经理人AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA...

时间管理的书AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA...

       对于民营企业，从创业白手起家开始走上成功发展的道路，特别是发展到行业领先地位，这样的企业，企业家的个人魅力和特征是对企业有深远影响的。对于我们做咨询项目，从观察一个企业老板可以大致了解一个企业的文化和特征；而同时从个人来看，每一个成功的企业家其一定有一些过人之处，使我们了解其成功的一些因素，因此写下这一系列文章，希望能够探索成功企业家的成功奥秘。...

    我，在一家IT公司里面，一做就是8年，涉足管理方面的工作也有7年多了；    我，见证了公司的快速发展以及工作自有品牌的创建和崛起，也品尝到了管理带给我自己的辛酸和喜悦；    我，没有什么超高的学历和渊博的管理理论；    我，只是想通过自己的体会和大家交流管理方面的心得和体会，说的内容可能不全面或者不合理，请不要砸我    我部门有3个基层干部,我平时在经常提醒他们的一些指导思想，整理了一下供大家参考：    1、必须精通各种业务流程，这是基础；    2、必须掌握各种管理工具，这是方法；    3、必须明白沟通的重要性，这是管理入门的钥匙；...

（一）订适当的目标     每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。     （二）足够的自信     一个成熟的管理者能接受决策，采取行动实行的责任，他不能故意将困难决策拖到最后才做，也不能请上司代做。从经验中得知，管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策，他通常得在资料情报不足的班干部做决定，所以管理者的经验和判断力也是很重要的。成塾管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心，寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做决定，这会引起更严重的后果。一个成熟的管理者并不是一个完美主义者...

天下能做管理的人，一定得象条鱼一样地活着。首先，管理者得象鱼一样会摆尾巴。鱼摆尾巴是为了求得平衡，求得前进的动力。管理者摆“尾巴”：在遇有管理的难题时，要摆动一下思维，另辟蹊径寻求办法；在人际关系紧张时，要摆动一下情绪，摆动脸上的肌肉以呈现出微笑；在工作压力极大时，要摆动一下身体，运动能帮你消除压力带来的所有困乏。摆动，让你游刃有余！    其次，管理者得象鱼一样懂得融入身边的环境。鱼离开水即死，管理者离开管理现场离开管理的对象也就得告别管理。鱼可以从山间小溪游入江河湖海，管理者也可以从小公司跳到大企业大环境，但一定不能离开水，离开管理。所谓之“如鱼得水”，不知有多少管理者有此体会？    第三，管理者得象鱼一样流泪也不让人看见。鱼爱上水，为水流下爱的眼泪，但水从来都不会发觉。管理者...

各位朋友，附件中我看到的电子书，感觉不错特与大家分享。...

  管理者的基本要素1、不说“不可能”； 2、凡事第一反应： 找方法，不找借口； 3、遇到挫折对自己说声：太好了，机会来了！ 4、不说消极的话，不落入消极的情绪，一旦发生立即正面处理； 5、凡事先订立目标； 6、行动前，预先做计划； 7、工作时间，每一分、每一秒做有利于生产的事情； 8、随时用零碎的时间做零碎的事情； 9、守时； 10、写点日记，不要太依耐记忆； 11、随时记录想到的灵感； 12、把重要的观念、方法写下来，随时提示自己； 13、走路比平时快30%，肢体语言健康有力，不懒散、萎靡； 14、每天出门照镜子，给自己一个自信的微笑； 15、每天自我反省一次； 16、每天坚持一次运动； 17、听心跳一分钟，在做重要的事情，疲劳时，紧张时，烦躁时。。。。 18、开会座前排； 19、微笑； 20、用心倾听，不打断对方的话； 21、说话有力，感觉自己的声音...

...水撒在我的身上，他的第一反应是跑到爸爸身后，然后看爸爸是什么反应。之所以看爸爸的反应，说明爸爸的反应是他对可能结果判断的信息源。此时，朋友笑着批评他，小家伙接收到信息：没事。于是，他做出判断：可以和这个叔叔开玩笑，反正爸爸不会说我。于是，进行了再次行为选择：把饮料撒在了我的身上。 　　孩子如此，下属的行为也是如此。对于他不确定的事情，他首先也是通过试探来收集上司对此的反应，从而确定自己的行为。如果管理者对于错误的行为做出第一反应，明确此行为是错误的，下属也就知道此种行为不可取。否则，下属就会继续此种行为，甚至是进行更为恶劣的行为选择。因此，放纵不仅会让小孩子犯更大的错误，也容易让下属进行错误的行为选择。 　　在日常的管理工作中，人们有没有这种“放纵”他人错误的情形呢？我想是有的，而且也是十分普遍的。举个例子，我交代下属去做某件事情，要求他在一定期限内完成。但是，当期...

对余世维《管理者的EQ》觉得挺好...

    中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能 否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。    基于这种特殊地位使中层管理者承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的责任。他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，具体说来体现在以下几个方面：一、中层管理...

     领导者和管理者是有区别的，因为领导主要是应对变化，而管理主要是处理现实状况。按照管理大师杜拉克的说话，前者是“做正确的事”，后者是“正确的做事”。...

...：“道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也”；对“术（法）”的解释是：&ldq...

郑博士管理沟通研究3：同为公司做事，为什么部门间配合就这么难呢？ 管理者提问3：朋友所在的部门和公司另一部门在工作上处于流程的一前一后，工作关系应该说是十分密切。但两个部门的关系却很微妙。一帆风顺的时候还好，但一碰到需要承担什么风险，或是需要对什么错误负责的时候，就开始相互推脱。给人的感觉就是，有了功劳一定要有自己的份，而如果出了什么事就一定要推脱得干干净净。结果，即使是些很小的事，也动不动就上报到高层领导那里。部门之间总有一种相互不信任的气氛。本来能够两个部门合力一起解决好的问题，往往因为在谁对最后结果负责的纠缠中，增加了问题的复杂性，也拖延了解决问题的时间。请教专家，遇到这种情况该怎么办？是从部门沟通上改善好，还是从流程规范上改善好？郑文斌博士解答：首先问候所有朋友和管理者新年好，并祝大家在新的一年里不断进取，取得预期的生活及事业成绩。下面直接进入管理研讨正题。本案例提出的问...

管理者准则 Rule for Managers 1. 部门的任何成绩都是集体的功劳，部门的任何过失都是我的责任 Ascribe any success to the team and hold my responsible for every mistake 2. 明了公司的要求和期望，以对公司的贡献衡量自己的工作业绩 Understand the need and expectation of the company and evaluate my performance basing one those 3. 以终为始，做正确和重要的事情，不管是否紧急 Begin with the end in mind, do things of great importance and soundness, not urgency 4. 深入思考，系统性地解决问题，而不是治标不治本 Th...

职业经理人必备的工具：58项管理工具...

...存金，遵循其老师格雷厄姆的“价值投资”理论，巴菲特投资于大量内在价值被低估的公司，任由其自行管理，获取分红——李嘉诚的风格难以被简单归纳。 李嘉诚在全球商界的口碑，大多来自于一些极富想象力的投资与交易，这为他赢得了“精明的资产交易者”的名声。但一个无法解释的问题是，虽然从未有人将李定位为一个杰克·韦尔奇式的杰出的管理者，可自1979年以来，李一直有效控制着一家成功多元化的公司。而且，作为一个“帝国建造者”，李的技巧可谓丰富，他会像一个投资者一样耐心地将资本囤积于某一领域，承受亏损压力维持一些业务的发展，也会在恰当时机将新兴行业与资本市场的概念高调结合，以融资所得逐渐将一个产业由虚做实。他敢于在一些政策风险很大的市场下注，往往能够全身而退，而他早年一些不被看好的投资，亦能获得数以亿计...

管理者的EQ 一管理者的EQ，这个名词我相信很多人并不是第一次听，尽管你以前看过这样的书，或者知道这样的事情，我还是很自夸的讲，我认为我讲的比书好听。因为我是一个中国人，我思考问题很喜欢从中国人的角度去思考这个问题，最早提出句词的，其实是老外，但是你也知道，我们中国祖先早就有这个概念。但是今天上午就讲过了，我们祖先，包括我们后代子孙，缺乏这个概念，就是没有提炼出一个有系统的理论。所以总是什么东西都是老外提起来的，其实并不见得。街上如果有这本书，你听完以后也就不用去买了，因为我认为我比他讲的好听，最重要的就是刚才那句话，我很喜欢从中国的角度去思考问题。 首先我们来讲EQ和IQ的区别。刚才有同仁问我说，我们没有时间，讲点财商？其实这个事情出来以后，有好几个名词都出来了，有AQ逆商，FQ财商，SQ销售商，还有BQ，所谓的财商，财学、秀才，也是统统就出了，其实讲穿了，就是管理的概念，我们现在解释这...

    最近跟一位私营企业的老板交流，我问他最希望企业其他高层做些什么，他回答说现在最希望他们什么都不想，直接按我说的去做就行了。    这样的回答，听起来感觉有点专制，高薪挖来的高层管理者变成了执行层，似乎有点浪费，但深入的交流后才知道原委。这位老板前一段时间把大量的精力投入到走市场，走终端，他认为他发现了很大的市场空间，于是在去年底的战略会议上为今年设定了非常具有挑战性的目标，并为此重新规划了销售体系。这个决策，遭到了企业内所有其他高层的质疑，都认为风险太大，仅高层的讨论就持续到了春节，到现在公司的新政策还没有落实，这让这位老板很沮丧。“市场机会在流失啊”，“难道真的让我当希特勒，逼他们去执行”。     联想...

管理者培训团队集体配合意识的游戏.户外户内....

  管理者的角色  亨利·明茨伯格  对组织而言，管理工作十分重要，但有谁严肃地讨论过管理者的真正工作？ 管理学家亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)的研究主要涉及一般管理和组织学，着重研究管理工作的本质、组织的形式和战略形成过程。他著有10本著作，包括《管理工作的实质》(1973)、《战略远征》(1998)和最近出版的《我为什么讨厌坐飞机》。明茨伯格曾进行了一项关于管理工作的本质的研究。他花了一周时间，对5位CEO的活动进行了观察和研究。这5个人分别来自大型咨询公司、教学医院、学校、高科技公司和日用消费品制造商。基于这项研究，我们曾在上一期杂志介绍了“管理者工作的几个误区”，本文将介绍相关的主题：“有关管理工作的基本描述”。 管理者的工作非常复杂和困难，他...

从大企业部门经理到中小民企负责人，如何适应并有效开展工作！最近从一家大型集团公司离职，经好友介绍，来到一家快速发展的民企，做贸易的，做公司的副总经理，主要分管除业务以外的一切事务管理，公司发展非常迅速，年销售收入超过5亿元人民币。人员在50人左右，发展的石头非常好。刚来这里，老板非常支持，但要做出一些成绩也绝非容易的事情，请教各位大侠，怎么办?????...

1、鸟笼逻辑 　　挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是死了？”当你回答：“我从来都没有养过鸟。”人们会问：“那么，你要一个鸟笼干什么？”最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容易得多。鸟笼逻辑的原因很简单：人们绝大部分的时候是采取惯性思维。所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。 2、破窗效应 　　心理学的研究上有个现象叫做“破窗效应”，就是说，一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙的被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八...

随着我国市场经济体制的不断建立，我国企业的现代企业制度也不断完善。企业管理工作越来越走向规范化、科学化和复杂化。面对日益复杂的企业管理工作，企业管理者应该具有什么样的理念，才能跟上时代发展的步伐，才能不断的提高企业的管理水平呢？笔者认为，以下四种理念是企业管理者应该具备的。     一、 工作要有规则     工作就如游戏，游戏有游戏的规则，工作也有工作的规则。"无规矩不成方圆"，这是祖先留给我们的一句名言。可能我们每一个人都知道，但是企业管理者们是否都在按照规则理念来思考呢？在实际工作中，我们的工作往往是缺乏规则的。也就是工作缺乏计划性。这样做的结果是，增加了工作的随意性，甚至会使员工的工作无章可循，给管理工作造成混乱。比如，企业在进行绩效考评工作的时候，应该首先制定一个规则，这个规则应该包括：企业的现实条件...

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管理的艺术, 李嘉诚先生在汕头大学发表的演讲. 读后,使人沉思....

我一直喜欢把企业看做一个人，把两者做对比。在自己研究管理问题山穷水尽时，我总是从人的类似问题中找到灵感。下面是我之前做得一个总结，   生命体企业   结构基本单位作用者是细胞；作用者是个人；层次性细胞-组织-器官-系统-生命体；个人-团队-职能部门-业务部门-公司-集团；分工不同的细胞执行不同的生理功能；不同专业的个人执行不同的职能；耗散结构从环境中摄取食物和水以维持生存与发展；从市场环境中获取原料物资、资金等来维持生存和发展；涌现行为由亿万个细胞相互协作而整体涌现出生命现象，整体大于个体之和；由成百上千个员工相互作用而整体涌现出一个适应性的经济主体，整体大于个体之和；进化与学习进化是生命体关于环境的模型不断改良与创造；学习是对已有知识的改善、创新；进化学习机制知识的获取预测：DNA是经过成千上万年进化而积累的关于环境的模型；反馈：模型经...

...      用人不能单一         喜欢的东西有很多，喜欢的人也多种，这样才能够跟不同的人打交道，才能够用不同的人。这是我的体会。          作为一个领导者也好，一个管理者也罢。不能因为自己的喜好而挑选仅仅符合自己兴趣的人来为自己工作，跟自己合作。任何时候，都不能这样！正如一个花园，你喜欢玫瑰，他喜欢芍药，她喜欢月季，但是仅仅挑中一件岂不是浪费，但是如果能够几种都放在一起，那就是很美丽的花园了。这也就是为什么会越来越多的企业强调协力合作（teamwork）这个理念，各种不同的人才用在一起，得看领导者的才能，取众之长而揉合为一，这需要看管理者是否能看清从各个人的...

做了二年的管理代表了，老板不重视，各部门不配合，客户审核出了问题就说是管理代表，真难呀！...

如题...

出色HR管理者十大特征一段时间以来，笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。（1）处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。（2）做事认真，但不事事求“完美”出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情&ldqu...

管理者而非MBA-明茨伯格...

卓有成效的管理者...

作为一本品质管理的入门书籍，此书浅显易懂，内容较为实用，但需要掌握高级知识的品质管理者应该进一步学习有关六西格玛方面的知识。...

管理者必须成为传播者...

领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着手去增强；相反应该由上司所支使的以下五种力来去做工夫，以求加强。1、 威吓力：领导者可以借此力（如调职、降级、惩戒、解雇等手腕）令下属顺从他的旨意。　 2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。　　 3、报偿力：透过适当的报偿手段（加薪、升职等）来影响下属的行为。　　 4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。　　 5、吸引力（向心力）：上司可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事大多数企业、集体中，下属之所以听从上司的指挥均是基于上述的五种力量之综合运用，其中最常见...

人力资源管理者的困惑——代前言 一个困惑，接着一个困惑。２００６年３月２０日，《劳动合同法》向全社会公开征求意见，跟此法息息相关的人力资源管理界出奇的寂静。其实在此之前，劳动法学界关于此法已经争论得不亦乐乎，两位重量级学者关于劳动立法的争论成了关于劳动立法舆论关注的焦点，一位是中国人民大学劳动人事学院的常凯教授，另一位是华东政法大学的董保华教授。可以说，伴随《劳动合同法》的出台，“常董之争”作为标志性事件必将载入中国劳动法发展的史册。一时间劳动法专家如同“雨后春笋”般忽然间钻地而出，攘攘般若“过河之鲫”。一些所谓劳动合同法出台“会带来企业和劳动者的‘双输’”、“无固定期限劳动合同就是劳动者重拾‘铁饭碗’...

      五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。 　　爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。 　　汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？” 　　爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。” 　　汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。 　　这个故事告诉我们，真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。 　　责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。...

《卓有成效的管理者》...

...具手段，而人力资源则是说，你与员工之间合作的意味将越来越强，雇佣的味道会越来越淡，也就是说，契约双方的地位越来越平等，双方的选择空间也变得空前加大。员工变成企业的最大一笔资产（或资本）。所以说，从管理的意义上，“以人为本”有点提早了，再晚10-20年可能是最佳的时机。因为，从工具变成第一资源要素或第二资源要素，这毕竟需要一个漫长的过程。 从这个意义上，企业家尤其是管理者的重心将必须转移至领导力的开发上（当然目前这一块是非常薄弱的），尤其是成熟的行业和一些高科技产业。这样，我们就能理解为什么GOOGLE允许员工把宠物带到公司来。背后是产业内生产要素和生产关系的变化。   如果仔细观察，你会发现一种潮流，在旅行社、航空、酒店等成熟的服务行业越来越推崇充分授权，一线员工拥有越来越大的自主权，甚至是临机应变的决策权，就像《关键时刻MOT》里的詹...

今天下午在萧版精心筹划和组织下，在下如愿荣幸地和Fred、萧版以及金蝶一些热衷于知识管理的朋友在金蝶的VIP会议室里面论剑知识管理。首先借本贴向Fred、萧版、小何及其他金蝶朋友表示衷心的感谢！在聚会中我们曾由个人知识管理谈到了个人品牌建设，这是一个我非常感兴趣的话题，叹时间苦短，意犹未尽。饭罢和Fred、萧版等泪别，我叫了一辆TAXI回家。在路上收到妻的短信‘资生堂的2号师傅回来了’，不由心一动，吩咐司机直奔滋生堂。资生堂是一个美发厅的名字，在我家所在小区一期的一个商铺内，因为经营资生堂系列美发护发产品而得名，生意一直非常红火。窃以为，以前除了老板的服务理念之外，核心的东西是因为有一位好的理发师，人称2号。我和妻都是属于不愿意随便捣腾头发型，所以对理发师非常挑剔。而自从该发厅有了2号，我们就一直找他理发。第一次怀着忐忑的心情让2号理发，我发现2号其貌不扬、他的头发...

最近在读《笑着离开惠普》这本书，通过作者的讲述，本人对惠普的管理模式真是佩服的五体投地，世界上的大公司都有自己特色的管理模式，并借此取得成功，不断超越，我想惠普的特色就是真正的“人性化管理”，堪称典范，让我们一起分享这个伟大公司的管理之道吧！一 “管人”与“管事”在惠普，关于领导者的定位有一个很基本的原则，那就是管理者是教练而不是老板。老板可以发号施令，而教练却不同，因为衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他带的团队水平如何。　　比如联赛中的足球教练，球队的整体素质、赢球的场次和最终的排名就代表了教练的水平高低。因此，作为管理者，首先要完成从自己做事到指导别人做事的转变。一件事情，管理者自己做的话，可能1小时就能做完；教别人做的话，却要花3个小时，但是作为管理者，我们别无选择，必须花时间去教别人；因为只有...

  明茨伯格的经理角色学派（1980）　　经理角色学派是70年代在西方出现的一个管理学派，它以对经理所担任的角色的分析为中心来考察经理的职务和工作，以求提高管理效率。加拿大管理学家亨利·明茨伯格（Henry MintZberg）是该学派的主要代表人物，他于1961年在加拿大麦吉尔大学获机械工程学士，1962年获乔治．威廉土大学文学学士，1965年获得美国麻省理工学院管理学硕士，1968年获得该院斯隆管理学院博士学位。他长期在麦吉尔大学任教，现为该校管理学教授，并担任《战略管理》、《管理研究》、《一股管理、经济和工业民主》、《行政管理》、《企业战略》等杂志的编委，又是加拿大皇家学会会员。　　1973年出版的《经理工作的性质》是明茨伯格的主要代表作，也是经理角色学派最早出版的经典著作。该书是以他1968年完成的博士学位论文《工作中的经理—&mdas...

  杜拉克的有效的管理者研究（1974） 　　杜拉克（ Peter F．Drucker）也译作德鲁克，1909年11月19日出生于奥地利首都维也纳的一个贵族家庭，先后在德国和英国边工作边学习，1929年他成为伦敦一家国际性银行的报纸通讯员和经济学者。后来，他因不满欧洲的“怀旧”政治气氛而于1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。在美国他曾任由若于美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的顾问，美国佛蒙特州的本宁顿学院的政治和哲学教授，纽约大学商学院管理学教授，纽约大学高级教授，加利福尼亚州克拉蒙研究院的社会科学克拉克讲座教授。杜拉克于1945年创办了杜拉克管理咨询公司，自任董事长。他著述颇丰，主要著作有...

长袖善舞——管理者人际关系谋略（115页）...

漫步地球村——管理者国际交往手册(109页）...

精英风采——管理者形象设计手册（122页）...

讨厌的上司--管理者反省手册（154页）...

手法革命--管理者工作效率手冊(125页）...