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[原创]少数派也有道德吗  [2007-03-28 08:51:56]
不同政见者 的存在。此类人群的存在原因复杂。他们既可能是 害群之马 也可能是 掌握真理的少数人 。他们构成了企业正式组织外的具有极大影响力的群体。对此,如何看待、如何管理、甚至如何因势利导,都是管理......
企业管理中的“儒家”文化之我见  [2008-03-26 09:08:02]
企业管理中的 儒家 文化之我见吴洪刚 时代纵横总经理 作为一个真正关注管理的咨询人员,或者从事企业管理工作的人员,不得不面临着以何种价值观来指导工作的问题,尽管他们自己未必感受得到。而试图以传统......
文化管理  [2008-05-20 11:14:43]
文化管理......
[原创]五行生变与企业发展 (入选推荐日志,加10币)  [2008-07-05 05:59:06]
在中国,我们经常用五行变化来推演人体的健康,用五行生变来看待事务的发展轨迹! 在五行中的 金、木、水、火、土 是如何演变的?它们之间的关系真的象, ……......
创建了企业文化与企业文化管理的圈子  [2006-09-26 05:58:56]
  今天我很高兴,因为我创建了一个自己的圈子,而且这个圈子的主题是企业文化创建和企业文化管理,这是我在整个畅享中搜索了几遍后,才建立的。我一直在分类中寻找,可惜没有一个适合文化管理分类的。 但是我......
[原创]也谈企业文化的虚与实  [2008-10-03 11:10:26]
说不出哪些收益与它有直接的关联。 而在我看来,企业文化本身就没有虚、实之分。 首先,任何管理工具和方法都有其前适用前提和范围,不同工具或方法往往针对的是不同层面或不同性质的问题。正因为如此,在引进吸收和运用......
从“博客实名制”看KM与文化  [2006-10-20 08:28:00]
、Blog、Wiki等,从功能角度看对促进知识管理应用有很大帮助,支持企业建立良好的文化氛围、促进员工个人知识管理、将散乱的隐性知识集中存储等,但从应用角度看,则往往会遭到封杀,最主要的原因是管理者担心无法......
[推荐]合理化的冲突有助于和谐文化的达成  [2006-12-05 12:53:14]
合理化的冲突有助于和谐文化的达成摘自: 中国人力资源网 和谐管理并不是没有冲突,而是管理者能够协调人际关系及工作中的矛盾和纠纷,使整个企业和谐运转。每个人的思维方式、习惯都是不同的,这样在处理......
[下载]九略-某家电集团-理念系统感验  [2007-01-04 01:10:13]
九略-某家电集团-理念系统感验1 集团的业绩2 集团的理念3 思考集团......
[原创]“我可以站起来听课吗?”  [2007-02-03 06:29:44]
昨天新员工培训时,有位同事这样问我。我回答完全可以。是的,why not?因为,我们的目标是要好好听课,学习知识,而下午一般是人容易疲倦的时刻,如果站着听课可以……......
[推荐]创意的管理之六:克服组织文化的问题  [2007-02-28 09:24:09]
创意的管理之六:克服组织文化的问题文化停滞那些曾经孕育创新的组织文化,发生了什么变化?为什么那些声誉卓著企业的组织文化发生变化?首先,组织文化发生变化,早于它的效应显现之前。一九八○年代的企业缩编......
企业责任瓶颈突围  [2007-04-28 10:40:35]
文化的角度看企业的责任体系,有责任就有效率、有责任就有市场、有责任企业就能基业长青。......
企业责任瓶颈突围(续)  [2007-04-28 10:58:15]
文化的角度看企业的责任体系,有责任就有效率、有责任就有市场、有责任企业就能基业长青。......
[转帖]中国老板十大痛苦  [2007-05-18 11:20:17]
得来的,不是真正的感情。这样的做法其代价对于老板来说可能非常大,轻的因此被敲诈勒索,重的是老板把这个人引进公司,成为二当家,那么将有可能给整个企业的经营管理造成很多裂缝。比如,有的老板会赌博甚至吸毒了。这种生活......
[转帖]企业文化的建设与管理  [2007-08-30 04:27:19]
企业文化的建设与管理......
企业文化  [2007-10-31 09:21:54]
请讨论企业文化对公司的发展起到多大的作用?......
[原创]西安酒店:文化之旅路蹒跚(2005年)  [2008-01-21 11:36:41]
旅游饭店管理有限公司总经理茹明亮先生。 客房爆满,但文化氛围很淡在一本介绍西安旅游的书中读到:秦都酒店是西安最具有秦文化特色的酒店。我循此打车直奔玉祥门外的秦都酒店。观察一番后,发现秦都酒店最具秦文化......
管理与企业的现实  [2008-02-29 04:27:16]
,并且很现实地困扰着我。 在众多关绪之中,我觉得结合公司的高科技实业公司定位,管理控制方面尽量抓重点和关键风险点是行了,不要影响团队的积极性和创造力。但是,企业文化必须作为重点来抓。否则,公司以后的发展会是大......
当企业文化靠不住时  [2008-02-29 05:29:27]
企业文化会在企业发展中起到重要作用,以至于当我们解决不了企业存在的问题时,可以将问题的原因都归结于企业文化,当我们提炼不出管理企业的成功因素时,也可以将它们归结于企业文化。企业文化成了一剂包治百病......
文化管理 “变色龙”最吃香  [2008-03-30 12:11:38]
企业捏着把汗,因为实践已再三证明, 90%的并购都会失败 。究其原因, 文化差异 还是最大障碍,这样的理由似乎有些抽象,却又完全符合真实的商业逻辑。  只要走出国门,经理人就会遇到跨文化管理带来的各种考验......
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