很庆幸自己能勇敢的从别人看来很好的公司辞职，来到现在的公司。虽然相对于现在的公司没有以前的出名，没有以前的条件优越，但是，我在现在公司的生活却比以前更充实。来了三天，不足一一地暴露出来，有点让老师失望了，但是我一直很自信，相信自己一定会做好的！最大的毛病是理论知识的贫瘠，就像老师所说的那样，如果你没有理论知识作后盾，那你写出来的东西就缺少厚度。起初，我还怪罪于我的学校，怪罪于它的浮躁，但是后来我才明白，这是一种意识，一种自觉。再次想起一句话：“没有客观原因，只有主观原因”。事实已然是事实，面对悲惨些的事实，所作的不是自怨自艾，而是奋力拼搏，迎头赶上！今天的任务是研读与知识管理相关的理论，晚上见我的BLOG！...

就与知识管理相关的组织理论，林东清老师在《知识管理的理论与实践》一书中，进行了非常详细的论述与分析。总结起来，有两条线。将组织看成是一台机器，员工像流程、制度一样，是这部庞大机器的零部件。由此，理论的前提是知识管理实施之后，员工的行为是可以预测的。因此，得到的结果是知识管理的战略影响着知识管理的绩效，从而影响着组织的最终绩效。代表理论是经典管理理论，以及在此基础上，考虑到企业背景、文化等制约因素而增加了权变变量的权变理论。承认员工的主观能动性，员工并不是组织的零部件，他有着自己的意识、思维，从而，知识管理实施之后，员工的行为是不可预测。因此在制定知识管理战略的时候，必须考虑到知识管理的实施会造成哪些员工哪些利益的损害，进而应该采取什么样的激励、补偿措施来保证和提高其主观能动性。代表理论是组织行为学方面的理论。另外，该书还论述了组织知识产生的四种模式。基于"目前"的知识创...

非常流行的管理理论，包括：彼得原理、酒与污水定律、木桶定律、马太效应、零和游戏、华盛顿合作规律、手表定律、蘑菇管理等。能够真正的发人深省，给人以智力的启发。...

管理理论的基础读本 《商用春秋--西方管理理论与方法》 目录：一、管理与管理学二、管理学的形成与发展三、现代管理理论丛林与发展四、目标与战略五、预测理论六、决策理论.......

近期有空收集了一下近百年来管理理论，从1886管理运动开始到1993年企业再造都有比较好的介绍，于是整理出这篇东西，希望可以给大家一个对管理理论的简单直观认识。本来想一直整理到现在的最新理论的，但发现现在分类很细，所以没有整理下来，如果那位有最新的理论简介整理发布的话就太好了！TXT格式，已经排版，可在手机上阅读。...

如图...

企业如何动态地适应内外环境变化的理论？战略管理理念的建立很重要。...

第一个阶段— 古典管理理论”阶段，形成于十九世纪末到二十世纪初。这一学派的代表人物有美国的泰勒(FrederickW .Ta ylor)、法国的法约尔(H enriF ayol)、 德国的韦伯(MaxW eber)以及后来的美国人古利克(Luther　Gulick)和英国人厄威克(Lyndall Urwick )等。古典管理理论较系统地探讨了经济管理问题。泰勒等人倡导的科学管理，主要探讨了在工厂中提高劳动生产率的问题。他们在科学试验的基础上，制定出标准的操作方法。但他们并没有象后来的“行为科学”学派那样从社会学和心理学等角度来考察企业中“人的关系”。泰罗的代表作是1911年出版的《科学管理原理》，是后人公认的“科学管理之父”法约尔的管理理论是以大企业的整体为研究对象的，但他认为他的理论不仅适用于...

第三个阶段—“当代管理”阶段，在古典学派和行为学派出现以后，特别是在第二次世界大战以后，出现的当代西方管理理论的一些学派。主要有:社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派和管理科学学派、学习型组织学派等等。这些学派的产生是与当代，特别是第二次世界大战以后科学技术的进步，生产力的巨大发展，生产社会化的程度日益提高分不开的。社会系统学派以美国的巴纳德(C.1. B amard)为首。他认为，社会的各级组织都是一个协作的系统，即由相互进行协作的各个人组成的系统。这些协作系统是正式组织，都包含有三个要素:协作的意愿、共同的目标、信息联系。他的代表作是1938年出版的《经理的职能》。决策理论学派是从社会系统学派中发展出来的，其代表人物有美国卡内基.梅隆大学的司马贺(HerbertA .Si mon)、马奇(J.CL M arch)等人。...

产品相关的错误需求镀金：项目具有比实际需求多得多的性能 功能蔓延：项目平均会有25%的需求变更 开发人员的镀金：开发人员着迷于新技术 又推又拉的交易：经理在批准项目进度顺延时又加入了新功能 研究导向开发过程阶段缺乏计划 过于乐观的计划 在压力下放弃计划 缺乏足够的风险管理 承包人导致的失败 在模糊的项目前期(fuzzy frond end)浪费时间 前期活动不合要求 设计低劣 缺少质量保证措施 缺少管理控制 太早和过于频繁的集成 项目估算时遗漏必要的任务 追赶计划 技术相关的错误银弹综合症：过于相信以前没有采用过的技术的宣传 项目中间切换工具 缺少自动的源代码控制手段人员相关的错误挫伤积极性人员素质低对有问题的员工失控英雄主义项目后期加入人员：“火上加油”办公环境差开发人员与客户之间发生摩擦不现实的预期缺乏有效的高层对项目的支持缺乏各种角色的齐心协力缺乏用...

中国人民大学 左美云我这些年来一直在学校里尝试教授知识管理，最初我是在企业信息管理课程中讲，后来随着知识管理分量的加重，从今年开始将知识管理作为一门课程独立出来了，作为一门公共选修课在讲，我们这个班有43个本科生，在课程开出来后，有一些高年级的本科生、研究生和相关专业的老师来听，现在大约有90人。在讲授这个课程的过程中，我就一直在思考一个问题，就是这个课程到底包含哪些内容，思考的结果就是对知识管理的理论框架做一个探讨，我称之为初探。首先我认为知识管理可以分为几大学派：技术学派、行为学派和综合学派。在我们人民大学现在这三派的学者都有。我现在所在的系是经济管理系，可能更像是综合学派；计算机系有很多老师在从技术层面上研究，比如数据挖掘、数据仓库；在我们商学院，我们有一部分的老师在从行为科学的角度去研究。我们这个专业叫信息技术与信息管理，我们更多从管理和技术上作一些综合的研究。那么知识管理的技术学...

坛子里有了很多这样的讨论，希望有一个这个的主题的讨论!http://articles.e-works.net.cn/Articles/435/Article42779.htmhttp://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1424&aid=422097http://www.vsharing.com/k/DocumentManagement/2005-10/510386.htmlhttp://www.vsharing.com/k/DocumentManagement/2005-8/504238.html 畅享网在内容管理方面应该是一个姣姣者，希望AMT的专家都出来吼一声！...

喝酒的管理学 我已经好几年没有回老家过年,今年因为时间比较充裕,因此决定回家过年.这回回湖南老家过年我收获颇多,容我以后一一道来.今天先花一点时间来谈谈管理学如何在喝酒活动上发挥威力. 家乡酒风肉风颇盛,这样说吧,如果你进一家门,没有喝上几杯酒,没有喝上几块大肉,那么主人就会认为你看不起他,或者认为你在心理上跟他有很大距离,关系因此就显得生疏了,其结果就是让大家都感觉没劲.因此,以前我每年回家,从初一到十五,只要在家,那几乎可以说每天都有必酒饱饭足,隔一两天就要喝个烂醉,有几次甚至醉得吐血.原因呢,只有一个.作为农村长大的孩子,对家人亲友都有一份纯朴的感情,而且一年甚至几年才回家一次,绝对不能扫人面子或给人一种居高临下的感觉.那怎么办?只好每家每人都尽量满足其要求,喝上几杯,一桌酒一人四杯,八人就三十二杯,有时还碰上喝的是托缸酒或瓶装白酒,往往还没有喝到一半人数,人已经...

品牌近视眼 “不做品牌等死，要做品牌找死”已经成为业界广为流传的一句口碑，可以随便列举出无数的案例来为这句黑色幽默涂抹上更加黑暗的色彩，上苍似乎在毫不留情地暴打落伍者的同时也毫不留情地把先进者推向先烈的墓碑，企业犹如夹在风箱中的鼠小弟惶恐地望着两个截然不同的方向，惊慌慌的眼神和黑洞洞的前方把绝望的气氛渲染得令人窒息。 品牌管理为何如此之难？ 原因在于传统品牌管理的近视眼，传统品牌管理的焦点在于产品品牌，传统品牌管理把品牌就当成产品品牌，把品牌战略就当成产品品牌战略，把品牌管理就当成产品品牌管理。这种 “品牌近视眼”的思维逻辑必然使得成功擦肩而过，因为他们看不到品牌上面那片广阔的白云蓝天，看不到品牌背后所代表的“宽带”企业能力，看不到品牌当中所潜藏着的杠杆作用。这种“品牌近视眼”的思维逻辑也必然使...

       绩效考核是目前众多企业热衷的一项管理活动，但是令人苦恼的是，企业花费大量精力，设计了完整而系统的绩效考核的制度与流程，绩效考核的操作日趋精益，但一段时间下来绩效考核却并没有使工作的成效得到多大的改观，反而因为绩效考核增加了很多工作量，许多工作变得更加繁琐。很多企业在未引进绩效考核的时候，大家都很踊跃，每个部门都说考核很重要，但是引进后却发现事情远远没有期望的那般美好。而更有不少管理人员对绩效考核产生了怀疑，到底考核出了什么问题？    管理者的质疑是有道理的，很多企业一直在急功近利的推行绩效考核，而忽略了对绩效的管理，更有很多管理干部认为考核与绩效是一回事情。当然考核在一定程度上可以促进绩效的提升，但为了考核而考核在实际的工作中是不可取的。企业希望通过推行绩效考核提升业绩，促进...

走别人的路，让自己去苦吧 做为世界的服装工厂，中国不缺品牌，但缺名牌。就休闲服而言，几千个品牌中，疲于奔命的不少，名满天下者不多。放眼望去，不是名牌林立，而是杂草丛生；不是茁壮成长，而是嗷嗷待哺；不是做强做大，而是做虚做大。小品牌吹气球，大品牌放卫星，其实如果不多做几套帐，有多少不是游走于生存与毁灭之间？如鱼在水，冷暖自知。 谁都不想毁灭，于是大家苦苦追寻发展良方。别人请代言人，我也请；别人开大店，我也开；别人降折率，我也降；别人款式多，我也多。结果代言人请了，知名度没起来，因为没推广代言人；大店开了，生意没提高，因为衣服太烂；折率降了，加盟商没多起来，因为卖不出去的衣服折率最高；款式多了，仓库不够用了，因为企业未大“肚子”先大。老板们纳闷：除了玩儿，我真的在工作啊！而且别人做的我都做了，却越来越苦，Why，my God？ 一个中心，三个基本点 我认为主要原因是没有...

    成功道作者：蓝凌研究院 夏敬华博士  最近偶翻历史，看到了治乱变迁的历史周期率，也发现其中的一个典型现象：乱世的起点，往往就是盛世的终点。恰如一句名言，苹果熟的时候，正是它腐烂的开始。在盛世和乱世的临界点往往出现一种堪称悖论的现象，一方面国家财富总量很大、人口总数急剧增长，但同时土地兼并严重而导致财富分配两极化。因此，大多数人口人均财富很少甚至无立锥之地，一点点不满的火星也能引起国家的燎原大火。看着历史，想着企业。大家都在谈基业常青，但纵观中国企业能够“长盛不衰”存在下来的寥寥无几，屈指可数，逃脱不了企业的历史周期率。为什么？ 想到一个物理学上的名词――加速度。人们看到的往往是绝对速度的表象，而不断推进速度提升的加速度却隐藏其后。无论是国家还是企业，盛世的终点往往就是绝对速度的最高点，但却是加速度由正变负的开始。企业要...

第一部：【公司战略计划(大败局的分析)卓越管理丛书】...

针对国内企业在经营和管理过程中所出现的“粗放”问题，专家提出了“精细管理工程”，而且取得了良好效果，因为精细管理工程的实质是“六精”、“五细”：六精：１．持续培养和丰富、运用具有企业特性的企业精神。２．找到、形成、动态发展运用管理精髓。众所周知，企业管理理论已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者。只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用。３．不断掌握先进的技术精华。企业需要有效运用、创造、引进全球范围内的技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。４．持续追求质量精品。企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与动态零缺陷之间关系，建立确保质量精品形...

第二个阶段—“行为科学”阶段，开始于二十世纪二十年代。这一学派针对工人在生产中的行为以及这些行为产生的原因，进行分析研究，从而调节企业中的人际关系，提高生产。它研究的内容包括:人的本性和需要，行为的动机，尤其是生产中的人际关系(包括雇主与职员的关系)，所以，它在早期叫做人际关系论I许宁宁，1992]行为科学是随着资本社会矛盾的加剧应运而生的。泰勒以前的企业管理基本上把工人看做另类机器，严重影响了劳动生产率，泰勒的科学管理理论一度失灵。这时，许多西方管理学者为了挽救经济危机，就把西方的社会学和心理学等引进企业管理的研究领域，提出用调节人际关系、改善劳动条件等办法来提高劳动生产率。行为科学早期的代表人物有美籍澳大利亚人梅奥(EltonM ayo)和美国的罗特利斯伯格(FritzJ .R oethlisberger)。他们从二十年代后期开始，在美国进行了有名的...

新华信—三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训...

企业客户关系管理理论与实践 ppt p196...

子产、子西、管仲分别为郑国、楚国、齐国的国相。有人询问子产，孔子说：“能施恩惠的人。”询问子西，孔子说：“他啊，他啊！”询问管仲，孔子说：“这个人夺走了伯氏骈邑三百户的土地，伯氏吃着粗粮，到死也没有怨言。”孔子的这些评论由何而发呢？子产为政虽严，但存心惠爱于民，所以孔子对子产颇有好感，《左传·昭公二十年》记载：“子产卒，仲尼闻之，出涕曰：‘古之遗爱也。’”子西在治国时有贤行，但也有缺点，尤其是他曾阻止楚昭王任用孔子，所以孔子只说“他啊，他啊”，这是孔子的厚道之处。假使如今之人，一旦不被用则口舌相向者多。管仲当政后，齐恒公把伯氏骈邑三百户土地给了管仲，“伯氏自知己罪而心服管仲之功，故穷约以终身而无怨言”（朱熹《集...

营销理念系列之一　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　 华中科技大学ＭＢＡ　　刘国治摘　要口碑营销是企业有意识或无意识的生成、制作、发布口碑题材，并借助一定的渠道和途径进行口碑传播，以满足顾客需求、实现商品交易、赢得顾客满意和忠诚、提高企业和品牌形象为目的，而开展的计划、组织、执行、控制地管理过程。和其它营销手段相比，具有成本小、产出大、效率高、风险低等特点。然而国内对口碑营销的研究才刚起步，对口碑的认识尚未上升到营销的层面。本文从分析口碑营销与传统营销的关系入手，细致的阐述口碑和市场营销诸要素的关系，提出了新的“12P”组合理论。并在这个基础上，构建了包含目标层、运作层、数据层三个层次的企业口碑营销运营系统框架。其中，重点研究了口碑传播和口碑素材两个子系统。给出了口碑传播模型，并对口碑传播过程、传播内容、传播动机、参与者、影响因素和关键点作了细致的分析...

资源介绍：1、理解团队角色差异所产生的冲突2、理解团队内部沟通的意义3、理解沟通的三环节及有关技巧一阶段：团队的认知二阶段：团队内部人际沟通三环节在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？...

象青蛙一样思考　　　　　在本书的名字叫做《象青蛙一样思考》，为什么会起这样一个名字，青蛙的思考方式远比人更高级吗？但是如果你知道这本书的另外两个名字的话，你就不会再有这样的疑问了。　　这本书的另外两个名字分别叫《泥潭管理哲学研究》和《企业潜规则实操纲要》。无论你对青蛙怀有何种不以为然的见解，但有一点是毫无疑问的，在泥潭之中，青蛙拥有更广阔的生存空间。　　那么什么叫泥潭呢？你是否遭遇过泥潭呢？要想解决这个疑惑，请你先看看我们所列出的企业十大泥潭：　　泥潭之一：你是忠于职守，还是忠于老板或上司？　　泥潭现象解析：如果你回答说忠于职守，无疑是表明了自己不认同老板或上司，老板和上司只能考虑另行选择一个忠诚度更高的成员来替代你。反之，如果你说忠于老板而不是职守，那么……企业只能忍痛割爱，所有的组织系统无一例外的都只是需要蛙才而不是奴才。　　泥潭之二：上司或老板暗中询问你同...

个人觉的是网上免费能找到的最好管理资料，不顶一下都对不起自已啊！！！！！！地址如下：http://wiki.mbalib.com/wiki/Portal:%E7%AE%A1%E7%90%86如下是纲要：行为理论 * 马斯洛人类需求五层次理论 * 梅奥的人际关系理论 * 麦克利兰的成就动机理论 * 奥尔德弗ERG需要理论 * 弗鲁姆的期望理论 * 赫兹伯格的双因素激励理论 * 麦克利兰的成就动机理论 * 波特和劳勒的综合激励模型 * 亚当斯的公平理论、挫折理论 * 斯金纳的强化理论 * X理论和Y理论、超Y理论、Z理论 更多...领导力 * 勒温的领导风格类型理论 * 阿吉里斯的“不成熟——成熟”理论 * 布莱克的管理方格理论 * 俄亥俄州立大学的二维构面...

商用《春秋》——西方管理理论与方法（119页）...

新管理理论之四--海尔OEC管理，很精彩...

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25种全球最流行的管理工具简介　　当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位管理者的责任。1993 年，贝恩公司（Bain）推出了一项跨年度的调查，以了解在世界范围内管理工具使用的状况。我们的目标是为管理者提供信息，帮助他们选择并实施那些有助于他们实现战略目标与利润目标的管理工具。 我们的调研涉及公司对工具的使用情况，管理者对所使用的工具的满意度，以及他们对热点商业问题的看法。12 年以来，这项调查帮助贝恩公司建立了一个有 7,000 多位问卷应答者的全球数据库。今年，针对中国大陆管理者的调查是贝恩公司与财富（中文版）合作完成的。调查研究了中国公司打算如何竞争以及中国的管理者使用什么样的工具来获得帮助。报告主要关注 25 种最流行的管理工具和技术。所选择...

...许多中国学生的数学成绩考得非常好，但数学思维和数学理论素养是非常低的，理论和概念的提出和发明相对实用技巧而言是微乎其微的。  但在今日的世界内，管理更多需要实践，对中国管理者而言更多需要理论指导。理论作为解决问题的一个框架和视野，但不是作为解决问题的一个唯一框架。他丰富了你对问题的看法，而不是受它束缚。  在西方，理论和概念的创新训练是人们的基本素养，因此在美国每天可以看到新的管理理论和概念横空出世，尤其是组合型的，包装型...

以供应链管理理论探讨区域经济发展...

我们的咨询当中，专家只是向导，错误才是客户真正的阶梯。故事梗概高自强于1990年创办了宜康电器。主营小家电产品。十几年间，公司发展迅速，但是身为总裁的高自强却始终无法脱离一线，不堪重负，向黑钻求援。黑钻专家组进驻宜康后，了解到了产生问题的原因，开出了四味调和处方。杰克阳与高自强在天鹭岛会谈，从子女培养的话题入手，诱导其转变理念。高自强深受震动，但还是因放责不放权的事。导致新招聘的优秀经理人走人。此后，黑钻人力资源专家岳亚弥的一席话，引起了高自强的反思。两周后，宜康的销售经理周源初战失利，公司因此损失十几万元。这次，高自强改变了以往粗暴的工作方法，与周源共同找出了问题原因，证实了犯错付学费的价值。宜康公司的管理大见起色，一年后，销售额创造了历史最好水平。■绿岛咖啡厅下午四点，黑钻顾问公司的人力资源专家岳亚弥如约来到绿岛咖啡厅，与宜康电器公司总裁助理纪华会面。纪华简单介绍了企业情况&mdash...

  分拆,HR经理的理想国之路       □ 赵日磊    随着市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深入，企业人力资源管理的重要性越来越受到重视，有关人力资源管理理论的研究也在呈几何式增长。研究界为企业提供了大量的理论和解决方案，企业界也顺应这种潮流，纷纷摘掉了人事部这个让人敬畏的门牌，换上了醒目的人力资源部。似乎这一切都预示着人力资源管理者的春天已经到来，可以伸开手脚，大干一场。     但是，事实并不如此，甚至比想象的更为严重。日前，有关学者撰文指出：美国学者对人力资源部“存在、转型还是消失”存在争论。文章说：“一些人争论说人力资源部门应重新审视过去。一些人争论说人力资源部门应转换成一个企业合作伙伴的精英战略集团。另一...

一、读 彼得.F.德鲁克 《新型组织的出现》   这篇文章提出了一个未来企业的典型结构信息型组织。信息型组织以知识为基础，由各种各样的专家组成。这些专家根据来自同事、客户和上级的大量信息，自主决策、自我管理。1、信息型组织的特点：     1）新型企业把数据处理能力的重点放在创造信息上，其组织结构更加“扁平”，管理层和经理人数大大消减，且管理层和经理的主要作用将是“信息传递员”。     2）信息型组织中知识主要体现在基层，体现在专家的脑海里，这些专家在基层从事不同的工作，自主管理、自主决策。     3）信息型组织中，大量的工作都将以不同的方式完成。传统部门的职责将变为标准的维护、人员培训和工作分配，而...

电力企业知识型门户解决方案编号：POWGEN04    方案概述    技术配置  |  成功案例   业务问题电厂信息化建设所面临的主要问题表现为：缺少数据传输、整合应用的统一平台；没有统一的用户访问入口；信息采集、审批、发布缺乏电子化的手段；缺乏内部工作一致协作能力；没有对广泛分布在厂内的知识进行综合管理。功能描述建立一个的集数据传输、数据整合、统一接入的基础平台；在基础平台上建设电厂的企业门户网站：企业门户同时也是电厂信息系统的总入口和企业员工的工作平台，通过它，电厂生产、办公、后勤服务等各类信息可方便快捷的发布、查询；企业员工可以方便地了解当天的新消息、工作内容，并进入有关工作的流程和团队工作场所完成当天的任务；可方便查询到完成这些工...

        专业信息化解决方案提供商; 网络传真管理系统;OA  ERP 实施;企业防毒,内网安全解决方案。      曾有学者提出这样一个问题：在人力资源管理系统中，招聘、培训、绩效、薪酬、激励几大模块中，哪一个模块是管理者首先应当重视的？对于这个问题，仁者见仁，智者见智，笔者认为，每一个模块都是企业人力资源管理不可或缺而又紧密相连的，而针对于企业的整体日常良好运作、职能部门协调共事，招聘环节在企业人力资源管理体系中有着举足轻重的地位。应聘人员认同公司文化理念，知识结构、能力素质符合岗位任职要求，个人潜力可待深层次发挥等等都会为企业未来执行层、管理层、决策层等创造价值与利润；相反，一个不合适企业环境，能力、素质与知识技能都不具岗位要求的人很可能造...

人对了,绩效主义就对了    □ 赵日磊 最近，网上有篇关于绩效的文章正在流行，文章的题目是《绩效主义毁了索尼》，作者是索尼公司前常务董事天外伺朗。绩效考核是公认的世界级难题，索尼是世界知名公司，作者用“毁”这个比较“狠”的词把两者联系起来作为文章的题目，而且作者又是索尼公司的前高官，这所有因素组合到一起，文章想不成为热点都不行。 　　当然，这只是其中的一个原因，它之所以流行的更为重要的原因或许是这篇文章写到一些人的心坎上了，因为它向我们传达了这样一个信息，就是绩效考核是把双刃剑，它既可以改善组织的绩效，同时也能使组织的绩效向不好的方向发展，搞不好是要伤到企业的，索尼公司就是个例子。　　由此，甚至有人又提起了去年比较流行的一篇绩效文章，那篇文章把目标管理和绩效考核称为“洋垃圾”，...

GOOGLE是成功将广告商和出版商的“长尾”商业化的典范！...

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