目 录文摘英文文摘1、绪论1.1本文的研究对象1.2本文的研究意义1.3本文研究思路及结构安排2、知识价值链的建立2.1咨询公司如何创造价值2.2构建知识的价值链2.3咨询公司的核心竞争力3、知识的获取与储备3.1设立知识主管3.2麦肯锡如何管理显性知识3.3麦肯锡如何管理隐性知识4、知识的研究与开发4.1麦肯锡的研发体系4.2麦肯锡的知识开发评价体系5、知识的传播与共享5.1麦肯锡的管理信息系统5.2麦肯锡的组织架构5.3麦肯锡的企业文化6、知识的应用与创新6.1麦肯锡的市场定位6.2麦肯锡如何思考企业问题6.3麦肯锡的工作原则和工作方法7、对国内咨询业的启示7.1麦肯锡不是神话7.2尊重麦肯锡知识超越麦肯锡参考文献致谢...
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公司治理管控――集团公司董事会管控建设方案众所周知，公司治理是企业最根源的层面，相当于企业生命的DNA，企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。同时治理管控也是集团管控中最为重要的环节之一，治理管控的底蕴就是通过集团内各权力机关相互之间的权力制衡和集团公司之间的职能制衡来进行集团公司管控运作。 不过，在设计治理管控体系之前，我们先来试着回答三个问题： 公司最有效地运行的方式是什么？ 公司怎样才可以在激烈的市场竞争中求得生存和发展？ 公司各方面的利益相关者的利益如何保证？ 我们发现一个的良好公司治理体系需要满足以下六点： 1. 股东、董事会、监事会的职责和权限有清晰的界定 2. 股东通过总公司董事会、监事会对总公司高级管理层有足够的监控能力 3.&n...
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我 们都知道任何行业做销售最关注的就是产品渠道，因为取得是让产品流向客户的一个途径，如果没有渠道，单凭直营不可能迅速扩大市场覆盖率，渠道本身是品牌的 辅助者和推广者之一，所以应该分享品牌利润的一部分。既然渠道是市场营销不可分割的一部分，那么产品做得很好、广告做得很多、营销也做得很多，渠道构建得 不好，服装产品也一样不能销售得很好。只有厂商，代理商，经销商三方共同努力才能造就通畅的渠道。所以说渠道管理是服装品牌经营过程中的一个重要的问题。 服装产品最大的特点是季节性强，款式更新速度快。因此，品牌服装经营中如何适销对路非常重要。许多大服装企业都有这样的体会：产品好卖时利润非常丰厚，但 一过季节产品就无人问津，积压在库里，最后算帐时并没有多少盈利。 既然是“渠道为王”，那么如何把它做成王牌呢？首先我觉得服装渠道建设最重要的就是如何开辟渠道的问题。比如说笔者曾经运作一个服...
应公司要求，08年初拟进行一次流程基础理论知识的培训，各位大虾给介绍几个行业内比较有名的咨询公司，我司情况及对咨询公司的要求如下： 我司概况：上市公司，电子行业，2500人左右（不包括一线工人），研发于制造并重。05年初已进行一次流程基础理论知识的培训，但效果不太理想。目前公司上下对流程已有一下基本了解，但不系统。 咨询公司一般要求： 1、行业知名咨询公司；2、具有数个成功流程管理咨询项目经验；3、对流程管理于IT之间的关系有深刻理解；4、注重流程管理技能的实战培训。 &n...
集团管控组织模式类型的分析比较作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com（1）3种主要组织模式综合比较从定义中可以看出，这3种主要的组织模式各有特点，图2-8对此进行了具体的分析和比较。从分析和比较中可以看出，3种不同的组织模式总部参与下属公司经营的程度和下属公司业务相关多元化的程度不同的。如图2-9所示。（2）核心管理流程控制比较三种不同模式下，集团对下属企业在以下四个核心管理流程的控制上，体现出不同的集分权程度。从以上的图表中可以看出，这3种管控模式各有优缺点，现实中，企业集团的内部管控往往是以一种模式为主导的多种模式的综合。例如，上海宝钢集团除了对钢铁生产业务采取经营管控型模式外，集团总部对金融、贸易、房地产...
煤炭工业改革发展事关国民经济全局，需要重点抓好以下几个方面：第一，通过大型煤矿兼并重组中小煤矿，中小煤矿联合改组，想办法建设有实力的煤炭企业，下决心建几个亿吨级的大型煤炭基地。第二，实现煤矿生产的规模化、技术设备现代化、队伍专业化和管理信息化，把煤炭企业办成真正的现代企业。第三，下大力气抓好煤矿瓦斯治理，推进先抽后采，综合利用，确保生产安全。——温家宝 中国煤炭行业兼并重组，实现集团管控是未来煤炭行业的发展趋势作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com 2005年以来，煤炭行业受到全社会前所未有关注，通过各大媒体的报道，我们知道了“温州炒煤团&rd...
