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| [转帖]职场总经理的和谐经 [2007-06-11 02:00:38] 企业交待。但大多事与愿违。总经理一定要学会时间管理。抓大放小。实际上每月能推进一件事情并做出效果都是不简单的。千万不要眉毛胡子一把抓，结果做了好多事，但一件都没做好、没做成。 第四、营销，一定要占...... |
| [分享]曾国藩给企业经理人的7堂课 [2007-06-14 11:51:49] 生的办公室里，有一本历史人物的家书，被49岁的李东生，每天读到连书本的边边角角都翘了起来，里面写满了密密麻麻的亲手笔记。 到底是谁的家书与传记，可以让李东生爱不释手，悟出企业做大做强的管理哲学...... |
| [分享]经典 [2007-06-16 11:38:46] 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发。 一...... |
| [分享]管理精粹70则 [2007-06-21 08:55:16] 搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章，应该读整本书。要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。不可以把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作...... |
| [转帖]屈臣氏管理的四大魔方 [2008-01-27 03:55:41] 多年的敏锐观察和分析市场的动向，完善内部的管理，调整发展战略，蓄势待发的屈臣氏最终发现在日益同质化竞争的零售行业，如何锁定目标客户群是至关重要的。屈臣氏在调研中发现，亚洲女性会用更多的时间进行逛街购物，她们...... |
| 杜鹃啼血的管理心得（3） [2008-02-19 05:43:06] 3设计活动分解 设计活动分解 这个名词是我自己造的，如果哪里还有这种提法，要么是引用我的观点，要么是英雄所见略同。这个理念的起源是我听研发管理咨询的一次公开课，课上老师提到了华为公司对不好销售的地区...... |
| [推荐]零时差管理五法则 [2008-07-21 08:03:12] 、供应链伙伴等实体关系下手，消除其间所有存在的组织阻力。任何一个关系的崩溃都会造成时间上的落后，或者是形成必要行动与实际行动之间的落差，这会自动引起沟通与延迟的问题。而在顾客关系管理、人员管理、制程管理...... |
| [推荐]面对上司不得不注意的六个关键 [2008-07-21 09:25:24] 如何面对上司，一直是中层管理者的困惑，也是很棘手的现实问题。因为上司就是领导者，所以我们必须学会和谐面对。但是很多中层管理者一般都会或多或少的顶撞、盲从等问题。 作为中层管理者，面对...... |
| [分享]怎样管理核心员工 (入选推荐日志，加10币) [2007-07-10 11:37:40] 管理。 激励核心员工 美国经济学家舒尔茨曾估算物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。 当今公司内员工的构成日趋多样化，这种多样化表现...... |
| [分享]做好项目经理的12个要点 (入选推荐日志，加10币) [2007-07-17 09:11:25] 1、了解项目管理的背景情况 成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率...... |
| [转帖]10年营销经理的职场总结 [2007-06-25 11:29:35] 、到管理；从产品的通畅渠道设置、客情关系维护再到市场呆坏帐及应收帐款的巧妙处理；从市场的宏观控制到市场的微观管理等等，这一系列的项目，就连有些做了多年业务的经理也不得不佩服我这个 新手 。同时还有许多人问这...... |
| [转帖]管理者要够“懒” [2007-07-06 02:28:50] 管理者要够 懒 懒乌鸦定律 要想从执行者变为管理者，首先要学会的就是无为而治，这就是 懒乌鸦定律 。 小故事 一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问...... |
| [分享]管理案例：日本老板的工作记录 (入选推荐日志，加10币) [2007-07-09 11:33:44] 我在日本考察印象最深的管理案例 ------一个小老板某个工作日的时间纪实 对日本的管理，有人说是现场管理；有人说是创新管理。对此我都不以为然，因为如果是我在那样的条件下；还可以干的...... |
| [分享]中国经理人“短板”在哪里？ [2007-07-16 02:20:25] 对于管理人员的能力建设和发展，一直以来都是炙手可热的话题。殊不知，当我们谈到 管理人员 时，有时候往往指的并不是同一类人群。如果进行简单划分的话，管理人员大致可以分为两类：一类是为执掌企业方向和航舵...... |
| [分享]提高经理管理效果的十个关键 [2007-08-02 11:15:02] 我们的研究表明，为了提高管理效果，经理们可以将他们的注意力集中在几个方面。以下提出十个这样的方面并加以论述。我们是基于这种信念提出这十点的：经理们必须对他们工作中的主要困难感觉灵敏，并需明确地寻求...... |
| [推荐]造就优秀董事长的十大因素 (入选推荐日志，加10币) [2007-08-02 11:23:33] 强硬手段处理事情。 来源:牛津管理评论...... |
| [分享]卓越总经理的32条经营管理思想 [2007-08-07 02:18:34] 回报率不敢承担责任的人,算不得真正的总经理。 4、在企业的经营管理中,我们要保持组织的先进性和创造力,那么就必须让最先进的思想和最优秀的人才来统领企业,总经理必须要为新力量的诞生做好前期的相关工作...... |
| [转帖]老板和员工的博弈 [2008-07-30 07:47:10] 的情份上，一般都会放我一马，不再骂我了，更重要的是不再提出加薪或以跳槽相威胁了。 而对中层管理人员，他就高举 尊重他们，再尊重他们 的旗帜。大事小事，他都会找到特定的人商量，让他们提出自己的想法，然后取其...... |
| [分享]老板的五种致命诱惑 [2007-06-26 02:22:16] 你。 上述5种诱惑应当作为领导们的 警钟 ，提醒自己：成功常常导致一系列致命的行为。这些行为是如此的难以控制，改变它们又是如此痛苦。 来源：牛津管理评论...... |
| [分享]绝对经典：七个老板的职场起点 [2007-07-18 11:51:34] 就业机会，我就觉得幸福。 我的代号201 盛禹铭集团公司董事长张醒生 每天8小时戴着耳机，不停地与各种人对话，完全军事化的管理，早上出操，晚上点名，吃大餐，10个人一盆菜，睡大屋，80个人一个房间...... |