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[下载]这是你的船,一定要让它成为最好的.pps  [2007-07-28 12:05:26]
这是你的船,一定要让它成为最好的.pps......
狗屁执行  [2007-10-17 09:17:07]
执行炙手可热,那是因为 工作 ,即每个人都必须得在工位上劳作,而做好一件事是让每一个人都开心的事情。如果把一个人的执行、一个团队的执行甚至一个组织的整体执行进行概念提升,执行实际上在内......
[转帖](转帖)酒店管理执行  [2008-04-11 08:40:08]
看到一篇关于酒店管理方面执行的文章,推荐给大家。......
管理执行  [2008-05-20 03:50:59]
个人领悟:管理是一点一点细微之处积累起来的,只有细节的管理,才具有真正的执行 ......
[原创]终于尝到了苦果 -- 部门经理or中高层管理者为什么需要具有前瞻性和大局观!!!  [2008-03-31 07:39:25]
,同时也考核厂商的技术和我们现有的系统的match的程度及兼容性的问题, 仅仅在这些问题上, 其实让我深刻的感觉到: 作为公司的中高层管理者, 具备高度的前瞻性是何等的重要, 可以为公司节省多少有效的资源......
[转帖]执行管理者角色定位  [2006-11-05 02:46:22]
,那么它就会在各方面领先。有关调查表明:成功的企业,20%靠策略,60%靠企业各层管理者的执行,其余是一些运气因素等。我国的企业已经纷纷认识到 执行 的重要性,并以 执行 的好坏来判断企业或个人的 执行......
[原创]领导执行与关键管理技能  [2008-11-11 04:32:16]
领导执行与关键管理技能(金超老师|1天) 金超老师,中国企业市场营销战略、促销策略和市场推广策划课程研究专家和授课讲师,企业营销策划管理技巧理论与实务应用课程授课教授,高效能的团队建设......
[分享]执行型领导要做的7件事以及如何评价是否执行型领导  [2006-12-28 11:40:56]
 是否提拔真正有执行的员工6. 有没提高员工的能力和素质 是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者 是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会 是否仔细观察一个人的行为,向他们提供具体而有......
[原创]关于执行的思考[本文被AMT公共知识库收录,奖励200金币,祝贺]  [2007-04-13 08:58:15]
什么是执行?对于什么是执行这个问题,管理界有很多的定义,每个成功的管理者也有自己的见解,联想集团主席柳传志先生认为执行就是把合适的人安排到合适的岗位上,戴尔电脑的首席执行官迈克尔 戴尔认为执行......
如何提高团队的执行,大家一起讨论  [2008-01-18 11:11:41]
制度与执行 时间: 2007-8-31 来源: 助理总经理:赵希平[字号:大 中 小] 2006年公司 管理年 已过半。回顾我们已经做、正在做和计划做的事,以及半年来取得的看得......
[转帖][转]执行和业务流程管理  [2008-12-09 09:46:24]
一篇好文章!......
[原创]领导执行与关键管理技能  [2008-07-31 11:59:21]
领导执行与关键管理技能 1、基础认识:管理与领导1.1 管理者的10项管理职能1.2 领导者素质1.3 领导者6种风格1.4 领导者的权力基础1)组织制定2)个人魅力1.5 管理和领导的不同......
[原创]我国企业、个人如何提升执行●实操篇__执行强的人的特征  [2008-07-19 05:19:39]
企业想有很强的执行,必须找到执行强的人。如何选?我们从以下几方面去考察:一、主观能动性和责任心。会做事是远远不够的,除了会做还要有工作的动机。所谓的主观能动性和责任心,不是口号、动作,而是......
[分享]和同行共同分享关于企业为什莫需要平衡计分卡  [2007-05-02 09:30:52]
近阶段我收集了一些关于平衡计分卡的相关资料。希望能给给各位一些借鉴了。工作时参考一下吧。......
[原创]我的不同意见,供讨论-[原创]管理顾问日记:关注普遍的几点管理误区(1)——压力管理  [2007-04-16 08:23:07]
应该自下而上。 我对此有不同的看法:一个企业制定战略后,一定需要分解到各个执行层面,在战略分解的时候,需要综合考虑环境,资金,人力,技术等的各项支撑目标实现的因素,这就需要管理者在制定目标......
[原创]为什么我要生气?  [2008-05-20 10:24:38]
案例一:有人抱着个箱子,头伸进办公室门大声问道:你们谁是陈小平?我抬头应道:我是。到办公室后放下箱子,手里拿着一些单据过来跟我说:我是送计算机的,是送到你这吧?……......
如何借助绩效管理提升企业的执行 ppt p124  [2007-02-13 04:27:44]
如何借助绩效管理提升企业的执行 ppt p124......
[分享]首席执行官 感言  [2008-11-11 10:34:21]
海尔为更好的完成国际化战略,建设了三园一校,即海尔开发区工业园、海尔信息园、美国海尔园、和海尔大学。五、执行 影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行的创业团队,从总裁到研发副总到营销总监......
!!!专著《科学运营—打造以品牌为核心的快速供应链》出版了,并同步推出系列培训课程!!!  [2008-12-03 02:49:06]
是不是存在组织架构不明确,岗位职责不清? 没有完整和明确的流程,多在做无用功,不增值 士气不高?主管在关心员工该干的事,员工在关心主管该干的事?缺位\重位\越位\错位\不到位的现象非常重?执行?1......
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