以下是包含关键词 管理 智慧 的文章
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| [分享]四类型领导的德、武、管理之治 [2007-06-23 11:39:57] 中国的企业家不断在充电，不断的在追求一种真理，一种管理企业的真谛。在西方盛典已不再使之盲目崇尚与追赶时，冷静下来的企业家也就开始了对中国传统文化的研究与探讨。近而转到了将中国古代文化和治理国家的理论...... |
| [转帖]一个成功CEO的管理之道 [2007-05-21 11:28:15] 事务的时候,吉百利的情况是，对员工的管理还说得过去,但还不足够好到它应有的水平。赋予员工以挑战，鼓励他们发挥想象力，真正让他们感觉到自己是公司的一员，这些特点都还不明显。因此，作为人力资源总监的我，开始...... |
| [转帖]寓言中的智慧：扁鹊的医术 [2006-09-14 01:31:27] 转自《牛津管理评论》ICXO.COM魏文王问名医扁鹊说∶ 你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？ 扁鹊答说∶ 长兄最好，中兄次之，我最差。 文王再问∶ 那么为什么你最出名呢...... |
| [转帖]反腐巨著——西游记（精！） [2006-10-19 10:14:27] 肉的、鱼肉人间的妖魔，要吃唐僧肉的大多是仙界领导身边的工作人员和家属子女。大多都是上界仙班所谓的以 门户管理不严 为借口、私下凡间的爪牙、亲信，上自如来下到仙班各位星君都常犯这个 错误 ，概莫能外。这些在下...... |
| [推荐]境由心生·人造天堂 [2006-11-22 09:32:45] 几天CCTV10探索 发现栏目播出了一个很有意思的管理案例。有次有支消防队赶到火场时，看起来火势已变小，于是队员们冲进燃烧的房子作业。队长则站在外面指挥，但他突然感到一阵莫名的恐惧，下令队员立即撤出...... |
| 智慧悲剧：重读贾谊 [2007-02-08 11:02:39] 经理人，这两类矛盾或者就自然消失，或者就会过渡到第三类和第四类矛盾了。如何解决或者避免专业判断正确，但战略错误的矛盾？毫无疑问，解决这类矛盾，首先必须扭转决策者的唯自己正确论。德鲁克在他的《管理：使命、责任、实务...... |
| [转帖]20个做生意的经典决策 [2007-05-26 04:33:21] ，公司有四个分销点、一个组织有效的采购体系以及良好的声誉，如果公司能够利用这些优势便能竞争过其他连锁店。但是伍德的意见没有被管理层采纳，并于1924年被开除。伍德随后加入了西尔斯罗巴克公司，后来成为...... |
| [转帖]精英们不可思议的职场语录 [2007-06-02 08:30:15] 1、 国学大师南怀瑾先生，提出了当将军的五个条件：牛一样的健壮，狗一样的下贱（指能屈能伸），狐狸一样的狡猾，猴子一样的精明，魔鬼一样的魅力。（其实，每个老板都是……...... |
| [分享]管理案例：日本老板的工作记录 (入选推荐日志，加10币) [2007-07-09 11:33:44] 我在日本考察印象最深的管理案例 ------一个小老板某个工作日的时间纪实 对日本的管理，有人说是现场管理；有人说是创新管理。对此我都不以为然，因为如果是我在那样的条件下；还可以干的...... |
| [分享]丁秋林教授的精彩演讲—《智慧管理与和谐企业》(PPT) [2007-09-19 03:56:31] 指人要具备的胸怀和作风。 这 四气 其实就是要求员工要全面提高技术文化修养，提高外语水平，达到 做人 与 做事 的平衡。 智慧管理是长远发展的动力 培根说 知识就是...... |
| 中国帝王智慧 [2008-01-23 02:16:11] 人是生产力中最主要的因素。帝王乃人上之人。帝王有智慧，所以可驭万众。拥有帝王智慧，你也可驾驭财富。。。。。。...... |
| [转帖]锡恩培训经典 不断更新 [2008-04-19 03:40:20] 因为专注，所以专业! 生命若不是现在，那是何时？可以成功，可以失败，但决不可以放弃！我是谁，我应该是谁？英雄之侧，岂容庸者酣睡?坏人当道，当属好人无能！使我……...... |
| [讨论]一个故事:红烧肉的激励 [2008-11-04 03:49:04] 老板接到一桩业务,有一批货要搬到码头上去,又必须半天内完成.任务相当重,手下就那么十几个伙计. 这天一早,老板亲自下厨做饭.开饭时,老板给……...... |
| [转帖]寓言中的智慧：兔子、狐狸和狼 [2006-09-11 04:08:14] 转自《牛津管理评论》ICXO.COM 在一个充满阳光的午后，一只兔子从她的洞里出来享受好天气。天气好得让她失去警觉，一只狐狸尾随其后，抓住了她。 我要把她当午餐吃掉！ 狐狸说。 慢着...... |
| [转帖]寓言中的智慧：零和游戏原理 [2006-09-15 01:23:17] 转自《牛津管理评论》ICXO.COM 一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所输的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。 零和游戏...... |
| [转帖]2007冲杀职场10只魔戒 [2007-06-08 10:04:40] 。 第五条箴言：心态、目标、时间管理三者的集中点就是在行动上，三者的表现特征也是行动。它们共同形成知行合一的统一体。第4只魔戒 第一条箴言：人的一生就是不断地闯入一个又一个圈子并不断争取承认的过程...... |
| [分享]激励员工士气的十大法则 [2007-07-02 10:56:59] ； ⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础； ⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感； ⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立...... |
| [分享]绝对经典：七个老板的职场起点 [2007-07-18 11:51:34] 就业机会，我就觉得幸福。 我的代号201 盛禹铭集团公司董事长张醒生 每天8小时戴着耳机，不停地与各种人对话，完全军事化的管理，早上出操，晚上点名，吃大餐，10个人一盆菜，睡大屋，80个人一个房间...... |
| [转帖]寓言中的智慧：木桶原理（短板效应） [2006-09-11 04:02:21] 转自《牛津管理评论》ICXO.COM 盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的 限制因素...... |
| [转帖]寓言中的智慧：“南风”法则 [2006-09-14 01:27:14] 转自《牛津管理评论》ICXO.COM 南风 法也称为 温暖 法则，源于法国作家拉封丹写的一则寓言： 北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人...... |