在企业的什么发展阶段，需要做IT规划？ 您的回复，是我每日两帖的无尽动力！...

这个问题，就是：IT，由哪些部分组成？在给很多企业做咨询的过程中，客户尤其是业务出身的IT主管、我们的咨询顾问同事，都会困惑于IT的架构：它是什么，如何分类？我和我的很多同事研究过很多IT公司对IT架构的分类，Gartner、IBM、HP等。很有意思，大家的侧重点不一样。在给客户做IT规划的过程中，我逐渐习惯这样给分类：AMT对基础设施体系结构的划分是： n基础软件。包含操作系统、软件开发技术（如J2EE, .NET等）、数据库技术（如Oracle、IBM DB2、MS SQL等）、中间件（如OLTP，DBMS网关）、目录服务、Email、即时消息、群组技术、外部商务（如Internet，网络，EDI）等。如操作系统，需要按软件/数据库服务器、网络服务器、工作站/客户平台进行具体分析。 n网络。包含局域网LAN、广域网、WAN、网络基础设施服务（如网络操作系统CNOS、网关）等。 n服务器...

之前我们做的某政府单位IT规划项目昨天进行第二次评审，评审会上发现二次评审意见不同，有些地方居然矛盾，不同的专家提出的意见是矛盾的可以理解，毕竟站在不同的角度，郁闷的是同一个专家会二次意见也会出现矛盾，而且客户自己也不清楚自己的项目期望是什么，郁闷!  反过来想想这些专家也不容易，短短的一、二个小时要对一个之前并不了解的单位、项目给出专家意见，也真不容易，不愧是专家啊!...

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IT规划，从表面意思上看，是侧重于信息化的规划。虽然定义很简单，但在具体的规划项目中还是要分清，什么样的企业用哪个层次的规划。广义上讲，IT规划包含三个层面：IT战略规划、IT架构/运维规划和IT组织/IT治理。从内容上来说，IT战略规划是对IT手段和企业战略进行匹配分析，在企业战略的指导下，明确IT的战略目标、方向和具体信息化建设方向；IT架构/运维规划是根据IT战略，具体确定运营层面的IT架构，指明信息化建设所采用的具体技术手段和必要的技术保障；IT治理是在信息化组织已经建立并运作的基础上，对其工作的领域和流程进行一定的规划，使信息部门更有效的工作。相比较而言，这三个方面的规划之间的层次关系是：IT战略规划决定IT架构规划，在IT战略规划和IT架构规划明确的基础上，IT治理对信息化的运作提供更高效的保障。与企业的管理范畴的对应可以理解为：IT战略规划对应于企业战略规划，IT治理对应于企...

急需化工园区的规划资料...

IT规划，从表面意思上看，是侧重于信息化的规划。虽然定义很简单，但在具体的规划项目中还是要分清，什么样的企业用哪个层次的规划。广义上讲，IT规划包含三个层面：IT战略规划、IT架构/运维规划和IT组织/IT治理。从内容上来说，IT战略规划是对IT手段和企业战略进行匹配分析，在企业战略的指导下，明确IT的战略目标、方向和具体信息化建设方向；IT架构/运维规划是根据IT战略，具体确定运营层面的IT架构，指明信息化建设所采用的具体技术手段和必要的技术保障；IT治理是在信息化组织已经建立并运作的基础上，对其工作的领域和流程进行一定的规划，使信息部门更有效的工作。相比较而言，这三个方面的规划之间的层次关系是：IT战略规划决定IT架构规划，在IT战略规划和IT架构规划明确的基础上，IT治理对信息化的运作提供更高效的保障。与企业的管理范畴的对应可以理解为：IT战略规划对应于企业战略规划，IT治理对应于企...

　近几年来，中国企业的信息化工作已成燎原之势，在全国范围内越燃越旺，“ERP”这个词也从之前的高不可攀到“飞入寻常百姓家”。对于中国企业今后信息化的发展趋势，本人从以下三方面理解：一、政府的引导“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”这是党的十六大报告对信息化建设的精僻论述，这充分表明国家对推动企业信息化及ERP产业发展的决心。“十一五”提出了“推进经济结构调整和经济增长方式转变”的战略规划，指出要加快产业结构优化升级，以高新技术产业带动传统产业，加快发展先进制造业和现代服务业。提高资源利用效率，降低物质消耗，提高经济增长...

问题分解：解决问题的有力武器  认识到问题的分解这回事，是因为IT规划及流程优化方法论。进行竞争情报研究，是我做管理科学研究的开始。阅读国外文献的时候，很惊讶：原来“雾里看花”似的管理科学，可以如此的具体、细致、贴近实际。佩服而已，尚未认识到有问题分解这回事。2000年底时，需要帮一个家电生产企业做IT规划。从一张空白的A4纸开始，开始了一个咨询售后项目。以后想起来，应了“无知者无畏”这句话。没有IT规划的方法，而且也没意识到IT规划还需要一个方法这回事。没有IT规划的既往案例可供参考，也没重视这件事。也不知道谁既往做过这事，其实也没认真去找。从11月份至2001年的四月份，都在忙这个事情。这个项目，凭着自己的感觉、推理、小聪明在做。最后的结果是显然的，项目持续的久了，客户也累了，自然就结束了。这个项目，做的很累、很孤独，但思考也很...

JDAM炸弹是美国军方将常规炸弹加装信息化组件，改造成为的新型智能炸弹（那次炸我大使馆就用了这个dd)，该炸弹成本低廉，精确打击能力却大为提升，成为一款性价比极高的新武器。由此想到目前中国企业一谈到信息化，就是要上各种庞大的信息系统，在此过程耗费大量的时间、金钱和人力。而且多个如ERP、CRM、OA等信息系统建立起来之后，还要处理各个系统之间的整合关系，周期漫长。         能不能构造一个简易的信息组件，附加于各信息系统之上，甚至是毫无信息化基础的条件下，来达成高性价比的企业管理信息化？前段时间研究移动应用突然觉得用移动方式来构造一个小而精的管理信息化系统倒不失为一个方法。        首先，手机是一个普及度极高的信息终端，几乎现在人手一个，而...

    JDAM炸弹是美国军方将常规炸弹加装信息化组件，改造成为的新型智能炸弹（那次炸我大使馆就用了这个dd)，该炸弹成本低廉，精确打击能力却大为提升，成为一款性价比极高的新武器。由此想到目前中国企业一谈到信息化，就是要上各种庞大的信息系统，在此过程耗费大量的时间、金钱和人力。而且多个如ERP、CRM、OA等信息系统建立起来之后，还要处理各个系统之间的整合关系，周期漫长。         能不能构造一个简易的信息组件，附加于各信息系统之上，甚至是毫无信息化基础的条件下，来达成高性价比的企业管理信息化？前段时间研究移动应用突然觉得用移动方式来构造一个小而精的管理信息化系统倒不失为一个方法。        首先，手机是一个普及...

呕心沥血之作——IT成熟度分析，用于进行IT现状分析！...

IT管控成熟度分析，用于对IT管控现状进行成熟度分析和评估！...

F-16“战隼”战斗机是30多年来一款及其经典的战斗机，凭借良好的战绩在世界空战史上留下赫赫声名。F-16轻型、廉价、简单、灵活、高效、多用途这些特性使得我们期待在探寻其规划过程中获得有益的启示。在F-16开始设计的年代，流行的是基于：大推力发动机、复杂的电子技术、双发体制、重型战斗机创造高性能等传统理念。其设计推理就是如果想要更快的速度，那么采用推力更大的发动机；如果想要更大的航程，就加大机体结构来承载更多燃料。这样的结果就是飞机越做越大，越做越复杂。联想当前的软件似乎也有这种趋势，客户提出更多需求，那么就做更多功能；客户要求提高性能，那么就从pc到普通服务器，再到小型机，再到。。。。F-16的设计小组重新定义了了设计规则，以简单高效为基础，通过大幅度提升电控系统性能，从而以单发、轻型、廉价、灵活的产品形态，创造了一款高性价比的战机。看看近几年IT业界的成功者，无...

X电力企业ERP项目建议书，共7章，23.8MB。...

比较老的资料，关于人力规划的。通过本规划，您能了解：  <公司HR工作现状、2003年目标及重点 <公司2003年HR重点业务策略 <公司HR专业化能力提升策略 <公司年度HR重点工作推进节奏 <HR工作的组织保障   ...

加班时,比较郁闷...

如何实现创新，IBM给出了自己的创新启示，供企业的cio参考，当然，也是为了辅助销售。目录：简介IBM《全球CEO研究2006》CIO在推动商业模式创新中的角色CIO在启动协作中的角色CIO在商业与技术中相结合中的角色总结 目前IBM在财经杂志中大规模投放广告赠阅的资料，最新版本，新鲜出炉！...

发表于2006年7月份专栏 http://frontier.amteam.org一次问一位老板为什么要搞IT规划，他说：“搞这个项目最根本的原因是，我已经被IT烦死了。IT部门今天选个软件让我批、明天要搞个项目让我批，这东西我又不太懂，不批怕耽搁了，批了怕白花钱。所以要搞IT规划，请你们一次性帮我把三年的IT建设事情都想清楚，搞明白，免得以后我再为这些事烦了。当然这个项目我会亲自参与，把这事弄弄明白，套句歌词：让我一次烦个够！把几年烦人的事情都烦完。”听着感性，又非常人性化，很有深意。IT规划到底解决什么问题？老板到底烦什么？因为心里没底。怎么才能有底？仔细分析无非要解决三个问题：第一，IT有什么用？要建成什么样子才能满足需要？第二，要花多少钱？花的值不值？该怎么花？第三，要怎么搞？样子清楚了，钱也愿花了，怎么走过去，才能确保成功？这三个问题是困扰老板的问题，也正是...

  普通的企业一般都没有IT规划。所谓的IT规划首先要基于高层有相关的意向和魄力。通俗一点讲，如果高层有信息化的思维，他对信息化就愿意花钱来投入，可能一个100人的企业，1000万的销售额，1年愿意拿10万来做信息化。但是如果高层没有这种思维，企业到了1000人，10亿的销售额，可能选ERP都是考虑50万以下的。企业高层实际上决定了企业本身的IT规划的重要性。假设企业愿意投资信息化。接下来我们应该考虑的是，IT经理规划的蓝图是怎样的？百年计划是可以在小学课本里面出现的，百年老店确实是大海淘金，所以比较切实的是制定企业的3～5年的规划。选型的时候也就有了考虑供应商本身长期发展支撑能力、系统扩展性等问题，选硬件的时候也要考虑以后系统的数据量增加。做好了规划，接下来是考虑究竟是花多少钱合适？理论上讲，一般企业在信息化上面的投资是销售额的0.4～1％或者是利润的5％左右。当然不排除个别有...

 导航： 运用“战略地图”描述IT在企业战略中的作用 上一页 1 下一页       在cio眼里，信息化是其100%的工作，但在CEO眼里，信息化只是其工作的一部分，因此CEO为信息化定好位特别重要。定好了位，CEO就知道要花多大精力在信息化上，要配置多少企业的资源在信息化上，同时也明确了CIO在企业中的地位，也为CIO如何与CXO交往定了调。如何定位，笔者认为可以从三个方面来看，一是从IT在企业战略中的作用来看；二是从企业资产的角度看；三是从信息化对CEO个人工作的作用来看。  在CIO眼里，信息化是其100%的工作，但在CEO眼里，信息化只是其工作的一部分，因此CEO为信息化定好位特别重要。定好了位，CEO就知道要花多大精力在信息化上，要配置多少企业的资源在信息化上，同时也明确了CIO在企业中的地位...

导航： 光缆中断 一石激起千层浪 处处都是“锡恩”何谈“守护锡恩” 上一页 1 cio.it168.com/f/2006-12-31/200612310107528_1.shtml">2 下一页     　　【IT168 专稿】12月26日20时26分和34分，台湾屏东恒春地区发生强烈地震，震中距大陆最近海岸线约350公里，距台湾陆地约15公里。受地震影响，包括中美海缆、亚太1号、亚太2号海缆、FLAG海缆、亚欧海缆、FNAL等至少6条海底光缆突然中断。 　　这些线路的中断使中国电信到北美、台湾等方向的互联网电路大量中断，到欧洲、亚太等方向的专线电路部分中断。国际港澳台互联网访问质量受到严重影响，国际港澳台话音和专线业务也受到一定影响。 光缆中断 一石激起千层浪 　　据称，本次台湾...

导航： BI工具前景广阔 政府数据之窗 堪萨斯在行动 上一页 1 cio.it168.com/a/2006-12-30/200612300901919_1.shtml">2 3 下一页          【IT168 专稿】当某个CIO开始使用“自杀”、“资源利用恶性循环”这些词语来描述其部门如何竭尽所能为金融分析师提供数据时，就预示着他/她要有大动作了。1997年，Tim Blevins出任美国堪萨斯洲税务部（(KDOR)）CIO时，就是这么做的。     Blevins所领导的部门位于托皮卡（Topeka），拥有1100名雇员，其中124名是IT人员。与许多公共部门中的财政机构一样，KDOR也是通过很多独立的应用程序来管理不同种类的税务数...

导航： 扩张带来效率问题 实施过程一波三折 不仅仅是个工具 上一页 1 cio.it168.com/c/2007-01-16/200701160915343_1.shtml">2 3 下一页         【IT168 专稿】“老张，请把报表传给我。”    “下午2点部门开会，请准时参加。”    ……    RTX公司版沟通工具给盾安控股集团有限公司（以下简称“盾安集团”）员工带来诸多便利，他们只需要动动手就可以把文件和信息传给各个部门的同事，女员工再也不担心是否可以穿高跟鞋上班了。2006年4月开始运行的协同办公系统不仅提升了企业的核...

导航： 苏宁SAP项目的前因后果 总部、门店实时连线 信息化改变了苏宁商业模式 上一页 1 cio.it168.com/c/2007-01-22/200701220941665_1.shtml">2 3 下一页     　　【IT168 专稿】2007年元旦上午10点，刘先生在苏宁电器上海中山公园分店为杭州的朋友订了一台热水器。服务员参照杭州苏宁的门市行情，给了刘先生一个优惠的价格。交钱签单后，刘先生立即收到了一条来自苏宁的手机短信，提示该订单将尽快处理。　　中午12点，刘先生刚在一家餐馆落座，苏宁又发来一条短信，通知他订单已完成，并赠送了一些积分；正要求证的时候，杭州的朋友打来电话致谢。从上海下订单，销售信息传到杭州仓库，到杭州派工装车、送货上门，前后不过2小时，苏宁的响应速度让刘先生感到一丝意外的惊喜。　　如果时钟往回拨一个月，刘先生还享受不到上海订货、...

导航： 第1页 上一页 1 下一页     　　【系列报道导航】   cio.it168.com/i/2006-12-31/200612311452560.shtml">系列报道①　管好、用好信息化的“路线图”  系列报道②    CEO如何为信息化定位  系列报道③    CEO如何为信息化作准备  系列报道④    CEO如何管好信息化中的事  系列报道⑤    CEO如何管好、用好CIO和CXO  系列报道⑥    巧用系统数据提升CEO管理水平【IT168 专稿】信息化管理的技术和理念不仅仅用于信息化工作，CEO完全可以尝试把信息...

导航： 不求完美但求易用 报价软件适时出笼 上一页 1 下一页     【王大山系列文章导航】 cio.it168.com/i/2006-12-31/200612311405700.shtml">实施笔记（1）　温州企业要不要信息化　驴唇也能对上马嘴　　 实施笔记（2）　工艺路线不精细 麻布袋上绣花没意思     实施笔记（3）　动态成本法 玩转企业盈亏跷跷板　　  　　【IT168 专稿】“闻哥，别急别急，再用半个小时肯定就好！”  “大张！还不急？！客户丢了你负责？昨天下午就让你们报价了，为什么到现在还不出来？？我约了客户中午吃饭要谈这事呢！”销售部经理小闻显然真得急了，一边扬起腕上那块名表瞄了一眼，一边气呼呼地走了。 是啊，都...

  导航： 第1页 上一页 1 下一页     　　【IT168 专稿】1月19日，《新民晚报》一则名为“上海破获首起系列商业贿赂案 抓获22名白领嫌犯”的报道，引起IT业界震动，因为本案中接受贿赂的犯罪嫌疑人均为cio、企业技术主管或IT工程师等，涉案企业包括麦当劳、麦肯锡、ABB、惠而浦、富士施乐等知名企业。　　据报道，2006年5月一个匿名电话揭发一家网络公司老总在承接工程项目中有行贿嫌疑。上海警方根据这一线索，在接下来的半年时间里先后挖出包括麦肯锡公司电脑部主管、麦当劳中国有限公司技术主管在内的涉案人员达22人的系列行贿受贿案件。如此众多的CIO和企业技术主管涉案商业贿赂，在业界尚属首次！　　然而，更令人吃惊的是，当笔者就此与业内朋友交流时，不管是网络设备供应商、咨询顾问还是企业CIO的第一反应是：&ldq...

  导航： “堵单”“安全事故”频现 市场低迷造成券商“短视” IT模式转变引发市场洗牌 上一页 1 cio.it168.com/i/2007-01-26/200701260950593_1.shtml">2 3 下一页     　　【IT168 专稿】1月24日早上开盘后，大盘一路下行。在申银万国东方路营业部开户的王女士急忙拨打委托电话进行股票交易，没想到在1小时内连续拨打多次，听到的都是忙音。于是，她匆匆赶到营业部想现场交易，排了半个小时的队，好不容易轮到自己，结果营业部的电脑系统也因为交易过于繁忙而出现死机。　　与此同时，深圳、北京也有大量股民投诉多家券商，要求赔偿近日因券商信息系统不稳定而造成的经济损失。　　这样的场景与大盘高涨的一片欢腾场面极不和谐。这也从一...

  前段时间和一个客户聊起一个他自己的故事。说起他们企业的信息化建设。他们是一家民营企业，老板是做销售出身的，对IT没有什么概念，随着企业的不断发展，已经过了高速发展的阶段，市场环境已经开始发生的变化，竞争在不断的加剧，生意也不像以前那么好作了，刚好有点空闲的时间来考虑企业的信息化。首先想到的是销售部门应该找一个系统管理起来，便开始找相关的人员寻找待选供应商，接触了一家软件商之后，由于他们做过类似的的企业，便开始直接试用，不再接触其它的软件商了。和项目负责人谈起这个事情，他也包含了无奈，老板或者业务负责人对IT的缺乏认识，给企业带来的后果便是以后的信息孤岛林立，几年后又废掉一些系统，重建企业的IT体系。作为他来讲，这些痛苦是需要当事人尝试过后才会意识到的。我们不期望每个老板都拥有丰富的IT知识，但站在企业立场考虑，需要听取专门的人员了解随着企业的发展需要怎么的IT规划，这是比较起...

导航： 服务百姓的办站理念更加深入 在线服务成为工作重点 带动信息资源开发 上一页 1 cio.it168.com/a/2007-02-05/200702051011892_1.shtml">2 3 下一页          【IT168 专稿】近日，中国电子信息产业发展研究院及中国信息化绩效评估中心发布了“第五届（2006）中国政府网站绩效评估结果”。无独有偶，仅在一个月前，北京大学网络经济研究中心和北京大学光华管理学院也对中国政府网站进行了评估。    尽管两家评测机构采用的评估体系不同，评估结果也略有差异。但从总体上看，无论是在网站拥有率上，还是网站质量上，与2005年比，各级政府网站都有了明显的提高。总结2006年的发展态势，笔者认为2007年政府网站建设将...

...随地、无线宽带服务”的第二个亚洲城市。    事实上，就目前状况来讲，“随时、随地的接入宽带互联网”并不是一个准确的说法。大多数的高信息量流通的区域，例如：新加坡的中心区、商业分布区、重要的旅游景点（包括动物园）甚至海滩都能得到网络的覆盖。但是就整个岛屿而言，还不能做到全部的网络覆盖。新加坡信息通信管理局（IDA）负责国家的信息技术规划的制定和发展，IDA发言人Ka Wei HO说：“目前，全国只有600多个热点，我们计划在2007年7月份增加到5000多个热点”。那时“无线新加坡”计划就可以真正覆盖整个新加坡了。    “无线新加坡”计划是信息通信管理局（IDA）提出的，该计划同时也是新加坡发展下一代信息基础设施的一部分。...

导航： IT企业淘金政府信息化的三大策略 上一页 1 下一页         【IT168 专稿】 政府部门开展信息化建设离不开IT企业的参与。随着政府推动电子政务的力度不断加强，IT企业在电子政务建设方面的热情也日益高涨。然而令人困惑的是，一边是高涨的热情，另一边却是“收益了了”。IT企业如何才能在电子政务建设的大潮中寻找并把握好商机？在政府cio眼里，相关IT企业不妨把握以下三个策略：策略一：认清时局，理清战略    IT企业要保持清醒头脑，从战略高度认清我国政府部门信息化建设市场的特殊性，认清现阶段及今后一个时期这一市场的特点，找出其优势与劣势，顺势而为，先谋生存，再寻发展。        我国政府部...

...段所必需的。    信息化发展到一定阶段以后，区县信息办需要由单个的工程项目建设，逐步转到关注全区/全县整体信息化，全面推动全区/全县信息化工作方面来，其职能需要从“工程办”逐步转到“总体办”。    信息办的实际职能转型，并不是要求信息办丢下全区/全县信息化重点项目建设的担子，而是要求统筹规划，用重点项目和其他手段来全面推动全区/全县信息化工作。信息办履行总体办的职能，并不是要替其他部门建设各自部门的应用系统，也不是要借统筹而整合掉其他部门使用有效的业务系统，而是全面规划全区/全县的信息化整体框架，尊重其他部门的现有职能和已有系统，发挥其标准规范、技术平台等的引导和支撑作用。信息办的职能转型，并不是任何区县信息办当前的必然选择，而是信息化发展到一定阶段的必然要求。1标签：政府网站&...

...政府电子政务建设要考虑到公众反映民情的需要，这有利于政府改进工作，提高公众对政府公共服务的满意度。有些基层政府在政府门户网站上设有“市民论坛”栏目。市民在论坛上可以直接进行咨询、投诉、发表意见、提出建议等，相关的政府部门及时将处理或答复的情况反馈给市民。只要登陆市民论坛，任何人都能看见自己或别人的意见被处...

导航： 两步扭转IT外包失败格局 所有项目统筹规划 按重要性排队 UTI灵活实现与母公司同步 上一页 1 cio.it168.com/i/2007-02-27/200702271344464_1.shtml">2 3 下一页     　　【IT168 专稿】大众汽车美国公司的IT系统和业务之间明显缺乏一致性，直到2004年Andreas Hestermeyer被聘为CIO，这种局面才发生改变。他的任务就是促进IT转型。两年后，大众汽车美国公司的业务和IT几乎密不可分，汽车的制造、销售和服务都运行在一套系统上。 　　两步扭转IT外包失败格局 　　1999年，由于大众汽车美国公司从外面聘请了IT外包商，IT成本迅速上升，于是公司与对方中断了为期10年的合同，改为把IT项目包给大众公司内部的Gedas AG来负责，这家IT服务提供商当时完全归德国母公司&mdash...

 导航： 谁的孩子谁抱走 项目分工表格搞定 上一页 1 下一页     　　【王大山系列文章导航】 　　　　cio.it168.com/i/2006-12-31/200612311405700.shtml">实施笔记（1）　温州企业要不要信息化　驴唇也能对上马嘴 　　　　实施笔记（2）　工艺路线不精细 麻布袋上绣花没意思 　　　　实施笔记（3）　动态成本法 玩转企业盈亏跷跷板 　　　　实施笔记（4）　不求完美但求易用 报价软件适时出笼 　　　　实施笔记（5）　简单实用 报价孤岛突击建成 　　　　实施笔记（6）　与美女过招 工序工资当天核算　　　　实施笔记（7）　联合起来 与软件厂商斗智斗勇　　　　实施笔记（8）　百万项目不招标就签约 温州老板决策神速　　　　　　【IT168 专稿】大山今天起得比较早，七点多点就赶到办公室了，昨天晚上列出了10 多项...

导航： IT服务提升须夯实基础管理 上一页 1 下一页     　　[编者按] 管理是通用的，特别是基础管理。IT虽然是一门新兴的技术，但是IT管理、IT服务管理却完全可以借鉴和学习传统管理的经验和做法，特别是丰田、海尔等优秀企业和泰勒、大野耐一等管理大师的管理实践。5S、目视管理、OEC管理等经典管理方法，经过数十年甚至上百年国内外众多企业实践和补充，已经非常成熟和完善，对于基础管理普遍薄弱的IT管理来说是一个有益的补充。　　深圳市西乡人民医院cio李开祥在管理实践中正在尝试把这些经典管理方法与IT服务管理方法ITIL进行结合，在加强IT基础管理和专业管理方面进行着积极的探索，并把自身的探索实践总结成系列文章《经典管理方法在IT管理中的应用》，共9篇，从今天开始将陆续在IT168信息化频道发布，敬请关注！　　【IT168 专稿】 从2006年开始...

导航： 女cio撑起半边天的五种手段 上一页 1 下一页     　　【IT168 专稿】2007年3月8日，是国际上第97个国际劳动妇女节。在这个非凡而特殊的日子里，让我们来共同关注IT界容易被忽视的女CIO，会有不一样的感受与意义的。女CIO 为何凤毛麟角？　　在盛产精英的IT界，女性精英凤毛麟角， CIO、CEO职位的女性更是少之又少，一般人不会把这样的“她”和男性主导的IT世界联系起来。　　2006年，英国IT行业协会Intellect 的一份报告称，在西方国家，IT业女性雇员的比例一直呈“居低不高”的趋势。美国的女性IT雇员比例约为27%，挪威和德国等欧洲国家，这一数字还不到20%，英国IT行业女性雇员比例更低为16%，而且职位越高，女性雇员就越少，仅有8%首席信息官（CIO）是女性，而这其中的CIO...

...的调整。 业务与IT整合流程组 作为一家IT企业，惠普一直把IT视作“业务”来运营。这不仅使惠普IT和业务部门之间有更多的共同语言，更让业务部门对IT的期望值高涨。惠普IT部门的战略制定是从全球到各个区域自上而下完成的，业务部门对IT的关注集中于通过IT优化业务流程，而惠普IT则利用集中化、标准化和模块化的全球服务体系保证服务级别的实施和服务质量。 服务规划和管理流程组  服务可用性、服务规模和IT服务成本是惠普内部衡量IT是否成功的重要指标。这些指标都反映在SLA和惠普IT部门用于内部管理的平衡积分卡上。另一方面，在服务不断更新的过程中，如何利用变更管理来有效地评估“新”计划对业务的影响，也是IT部门特别关注的重点。 服务开发与应用流程组  “标准IT办公环境”、&l...

阅马场的隧道修了1年，春节前终于通车了，满以为会缓解过桥的交通压力，可这几天还是在这里堵了起来。之前在修的时候，每天下班经过这里，总要经过十几分钟才能通过，也经常会发生车子摩擦事件，造成更严重的堵车。出租车和公交车到处乱窜，加重了堵车。那一段日子真是痛苦啊，往往回到家，都已经是19:00以后了。。。本来就怀疑在这个地方建设隧道的必要性，这样建成之后再一堵，更是令我对这个地方的规划产生异议。本身就对武汉的城市规划就有些不满，在交通规划方面更是缺乏远见，只考虑了近期的问题，例如从江夏到武昌那条最近的线路，至今不负重荷，勉强2个车道在维持着，道路两旁都被占道经营或者建房，再进行道路扩建成本会非常大，可是这条线路却是江夏到武昌火车站最近的一条线路，如果说当初就有长期的规划，设置好道路建设规划，留有道路升级的余地，也不会有现在这个尴尬。据说，国外很多政府机构除了有自己的专家进行规划外，还会请大的管理...

           说明：本帖子借鉴某论坛帖子的一部分内容，并在此基础上完成。一、安达信IT规划方法论安达信IT规划方法的特点是围绕企业经营战略，规划以信息系统的构架和实施计划为核心，层次相对清晰、内容相对丰富。整个IT规划从需求入手，结合IT现状，进行IT规划需求分析，建立信息技术战略以及IT战略指导下的信息系统构架、信息系统规划的实施计划、后续的信息技术管理。对于国内企业关心的IT建设中的问题，此规划还缺乏IT管控模式的规划、IT运营战略的规划以及IT现状中业务流程的优化，IT项目实施管理也没有包含。这种方法论对于具备完善的企业IT组织的企业比较合适，对于IT部门相对薄弱的企业还需要进一步调整规划内容。希望大家一起探讨这个问题。...

导航： 绕开两大陷阱 多方入手融入新企业 与IT部门员工会面 短暂的蜜月期 上一页 1 cio.it168.com/i/2007-03-20/200703200946997_1.shtml">2 3 4 下一页     　　【IT168 专稿】在刚到任的100天里，CIO到底该干些什么？研究表明，新上任的CIO要立刻在各个领域突飞猛进，否则就会有下课的危险。绕开两大陷阱　　Jim Donley在2006年12月开始新工作的时候遇到了许多挑战。在他担任Ciena公司第一个CIO最初的100天里，Donley着手了解公司的策略、上司及客户的要求以及他手下员工的能力。同时，他还必须处理一些棘手而琐碎的事情。Donley说：“我一直在想，事情太多，必须列个清单了。”　　幸运的是，Donley在驱车回家的路上还有很多时间来思考。在这一天要结束的...

导航： IT走势：更安全更好用 双因子认证将大规模使用 让被窃数据作废是根本 上一页 1 cio.it168.com/t/2007-03-19/200703191430622_1.shtml">2 3 下一页     　　【IT168 专稿】2007年，在体验过Vista系统全新的安全措施之后，用户不停地抱怨微软的系统过于“安全”了。史蒂夫鲍尔默回答说：“唉，这一切不是你们要求的么？”但不久就不得不做出让步，微软发布了Vista Service Pack1，推出了“Windows 95安全仿真”模式。　　这就是IT供应商多年来一直面临着的困难选择：允许无限制地访问和使用所有功能会面临安全风险，而加强安全性又必须牺牲可用性。通常，人们只能在“拥有无限权限的超级用户模式&rdq...

目标: 系统架构师,Honker*软件思想: 业务架构平台  设计模式(java,j2ee) 软件工程(CMM) ERP(what is this?)*技术: JAVA BASE(IO,JDBC,NET,XML,) XML(XSLT,Write,Read,Control) UML(ALL) SQL 数据库高级特性(Oracle) 数据库设计 Unix,Linux(SetUp,Design,Manager) ANT,Eclipse AJAX,javascript*今年必须干掉的: SCJP ZK English(能阅读技术文档)*必学新技术: 动态语言 *自我控制: 调节情绪的方法 以不变应万变 &nbs...

导航： SaaS来了 cio面临观念三重转变 上一页 1 下一页     　　【IT168 专稿】伴随着互联网的高速发展，各传统行业纷纷借助互联网来拓展自己的传统业务，从涉足电子商务到软件与互联网的融合，传统软件业正面临由互联网而来业务模式转变。SaaS（软件即服务）于是便应运而生，除Salesforce和金算盘等在线软件服务商外，微软、Google等软件和互联网巨头也开始了SaaS的尝试和研发。然而，如果说SaaS对软件商来说更多的意味着对传统软件的挑战，那么，SaaS对CIO来说则更多的意味着观念转变和应用效绩提升。 SaaS欲解企业信息化之困 　　在目前这个互联网高速发展的时期，只有充分利用互联网资源，企业才能进一步提升自己核心竞争力。在信息化应用方面，目前绝大多数企业已经意识到利用信息化提升自己企业核心竞争力的重要性。 ...

 导航： 亮点一：推行业频道 献一站式服务 亮点二：“办事大厅”上网 电子服务伺候 上一页 1 cio.it168.com/a/2007-01-16/200701161756150_1.shtml">2 下一页      　　【IT168 专稿】国家质监总局成立五年来，努力搭建电子政务平台，把总局网站作为电子政务建设的窗口和抓手，在确保产品质...

不知道是否上传过，PPT文件，共73页三个部分内容：  1.1、企业信息化建设总体规划的基本概念 2.2、金蝶公司企业信息化建设总体规划方法 3.3、金蝶公司企业信息化建设总体规划管理咨询介绍 ...

1，程序员：需求量大，跳槽容易，项目经验最重要，工作比较累，待遇不错 2，网络\数据库\Unix：需求较专业，对技术要求高，需要经常提高技术水平，经验很重要 3，平面设计\3d设计：对美术功底有要求 4，游戏开发、动漫：新兴需求，行业发展潜力大 IT行业不重文凭，重经验，除了学习技术外，多做实践才是最重要的。 二十一世纪进入信息时代，席卷全球的信息科技给人类的生产和生活方式带来了深刻的变革，信息产业已成为推动国家经济发展的主导产业之一。目前，中国软件产业还处于成长期，其市场潜力还远远没有挖掘出来。2005年中国软件市场总体规模将达到907亿元，增长率达到33%。2010年左右，中国软件产业将步入成熟期。IT产业作为知识密集、技术密集的产业，其迅猛发展的关键是有一大批从事IT技术创新的人才。一定数量、结构和质量的IT人才队伍是IT产业发展的支撑，一个国家的IT人力资源储备、IT人才培养及使用...