引言：北京国瑞兴业地产有限公司是一家专业从事房地产开发的大型集团公司，对地产项目的策划、开发、施工、销售有着丰富经验和能力，是崇文区30强企业之一。在北京二环以内，国瑞地产投资１００亿元人民币成功开发了６０万平方米的高档住宅——富贵园和１００万平方米的大型城市商务集群——国瑞城。 笔者：阮总，您好！感谢您接受我们的采访。我们知道，2004年双方开始在工程合同管理方面首次合作，这两年来贵公司又持续升级了成本、售楼等管理系统，请您谈一下持续选择和支持明源的原因，好吗？ 阮总：可以从两个方面来讲，一方面，是业务发展和管理提升的切实需求。随着项目开发广度的推进，我们需要的是一系列业务流程的高效管...
“从知到行：知识管理理论与实施培训”是知识管理中心（Knowledge Management Center）面向知识管理实施企业的培训品牌，已经以公开课和内训的形式进行了四十多期，被誉为“知识管理实施的必修课”，培训了一百多家企业。培训概况【培训名称】： 从知到行：知识管理理论与实施培训第十期【培训对象】：企业董事长、总经理、高管、战略经理、cio、HR； CKO、知识管理部经理、专员；知识管理咨询人员、知 &n……
《史记》是中国历史上第一部纪传体通史，作者是西汉时期的司马迁。记载了中国三千多年的历史（黄帝至汉武帝），史记全书共一百三十篇，共五十二万六千五百字，分为本纪、书、表、世家、列传五大部分。《史记》约成书于公元前104年至公元前91年，本来是没有书名的，司马迁完成这部巨著后曾给当时的大学者东方朔看过，东方朔非常钦佩，就在书上加了“太史公”三字。“太史”是司马迁的官职，“公”是美称，“太史公”也只是表明谁的著作而已。《史记》最初没有固定书名，一般称为《太史公书》，或称《太史公记》，也省称 《太史公》。《史记》本来是古代史书的通称，从三国开始，《史记》由通称逐渐成为《太史公书》的专名。近人梁启超称赞这部巨著是“千古之绝作”（《论中国学术思想变迁之大势》）。鲁迅誉之为“……
九月份的第三的星期，我有机会出差到大连，参加当地政府组织的“海创周”活动，这是政府致力于吸引海归人员归国创业及就业的活动，我也带领了公司负责招聘的同事参加了这次活动。到达大连的那天晚上，参加了政府组织的酒会，与我同桌的风险投资公司的员工问我，“你们为什么要招海归？海归就比当地员工好吗？”虽然简单的问题，但我相信并不是所有的公司或公司的老总明白这个答案，我所看到的更多的是“叶公好龙”。第一，公司老总要问清楚自己，“我为什么要招海归？”，提升公司的管理、拓展公司的海外市场、或引进先进的技术，这些都是通常的理由，但问题是，公司的其他高层管理人员是否有同样的理解，同时，这个期望是否并锁定，举个例子，当初引进海归人员是为了“引进先进的技术”，但不久，老总就期望他能在管理上也有一招，……
简易有效的十二种糖尿病保健汤及饮料 (1)双耳汤：白木耳、黑木耳各10克，洗净加清水蒸笼蒸至木耳熟烂，食木耳饮汤。适用于糖尿病人眼底出血症。 (2)猪胰汤：猪胰1个，黄芪60克，山药60克，水煎汤，食猪胰，饮汤。适用于各型糖尿病。 (3)糯米桑皮汤：爆糯米花30克，桑白皮30克，水煎服。适用于糖尿……
对高校腐败的“高发区”不可小视！ 说起腐败现象、腐败分子，人们往往想到某些“强力部门”，想到买官卖官、行贿受贿、徇情枉法的书记、市长、局长等有权、有势、又贪婪的“牛人”。不错，那里确实出过不少贪官。至于高等院校，在一些人们眼里，那是“圣洁殿堂”，是“清水衙门”，是“传道、授业、解惑”的高雅、清高地方，似乎与腐败没有什么关系。 其实，高校也不是“真空地带”，那里有些人身上并没有“书香气”只有一身“铜臭”。对高校发生的腐败现象，对高校滋生的腐败分子，不但社会将他们看得越来越清楚，中央更是高度重视。在新学期开学之际，教育部党组专门给高校开了一……
俺一个连自己都没法使自己和谐的、硕士还没毕业、还没有真正见识过“和谐社会‘小姑娘，被安排协助他人写关于和谐管理的博士论文，硬着头皮上是无所谓的，只是对不住自己的良心啊，孔夫子说“知之为知之，不知为不知，是知也”俺现在这般是以不知为知，实在汗颜。 想起一句话，好像是那个在湖边砌了座小木屋，过起自耕自食生活的梭罗说的：“当一个人把他想象的事实提炼为他的理论之时，我遇见到，一切人最后都要在这样的基础上建筑其他们的生活来”。这句话让学管理的人来看，恐怕都能读出很浓的讽刺意味，尽管梭罗并不是针对学管理的人说的。 &nb……
1.什么是付款建议通知？付款建议通知是在发票到付款（Invoice-to-Pay）流程中购货方提供给供应商的一种文件，告知供应商本次付款的金额、以及对应的发票、采购订单或销售订单编号等。付款建议通知可以提供应收账款核销的依据，但其本身并不会产生会计记账。2.付款建议通知的结构。付款建议通知由头（Header）和明细行项目（Line Items）组成，通常情况下，付款建议通知头上的金额等于各明细行项目金额合计。从业务的角度来看，即一张付款建议通知可以指定一笔付款用于支付多张发票。3.付款建议通知的创建方法在SAP系统中，付款建议通知可以有多种方式在系统中创建: 手工输入打印的付款建议通知； 与业务伙伴建立EDI自动接收付款建议通知； 在手工核销未清项时，由将所有未清项自动生成付款建议通知（付款金额为零）； 处理银行对账单、支票存款清单或Lockbox数……
昨天回到sb的乌海，看着这鸟不拉屎的地方就来气！什么吃的都没有，就是整个一天然垃圾场！ 今天到机场报了个到，看到新的基地老总，也是个sb！陈海滨，傻逼！陈浩渺据说还他妈成了副总飞，就日他妈的！到了停机坪上，老李他们开始试车，飞机发动机一响还真他妈冲动，我就干上了一架飞机，感觉不错，单飞能飞！ 老总们说什么校长在解决资金问题，他拿他妈脑袋解决啊，瞎他们忽悠…机场油也不多，其实就是能飞估计也没几天。最关键的还是钱的问题。AIG其实人家根本就没有实质性的投资，倒了跟我们也没什么大的关系。不过据说总局军方和内蒙的安全办都表态会全力支持的消息还是积极的，真要是那样的话，转成就没有什么阻碍了，我们几个很快就可以拿到私照，这比什么都重要。 刚来孙……
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其实人的一辈子都有某些东西束缚着我们，不管是贫困生活还是社会地位，不管是传统习俗还是法律条文。生命的抗争就是在束缚中跳出美丽舞蹈的过程。没有束缚的生命反而显得轻浮而没有分量，生命的束缚和挣脱束缚的努力，使我们生命变得厚重而美丽。 每个人都渴望生命能够像海水一样没有障碍地奔腾流动，和蓝天相接；每个人都渴望生命像风一样从天空自由自在地飘过，除了带走白云，没有一丝牵挂。没有人希望自己的生命受到束缚，就像没有任何动物愿意被关在笼子里一样。人的一生都是为了挣脱某种束缚而努力的过程，这一过程使生命变得丰富多彩，充满机遇，咀嚼失败，品味成功。 人一旦有了自觉意识之后的第一件事情就是和束缚抗争。从十一、二岁开始，青少年一般都会有几年很强烈的反叛期，这一时期的青少年，常常不管父母或老师说得对不对都和他们对着干。这一现象正是生命想要挣脱束缚的具体表现。可以说青少年对于父母的第一次抗争，就拉开了一辈子和各种……
访问MBA论文辅导网站可以下载更多的管理学资料 十年的咨询生涯，几乎全是在跟被称为“老板”的人打交道,也算是“阅人无数”了，就发现中国人对于“老板”的认识有两个极端：一种是将“老板”尊上了天，觉得这是个人前人后都可以吆五喝六、出入相拥的好角色，其印象类似于早年港产片中的“大哥大”类型;另一种认识则是对“老板”角色的极大的不敬，总是认为“无商不奸”、重利轻义，恨不能时时口诛笔伐，痛打落水狗而后快。 在我看来，这两种观点都是对“老板”这个特殊生物群体的不了解所致。中国的老板，无论身在国企、民企，大多起于……
网友都说在网上什么新鲜事都能看到，日前一位80后著名女写手张丽华发表的一篇博客，着实把众网友给“雷”了一下。博文以《只想和余秋雨一夜情》为题，吸引了无数点击率。 张丽华自称是余秋雨的崇拜者，她写道：“有一天，有朋友问我，你有过一夜情嘛？我想我也没有极其想要做爱的对象，我似乎对着余老师书上的照片，吻过了几次，不小心被同事看见，笑话了好一阵。说是怎么能喜欢天上的星星，那不属于我能摘到的远方，就算我手里有丘比特的爱之箭，这个完美男人依然远远地挂在天空里，他依然不在我的射程范围里。我有些落寞，因为我终究不可能和这个男人有所瓜葛，他是我天空最亮的北极星。” 张丽华还在博客中写道：“这不是龌龊的念头，而是对一个人的想念和崇拜，足以促使一个女人想要吞噬掉那个心爱的人，她们把吞噬的过程称作为做爱，去承载一个男人，去包容自己深爱……
国庆休假期间看了一本书，此书年代甚久，书的年纪比跟我还老。是英国的一名动物学家所写，作者名叫里查德.道金斯（Richard Dawkins），书名《自私的基因》（The Selfish Gene）。此书在此1976年左右出版时引起很大争议，书中的内容基本是对生物进化理论的一次革命性的论述，某种程度上是站在达尔文进化论的肩膀上的一次大胆升化与突破，这也是成为最大的争议所在，即在当时看来是一种相当前卫与激进的思想，因为在传统的理论中，生物进化的单位要么是以物种为中心，要么是以群体为中心的，要么不是以个体为中心的，而里查德.道金斯的论点是进化是以基因为单位的竞争，而人类以及其它一切物种只是基因制造的“生存机器”，虽然人类或其它物种有“自由意志”，但核心控制程序是控制在基因手中……
每天都会站在巷口那棵梧桐树下等班车，等待的时间或长或短。早晨清新的阳光和空气里，会看见几个神态安详的老人拎着早点，慢悠悠地穿过安静的长巷。初春的时候，留心起梧桐枝上的嫩芽。墨白，浅青，草绿，直至蜷缩的新叶完全舒展，整个春天也结束了。一直觉得她的生长过程太过缓慢，如同一个拒绝长大的孩子，怀念、留恋的，总是从前。那片叶子就在巷口树枝的最前方，相较其他同类并没有什么特别，只是和自己有一种相知相念的熟悉罢了。每次站定，就会下意识地搜索，似乎只有看见她才可以安心等候。见过阳光下她翡翠一样的碧绿，见过暴风雨中她徒劳的挣扎，这个秋天，我看到了她的枯萎和老去。叶面的深褐色逐渐扩大，黯淡的绿一点点被吞噬，就这样无声无息地挂在那儿，而这已似乎用尽她全部的气力。今天再去看时，没有了她的踪影，一种淡淡的失落感在心间萦……
方德咨询工具2：新产品概念测试方法——选自孟跃“中国酒类实战营销第一书”《勾兑营销》第三章 在新产品开发的产品概念阶段，对该产品可能会提出很多个概念，筛选测试就是根据消费者对各个产品概念的态度，从众多的概念中，筛选出几个有潜力的，值得进一步详细研究的产品概念，这也就是企业开发新产品期望注入顾客脑中一种主观意念。在确定一个新产品的概念时，我们必须以下从五个方面来测试：①“它是什么”＝“产品支撑点”＝“产品特点”是什么？②“它能做什么”＝“产品利益点”，即它提供什么利益给消费者？③“它为谁服务”＝产品的目标顾客，产品卖给谁？④“它对于消费者意味着什么”＝产品是否具备差异化……
我们还欠毛泽东的一句话1952年毛主席在“长江”舰上听取林一山汇报工作1956年，毛泽东在畅游长江后写下了“更立西江石壁，截断巫山云雨，高峡出平湖”的著名词句，那是他对在长江三峡上修建水电大坝的美好想像。1958年，正是毛泽东推动全国的大跃进运动的第一年――1月，在中央召开的南宁会议上，修建三峡被当作“超英赶美”的一项主要内容，由毛泽东提交政治局讨论，会议暂不作决定；3月，在成都金牛坝招待所中央召开了继续批判1956年的“反冒进“的成都会议，东夫先生在《麦苗青菜花黄》一书里把此次会议称为“对中国历史产生重要影响的一次会议”，当然，这主要指这次会议在之后到来的全国大跃进运动中的主导作用而言。也就是在此次会议上，心情并不轻松的周恩来没有忘记把查勘三峡的情况以及对长江流域规划的……
昨天回到sb的乌海，看着这鸟不拉屎的地方就来气！什么吃的都没有，就是整个一天然垃圾场！ 今天到机场报了个到，看到新的基地老总，也是个sb！陈海滨，傻逼！陈浩渺据说还他妈成了副总飞，就日他妈的！到了停机坪上，老李他们开始试车，飞机发动机一响还真他妈冲动，我就干上了一架飞机，感觉不错，单飞能飞！ 老总们说什么校长在解决资金问题，他拿他妈脑袋解决啊，瞎他们忽悠…机场油也不多，其实就是能飞估计也没几天。最关键的还是钱的问题。AIG其实人家根本就没有实质性的投资，倒了跟我们也没什么大的关系。不过据说总局军方和内蒙的安全办都表态会全力支持的消息还是积极的，真要是那样的话，转成就没有什么阻碍了，我们几个很快就可以拿到私照，这比什么都重要。 刚来孙……
目标管理中主要有四个组成部门：具体的目标，参与决策，明确的时间，绩效反馈。绩效反馈主要包括阶段性反馈和结果反馈，结果反馈主要是为了评价绩效水平，并为下一阶段的目标的指定提供基础。目标管理的实施主要是遵循PDCA来进行，循环进行的。这些是我看玩书以后的随笔，没有什么，就是把他们记录下来。
应对危机,需要系统的战略执行体系■ 文/周务本《没有任何借口》 、 《把信送给加西亚》 等书畅销,原因有一个:老板都希望公司具有更强的执行力。然而,林林总总的书籍,并没有化解中国企业的战略执行危局。究其原因,战略执行是一个系统,而不是某个单点上的执行。建立系统性的战略执行体系,迫在眉睫!再说危局我们来看看以下一些说法:“老板的想法是很理想化的,他根本不知道我们底下办事的人有多难。”一位知名公司部门总经理抱怨说。“下达任务、只管结果不管过程”,这是企业实施战略的普遍做法。这带来的结果是,老板和下属均不清楚达成战略目标的关键路径是什么,下属不明白任务与战略目标之间存在什么关系。“公司的执行力,是以派系为单位的”,这是另一位大型企业的部门总监的苦恼。业务单元与业务单元间不能有效配套支撑公司的总体战略,这又是企业战……
今天和两个朋友谈到其中一人准备换工作的事情.大家都认为新工作很好些,最后.我提醒了句,做事要趁早.最近一直在思考这个问题,机会看到了就要抓住.想想这几年,其实机会也挺多的,只是自己没有真正抓住.最早的是2002年4月,到南宁出差,碰到一个老大,晚上大家一起吃饭,天南海北的聊.我说到成都的八卦阵.那个老大建议我做售前,其实那时若是选择跟他,那么今天也不至于此.因为他毕竟是公司里前10名的人物;而我推辞了,因为我离开原单位的原因是解决夫妻分居问题.所以我不喜欢出差.2005年,碰到一个副总,因为工作的原因,建议我做团队,因为自己刚到这个部门和环境,没有真正做起来,也是因为自己嫌工资被耽误了几年都没有动,投入和产出不成比例,没有做.其实现在想来,亏的是自己.少了展示自己的平台.钱更是因为没有大的作为,没涨上去.呵呵!2007年,终于抓住了一个机会,一个副总找我问做团队的事情,问我觉得谁可以做团队……
