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| 如何建立高效的业绩管理体系 [2002-07-04 10:47:15] 如何建立高效的业绩管理体系 最近，企业对于如何建立业绩管理体系提出了许多疑问，我们选择了其中几个典型的问题，请北京工业发展咨询公司的专家们来回答，希望...... |
| 业绩管理的核心 [2002-10-22 10:03:18] 业绩管理的核心 苗祥波 沟通是业绩管理的核心，也是企业最容易忽略的地方。一家为品牌企业提供贴牌加工的企业为了考核管理人员，自行设计了一套考核表格，分别从工作业绩、工作量、工作态度、业务水平...... |
| 企业业绩管理系统的构建 [2003-02-09 01:29:15] 企业业绩管理系统的构建 王宏宇 管理一个初具规模的企业，领导者需要借助一个先进的业绩管理信息系统对整个企业的运行进行适时掌控，这个信息系统会起到一个预警作用，使企业在越来...... |
| 平衡记分卡如何在业绩管理中运用？（上）－－关键业绩指标体系的设计流程（聂蛟） [2003-05-15 09:03:46] 事先设计的方向前进。 平衡记分卡如何在业绩管理中运用？（上）－－关键业绩指标体系的设计流程 聂蛟 为什么引入关键绩效指标目前中国企业采用的绩效考核指标一般包括以下类别： 外部关注指标； 投资者关注指标...... |
| 平衡记分卡如何在业绩管理中运用？（下）－－关键业绩指标体系的设计流程（聂蛟） [2003-05-15 09:10:14] 事先设计的方向前进。 平衡记分卡如何在业绩管理中运用？（下）－－关键业绩指标体系的设计流程 聂蛟 关键绩效指标设计流程可以将设计关键绩效指标的流程综合分解以下几步：1. 确认公司战略及战略目标；2...... |
| 平衡记分法--塘厦医院实施创新业绩管理的初步探讨 [2004-12-17 04:18:53] 摘要：绩效管理相关 ...... |
| 业绩管理的核心（苗祥波） [2004-12-28 09:30:20] 沟通是业绩管理的核心，也是企业最容易忽略的地方。 一家为品牌企业提供贴牌加工的企业为了考核管理人员，自行设计了一套考核表格，分别从工作业绩、工作量、工作态度、业务水平、领导能力等5个方面...... |
| 业绩管理从战略沟通开始（苗祥波） [2005-02-24 10:02:51] “战略”一词在当今商业社会中的使用频率恐怕已经超过了自古至今它在军事领域中的使用频率之和。我们在为企业提供业绩管理咨询服务的过程之中，首先要了解客户公司的战略，然后才能根据其战略确定业绩管理...... |
| 绩效管理之痛 [2006-07-17 12:06:05] 执行力之后，绩效管理又成了热门话题。但“热”大多是停留在理论上，不少企业的绩效管理宛若水中月、镜中花，真正落实扎根的不多。所痛之处正是绩效管理过程中的关键环节，归纳起来，大致有六痛。 ...... |
| BPM，让绩效管理动起来 [2006-09-14 09:36:55] ，企业绩效管理(BPM)在中国的发展已经有几年的时间了。在中国，BPM已经成为ERP、CRM等底层业务交易系统之后，企业信息化新的热点。 BPM（Business Performance...... |
| [畅享]绩效管理的思维方式 [2006-10-17 09:17:57] 关绩效管理的相关文献中，人们总是假设绩效与绩效评价的内涵是清晰的，因此，人们往往将研究的重点放在如何设定绩效目标以及如何针对绩效目标进行评价方面，而对绩效的内涵和本质不够重视。实际上，很多绩效考核方法设计...... |
| 中国10大优秀企业绩效管理 [2006-11-24 09:59:12] 体系。 2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。 3、在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果...... |
| [原创]集团管控中以战略为导向的业绩评价体系 [2007-01-25 01:39:17] 集团管控中以战略为导向的业绩评价体系作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren...... |
| 绩效考评的另一面 [2007-03-05 02:50:56] ，实践当中往往被 强制分布是否科学 的问题所困惑。事实上在韦尔奇执掌GE期间，强制分布与数一数二一样，是GE鲜明的价值观。韦尔奇以 数一数二 为原则，通过对 软（人）硬（业务）件 的有效管理，实现了业绩...... |
| 绩效考核：不断寻偏与纠偏的游戏 [2007-03-14 01:57:22] 人力资源管理工作者至少对绩效考核的结果是持否定态度的，认为如果取消绩效考核制度不会影响工作效率。 那么， 如何将绩效评估过程透明化？如何既顾及短期绩效的达成，又能保证企业和个人的业绩及能力的持续增长...... |
| 绩效管理，从有效设置KPI开始 [2007-04-12 11:12:02] 与传统的目标管理相比，绩效管理引入了流程（过程）管理的概念，对于工作的考核，不再仅仅评价工作结果，还要看在取得结果的过程中所采用的流程、方式、方法和态度。这种管理方式最直接的效果是通过对工作...... |
| 影响企业卓越绩效的十大趋势 [2007-04-23 02:24:43] 站点就控制了公司的关键任务系统。趋势六：更短的决策时间。如今经营速度与复杂性的增加意味着几乎要争分夺秒地进行管理，既要注重成本优化，又要注重企业绩效质量。但是许多管理人员发现自己要么无法通过现有信息技术...... |
| IBM公布2007 年第一季度业绩报告 [2007-04-23 03:03:53] 盛先生表示： IBM这一季度优秀的业绩展示了我们全球业务的广度、商业模式的优势以及对利润增长的关注。我们将继续发展高附加值产品和服务来帮助我们的客户转变其业务。毛利润率和收入再次实现增长，我们的经营活动...... |
| 跨国公司目标管理与绩效考评 [2007-04-25 02:40:47] 为个人业绩考评提供一些有用信息，但是光靠这些信息是远远不够的。因为这些方法都是围绕销售额进行考评，忽略了销售人员可能从销售领域带回公司的信息的价值，也忽略了销售人员创造的良好信誉以及花费在开发肯有长期价值...... |
| IBM公布2007年第一季度业绩报告 [2007-04-26 11:58:39] IBM实现11个季度连续增长 IBM日前公布2007 年第一季度业绩报告，显示第一季度总收入为220亿美元，与上年同期报告相比增长7%；其中，来自持续经营活动的每股摊薄收益为1...... |