以下是包含关键词 管理 流程 的文章 ,如您还需要寻找更多资讯,请搜索相关内容:
     
[原创]ARIS使用手册  [2007-01-14 02:49:44]
ARIS使用手册,拿出来和大家分享! ......
海尔业务流程再造与信息化  [2007-04-11 09:12:28]
收藏的海尔业务流程再造与信息化分享......
[原创]从技术到管理之路- CIO如何变脸CPO  [2007-04-19 05:09:13]
从技术到管理之路- cio如何变脸CPO ......
[原创]BPI实施的系列故事(7)  [2006-11-29 01:27:30]
关于流程职责的定义,我们应该至少包括以下三个方面的内容:流程的发起人,流程是由谁来发起、是什么原因发起,应该使用什么样的方式来发起流程的启动;流程的响应者,是指对流程发起人的响应,包括正面的回答......
[转帖]三议“业务流程管理平台对于企业信息化的价值”  [2006-12-08 02:16:35]
最终检验时,优劣其实早已决定。所以,对于企业的管理也应关注管理的过程,过程正确结果自然正确。而对于企业管理来说,所谓的 过程 就是企业的各种业务流程。所以,我们建设信息化的管理体系其本质就是要建设信息......
[原创]也谈"流程的武装"  [2006-12-08 05:26:36]
?按职能划分的组织形式就一定是 反流程的武装 吗?我看不尽然.按过程组织资源的形式是项目管理的模式,项目所面对的工作任务类型是一次性的,唯一标识的,因此,资源的组织是完全 水平 的.这是项目这种工作任务......
业务流程重组(BPR)高级管理课程  [2006-12-13 02:42:27]
业务流程重组(BPR)高级管理课程拿出来和大家分享!......
ARIS6.2速成指南  [2006-12-13 02:46:44]
ARIS6.2速成指南,从安装到流程建模和模拟运行。拿出来分享!......
[下载]水泥产业经济业务处理程序  [2007-01-22 01:01:44]
水泥产业经济业务处理程序第一节 原材料采购业务处理程序及控制制度第一条 原材料采购业务管理1. 采购部门负责原料采购业务。2. 采购部门根据年度生产经营计划,签定原材料收购合同,签字盖章......
ARIS_Simulation  [2007-02-13 09:40:20]
ARIS_Simulation sharing for everybody!......
BPM 客户问题解答指导手册  [2007-02-28 06:56:44]
BPM 客户问题解答指导手册 ......
[原创]流程描述培训  [2007-03-13 09:56:32]
流程描述客户培训......
[讨论]关于企业信息化与流程管理变革的耦合  [2007-03-18 02:27:19]
   今日小弟不才一直在研究企业信息化与流程管理的变革耦合分析,也就是企业信息化与流程管理的关系,以及影响二者关系的关键点是什么?为什么是这些?希望大家能与小弟讨论分享下.最好用数据来说明你所说......
[原创]语言是存在的牢笼:每个人的心中都有一个流程  [2007-03-20 08:43:18]
中它代表(收入-成本-费用-税金),在销售人员心目中它往往代表产品的(销售价-进货价),而在很多老板的心目中它更是现金流的代名词。昨天和老同学聚餐,席间有一位问我流程管理的咨询目的是什么,在我还没有开口前......
[讨论]哪里有流程维护的相关资料?  [2007-03-26 03:00:00]
我感觉这个版面有很多关于流程建设的文章,可是却很少关于流程如何运行的文章。公司的流程体系建立了之后,运行时流程管理人员需要做些什么工作呢?咨询公司走了之后,流程管理人员需要怎样开展工作呢?请各位帮忙......
[转帖]流程管理与商业银行的实践  [2007-05-14 09:22:18]
流程管理与商业银行的实践目前我国各商业银行正掀起一股打造流程银行的学习热潮,然而,对于传统的部门银行而言,通往流程银行的路毕竟还很长。如何在商业银行中准确地去实践流程管理是关键所在,本文介绍......
中国咨询市场发展的趋势  [2007-05-31 03:23:54]
企业集团不仅集团战略发展规划请咨询公司,而且各大业务单位的战略规划也聘请了相应专业顾问。 管理咨询费开始作为企业的日常支出,以 软课题费 等名义列入企业的财务科目。中国企业在选择战略咨询公司时......
[原创]基于流程的绩效管理:基于战略目标的流程管理  [2007-06-08 08:26:24]
......
[讨论]如何做流程管理?  [2007-09-29 06:09:57]
大家一起来谈谈如何做流程分析?......
[公告]跨企业流程管理四步法  [2008-01-29 09:34:15]
计划将以失败而告终。第二步骤:组建团队由于重新设计跨公司流程对业务经营和企业文化具有深远影响,所以在启动阶段就需要强有力的管理团队。在最初阶段就应该组建包含双方领导在内的管理指导委员会。委员会的首要职责之一......
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