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| 被忽略的管理：“受权”与“授权”一样重要 [2008-02-25 06:46:45] 多数管理界的同仁一直在强调 授权 的重要性，而忽略了 受权 在实际运用中恰恰影响了 授权 的有效执行。针对 受权 者，叶华东想提出几点问题，用以探讨。为什么授权给你？授权给你的上司工作...... |
| 经理人要学会管理上司 [2008-08-18 11:32:15] 经理人要学会管理上司 长翅膀的不一定是天使，他有可能是鸟人。 有能力的员工未必是好员工，他很有可能也是一个长翅膀的鸟人。 公司是鸟人的高发地带，任何一家...... |
| [转帖]讨厌的上司--管理者反省手册（154页） [2007-08-03 08:08:49] 讨厌的上司--管理者反省手册（154页）...... |
| [原创]HR：被领导批评而反思 [2008-03-05 09:55:31] 事情历经这么长时间，到了现在已经是非常被动了。我和部长沟通过，既然与几位领导都沟通过我们的想法，不能改变，那么就不打折扣的执行领导们的决策吧。这个事情再耗下去，徒增无益。又回到了与领导的沟通问题，管理...... |
| [原创]反思重大项目悬赏工作的推进 (入选推荐日志，加10币) [2008-06-10 04:50:16] ，但更重要的是我们需要来紧紧跟踪这个工作，而不是轻易松懈下来。以前看到过一篇文章叫管理上司，工作的跟进尤其需要管理好上司，工作最终没有完成没有其他理由，你不能找上司的问题，哪怕真的是他的问题，但最终还是...... |
| [原创]从鲁肃说服孙权谈如何管理上司 [2008-10-11 11:59:29] 管理上司 是个比较新鲜的话题，在传统的自上而下的组织结构中，人们只注重对下属的管理，而忽视了对上司的 管理 。而事实证明上司是可以管理的,管理上司的过程也就是影响上司的过程。在一次培训...... |
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