以下是包含关键词 管理 杂谈 的文章
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| [分享]张瑞敏管理名言100句 [2006-12-28 01:30:56] 别人总结的,我感觉真的要好好学习一下,字数不多但不缺其经典,特推荐给大家看看!~~1、管理者要是坐下,部下就躺下了。 2、管理就是行动。 3、管理就是树立榜样。 4、高层管理不等于高高在上。 5...... |
| [转帖]解析个人品牌 [2006-12-28 12:37:16] 美国管理学者华德士提出: 21世纪工作生存法则就是建立个人品牌,它能让你的名字变成钱。 当今竞争激烈的市场环境更需要我们关注个人品牌的打造,尤其对于努力打造企业品牌的企业家而言更是如此...... |
| [原创]老虾管理杂谈系列之一 [2009-01-05 03:46:54] 1、管理工作中很多制度、规定设定的初衷是好的,但实际上执行以后效果就会大为不同,源自于理论和实践的脱节。2、管理者任何超乎分内的言语和行为都会为之付出代价。3、管理工作不能完全依靠严刑峻法,还需仰仗...... |
| 管理哲学 [2008-08-24 11:51:20] 管理哲学,管理咨询的常用沟通工具...... |
| [讨论]中小企业为什么留不住人才 [2006-12-28 12:04:24] 纯利润。再则MBA 的工商管理课程用来操作抗风险能力低的中小企业,很多情况下是英雄无用武之地的。中小企业拿出占流动资金重要比例的资本来笼络人才及技术等 知本 派,他们须为企业的运营风险设想,不由变得小心...... |
| [原创]老虾管理杂谈系列之二 [2009-01-07 12:33:46] 1、管理可以从道德和技术两个层面划分,前者是意识形态,是面上的普遍问题,后者是操作层面,是点上的具体问题。2、管理者在企业运作中会发挥重大作用,但制度、企业经营环境等因素异常重要。个人道德之长,仍不...... |
| [原创]企业管理与超短裙 [2008-10-02 12:51:35] 当我们主动打开国门的时候,中国普通百姓最先感受到的不是西方先进的科技、不是优秀的管理、更不是洋人的社会制度,而是满大街的花衬衫和喇叭裤。但二三十年前的中国百姓还不知道这叫时尚,只是感觉他们和我...... |
| [讨论]如何做一名优秀的经理人 [2006-12-28 12:12:07] 每一个优秀的经理都有各自成功的环境,良好的品质是基础,销售、管理知识是保证,融洽的人际关系也很重要。一个优秀的经理还必须在实际工作中有效地运用这些知识,获得良好的业绩。结合这些年自己的实际工作...... |
| [转帖]TMS,您选对了吗? [2008-12-29 02:22:18] 简化运输流程、降低运输成本是任何企业在供应链及物流管理中必须遵循的首要原则。运输管理系统(TMS)就是一个很好的工具。 随着未来的经济前景逐步看淡,供应链管理人员在管理不断增加...... |
| 年终,经理人如何述职 [2009-01-07 03:42:39] var $tag='帮办式咨询,周彦平,管理咨询,人力资源管理,经理人,述职,杂谈'; var $tag_code='411045c36eb32dbb56d300792d...... |
| [转帖]理性面对裁员 [2009-01-07 03:44:24] var $tag='帮办式咨询,周彦平,管理咨询,裁员,人力资源管理,金融危机,财经,杂谈'; var $tag_code='5632ff0ae74635984da54a8...... |
| [原创]“某500强外企是这么做的...”,我们就应该学习吗? [2008-07-19 10:27:39] 一位领导坚持自己的部门设置方案,并言: 我们这个行业的XX外企,500强企业,他的部门设置就是这样的,为什么我们不能学习借鉴他们呢! 可能我们在别的场合也能经常听到这样类似的话语 IBM的管理体系就是...... |
| [原创]物业管理是中国警察的遮羞布 [2008-11-24 05:49:39] 物业管理?这个新鲜的名词,随着房地产的开发,忽然降临到中国人的头上已经近10年了。一、物业公司给我们的生活带来了什么?几乎,所有的住户,都曾经感受过,对于物业管理公司的愤怒和无奈,然而,逆来顺受...... |
| [转帖]惯性思维害死人 [2009-01-07 03:37:46] 134)惯性思维害死人 (2008-12-30 09:01:09) var $tag='帮办式咨询,周彦平,管理咨询,咨询师,心得,杂谈'; var $tag...... |
| [转帖]划定企业的边界,构建企业的核心竞争能力 [2009-01-07 03:46:36] 、医药批发、连锁药店、医疗器械、医院等领域,几乎覆盖国家卫生部和食品药品监督管理局所有领域。一时风光无比,也引起行业大多数企业的恐慌。懂点经济学的人,用科斯的公司理论稍加分析,就会知道这样的公司早晚...... |
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