魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。...

中午很好的阳光，略有风，但已经有些春天的味道呢！同事谈起人生苦短的感叹，大家都有同感！那天参加公司的时间管理培训，我听了10分钟就没有勇气再听下去。培训师讲的让我无法喘息。她说：1-6岁是蒙哩咚，浪费的时间，6-20是求学苦读的时期，考试升学的大好时节，20-35是工作攒钱成家养孩子，35-45是职场奋斗时期同时还要照顾年迈的父母和孩子，45-60没有什么成就就算了，千万别下岗孬好熬到退休。60退休以后，也还不能歇着要带孙子如果不去医院的话。生命的历程就是一部苦难史。我当时听了就想干嘛活着这么折磨？又一想生命确实就是这样，很平庸甚至无聊。又有多少时间我们真地心安理得地干些自己喜欢的事情呢？我觉得生命不属于自己而是属于那些爱我们的人：家人，朋友，同事，老师等等。那怕是冥冥中那些素不相识，未曾谋面的人。所以我想时间管理的概念有些偏颇和狭隘，应该扩展到生命管理，因为时间是组成生命的核心。管理好生...

时间管理...

无意中在我的豆瓣上发现，不知何时，在自我介绍的下面，增加了一行小字：id: qsxiao 2006-05-18加入这个日期，我自己早已忘却，看到的时候，微惊一下，不知不觉间，竟然到豆瓣已经两年了么？陆陆续续在上面，发布了一百多篇书、音乐、电影的感想，是读书，看电影，听音乐的痕迹，当然，其中以书和电影居多，这与我听音乐的习惯相关，因为我喜欢评某首歌，而不喜欢评某个专辑。1998年涉网，到现在，2008年，整整10年过去了，10年的网络生涯，每一阶段，有不同的内容，有些地方，早已灰飞烟灭，有些地方，一直坚持下来了，如豆瓣的两年，畅享的两年，金蝶社区的五年（不过现在基本不在金蝶社区出现了），记得当初，非常执着地相信，有些地方，不会消失，有些心境，一直持续，现在，却看得淡了，明白到人世间聚散自有因缘，不必强求，顺其自然就好了。10年前，只是玩网，10年后，却是做网，命运有其玄妙之处，只是我不能...

---- 世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。 它包括以下内容：---- (1)制定目标。如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己:“我的目标是什么？”因为你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。---- (2)制定计划。一个领袖和一个随从的最大不同是：领袖会仔细地计划其努力的步骤；他会自动积极进取，不用别人叮咛。一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。计划，应该有长远计划和短期具体的计划。---- (3)五层行动。行动可分为五个层次：---- a.重要又紧急。这些事情比任何事情都要优先，是必须立刻去做或在近期内要做好的工作。---- b.重要但不紧急。我们工作之中，大多数真正重...

有过日程管理软件或CRM使用经验的人，很清楚如何进行自己的日常活动安排及管理，或是帮助别人安排日常工作等等。我们经常会根据事情时间、事情的优先级、重要程度来安排我们的日程；并且我们已经习惯于于计算机或现代数码设备一起生活和工作。  我们或许会选择一个日程管理软件（例如：Microsoft Outlook的Calendar 模块、 CRM软件的Calendar 模块,），一个数码设备（我们的手机、PDA或Pocket PC）来计划我们的日常工作，设置提醒时间。我们会在美妙音乐的提示中开始我们有条不紊的工作。 关于日程的计划, 提醒, 执行等等帮助我们有效的安排和利用了时间，提高了我们的工作效率。 可是我们是不是经常也会有下面的苦恼呢？1.  我们按时去做了我们计划的任务，可是往往任务做的很不理想？比如：公司安排一个新入职不久的服务人员进行上门服务，有经验的服务人员可能4个...

        彼得·圣吉说，对所有管理者而言，检讨自己用在思考的时间有多少，是一个非常有用的起点。如果不够充足，原因何在？怎样改善？对某些人而言，可能需要改变个人的习惯；对另一些人而言，则可能需要缓和组织对不停工作以达“最高效率”的要求。管理者自己以及工作伙伴管理时间的方式，将对团体的学习有很大的影响。       你一天有多少时间用于思考？你想过吗？...

管理时间：谁得到猴子 [自我管理] Willam Oncken Jr. 和 Donald L. Wass文；Stephen R. Covey评下属的负担似乎总是最终落在经理的背上。以下是如何摆脱负担的方法。 为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？这里我们将探讨“管理时间”的内涵，因为它涉及到经理和他们的上司，其他经理以及下属之间的不同关系。   具体而言，我们将讨论三种管理时间：   受老板制约的时间——用于完成那些老板要求的工作，而且经理若不完成，将迅速受到直接的处罚。   受公司制约的时间——用于处理来自其它经理的求助。忽略这些要求，也将受到处罚，尽管不那么直接或迅速。   受自己制约的...

       这个管理单元是纯粹的以现场管理为主体的管理单元。一般来说它同一于能力单元，也就是通常情况下，一个能力单元就是一个管理单元。由于规模经济的原因，加上很多企业在推行单元化生产，会形成几个有关联的能力单元的聚合，虽然在输入与输出上，还是可以用能力单元来区分，但是管理的精度与力度已经发生了变化。    这样的情形就需要组织一个管理单元，既保障了“能力单元组”的有效输出，同时也保障了单一能力单元的输出追溯与输出管理。精细化才有可能。    管理单元的中心任务是一个作业班次内的过程驱动与记录。通过IT手段进行现场管理的，通常是一个管理单元内的能力单元共享一个管理界面。        事实上，放大到SCM来考虑，一个管理单元，就...

     有朋友告戒我，不止一次！不要将不成熟的东西随便抛出来，这不是做学问的态度。确实，即便我在描述“能力的时间标签”的时候，知道自己所表达的意思和字面上看到的还有很多差距。其实这样“轻率”的表达，是基于一个非常自私的念头，那就是，在有限的交流空间里面，一直很难得到在这个领域的思想碰撞。有一点点东西，先露出来，也通常能得到一些互相的启发，至少在友商社区，我不仅得到过萧秋水等朋友持续的点拨鼓励，还得到了更多的启发性思考。在畅享，遇到了玩ERP这样的知音，这样在摸索的过程中也就不再感到孤独。    这是首先要坦白的自私之处，也是请求大家在我不地道的自造术语上最好能够穿过去。：）    “能力的时间标签”大概要表达什么意思呢？有一个情境要交代： ...

今天帮同事分析时间管理，针对具体事务列表进行分析，发现问题主要表现如下：1、分类不够清楚。有些事情是同一类，但做成了两项至三项事务，看上去显得事务很多，从思想上来说就很有压力。2、对事务的预估时间较多，只需要10分钟做完的事情，预估为150分钟。3、因为没有一次作对，所以返工花费了时间。4、对于事务的重要级和紧迫程度区分不够，所以不好合理安排时间。5、做事情没有形成套路，所以有些事情会遗忘，当被提醒后抓紧时间弥补，心理上感觉紧张。给同事的建议是：1、制作详细的检查清单，对于每日、每周、每月例行事务列出清单，用矩阵形式对比时间的花费，对于异常耗费做出分析。2、把时间管理的一些基础理论应用到实践中，踏实地执行。善用工具和方法，尽量一次作对。对于“忙得没有时间写东西、看东西、玩……”的状况，我一直有一个惊人的、不受欢迎的理论，就是时间运用不合理...

我每天早晨到公司后的一段时间，程式是固定的： 打开机器，开启FF，我的FF由一系列页面组成：友商、畅享网、海内、豆瓣 阅读友商日志、贴子，回复并定级。 阅读畅享贴子，回复。 查看海内信息，如果有好友生日，致以问候。 豆瓣的事务不紧要，看一眼，如果有人回复，则在有时间的时候再回复。 处理邮件。 考虑到速度，以及facebook等的使用频率还比较低，所以是根据邮件来进行处理。我把所有邮箱都归拢在Gmail中，这样，只要打开Gmail，就可以看到各信箱来信，处理邮件的过程，依据来信情况，会去好看簿、Facebook等处。 前面所排列的顺序，已经是按优先级给出。 在处理这些事务的过程中，一般不会开IM，以免干扰，此时，是单线程的工作方式，保持安静之心，快速地处理。 处理完毕后，才会打开IM，但如果想要写东西，比如现在，对于IM的闪动提示一般会置之不理，视若未见，我觉得防干扰能力也是我们必须的，如果...

尽管已有心理准备，来北京后的繁忙程度，仍然超过想象，似乎昨晚倒是最闲的了（也是在处理完了工作后才出去吃饭，而且因为今天的会议，破例地在12点前睡了，想了想，应是近期睡得最早的一次），一天的会议，除了中午外休息时间外，其他时间一概坐着，虽然内容精彩，但还是感觉很累。巧合的是想约了明天上午喝茶的伙伴正好也是会场，在发短信联络的时候知道这点，于是把明天上午的会面时间改在了晚上，不过这样就爽了另一位朋友的约，不能一起吃饭了。明天上午、中午、下午、晚上都排满了，后天上午忙完，可以打道回深了。但愿这次不要又是8个小时的路程。因为忙碌，所以才不能浮躁——浮躁似乎是今天会议上我听得最多的一个词，足以证明这个状态多么深入人心。我们带着信念，穿梭于时间里，寻找着生命的价值和意义。因为知道一切有着时限，所以充满了痛惜和热爱。...

   人与人之间的差别就看你怎么去利用除工作时间外的其他时间。无论您从事什么，时间就是您要面对的一切，您的计划、安排的对象，确切地说，也就是您要奉献的全部东西。作为成功的销售人员，您应该意识到一个严重的事实：不知道您都闲置了多少时间。关键不在于能活多久，而在于能活多好。您在工作中投入了多少时间并不重要，重要的是您在这段时间内都干了多少工作。您不知道自己有多少时间，所以，先充分地利用您知道自己所拥有的今天。　　不要以为那些忙忙碌碌的高级经理们都很清楚时间的价值。他们在时间安排上并不是您想象的那么完美，而是非常糟。　　在给一个知名企业作咨询的时候，我们曾认真地记录了该企业总经理一周工作的实际情况，很遗憾，他每天的时间根本不是他所能够控制的，而更糟糕的是在这一周，与业务有关的工作共有两次，不超过30分钟。真的是令人吃惊！　　无论走到哪里，我们都会听到一种抱怨：&ld...

管理时间等于管理自己...

我们常常说“时间就是金钱”，但实际上我们大多数人对每天无须争取就会自动拥有的、匆匆流过的“时间”没有太多的感觉，容易等闲视之。《高效冠军》提醒说“如果你要更好地善用你的时间，就必须清楚你的每一分钟每一秒对你的价值是多少，对你有什么意义。”书中还介绍了一个具体的计算公式，很有参考价值，推荐给大家按图索骥地计算自己的时间价值，以提高时间管理的紧迫感与珍惜度。你每小时的效率产出价值＝（你全年度的总收入X3）/（你一年的工作日x每天工作小时数）该公式的理论基础是：一般的人平均一天只有大约1/3的时间是在高效产出，可见我们一天当中效率最高的时间段是多么珍贵。看起来有些复杂，但我已经将步骤设计成Excel表格（详见附件），只要根据自己的实际情况填好，就可以直接计算出每小时的效率产出价值。  有兴趣的朋友可以下载附件中的e...

在时间概念方面，我受席慕蓉和佛家影响都很深，席慕蓉以诗人的敏感，探求光阴的涵意，而佛家则以“空”、“无常”等每每让我徜徉在实与虚之间，红颜弹指老，刹那芳华，越是年轻越注重，真的过了那个凡事注重的阶段后，因为太透彻地知道，红颜骷髅，其实一样，反而就淡漠了。席慕蓉《时光九篇》是我喜欢的诗集，真正美好的诗，在揭示了人世真相时，却并不会使人感到颓唐，而是犹存热望，明白到这是人生中不可避过的事实，因此珍惜每一刻，也即是佛家所说“当下即是”的意思。执着于过去，和未来，免不了会感觉怅惘，但过去不可改变，未来仍属虚妄，一再沉溺，或者一味幻想，都是不切实际的，真实的，唯有眼前之一瞬。近年来，越来越悟到这个道理。黄仁宇《关系千万重》中叙及李约瑟：原来李公规矩：凡读书必集精聚神，不顾侧右。他自己既有另一钥匙，又何必我来协助？要是一见面即起身...

时间的耗费，如果不做特别统计，很多时候，根本不知道耗费在哪里，所以，有时候，有必要做一下操作演示，通过对流程的观察，来去了解时间的运用。早晨在辅导同事使用MindManager时，提出三个要求，对一个subtopic进行格式上的定制。计算时间，同事从开始操作到最后完成，共耗时4分钟。我演示了一下，因为是在一分钟内完成，而又没有计算秒数，猜测不会超过30秒。对比不同，主要有：1、对于目标没有听清楚，有一项没有要求，但是做了，对要求的，做得比较慢；2、同事的操作轨迹非常复杂，因为对系统不够熟悉，所以在界面上寻找相关命令，不断尝试；3、我的做法是直捣黄龙式，了解目标，熟悉界面，一步到位，一气呵成。在一个操作上，4分钟和30秒并没有太大差异，但如果是整个思维导图，乃至于N个文档，那么就会有较大差异了。工欲善其事，必先利其器，这是我一向推崇的理念，所以一直强调工具的学习，而在工具的学习中，我很多时候...

        萧秋水、小螺号、zjmofile三位大侠对拙文《从温州村庄后面的大集团看供应链中的时间链》进行了热情的评论，鄙人非常感动，友商社区高人叠起，良言叠出，对俺对于时间链的实践是一个莫大鼓舞和鞭策，这确实是俺越来越喜欢这个社区的原因，讨了大便宜了！---得到大家的意见。     “看王老师的文章，让我对于商业关系有了另一种认识：时间与规模、技术三者并驾形成了商业的三大要素。三个要素综合决定最终的结果，文中温州的故事就是这样一个例子：在技术因素影响不甚的情况下（上至60老太，下至6岁孩童均能完成的工作应该不算什么技术含量吧），温州模式通过“规模化”地聚合了无数可能的长尾-“技术因子”（劳动者的单位时间技术工作），再通过&ld...

    总觉得这样说起来还是比较拗口。还是描述一个我们熟悉的情况。比如将一枝新铅笔通过笔刨做成可以写字的铅笔，其实这就是一个“产品”的实现过程。铅笔在笔刨里面转动30秒钟成型（成为可写字的笔）占用了人与笔刨联合组成了能力单元的30秒钟。    这是一个单一工序的情形。这个30秒之外，这个能力单元还可以做其他同类的事情。    多个工序的道理是一样的，比如服装厂里面做衣服，最基本的通过裁剪工序（通常是裁剪机器和工人组成裁剪能力单元）、缝纫工序（一般是一台缝纫机加上一名工人就可以组成最基本的能力单元）和整烫工序（专用的设备和人员）就可以完成一件衣服的处理。实际的情形中是以一定批次进行的，这个批次通常是一个订单，或者一个订单的一部分。    在&ldqu...

       能力单元的绩效评价是一项重要的工作，不仅决定了这个能力单元的能力可信度，以便于如何给予它们合适的生产任务，也就是价值转化任务；同时也决定了它们内部的资源结构与单一要素的改善方向，因为与相同或者相似的能力单元相比，在“人机料”的整合与默契程度上差异，以及要素个体的差异在相同或者相似生产任务的导引下，是非常容易侦测的。另外，能力单元的绩效评价也是评估能力单元各个组成要素，尤其是工人的劳动贡献的基本内容，对于劳动管理、企业文化等方面有非常重要的作用。     绩效评价是一个结果导向的评价，它的支撑数据却完全是过程的东西，如何在结构和过程里面设置监测点，就成为一项基础工作了。    在能力单元的管理系统建设过程中，基础工作将包括而不限制在如下...

     能力单元也是有局限性的。它为什么有局限呢？因为我们已经在逻辑上，将构成能力的要素的关系固化了。这在当前一般的加工制造企业来说，还是一个可以接受的变量关系，毕竟设备还是一个变化节律比较慢的实体，它的变化节律基本是以年为计量单位，还经常是3年，5年，10年甚至更长时间。因此，在能力单元的“人、机、料”这些方面将也形成一个较长节律周期的关系。     但是这不能掩盖“能力单元”有局限性这个事实，在商业生态网络中，能力单元在本质上也是要求被“按需组建”的，最终会落实到类似项目的资源组织形态中去。之前，我们已经讨论到产品的项目性质，是露出一个芽儿。   所以企业的能力供给载体将在更进一层的活动里面体现。“活动...

以下是去年8月份发表在栖息谷论坛里的一篇文章:习惯培养活动的延伸思考－－让我们“晒”习惯！，曾引起了许多网友的关注与讨论。现在回过头来看，自己的习惯培养活动有些脱节了。比如：每天做10个俯卧撑、每天写晨间日记、每天背10个单词都停顿下来了。虽然基本上仍然保持着每天更新博客、每天用outlook记录时间日志、每天记帐等这些好习惯，但仍然对自己的懈怠感到惭愧。人生确实是好习惯与坏习惯的拉锯战啊！！找客观原因的话，主要是调动到异地工作、时逢春节假期这些情况，但我觉得还是应该从自身主观上找原因。毅力不够、没有坚强的意志是我一直需要改进的地方。现在回顾这篇文章也是给自己一下警醒与提示：人是生于忧患、死于安乐的！   上一篇“响应号召：一个月培养一个习惯”的活动得到了许多网友的热情响应，大家普遍表达了积极参与的意愿。还被版主固顶成为热贴，能得到...

  总结了，还要把这些成果经常拿出来温习，要不很快就忘掉了，知识变成技能尚如此，技能变成操作手法更要注意。我每年都将一年下来的笔记保存下来，抽空打开来看看，以前的笔记其实就是一个个经验，人，要不在同一块石头上磕倒是很难的，没有生而知之者，就要“战战兢兢，如履薄冰”。通过这些，也许很难改变自己的习惯，但是可以最自己有所警醒。把这些笔记重新翻阅的时候，其实你就是在重温过去，很多时候，你就能很懊悔：要是当初那么做就好了，这样，你再有机会的时候就不会有遗憾了。总结是我们为人做事的很好的镜子，我们可以从中看到自己在一段时间内的工作与成长情况，可以纠正自己的失误和偏差，认真的总结，不但是对自己负责，也是对工作伙伴负责，更是对公司负责，对客户负责。学习型的组织到底学习什么？怎么学习？很多人一提起这个来就认为是购买培训、购买书籍、查资料等等，殊不知多少宝贵的东西就在自己辛...

各位同事：    我们应该能感受到一种变化，就是我们的工作重心在渐次地漂移，这个即将到达的重心就是计划！前几天我们办公室做了一些调整，现在计划人员一共有六名大将了。这是公司在业务变革方面的重大举措，看起来并不是那么显山露水，但是我们确实可以感受到其中的许多变化。我们每位负责接单的同事都很清楚，我们所有承接的订单都将有一个显著的标识--时间。我们将会越来越多的见到流程单上将要盖上关于订单流转时间的大印。    世界经济的组织乃是对资源所匹配的运动节拍的组织。具体这些，我已经写了万字的文章，我将陆续转给大家参考。这些都将成为我们每一个重大变化的认识基础。我们早先都是将内部的产能视同为无限大的，造成了订单只管接，内部只管尽全力做的局面，事实上整个操作成本越来越高，这个局面在订单越来越多的时候，将成为灾难，事实上每一次...

     高德拉特在《目标》里面详细地解释了“鼓、绳子、缓冲”的细节，我们很容易把约束条件集中在物料的供给上，事实上如果再仔细研究他的另外三本书《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》，就可以自然地想到，全部的约束条件其实就是集中在时间方面，在《关键链》里面，我们会看得更加具体，那是从项目角度所做的分析，聚焦于对关键资源的时间的争夺。    换句话说，如果我们从“时间”角度，而不是“空间”角度来看这四本书，收益将是最大，时间链的最初启发就是我在几年前阅读它们的缘故。    在企业内部到底如何管理内部供应链（一般我们称呼为内部物流，从物料在多种工序投料加工，形成在制品再到产品这样的产品实现过程）呢？最直接的操作方法是通...

近阶段我收集了一些关于平衡计分卡的相关资料。希望能给给各位一些借鉴了。工作时参考一下吧。...

         一个在建的信息系统要替代一个老的信息系统，应该如何处理？一种办法是将新的系统完全建成之后再进行系统初始化，初始化将提取老系统中的基础数据，按照新系统的格式进行补正和导入，在技术上应该是一种安全又妥当的做法。由于新系统在业务处理上有许多方法具有一定的创新性，迫切需要进行实践检验，自然项目周期也是比较长的，那感觉应该象造楼一样，一年多的项目周期之后才能进行交付，有点等不及。能不能边建设边应用呢？    应该有这样的办法！    比如新的信息系统包含了销售管理、报价管理、产品管理、生产加工能力管理、品质管理、订单执行过程、运输过程以及结算等主体业务过程。可以在充分尊重业务连续性的前提下，在业务基础开发基本完成的...

      早几年，我一直搞不清楚，IBM到底是什么力量在推进它从实物产品制造到整体服务的转型。    去年大概也是这样的时候，在上海参加了由供应链导讯主办的供应链管理短训课程，重点是学习了S&OP（销售与运营计划）的原理，它的核心在于如何通过有效的订单履行策略，利用有限的资源与能力保证供销的平衡。课程里面有一个重要的概念叫做“产品族”，是基于相似工艺与材料的产品群组，这自然是从供方的角度提出的。但是对于供方的工作秩序保障是非常重要的，也恰是这些保障，才能按照承诺满足客户的需求。    2006年有一个和前华为副总裁当面交流的机会，所了解的华为的产品集成开发的系列方法，它来自于IBM的咨询实践成果。涉及到产品的技术研发，...

资源计划是我们耳熟能详的东西，当然最熟悉的就是企业资源计划了。这里说的其实是“单元资源计划”，这个单元，最小的可以说就是铅笔刨，大的可以是一个钢铁厂，这自然是极端的说法。通常我们说的是一个企业内部的以设备为载体的具有一定转化力的单元。转化力是衡量它能力的特别标志。     什么是转化？物理形状的变化，化学性状的变化，地理位置的变化，材料组分的变化，或者几个变化的综合，等等。这些变化在自然界中是普通的事情，在经济学中就是和钱有关的事情，需要确认它的转化过程中投入与产出是否符合经济规律，在管理学中，却是对投入产出的时间与空间提出了更细致的要求，以使它更多地符合客户的需要！    我们所定义的能力单元，其实就是被人的意志所干预，来履行订单的阶段使命而存在的价值转化机器！    这些似...

身体是最宝贵的个人财产！有统计表明，白领精英阶层的死忘率持续上升，不良的健康观念及习惯、缺乏运动和压力太大是三大主要原因。大多数人都明白这些道理，但却复杂的难以实现。下面根据《高效冠军》中提到的精力管理，整理出一些简单的精力管理技巧：大致精力管理可以分以下几块：1. 快乐抗压的健康饮食：了解健康饮食的正确观念，以及哪些是快乐抗压的健康食品。  2. 愉快健身提高精力：了解运动如何提高工作效率与决策能力，规划你的恢复活力计划。 3. 睡出活力的秘决：打造恢复精力的优质睡眠。4. 压力管理基础：个人与企业简单可行的压力管理基础。 以下是详细的导图：  与各位朋友共勉。（完）...