以下是包含关键词 过程 改进 的文章
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| [原创]组织过程改进 [2007-01-18 08:21:18] 组织过程改进包含的方面比较广泛,可以从很多方面进行交流.本圈期望同行共享知识和实践,提供方法论同时解决实际问题. 主要可以从: 1、方法论：如CMMI,IPD等进行交流...... |
| [原创]CMMI能为我们带来什么？ [2007-01-19 09:31:35] 体现？ 3、CMMI为企业带来的价值指标体现： 生产力、软件成本、软件质量、客户满意度、CPI、SPI等等。还有其他比较好的量化指标吗？ 期望补充交流。欢迎加入到组织过程改进圈子！...... |
| [讨论]组织进行过程改进的必要性？ [2007-01-23 10:55:49] 欢迎从组织过程改进方面的愿景、规划、立项、选择、实施、关闭、评估评价、改进等方面进行讨论。也可以从组织过程改进目前存在的问题风险、投入产出、实践经验及建议等多个纬度进行讨论。...... |
| [原创]组织过程改进方法论及工具 [2007-02-25 02:00:27] 组织过程改进是一个比较抽象与而又非常实际的一个概念.他包含很多个方面,如质量,管理,工具,实施等.为什么这里提到的组织而不是企业,这个我想只要关注过程改进的同行,都会非常好的理解.过程改进离不开...... |
| [原创]过程改进是过程，不是结果 [2007-03-26 10:01:52] 认证、过级只是过程改进的其中一个里程碑，是对过程改进工作的阶段性检验。过程改进是漫长而艰巨的过程，它必须围绕公司的商业目标而进行，并且随企业的终结而终结。CMMI为过程改进提供了框架和实践性...... |
| [原创]过程改进是过程，不是结果 [2007-03-26 10:02:27] 认证、过级只是过程改进的其中一个里程碑，是对过程改进工作的阶段性检验。过程改进是漫长而艰巨的过程，它必须围绕公司的商业目标而进行，并且随企业的终结而终结。CMMI为过程改进提供了框架和实践性...... |
| [转帖]思考下路在何方？ [2007-04-19 07:06:25] 纯朴，觉得人心里非常塌实。从事过程改进的路，我想还是需要坚持，换个环境，也许是一个好的新的开始。新的家（www.chinaopi.com.cn），回家几天，因为不想被工作打扰，所以，没有带电脑回家，同时...... |
| [转帖]启动过程改进程序的关键因素 [2007-05-04 05:22:25] 来源：中国组织过程改进网www.chinaopi.com.cn 1. 要有说服力的改进动因，正确处理政策上的压力。为什么要进行过程改进？组织中存在哪些不满意的现象？改进是为了满足哪些需要...... |
| [转帖]SEPG应该如何辅助它的组织进行过程改进活动？ [2007-05-08 12:45:02] 转自：www.chinaopi.com.cn一个好的SEPG必须总是遵循一个已经定义好的过程。当一个组织请求支持的时候，SEPG成员应该这样：（1）与管理部门开会决定过程改进的约定。明确过程改进...... |
| [转帖]SEPG应该如何辅助它的组织进行过程改进活动？ [2007-05-08 12:45:13] 转自：www.chinaopi.com.cn一个好的SEPG必须总是遵循一个已经定义好的过程。当一个组织请求支持的时候，SEPG成员应该这样：（1）与管理部门开会决定过程改进的约定。明确过程改进...... |
| [转帖]过程改进战略图 [2007-05-16 09:34:14] 因为涉及到图，这边好象不能放。直接查看原文：http://www.chinaopi.com.cn/bbs/read.asp?vid=540 不好意思……...... |
| [转帖]后CMMI时代的软件过程改进 [2007-05-20 10:34:45] ，也面对着诸多质疑和否定，一路走来，它会最终将被证明是一个伟大的经典还是一个因水土不服而彻底失败的理论呢？后CMM时代的软件过程改进又将如何演绎呢？以下，笔者尝试从CMM/CMMI以外的三个方面来探讨这个...... |
| [原创]为企业服务,为个人着想 [2007-02-14 09:21:11] 组织过程改进对每个组织都是一种挑战和机会,有成功的案例,有更多的失败情况.个人并不认为是企业的问题,也不认为是咨询方的问题,我更多觉得是整个社会环境的问题. 从事组织过程改进的人员来说...... |
| [原创]组织过程改进的关键点 [2007-03-04 08:55:35] 组织过程改进不是一个简单的事情，也不是一个人几个人的事情，应该来说是一个变革。 对于组织变革类的事情，我想关键点是什么呢？ 是人吗？是工具吗？是方法吗？是管理吗？ 欢迎...... |
| [原创]组织过程改进的关键点 [2007-03-04 08:55:53] 组织过程改进不是一个简单的事情，也不是一个人几个人的事情，应该来说是一个变革。 对于组织变革类的事情，我想关键点是什么呢？ 是人吗？是工具吗？是方法吗？是管理吗？ 欢迎...... |
| [原创]非常感谢对组织过程改进圈子的支持 [2007-04-07 10:04:36] 今天晚上习惯性打开我的圈子，非常高兴今天排名为99。哈哈，里程碑性质。 感谢大家。 ...... |
| [原创]组织过程改进交流平台 [2007-04-13 03:26:34] 组织过程改进涉猎的内容很广泛,从项目管理、方法论、工具、企业管理、流程变革等等。组织其实是不断在进行改进中的。中国组织过程改进网www.chinaopi.com.cn从各个不同...... |
| [原创]EPG（组织过程改进）交流MSN群，欢迎加入！ [2007-06-11 08:20:01] 本人是做组织过程改进/CMMI咨询的，希望和大家交流组织过程改进的各种心得和资料，故建了个MSN群，欢迎大家加入，群号是group110152@xiaoi.com PS 在MSN中把群号作为联系...... |
| [原创]期许伟大－模仿和超越 (入选推荐日志，加10币) [2008-10-26 12:56:18] 早在06年就看过了主任评估师何丹博士的关于CMMI的相关文章，听了何丹老师最后的预评估总结后，感觉老师关注的很多内容跟我很类似，也关注国学，也学 佛信佛。也关注CMMI过程改进给我们真正带来的收益...... |
| 公司过程改进之路（兵法篇） [2007-09-09 04:48:09] 公司过程改进之路（兵法篇）一、 过程改进之路：公司是一个软件企业，至1999年，研发团队已有100多人，原先个人英雄主义式的开发，已经不能满足对产品质量的监控。正好从1999...... |