大型场站的管理信息系统的实现...
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特点：1。 企业级解决方案，多大数万的用户并发访问2. 适合高层经理，项目经理和项目执行三个层次3. 与Teamcenter其他模块集成，PDM等; End-To-End解决方案4. 曾获PC-Magazine五星级推荐chuj@citiz.net...
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...多媒体数据库MMDB及电子商务EC等以计算机和通信技术为核心的现代信息管理科技的迅猛发展，又为项目（特别是大型建设工程项目）信息管理系统的规划、设计和实施提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。由此导入了项目信息化管理的全新观念。2、项目信息化管理的组织规划简介一般来讲，对于周期短的小型项目，不必在项目管理的业务流程中单独构成一个独立的项目信息管理环节。但对于较大型项目则必须导入项目管理信息系统，即需对项目实施信息化管理。通常项目信息化管理组织机构的基本规划原则如下3点：(1)对于限额以上的大型建设工程项目在项目概念阶段的组织和资源规划中必须设立专门的信息管理部门，叫做项目信息中心或项目信息办公室。当人员编制受限时，可将信息管理部门与档案管理部门等合并设立，但必须保证其中至少有2名专职的信息管理人员。(2)成立以项目总经理为中心的项目信息管理系统建设规划委员会（或领导小组），...
印度软件业何以迅速发展 重视项目管理值得借鉴 《参考消息》 中创软件工程公司总裁景新海最近赴印度考察软件业发展状况后认为，虽然印度软件产业定位于加工出口，有其自身的局限性，但他们重视项目管理的经验值得中国软件企业学习借鉴。 印度软件业为何能迅速发展 据景新海介绍，印度软件业有几个突出特点： 一是市场客户大。瞄准全球重要的北美市场、欧洲市场，拥有一批像美国通用、波音那样的著名大客户。美国通用公司前CEO韦尔奇甚至表示：你不可能发现比他们更理想的合作伙伴。 二是企业规模大。印度目前有软件公司7500家，从业人...
原作者:成虎 由网友:行板与和弦转载 发布时间：2004-12-8 15:57:50 浏览量：10 一、 概述建设工程的信息化已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视，在这方面的投入也在逐年增加，学术界在该领域也投入了大量的时间和精力。这使得近年来我国建设管理领域在这方面的研究和开发水平在逐年提高，但实际应用状况却并不乐观，对建设项目管理的促进并没有达到预定的效果。本文主要探讨作者在技术过程项目管理信息化实践中遇到的问题， 分析问题的原因。笔者认为，原因既不是在计算机技术和网络技术方面，也不是在项目管理系统技术和方法上，而是在项目管理的系统的运行、企业管理与项目管理的协调、企业的项目组织文化、人们的习惯势力等方面。二、 目前我国建设项目...
国际承包工程采购管理信息化系统的应用中国石油建设总公司 中国石油建设总公司（简称CPECC）在巴基斯坦承接的800公里清油管线的建设项目（简称WOPP）中，面临所需各种设备材料的生产和供货厂商众多、品种繁杂、规格型号各异、交货地点和运输方式多样（海陆空）、运输路线较长、贮存条件各不相同等情况。如何保证所有国外和国内供货的设备材料按照工程进度如期到达现场，满足工程建设的需要，是项目领导及采购等相关人员极为关注的问题。为此，配备一套功能完善、符合国际设备材料管理标准的计算机网络信息系统，具有决定性的意义。该系统的建立，将协助CPECC对整个WOPP项目过程中所需的设备和材料进行全方位、科学化的管理，满足施工进度对材料的要求，最大限度地节约成本。其中包括能够及时、准确地跟踪各种设备材料的定单签订、制造、发货、运输、通关、到货、验收、贮存、领用等全过程的信息资料。 ...
摘 要："新经济"时代的重要特征之一是"信息网络化"，企业将加大应用信息技术的力度。在市场经济高度发达的今天，价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。本文就工程项目成本管理的难点进行分析，提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性，结合本司的实践，介绍使用项目成本管理软件进行项目成本控制的流程、系统结构及其运用效果。 关键词：新经济 信息网络化 管理信息系统 施工项目 成本管理 我们正处在经济形态急剧变化的"新经济"时代，作为"新经济"时代的重要特征之一是"信息网络化"，企业将加大应用信息技术的力度，广泛采用建立在现代信息技术基础上的各种管...
改革开放以来，尤其是近十几年来，我国工程项目投资和建设管理的模式已经发生了根本性的变化。这种变化主要表现为：项目投资和建设的主体实现了由政府向企业法人的转变，并同时实行了一系列有利于这种转变的措施，如工程项目实行法人负责制，工程项目的设计和施工实行招投标制，工程项目建设实行监理制等，所有这些都加快了我国工程项目建设和管理模式逐渐向国际通行的工程建设和管理模式靠拢和接轨的步伐。 现在新的工程项目投资和建设管理模式和过去旧的工程项目投资和建设管理模式相比，投资方和业主无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求，还是对工程的造价控制等方面，都提出了更高的有的甚至是比较苛刻的要求。以火电工程为例，现在国内普遍开工的火力发电机组，大多数为单机额定发电容量是30万千瓦和60万千瓦的发电机组，业主要求的这两种机型的工程建设工期，与它们定额工期相比，分别平均...
...型工程项目尤其如此。 目前，在项目管理软件的应用过程中，存在以下几种形式。 1. 以业主为主导的统一的项目管理软件应用形式 采用这类形式的往往是大型或特大型工程项目。在这类项目的实施过程中，业主或者聘请专业的咨询单位或人员为工程项目提供涉及项目管理全过程的咨询，或者自行建立相应的部门专门从事这方面的工作，无论采用哪种方式，都需要做到事前针对项目的特点和业主自身的具体情况对项目管理软件（或项目管理信息系统）的应用进行详细地规划，包括应用范围、配套文档编制（招标文件、合同、系统输入输出表格、使用与审查细则等）、各类编码系统的编制、信息的标准化、工程项目管理网络系统的建立和相关培训工作；在应用的准备过程中，建立实施时数据和文档的申报、确认、审查、处理、存储、分发和回复程序，并在合同文件中用相应的条款对这些程序的执行进行约束。从使用的效果来看，由于在业主的组织下，将工程项目的各个参与方凝聚成...
摘 要：建筑企业由于分散开发与引进局部应用系统,从而造成企业“信息孤岛”的客观存在。如何实现企业应用系统间的无缝集成,使它们像一个整体一样进行业务处理和信息共享,实现建筑企业对整体业务运作和流程管理的全面控制,成为人们普遍关心的问题。本文首先讨论工程管理信息系统(ＰＭＩＳ)集成的必要性和重要性,然后详细地介绍了采用ＩＲＰ技术来实现工程管理信息系统集成的方法。 关键词:项目管理;信息资源规划(ＩＲＰ);工程管理信息系统(ＰＭＩＳ);Ｐ3(ＰｒｉｍａｖｅｒａＰｒｏｊｅｃｔＰｌａｎｎｅｒ) 项目管理是在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理...
工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序的组织。新的工具也带来了新的思想。建立在计算机网络世界基础上的过程重建、学习型组织、知识管理等新思想纷纷被应用到实践中。然而，对计算机的误解，导致了在计算机管理方面付出了代价。计算机管理系统的特点是&ldquo...
SAP工程建设行业解决方案...
...rdquo;和“十一五”对建筑企业信息化建设促进的做法。 大家知道我国的建筑业信息化技术的应用走过了30年的历程，从设计来说已经走过了从单纯的科学设计到计算机辅助设计的一个过程，实现了脱离手工化劳动实现效率的目的，目前通过业务信息化的处理实现设计协同管理探索和研究，从工程的承包企业来看，他的业务已经从单项的业务的计算机处理到多项业务处理的管理信息系统，正在进行管理信息系统的集成而实现数据共享、管理业务的流程处理而实现协同管理，开辟了工程施工生产信息技术的研究。 和发达国家的情况相比较，关于计算机的辅助设计技术方面，对于我国的工程企业是100%地应用的，对于成功企业是100%的计算机了，发达国家也之这样了。从协同设计工程企业来说目前正是一个起步和探索的阶段，对于我国工程承包企业来说也是一个起步的阶...
各领导、各位专家、各位代表大家早上好！各位很多都是老朋友的，我是清华大学土木工程系的张建平，？去年在苏州早召开“的第二届国际数字城市大”会上我应大会的邀请作了一个报告，在那个报告里面我主要是汇报了我们“在十”五期间研究的成果，这是关于从宏观上介绍了建筑、施工企业信息化系统的框架、支撑技术以及实施的策略。今年又很荣幸地应大会的邀请再次向大家汇报我们近期研究的成果。今天我想具体介绍两个当前的新的信息技术。一个是4D技术的技术，还有一个是过程模拟的方法。在建筑施工管理中的应用。 我的题目是《基于4D技术技术和过程模拟的建筑施工优化及管理》。 首先我想汇报一下我们这项项目和课题研究的背景。大家众所周知，建筑、施工是一个...
一、引言 在发展产业信息化的过程中，信息化标准工作处于一个十分重要的地位。其根本原因是，产业信息化涉及政府、企业、行业、项目等多方面的信息交换和信息共享，信息标准化的实施可以使这样的信息交换和信息共享更有效率，从而可以降低社会成本。 建设部于2001年颁布“建设领域信息化工作基本要点”，提出“要以信息化带动工业化，实现传统产业的提升”。自此以来，组织了“城市规划、建设、管理和服务的数字化工程”、“建筑业信息化关键技术研究”等国家“十五”科技攻关项目，加强了自上而下的建设部门电子政务系统建设，取得了一定的进展。并根据我国“十一五”国民经济和发展规划纲要加强自主创新能力...
...这样在过去根本不敢想像的事情。这就是发生在勘察设计业的、由计算机辅助设计普及化所带来的变化。这很容易给人一个印象，即建设领域信息化已经发展到相当程度了。但事实上并非如此。一个简单的事实是，尽管甩掉了图板，我们还不得不以图纸的形式提交设计成果。 在建筑业、住宅房地产业以及市政共用事业，可以得出同样的结论。例如，在建筑业，已经有各种各样的应用软件投入使用。就施工管理软件而言，有钢筋混凝土结构施工项目管理信息系统、钢结构施工项目管理信息系统、网络计划软件、工程量计算软件、投标报价软件、施工详图绘制软件等。这些软件都可以很好地用于解决企业内的局部信息化问题，但这些软件往往是彼此独立的。要想在这些软件之间传递信息，或者需要经过先输出在纸面上再重新输入的过程，或者需要经过复杂的信息转换过程。这种信息传递无疑会增加工程的成本。因此，从总体上讲，计算机虽然被用在部分企业和部分项目的局部过程之中，但距离实...
经过多年来不断的研发与改进，所有与建筑产业相关之软件正处于一个相当关键的时刻。专业工作者及事务所多年来不断的使用电脑辅助进行建筑工程，终于开始真正感受到将图形与非图形资讯整合于模型中所带来的效益，并意识到这些资讯不只是可以应用设计施工阶段，而是可以应用于建筑物的整个生命周期(Building life cycle)。 这种先进的观念常常以几种不同的名称出现，例如建筑资讯模型(Building Information Model/BIM)、单一建筑模型(Single Building Model/ SBM)、或是虚拟建筑模型(Virtual Building Model/ VBM)。为了避免大家被这些名称与意义都极为相近的缩...
Bentley建筑设施解决方案 (PDF, 819KB)...
...分公司或者项目工地上的工程数据通过Internet传递到本部，在总部进行汇总和统一安排，并讲指令通过邮件下发给公司或者工地现场，可以提供Email、FTP、数据库、WWW、视频会议、文件与外设共享及特殊的应用服务。也就是说，该系统是一个真正以本部为中心的广域网系统，实现从事项目的所有人员的远程通信和信息共享。 4．推行工程数据库建设和项目管理软件应用以提高效率、降低成本建立信息管理信息系统，完善网络化管理，通过建立信息管理系统（MIS），整合各管理环节的迅息管理，形成了一套能对信息及工作中所产生的资料进行自动分类，加工，分析，整理，查询，保存的软件和动态资料库系统，实现了业务处理层软件系统的集成化和资料共用，将员工的“个人知识”转变为“公共知识”使“隐性知识”转变为“显形知识&rdquo...
...自的办公室通过视频会议系统就可以召开现场会，在施工中遇到问题也不用三方赶到事发现场，各方在办公室通过电脑就能看到施工现场实时传输的视频图像。同时，沧州市高速公路建设管理处作为业主，坐在办公室就可以实时查看到施工现场的实时图像，对施工情况进行监督监管。 而这一切，都离不开沧州市高速公路建设管理处与长安大学共同研究设计开发的“基于无线网络的高速公路建设管理信息系统”。 在津汕公路冀津界至冀鲁界段高速公路项目施工管理中，河北省沧州市高速公路建设管理处利用信息化资源优势，研究、探索、挖掘并充实扩大项目建设与管理的有效途径和空间领域，以增加科技含量为载体，强化工程建设管理，提升管理效率。他们与长安大学共同研究开发的《基于无线网络的高速公路建设管理信息系统研究》应用课题日前已通过专家鉴定，并在工程管理实...
一、系统仿真技术 所谓仿真就是建立系统的模型（数学模型、物理效应模型或数学-物理效应模型），并在模型上进行实验和研究一个存在的或设计中的系统。这里的系统包括技术系统，如土木、机械、电子、水力、声学、热学等，也包括社会、经济、生态、生物和管理系统等非技术系统。仿真技术的实质也就是进行建模、实验。现代仿真技术的发展是与控制工程、系统工程及计算机技术的发展密切相关联的。控制工程和系统工程的发展促进了仿真技术的广泛应用，而计算机出现及计算技术的迅猛发展，则为仿真提供了强有力的手段和工具。因此，计算机仿真在仿真中占有越来越重要的地位。 仿真技术得以发展的主要原因是它带来了重大的社会和经济效益。系统仿真的应用大致可分为：对已有系统进行分析时采用仿真技术；对尚未有的系统进行设计时采用仿真技术...
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9月，在“源天Velcro协同知识管理解决方案”荣获哈佛《商业评论》管理行动奖，赢得管理权威界充分肯定认同的同时,上海源天软件有限公司在全国咨询行业市场也收获了更多企业客户的信任，相继与广东MIMR、浙江众成咨询达成合作，为高知识含量的项目型企业提供知识管理总体解决方案，提升企业协同管理水平。浙江众成企业管理咨询有限公司（简称众成咨询）成立于1998年，是浙江省内最早、最有影响力的管理咨询公司之一，是首批入选“浙江省管理咨询培训业十强企业”之一。众成咨询的管理咨询特色是对中国本土企业的深刻理解和在民营企业管理咨询领域的丰富经验。 众成咨询拥有一支毕业于国内一流大学的优秀专业咨询师队伍。众成的咨询师们除了拥有良好的理工科和管理学综合教育背景以外，也具有国内一流企业的实际工作经验。源天通过调研分析，帮助众成咨询梳理确立了知识管理的规...
源天软件形象宣传片http://www.visionsoft.com.cn/about/visionsoft.swf 来源于： 上海源天软件有限公司，专业从事企业级协同知识管理产品和应用解决方案的培训、咨询、研发和服务。从2001年就开始致力于研究和实践，在上海、北京、广州和成都有四个分支机构。 Velcro产品功能涵盖：Velcro Portal(企业信息门户)、Velcro Workflow(工作流程管理)、Velcro Document(文档管理)、Velcro CRM(客户关系管理)、Velcro PM(项目管理)、Velcro HRM(人力资源管理)、Velcro Financial(财务管理)、Velcro GM(集团管理)、Velcro Logistics（资产管理）。 源天产品覆盖的行业有电信移动...
中国寰球工程公司主任工程师高级工程师卢继国...
福建省工业设备安装有限公司总经理丘亮新...
浅析信息化对房地产开发企业的成本控制作用 一、地产开发企业的成本构成 房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，就其用途来说，大致可分为以下几个大部分： 1、土地费用 2、前期费用 3、建安成本 4、配套费用 5、筹资成本。 6、管理费用 7、销售费用 从上述成本费用组成分析，成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制，从而实现企业利润最大化的目标。 二、成本分解的过程 &nbs...
集成4d技术和过程模拟的工程进度管理方法...
epims+文档组卷功能研制...
step标准中钢结构信息模型的实现...
微利时代施工企业的战略成本--杭州新中大软件股份有限公司 李伯鸣...
一、 概述建设工程的信息化已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视，在这方面的投入也在逐年增加，学术界在该领域也投入了大量的时间和精力。这使得近年来我国建设管理领域在这方面的研究和开发水平在逐年提高，但实际应用状况却并不乐观，对建设项目管理的促进并没有达到预定的效果。本文主要探讨作者在技术过程项目管理信息化实践中遇到的问题， 分析问题的原因。笔者认为，原因既不是在计算机技术和网络技术方面，也不是在项目管理系统技术和方法上，而是在项目管理的系统的运行、企业管理与项目管理的协调、企业的项目组织文化、人们的习惯势力等方面。二、 目前我国建设项目信息化的基本问题近几年来，随着现代项目管理的推进，我国的许多企业在企业内引进项目管理方法，进行业务流程的再造，建立项目管理系统。国内许多大型的企业，以及大型特大型项目也在这方面有很大的投入。表现在购置了很先进的计算机和网络系统，以及项目...
国家城市数字化项目----长铝建ERP的开发与应用...
基于识图语言的同步协同建模技术研究...
...，用以监视工地现场安全、消防等；比如装载塔吊上的摄像探头，可覆盖高层建筑的工地现场，管理者坐在现场办公室即可看到工作面情况，减少了管理难度。其实在国外，从项目一开始就立足于互联网：在设计与策划阶段，利用互联网进行业主、咨询设计、采购、施工之间的信息交流与沟通；在招投标阶段，业主和咨询单位利用网络进行招标，施工单位通过网络投标报价；在施工阶段，承包商、建筑师、顾问咨询工程师是利用以英特网为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现项目全过程信息化管理；在竣工验收阶段，各类竣工资料自动生成储存。目前，国外现场管理则采用在线数码摄像机，不但在现场办公时能看到实际情况，即便在世界任何一个地方上网皆可掌握项目进展信息和现场具体工序及运作情况。同时结合无限上网技术，不断将信息传给每一个在场与不在场的人员，真正实现了工程建设项目零距离管理。 与发达国家比较，目前我国建筑企业应用信息技术提升传统产业的整...
其浅谈p3ec软件在邹县电厂中的应用...
让信息化为施工企业提供持续竞争优势（马智亮）...
备受国内外关注的扬子石化65万吨/年乙烯改造工程新建乙烯装置自去年9月底产出合格产品，至今一直稳定运行。作为承担国家启动新的产业政策重点扶持的这项技改项目改造任务的中国石化集团第四建设公司，能够迅速漂亮地完成这样一项大的乙烯改造工程，关键的一条就是能够以信息化提升传统施工管理。 中国石化集团第四建设公司把扬子乙烯改造工程建设，作为与国际惯例接轨的又一次演练契机，坚持以信息化带动规范化工程管理，继承建天津14万吨乙烯工程、20万吨聚酯工程之后，形成了一整套独立的、较为完整的工程施工总承包项目管理模式，坚持走预制工厂化、施工标准化、装备机械化、管理现代化的道路。 中国石化集团第四建设公司积极倡导与国际惯例接轨的理念。在项目运作伊始，该公司扬子项目经理部就以国际通用的项目控制应用软件——P3软件为核心，以自行开发的管道、设备、钢结...
基于4d信息模型的建筑施工安全分析...
基于bim的建筑设计软件与建筑能耗模拟软件的数据交换分析...
随着国际互联网技术的不断发展和普及，利用国际互联网技术构造企业信息管理系统的方式，在国内外已有许多企业采用。宝冶近年来应对市场挑战，从2001年开始全面进行企业管理信息系统建设，取得了一些成果。 一、宝冶信息化建设经历了不断摸索的历史过程 宝冶信息化建设可追溯到上世纪80年代。当时，宝冶购置了美国产超级小型机，在宝钢一号高炉基础砼施工的网络计划控制等方面获得了成功的应用。同时，宝冶许多管理部门和基层单位也开始自行编制或购买了一些应用软件，并取得了较好效果。如80年代末期，自行开发的财务管理软件和施工企业计量管理系统分获全国建设系统优秀软件二等奖和三等奖。部分二级公司除开发、编制如考勤、劳资、预算、计划、安全等小型应用软件外，还开始了网络技术应用的探索。 进入...
PDM与建筑设计信息管理平台...
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目前，在国际工程领域采取横向联合生产模式已成为新的国际流行趋势。所谓横向联合生产模式，就是众多的承包商在进行充分的外部环境和内部条件分析的基础上，确定出各自在完成承包工程必须进行的若干环节中拥有相对竞争优势、可以创造超出行业平均水平的利润率的战略环节，然后彼此结成动态的战略联盟，共同完成承包工程。这一模式的出现并不是近几年的事情，但它真正应用于国际工程承包公司却只有短短几年的历史，这主要是因为在工程承包领域实施横向联合有信息获取、异地实时交流上的技术困难。 近年来，随着Internet引发的数字经济革命，电子商务在全球范围内、在不同的生产领域内得到迅猛发展。正是由于电子商务的兴起，在承包工程领域，横向联合生产模式才有可能真正成为一种可行的生产组织模式和管理模式。电子商务彻底改变了人们的生产经营理念，Internet成为跨越国家与地区界限...
BIM是Building Information Model的缩写，翻译成中文即建筑信息模型。IFC是Industry FoundationClass——工业基础类的缩写。前者是一种建筑集成的概念，而后者是数据模型标准。在建筑领域，所谓的建筑信息模型（BIM），就是数字模型中的所有构包含了不同的建筑，使得设计就像是使用不同的构建建造一个建筑。自2002年来，国际建筑行业兴起了围绕BIM为核心的建筑信息化应用。而在设计行业，采用基于BIM的设计软件，包含原二维CAD软件的所有功能，但绘制图纸的基本元素不是CAD中的点、线、面图块等基本几何元素，而是墙、窗、梁、柱等建筑专业对象，使用建筑语言描述建筑信息。信息建筑实际构件用数字化的方法来搭建，与此同时（自动实时）链接到报告生成（数据库）引擎，根本上产生人们所说的“智能几何”。图、图2为国内某设计院...
...项目中10%到33%的成本增加都与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总投资的3%至5%。信息沟通的成本是巨大的，而为了解决这些问题，信息化是必然趋势。同时，针对项目投控管理者的需求，也只有信息化手段方可满足其需求，应用投资项目管理软件势不可挡。国外投资项目管理信息化主要经过了三个不同发展时代，形成了结构与功能完全不同的三代信息管理系统。第一代项目管理信息系统产品用于20世纪60－70年代基于大型计算机的集中式项目管理信息系统；第二代项目管理信息系统产品用于20世纪八十年代中期随着个人计算机的普及而兴盛起来的桌面项目管理信息系统，其典型代表是P3（美国Primavera公司产品）和Project98(美国微软公司产品)。第三代项目管理信息系统是以项目控制论、项目协同和互联网电子商务思想为基础的项目信息门户PIP（Project Inform...
...p; 缺乏项目管理人才体系的能力建设与管理。项目被定义为一个临时的单位，缺乏集团级、战略层的长期培养计划和使用计划，需要企业集团从战略高度自行建设项目管理人才培养与考核体系。Ø 缺乏集团投资项目管理系统建设的规划和投入。集团层投资项目决策与监管预警信息系统的建设与集团下属项目建设单位的项目管理信息系统建设普遍脱节，不能实现集团侧信息与项目侧信息的实时共享。集团信息化建设中，计划部门、物资部门、财务部门、工程部门等职能信息系统建设各自为政，形成职能为中心的垂直信息体系，无法建立以项目为中心的扁平化、集成化、协同信息体系。上述问题主要存在于集团项目的决策与预警领域，传统的集团投资项目管理模式基本都侧重于项目建设过程的职能化管理，这种各自为政的垂直管理模式都集中于项目执行层的管理，而大大...
...支的一体化控制思路 基于投资控制的基本原理，实现了以概预算为控制基准，以资金计划、资金到位、投资计划、实际完成投资、工程量计量、财务应付、财务实付等投资相关数据为投资控制的主线，以计划投资管理为中心、工程管理部门为主体、财务管理部门为支撑、项目参建单位为数据源头的协同管理模式。5） 全景式的投资分析：基于实时的合同信息、计量信息和财务支付信息，P9PIP投资控制管理信息系统能实时提供直观、明了、全景式的项目总投资分析图，反映投资状态的十六个投资控制指标，年度投资分析图、月度投资分析图和项目投资曲线图，真正起到投资辅助决策的效能。6） 丰富多样的展现形式：真正考虑使用者的需求，将分析结果以柱状图、饼状图、折线图等图形方式展现，使数据之间的对比关系能够一目了然，同时提供与数据表格进行参照查看的功能。1） 分工明确的权限管理：系统采用角...
