我的圈子为:组织过程改进.组织我想非常好理解,改进呢?这个涉及很复杂的内容,要建立一定的方法,也可能要采用必要的手段,从管理上,技术上等进行改进.那么过程呢?过程怎么理解呢?期望这里的高人一起讨论?    IEEE:a sequence of steps performed for a given purpose .   CMMI:activities that can be recognized as implementations of practices in a CMMI model.   欢迎讨论...

     组织过程改进包含的方面比较广泛,可以从很多方面进行交流.本圈期望同行共享知识和实践,提供方法论同时解决实际问题.    主要可以从:       1、方法论：如CMMI,IPD等进行交流。       2、组织机构：如建立、执行、改进的执行机构等进行讨论。       3、组织体系：如建立的过程文件等。      4、组织财富库：收集、分析及决策过程进行交流。      5、商业目标 ：商业目标的建立及分解进行实践交流。其他方面欢迎讨论...

     接触CMMI也有一段时间了。但是，在工作过程中，还是有很多比较疑惑的地方，对些比较疑惑的地方，期望各位专家不要见笑。    1、CMMI是不是仅仅是一个实现和增强组织价值的过程体系工具？而实现组织价值并不意味一定能创造价值。  2、CMMI的实施能提升组织项目管理流程执行能力，而CMMI的实施对组织IT价值的分解和业务价值实现是否有量化的对应关系，如果有，通过什么样的绩效或方法体现？  3、CMMI为企业带来的价值指标体现： 生产力、软件成本、软件质量、客户满意度、CPI、SPI等等。还有其他比较好的量化指标吗？     期望补充交流。欢迎加入到组织过程改进圈子！...

欢迎从组织过程改进方面的愿景、规划、立项、选择、实施、关闭、评估评价、改进等方面进行讨论。也可以从组织过程改进目前存在的问题风险、投入产出、实践经验及建议等多个纬度进行讨论。...

目前在企业从事项目管理、质量管理、配置管理、产品经理、架构人员、设计人员、测试人员等都可以成为过程改进人员。从事过程改进后，他的职业发展方向比较多：做管理、做咨询、做企业都非常合适。从咨询来讲：咨询师、高级咨询师、主任评估师。主任评估师要求很高，除了从工作经历上还有学历上，更多的是人民币上，至少需要50万。  希望从事过程改进及目前正从事过程改进的人员进行讨论！...

组织过程改进是一个比较抽象与而又非常实际的一个概念.他包含很多个方面,如质量,管理,工具,实施等.为什么这里提到的组织而不是企业,这个我想只要关注过程改进的同行,都会非常好的理解.过程改进离不开方法及支持的工具.而方法目前比较流行的有CMM/CMMI,IPD,6sigma 等.工具我将会在IT项目管理平台的圈子中做专门讨论.CMM/CMMI,IPD,6sigma等方法论,目前同时对三个方法论都非常了解并有实践的人不多.国内也有少部分公司可以同时进行2种方法论的实施.至于他们的区别及实施方法,我们可以在后面的讨论中,进行完善.下面转载本网站的一篇关于CMMI与IPD区别的文章.我个人非常赞同里面的观点.IPD与CMMI的区别 在与企业进行交流时，研发人员常常问道：集成产品开发（IPD）与CMMI到底有何区别？大家知道CMM是软件（SW）的成熟度模型，与IPD肯定不是一回事。而CMM...

  VB中访问存储过程的几种办法 使用SQL存储过程有什么好处■SQL存储过程执行起来比SQL命令文本快得多。当一个SQL语句包含在存储过程中时，服务器不必每次执行它时都要分析和编译它。■调用存储过程，可以认为是一个三层结构。这使你的程序易于维护。如果程序需要做某些改动，你只要改动存储过程即可■你可以在存储过程中利用Transact-SQL的强大功能。一个SQL存储过程可以包含多个SQL语句。你可以使用变量和条件。这意味着你可以用存储过程建立非常复杂的查询，以非常复杂的方式更新数据库。■最后，这也许是最重要的，在存储过程中可以使用参数。你可以传送和返回参数。你还可以得到一个返回值（从SQL RETURN语句）。环境:WinXP+VB6+sp6+SqlServer2000 数据库:test表:Users CREATE TABLE [dbo].[users] (&...

   认证、过级只是过程改进的其中一个里程碑，是对过程改进工作的阶段性检验。过程改进是漫长而艰巨的过程，它必须围绕公司的商业目标而进行，并且随企业的终结而终结。CMMI为过程改进提供了框架和实践性指导。所以，我们需要关注过程，重在改进。...

   认证、过级只是过程改进的其中一个里程碑，是对过程改进工作的阶段性检验。过程改进是漫长而艰巨的过程，它必须围绕公司的商业目标而进行，并且随企业的终结而终结。CMMI为过程改进提供了框架和实践性指导。所以，我们需要关注过程，重在改进。...

离职已经超过半个月，感冒已经2个星期了，依然好没有全部好。趁这个时候，我回了下老家，他们都说，在人生重要决定的时候，远离喧器的城市回归自然，思考未来方向，做出人生决定。家乡真的很美，鸟语花香，人情纯朴，觉得人心里非常塌实。从事过程改进的路，我想还是需要坚持，换个环境，也许是一个好的新的开始。新的家（www.chinaopi.com.cn），回家几天，因为不想被工作打扰，所以，没有带电脑回家，同时，希望在这个网站上投入更多的精力，也希望志同道合的各位同仁能支持，让他成为中国组织过程改进公共交流平台。回家思考下路在何方，我想....新的开始，新的希望，期待新的收获。 转自：www.chinaopi.com.cn...

   来源：中国组织过程改进网www.chinaopi.com.cn   1.　要有说服力的改进动因，正确处理政策上的压力。为什么要进行过程改进？组织中存在哪些不满意的现象？改进是为了满足哪些需要？有定量或定性的度量指标吗？可能有一些奖励政策及市场订单要求组织达到CMM某个等级。但若一个组织的高层领导的动因是&ldquo等级证书第一，过程改进第二&rdquo，则偏离了改进的概念，改进不会收到实效。2.　要借鉴历史的经验教训。了解历史有助于确保将来的成功。认真思考前面的过程改进或质量改进程序的历史，它是成功的还是失败的？有哪些经验或教训？如果有一些成功的经验，就要联系当前实际认真记取；如果是失败的教训，则要弄清原因，在今后的改进程序中力求避免。3.　要适当投入过程改进资金。过程改进不是免费的，要投入计算机资源、人力资源、工具和技术、培训及咨询费用...

转自：www.chinaopi.com.cn一个好的SEPG必须总是遵循一个已经定义好的过程。当一个组织请求支持的时候，SEPG成员应该这样：（1）与管理部门开会决定过程改进的约定。明确过程改进的方向、业务目标、组织需要、期望和日程。（2）为整个组织（包括管理部门）进行一个过程改进的初步教育。清除地解释路线图的每一个步骤，提供有关信息说明过程改进的迫切性（我们为什么需要改进）与管理部门的期望（提高质量和降低成本），并明确组织中的重要问题。（3）帮助组织建立一个指导委员会（Steering Committee）来领导和管理过程改进活动。清除地解释每一个成员的角色和责任（提供指导，资金，资源和对于过程改进活动的监督）以及高级管理人员的期望（降低成本，提高质量，达到成熟度等级等等）。（4）帮助组织建立过程改进的基础结构（本地的SEPG小组或者实施过程改进活动的工作小组）。这很重要，因为大多数被任...

转自：www.chinaopi.com.cn一个好的SEPG必须总是遵循一个已经定义好的过程。当一个组织请求支持的时候，SEPG成员应该这样：（1）与管理部门开会决定过程改进的约定。明确过程改进的方向、业务目标、组织需要、期望和日程。（2）为整个组织（包括管理部门）进行一个过程改进的初步教育。清除地解释路线图的每一个步骤，提供有关信息说明过程改进的迫切性（我们为什么需要改进）与管理部门的期望（提高质量和降低成本），并明确组织中的重要问题。（3）帮助组织建立一个指导委员会（Steering Committee）来领导和管理过程改进活动。清除地解释每一个成员的角色和责任（提供指导，资金，资源和对于过程改进活动的监督）以及高级管理人员的期望（降低成本，提高质量，达到成熟度等级等等）。（4）帮助组织建立过程改进的基础结构（本地的SEPG小组或者实施过程改进活动的工作小组）。这很重要，因为大多数被任...

    因为涉及到图，这边好象不能放。直接查看原文：http://www.chinaopi.com.cn/bbs/read.asp?vid=540   不好意思，下载需要注册，...

觉得文章写得非常好。转到这。转自：www.chinaopi.com.cn某天在网上和一个同行聊天，他突然冒了一句：不能再关注CMM了，现在都是ITIL了，不由一惊，想起很多年前某人几乎用同样的口气告诉我：软件企业不能再关注ISO了，现在都是CMM了....难道这个概念的游戏又要开始一个新的轮回了吗？ 在这个概念爆炸的时代，CMM/CMMI在中国软件这片特殊的土壤上，曾经创造了并不完美的辉煌，也面对着诸多质疑和否定，一路走来，它会最终将被证明是一个伟大的经典还是一个因水土不服而彻底失败的理论呢？后CMM时代的软件过程改进又将如何演绎呢？以下，笔者尝试从CMM/CMMI以外的三个方面来探讨这个问题.....有效的行为模式   据说中国第一个宇航员杨利伟是穿戴着一片成人尿不湿（俗称尿片）飞上太空的。诚然，这片尿片必将随着杨利伟的一飞冲天而永垂不朽，但这毕竟是中国航天人初试啼声...

关于流程和过程两者的区别没有一个很固定的说法。个人任务区别重点还是流程仅仅是说明步骤，而过程考虑和包含了方法论和人的因素。流程往往可以是舶来品， 但过程则更多是自我不断的分析总结形成。流程可能仅仅是一些简单的做事标准和步骤，综合考虑了人，方法，工具，技术才可能形成过程。流程由于太标准而死 板，而过程由于集成了方法论而灵活，对于出现的不同场景我们可以选择不同的行事模式。 个体过程的形成(步骤和依赖) 我们做一件事情，基本都是吃一堑，长一智，不断的总结和积累，形成指导我们做事情的方法和步骤。比如你现在要沏一杯茶需要经过抓茶叶，洗茶杯，烧开水，泡 茶等多个步骤。要达到喝上茶的目的就需要经过这些步骤。所以组成一件事情的多个步骤就是过程的重要元素，有了这些元素你还需要考虑这些元素间的关系和依 赖，哪些是必须的先后顺序而哪些有可以并行？有了这些考虑才可能在满意的时间喝上茶。因此步骤间的相互关系是...

讨论谁重要已经没有太大的意义，关键还是搞清楚各自的作用。过程和目标之间应该说还是存在重要的联系，但必须要有过程才能够达成目标则是完全谬误的。达成 目标可能并不需要严格的过程，条条大路通罗马，他可以依赖于当时所处的环境，个人的经验。但不注重过程达成的目标具备有一定的随机性和偶然性，因为你也不 清楚这次的方法究竟下次是否也适用？德鲁克提出的目标管理不应该理解为完全抛弃过程，而更强调过程的有效性和灵活性。你不会遇到完全相同的两个问题，因此 也不会用完全相同的过程来解决问题，但我们需要积累的是粗粒度的过程，或者应该说更应该积累做事情的方法论。PDCA，IDEAL，6Sigma的 DMAIC,麦肯锡的七步问题解决方法都是很好的方法论，你也可以在这些方法论的基础上来形成自我解决问题的方法。但重要仍然强调的是需要形成方法论，而 不是盲目主观的凭经验做事情，对于复杂的问题凭经验往往会吃大亏，因为你无法做到...

   组织过程改进对每个组织都是一种挑战和机会,有成功的案例,有更多的失败情况.个人并不认为是企业的问题,也不认为是咨询方的问题,我更多觉得是整个社会环境的问题.   从事组织过程改进的人员来说,是自己能力提升很好的途径.从组织决策层来说,也是说"为企业服务,为个人着想".  我个人认为,这个说法非常好....

搜索java 调用db2（版本为8.2）存储过程 没几个文章能看的，所以决定写点，给以后的新手用，希望我的文章对他们有用和他们能找到我的文章，阿门  1.       JAVA 调用db2存储过程最简单的例子：存储过程创建代码： sql 代码      SET SCHEMA IES     ;       Create procedure ies.test()       LANGUAGE SQL       Update t_ryxx...

创意的管理之三处理创新过程的紧张情绪创新导致精神和情绪的紧张；变动导致紧张；指派新主管或新经理人导致紧张；企图营造孕育创新的环境导致紧张；多数人喜欢维持现状。你是否经常听到：「如果还没有坏，为什么要修理？」。如果「还没有坏」，最好检查一下还能用多久。依据创新的程度，我们必须处理下列紧张状况：　˙变动与稳定。　˙创新与因循旧制。　˙领导者与追随者。　˙自由与限制。　˙长期目标与短期目标。　˙维持现状与变动。变动与稳定没有任何一个组织可以忍受持续变动。历经变动之后，必须有一段稳定期。组织无法承受持续处于动乱状态，永远准备接受下一次变动。组织招募新人以进行新业务时，这种状况最为明显。新科技需要新的科技能力。进入新市场需要获得这个市场如何运作的新知识。推出新产品更是复杂，必须运用教育顾客、训练顾客的新方法；同时必须教育组织内部成员。组织内各个层级、各个部门，由高阶经理人至处理琐碎事务的基层人员，接...

    组织过程改进不是一个简单的事情，也不是一个人几个人的事情，应该来说是一个变革。    对于组织变革类的事情，我想关键点是什么呢？      是人吗？是工具吗？是方法吗？是管理吗？   欢迎讨论：...

    组织过程改进不是一个简单的事情，也不是一个人几个人的事情，应该来说是一个变革。    对于组织变革类的事情，我想关键点是什么呢？      是人吗？是工具吗？是方法吗？是管理吗？   欢迎讨论：...

   今天晚上习惯性打开我的圈子，非常高兴今天排名为99。哈哈，里程碑性质。  感谢大家。 ...

          组织过程改进涉猎的内容很广泛,从项目管理、方法论、工具、企业管理、流程变革等等。组织其实是不断在进行改进中的。中国组织过程改进网www.chinaopi.com.cn从各个不同方面为从事过程改进的人员提供组织过程改进交流、共享的公共平台。         ...

在阅读罗伯特.卡普兰和大卫.诺顿的所著《战略地图》中，将战略分成四个层次：财务层次、客户层次、内部运营、学习与成长四个层次，每个层次如果我们在进一步划分，都有相应的子战略构称，子战略又又相应的分战略，最后为战略目标，由战略目标引出来行动！行动我们可以称作工作任务，这些任务都分布在公司内部流程的各个单元中，内部流程我们可以进行汇总后我想就应该是波特的价值链，从市场研究开始，到最后的服务。我想这种阐述应该不会有太大的问题，如果哪位有不同的意见，希望提出来！那么现在假设上面理论正确，我在这种假设正确的前提下，有如下问题咨询：1.由任务所构成的公司内部流程的评价方法都有什么方法？通过这种评价可以展现我们过程的质量和效率。2.内部运营流程如何评价流程间的影响？比如说商务流程对开发流程的影响？培训流程对开发流程的影响？等等。如果大家能给予相应的提示，我十分感谢，可以邮件联系我，谢谢！ts16949_2...

本人是做组织过程改进/CMMI咨询的，希望和大家交流组织过程改进的各种心得和资料，故建了个MSN群，欢迎大家加入，群号是group110152@xiaoi.com PS  在MSN中把群号作为联系人添加即可，然后在聊天对话框中发一个闪屏就可以看到所有的群成员了...

掌握需求过程...

关于过程能力和Minitab分析方面很好的指导手册...

通用分页存过程，参数的意思应该能猜到，存储过程如下：------------------------------------------------------------CREATE PROCEDURE p_page@pagesize INT,@page INT,@table NVARCHAR(50),@field NVARCHAR(1000),@where NVARCHAR(1000),@order NVARCHAR(1000),@key NVARCHAR(50),@recordcount_out INT OUTPUT,@pagecount_out INT OUTPUTASDECLARE @sqlstring NVARCHAR(3500)-- 总记录数DECLARE @recordcount INTSELECT @sqlstring = 'SELECT COUNT(*) AS reco...

过程掌握需求...

182doc...

COP      国际汽车特别工作组（IATF）作为TS16949技术规范的制定者，同时负责确立TS16949质量管理体系的认证审核规则和方法，它根据其所代表的汽车制造商的要求以及TS16949质量管理体系认证审核的有效性，随时对认证审核的规则和方法进行必要的修订。今年上半年，IATF在网站上发布了《汽车工业过程方法审核》的文件，要求TS16949质量管理体系的第三方审核员，必须依据被审核组织所识别出的顾客导向过程来进行审核。 顾客导向过程（Customer-oriented  process，COP）是指那些过程的输入直接来自顾客，而输出直接与顾客满意相关的过程。通常认为在如下领域可能存在顾客导向过程： 1)  产品的研发；     2)  产品设计的变更；  &...

ERP实施方法论与过程一、SAP实施方法与过程——ASAPASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。ASAP路线图ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。图1：ASAP路线图具体每个阶段的主要工作内容如下：项目准备：Ø        建立项目组织Ø   &nb...

      “生命是一个过程。可悲的是，它不能够重来；可喜的是，它也不需要重来。”这是电影《童梦奇缘》里那位科学家的话。我独自一人时，爱在心里吟诵这段散文诗。这是因为，它的内涵实在是沉甸甸的，令人发憷也令人猛醒、沉思。　　前些时候，分别了20多年的同学相聚。席间，一些既发福又发财的同窗，很少陶醉于现在“先富起来”的成功之中，而是更多地勾起了对往事的诸多回忆，说的每一件事都像战鼓的鼓点，敲得大家的心嗵嗵地连续颤动。　　我常常看到，许多政要、贤达、富商，还有普通的工人、农民、公务员、教师、军人、学者，到了暮年都爱怀旧，喜欢讲述当年的悠悠往事，情节有惊心动魄的，也有淡如白水的，但都很认真，有时边说边流下了潸潸的老泪，可谓是情思难断呵！　　这使我明白：人啊，无论身在何处，居于何位，只有用心灵去感受过程...

谁能分享一下关于GE的项目质量管理知识?急需~...

过程重要，还是结果更重要，项目经理介于企业的中间，如何恰当处理项目的“质量、成本、进度”？...

      中国的管理，不能对西方的管理理念和方法照搬照抄，应该结合自身的实际，做到三个转变：       以人为本转变为以执行为本       以目标控制转变为过程控制       以职能导向转变为流程导向       ...

工程过程重于项目过程     所谓工程过程，在生产制造中就是指生产工艺，在建筑工程中就是指建筑工程施工规范，在软件开发中就是指软件工程方法，等等。那么这些规范反映的是产品本身生产过程的专业方法，但不是特指某次生产过程的具体组织，无论是什么样的具体产品订单要求，无论是哪个企业组织生产，无论具体生产过程如何组织，该产品的生产工艺、工程方法规范都是基本相同的。这种具体行业中、针对具体产品种类的生产工艺，决定了实际生产过程的项目管理的内容。项目管理中所定义的项目过程，必须符合生产工艺的要求。    在工程方法规范中，与项目管理密切相关的，就是工艺过程和工艺标准。工艺过程指的是步骤，一个机械零件是如何通过铸、车、磨、镀等工序一步一步加工出来的，一个软件是如何通过需求分析、设计、编程、测试等过程逐步开发出来的，市场营销和销售过程，是...

《质量在于过程》...

1.__selection of general area for resarch 2.__selection of several topics for evaluation3.__selection and explration of one topic and completion of dissertation proposal 4.Completion of detailed chapter outlines 5.completion of literature search 6.completion of research and analysis7. completion of text dissertaion8. acceptance by committeeThe dissertaion task is to carry out a research project th...

1、  把目标分成阶段，逐步完成，量化来管理（案例：卖汽车，百米赛跑）2、  讨论过的问题不要再讨论，逐步确认已经达成的结论3、  目标管理要形象，要具体，否则容易变成空洞的目标，只有目标量化，只有这样才能才作，不要只定义终点，要具体到细节，具体到阶段，具体到过程4、  目标需要先寻找一个切入点（tipping points），从切入点开始，逐步完成各个阶段，，最后达成目标（案例：纽约引爆点）5、  一个目标没有细节就是做不到的，目标需要在细节上寻找方法6、  所谓细节就是所有事情都要追求完美，chasing perfection。细节不是琐事的意思，而是最求完美的意思。要把追求完美的心态做出来。（李嘉诚：要成为领袖，不论在什么行业，永远要比对手做好一点，多赢一点。）细节就是追求完美，需要做的就是多走一步，多走一步，就越接近完美。...

...，在研发一个erp产品前首先要知道目标客户现在需要什么？在产品生命周期中还可能会有什么需求？其次要清楚我们怎样满足用户各种各样的需求。这里衡量满足刻户客户需求好坏的是用户的满意度、我们的净利润的高低。3. ERP软件企业应该是个学习型组织      这里所说的学习型组织不仅仅停留在积累竞争对手的产品知识、相关信息、客户资源等方面，还需要从组织的开发过程管理等各项任务中进行不断学习、总结、改进。以使企业管理不断进步，使企业在产品研发工作中积累丰富的经验，久而久之，形成一套适合本组织的产品研发方法。这有点象闭环控制系统，还有点象精益生产方式。这也是自我学习型组织的一个显著特征。学习型组织也犯错误，但不会长期重复犯同样的错误。学习型组织会从以前的错误中找到解决问题的办法。 4. 团队的作用    ...

大家先看看目录吧，需要的再下：1 基础知识 ， … … （ 1 ) 1 . 1 概率 ， ～ 一， ‘ 、， 、 ‘ 、 … … （ I ) 1 . 2 随机变量 ， ， … … （ 5 ) 1 . 3 期望 … … （ 7 ) 1 . 4 矩母函数、特征函数及拉普拉斯变换 … … （ 12 ) 1 . 5 条件期望 ， … … （ 14 ) 1 . 6 指数分布、无记忆性及失效率函数 … … （ 24 ) 1 , 7 极限定理 ， ，， ，， … （ 28 ) 1 . 8 随机过程 ” ， … … （ 28 ) 习题 ...

关于微软招聘人才过程，值得借鉴的过程。个人很佩服微软的企业内部沟通文化，真的非常便捷和高效，他们的行政事务管理也堪称典型。值得学习。...

虽然一直梦想创业，但迅速的出来与我的设想还是有一定的差别。在单位的时候一直跟另一个人在探讨如何在我们所擅长的物流领域有所作为，如何创建人脉，并一度考虑到是否要注册公司的问题。但因为资金有限，而且双方都有固定的职业，发展势头良好，所以一直未能放手。大约是8月13日，上班的时候，一直在开着MSN。突然看到一个很久未上MSN的室友出现在MSN上，于是打打招呼，谈到他们年初商量的创业计划，说拟将他原有公司的资讯业务注入到新公司了，并让我也一起过去创业。其实他们年初在讨论创业计划的时候我也有参加，但考虑到我一直在物流行业，而他们在汽车行业做事，再加上他们考虑的创业方向并不是我所感兴趣的领域，所以当初就拒绝了。但目前，在MSN上聊天的时候感受他的热忱，另外对现有单位的工作状况也不是很满意，所以在考虑再三决定出来了。就这样开始了我的创业之旅。创业的基金是每人两万元，四人共计八万元，我的那一份是他们先帮我...

公司过程改进之路（兵法篇）一、             过程改进之路：公司是一个软件企业，至1999年，研发团队已有100多人，原先个人英雄主义式的开发，已经不能满足对产品质量的监控。正好从1999年起，CMM开始传入中国，国人正在熟悉之中。公司专门成立质量部门，从1999年起，质量管理部门就开始投入人员对CMM-SW理论进行研究。2000年，通过参加CMM相关授权的讲座，及其他有关软件工程的实践讲座，使公司对CMM理论的认识进一步深化。2001年，开始启动CMM评审。2001年：制订目标，从CMM2起实施，预评估，根据CMM2 KPA进行相应改进，发布软件过程体系V1.02002：通过了CMM 2级评审,并满足了部分CMM 3级的KPA；开始启动CMM32003：通过C...

在公司流程梳理会议上的探讨总结1:认识到流程的存在很简单任何企业不是靠一个人在运转,没有人有八只手十二条腿,我们本身就是在按照规定了的或则没有规定的先后顺序在处理日常业务;2:认识到交接的存在也很简单我们不是超人,有些事情总要交递给别人去处理,除了基本信任外,我们要确保并得到别人确认,我自身的工作已经做完了;3:认识到流程需要清晰明确得到规范并严格执行不容易"我已经是老员工了,这些事情多简单的,1+1等于2","我用这种步骤和方法做, 也可以完成我的工作,为什么一定要去做机器人?""这种事情又不是经常发生,何必要多那费那么心思去考虑,船到桥头自然直嘛"4:认识到过程及作业接口设计重要性并予以重视更是不容易"我和XXX关系很好,沟通很到位,没有必要整得斤斤计较吧?""不是经常发生的事情,即使有,我们也可...

项目管理过程案例 ...

比较清晰简洁。 ...

现在企业都在进行各种形式的绩效管理，但是普遍感觉到效果不明显，根据策程顾问多年的咨询实践经验，造成这种情况的主要原因是企业在进行绩效管理时，忽略了绩效过程管理，尤其是业务部门的直线负责人如何参与的对下属的绩效指导。策程顾问认为企业进行绩效管理时应将绩效管理与企业的经营战略和业务计划紧密结合起来，人力资源部门只是组织者，具体来说可以从以下几个方面展开工作：1、  建立和完善公司的经营目标管理流程，引入全面预算管理模式，明确管理层、人力资源部、财务部、企业管理部门、其他部门在流程中的责任，流程的时间节点及关键环节。2、  人力资源部门组织所有管理人员的管理培训，包括绩效管理观念、全面预算管理模式、如何进行经营目标分解、制定经营计划、员工管理、企业经营目标管理流程等。3、  部门及以上管理人员按照经营目标管理流程制定包括公司战略目标、年度经营目标、策略和计划、部门重...