 [2007-12-11 04:26:14] 任正非：我的管理经验 华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务。人才、资金、技术都不是生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工...... |
| ［原创·畅议院］第七期：格物且穷理 知行要合一 [2008-01-13 07:11:38] 知是不断总结经验 或自己的或被人的，并尽快上升到可以有效指挥企业的理论。行是依照 知 去认真实践，并能灵活反作用于 知...... |
| [原创]IT与人性：项目管理漫谈 PMBOK+知识管理+PM个人感悟 [2008-09-01 01:33:52] 这是以前整理的一个讲稿，主要是PMBOK＋知识管理＋个人感悟的一些东西，本是内部用的，来这里很久了，不能分享些什么，很是惭愧。现发出来，欢迎批评指正！...... |
| [转帖]NASA总结的24条项目管理经验教训 [2008-11-11 02:19:12] 团队的力量和团队成员的技能水平。当你自己能够做决定的时候绝不要请求你的管理层帮你做决定。除非有明文规定你不能这样做，否则你就假设你自己已经有这个权力来做决定。绝不要为自己找借口，相反你应该向他人展示...... |
| [原创]老虾管理杂谈系列之一 [2009-01-05 03:46:54] 1、管理工作中很多制度、规定设定的初衷是好的，但实际上执行以后效果就会大为不同，源自于理论和实践的脱节。2、管理者任何超乎分内的言语和行为都会为之付出代价。3、管理工作不能完全依靠严刑峻法，还需仰仗...... |
| [下载]彼得·德鲁克论管理.pdf [2007-01-15 10:43:51] 彼得 德鲁克论管理.pdf...... |
| [原创]对经验这个词的再认识 [2007-12-05 11:08:21] 和感受。所以我原来强调过的一个概念就是对于情商，管理类的书籍其重点是浓缩的经验。 因此对于这种类型的书籍最好是自己已经有了实践再返回来看。对于纯理论的一些知识，则可以先理论后再去实践。 如何来界定经验...... |
| [转帖]IBM知识管理经验谈 [2008-11-26 12:43:23] IBM知识管理经验谈...... |
| [原创]老虾管理杂谈系列之二 [2009-01-07 12:33:46] 1、管理可以从道德和技术两个层面划分，前者是意识形态，是面上的普遍问题，后者是操作层面，是点上的具体问题。2、管理者在企业运作中会发挥重大作用，但制度、企业经营环境等因素异常重要。个人道德之长，仍不...... |
| [原创]人力资源管理还是协助(一) [2008-02-18 07:18:23] 征十分明显，代表了不同时期的管理水平和管理理念。第一阶段：第一阶段不叫人力资源管理，也不叫人事管理，专家定义为经验管理。18世纪后期到19世纪末，工业社会的产生，促使大量雇佣工人的产生，就必须有人管理...... |
| [原创]当我们在强调ITIL需要工具支持的时候，还不能忽略一些所谓经验的存在 [2007-08-13 11:42:51] 上上周应红爱鱼的邀请去看了Remedy的演示。Remedy的版本已经是7.0，我用过6.0和6.3。相比之下，至少在使用上没感觉到太大的区别，只是听说7.0更耗内存。演示的内容除了配置管理没有提到...... |
| [转帖]项目管理中的十三戒 [2008-10-24 04:06:03] 再过一阵，项目就做满一年了，之前偶然看到这篇帖子，拿来作为时时自省之用。在此分享给各位，如果大家还有好的经验教训希望跟帖指点一二，在此谢过先。【转帖】1.不要丧失激情 人们在启动一个新项目时...... |
| [原创]10分钟 掌控你的项目（未完待续、欢迎讨论） [2008-10-30 08:25:39] 谢谢 ZHUYM 大虾的建议，在此总结下自己这两年做项目的经验，也可参见我 项目管理十三戒 帖子的回复回顾这两年做的项目，涉及内部审计、信息安全、流程优化、绩效考核、文档体系建设、资产管理、采购整合...... |
| [原创]我做咨询，不简单做企业老板的刀斧手 [2008-05-27 02:32:15] 性的意见，让他们能感受到我来自企业管理实践的经验，对于重大影响企业利益的问题，我会花很多的精力，寻找更多的方法，去说服相关人员接受我的建议，我会一而再再而三地不断地游说，当说过三次，我就不再强求了，做好我的...... |
| [原创]如何看待企业管理和管理咨询中人的因素 ？ (入选推荐日志，加10币) [2008-06-06 01:33:09] 和经验，现学习又要抗很重的经营任务，能力提升赶不上业务发展。事业部制的组织管控模式是要求分权管理，下放权力，对总经理的素质和管理能力的要求很高，他要具备管理人、财、物、产、供、销的综合运营能力，我们现在...... |
| [原创]企业管理：重视管理变革中人的因素 [2008-06-06 01:35:18] 和经验，现学习又要抗很重的经营任务，能力提升赶不上业务发展。事业部制的组织管控模式是要求分权管理，下放权力，对总经理的素质和管理能力的要求很高，他要具备管理人、财、物、产、供、销的综合运营能力，我们现在...... |