核心竞争力...

                        美国经济学家普拉哈拉德和哈默于１９９０年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重...

赢家策略---打造个人核心竞争力 企业员工要想在职场竞争中生存就要有其核心竞争力,而这个核心竞争里就是职场中的赢家策略.     本课程揭示企业员工的情商与影响力是如何提升的.欢迎广大欲在商海中更好生存的员工学习.有人不知道自己知道；有人知道自己不知道；有人不知道自己知道；有人知道自己知道；一、建立良好习惯，为了追求卓越。1、什么叫习惯？（人按习惯做事） 雌猫爱上人的故事！      建立好习惯，克服坏习惯 剃头的故事！2、思想决定命运3、习惯的两种方式：思维习惯；行为习惯；       习 惯就是命运       习惯需要动力    ...

     核心竞争力是企业持续竞争优势之源。企业通过构建自己的核心竞争力，并向关联性业务进行转移扩散，可以形成良性多元化的格局。这是一个战略协同的过程。一、核心竞争力：企业持续竞争优势之源　　当今世界，开放和竞争已经成为经济发展的主流，特别是全球经济的一体化和Internet技术的广泛应用，企业之间的竞争将日趋加剧。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展，惟有确立自己的竞争优势才行。传统上，企业往往习惯于通过提高现有产品的价格／性能比的方式来确立自己的竞争优势，或者是通过产品的低成本，或者是通过产品的高质量(性能)来赢得竞争优势。然而，当众多企业都热衷于这一标准方式时，这种方式作为企业获取差异化竞争优势之源的重要性便会大打折扣，而且因为技术的快速传播与模仿复制，其实现的难度也会越来越大。同时，由这种方式建立起来的差异化竞争优势很难维持太久，充...

...设备或高科技产品的则开始提供配套服务或所谓的解决方案，从经销商向服务商转变。在转变过程中，这些企业差不多都会遇到他们认为是最难解决的瓶颈问题：人才。当初以销售为主时，这些私企老板自己一般都是公司最大最优秀的销售人员，绝大部分时间花在与客户打交道上，什么企业文化、员工培训，没精力也觉得没必要考虑。到企业转型时突然发现，建立自己的品牌也好，成为服务商也好，要摆脱低价竞争的处境，最关键的一点是要有自己的核心竞争力，这种竞争力在哪里？支持这种竞争力的员工在哪里？现有人员达不到要求，重新聘请符合要求的人才成本高且不容易请到，因为私企在竞争人才方面历来都缺乏优势。采访的企业目前大多处于这种痛苦的转型期。第二方面的收获在于，如果哪位朋友有意创业，有一些参考意见：1，吃老本行。采访的企业家中有这样一类，大学或研究生学的是理功科，毕业后在专业对口的国企或外企工作了若干年，既熟悉行业，又有一定的客户资源积累，...

  国务院终于下决心上马大飞机项目，其实20多年前若不因为几千万的资金终止运十飞机的研发，中国航空制造业应是成果辉煌的，就如航天一样。  大飞机项目的上马标志着国家重新把握核心技术、战略技术的主导权，只有在国家的主导下，才可能集合各种社会力量投入此一事业，同时为解决大学生就业问题提供更多的机会。  从行业角度看，此一项目远比三峡工程更为宏大，市场前景也更为广阔，同时为国内航运业解决大飞机的需求问题，提供了技术支持，为避免支付国外飞机制造公司庞大的服务费用找到新的途径。  哪些行业会因此受惠呢？  首先是高科技行业，如材料行业，大飞机对材料有特殊的要求，会因此提升整个材料行业的研发制造水平；电子行业，飞机上需要很多高精尖的电子设备；装备制造业，制造大型飞机需要很多专用的精密设备。 大飞机制造，也会带动很多配套的零部件制造业，由于用于...

在学校读书，一个班上学得好的和不好的不多，大部分是中间的，但被老师喜欢，被学校表彰，被同学羡慕的大抵也就前三名；在单位工作，员工中出众的和捣乱的都少，大部分是一般的，能够被同事佩服、被领导重视的明星员工可能也就那么三两个；做同类产品的企业，也总是特好的和特差的都少，做得一般的居多，做到有品牌影响，在行内被视为榜样的也就两三家吧。再看看世界流行的各大体育比赛，引起观众注意的也就前三名，但第三名和第一名奖品的价值以及所获得的荣誉是完全不同层次的，人们能够记住的，恐怕就只有冠军。其实，这个世界上的人是只关注第一名的，或者最多也就是前三名。为什么有的人或公司可以进入一个领域的前三名，有的就不成？我把能够进入到前三名的方法称之为核心竞争力。当然进入前三名的方法很多，每一种都有N多人采用，所以基本上来讲，侥幸的机会是很少的，一定要有些真功夫才行，这些真功夫就是核心竞争力。那么怎样的方法可以让你进到一个...

另一种核心竞争力：把握顾客需求C．K．普拉哈拉德和G．哈默在1990年出版的《哈佛商业评论》上发表的“公司的核心能力”一文中指出，把企业界关注的焦点从研究竞争策略转向了增强核心能力是企业战略理论的一个里程碑。近几年，增强核心能力的观点也开始在国内企业界流行，尤其是许多快速增长的大企业，不再热衷于制订进入世界500强的规划，而是转而思考如何深化自己的核心能力。这是件好事，说明我们的企业家正在走向成熟。 但对于什么是企业的核心能力，怎么深化企业的核心能力等问题，学术界和企业界往往不是理解得比较宽泛就是比较狭窄，大多未能抓住要领。 其实，按照普拉哈拉德和哈默的定义，企业的核心能力有三个基本特征：1．核心能力提供了进入多样化市场的潜能；2．核心能力应当对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献；3．核心能力应当是竞争对手难以模仿的能力。 显然，必须从顾客需求的角度定义企业的核心...

普拉哈拉德的<核心竞争力>英文版,供参考....

 求助：哪位同仁有公司打造核心竞争力的方案的东东阿 ，发我一份...

浅谈企业核心竞争力...

企业核心竞争力的概念...

早先在网上发现的，与大家分享。。。...

   客户关系管理被誉为21世纪所有企业打造核心竞争力的主要手段。在产品力过剩、产品同质化、竞争日益激烈、客户渐渐成熟、客户需求差异的提升，曾经的4P理论已经不能满足现代企业的发展，企业战略的核心已经从自身产品转向为客户身上。CRM正是这个时代诞生的产物，它是以客户服务为中心，最终通过对客户细分，对销售的管理和对不同的客户进行不同的差异化服务，降低服务成本达到客户最大忠诚度和满意度，从而提高销售利润。    企业通过crm系统实施形成的统一的客户联系渠道和全面的客户服务能力，来提高自己的竞争力。企业细心了解客户的需求、专注于建立长期的客户关系，并通过在企业内实施"以客户为中心"这一战略来强化这一关系，通过统一的客户联系渠道为客户提供比竞争对手提供更好的客户服务，优质的服务可以促使客户回头购买更多的产品或服务，企业整个业务...

拿我最近亲身经历的一个故事来作为案例讨论。抛块砖，各位不要吝惜自己的玉。2006-11-28 信赖与核心竞争力  信赖既不是根本原因，也不是终极结果。而是中间点。前面是价值，后面是快乐，是幸福。 这两天一直在筹备要买一个IBM T60的笔记本，CPU是CORE2的，从周日开始，去了中关村两次，花了2天的时间在网上看信息，找朋友。到今天，终于尘埃落定。之所以如此大费周折，无非是一个词，信任。 我没有买最便宜的（对于水货，厂商的信誉最重要），当然也不贵。周一，我选择了一家这个领域的中型公司，三星国内代理第一名，也是IBM北京地区经销商，一年营业额3个多亿。我想这样的规模不会轻易作假了。电话过去，一个女销售员接了电话，几句话确定了机器型号（我打算尽快确定下来，着急用），是美国的，下午5点，一个销售员一个工程师，还满重视的，终于送过来了。结果呢，出了两个大问题：第一，...

  岁末年初，又到了每个企业制定营销规划或营销计划的时候，相信在很多企业的规划里会出现“以市场为导向”这个看似很时髦的词语，而我们的管理者在写下这句话的时候有没有考虑过到底什么是“以市场为导向”，您对这句话是怎样认识和理解的。笔者从个人经验出发谈几点对“以市场为导向”的浅见与大家共享。首先需要说明的是企业的成功一方面依赖于企业所拥有的核心竞争能力，它来源于企业的技术水平、行业知识和制造经验，这些可以让企业为客户提供优秀的产品和服务；另一方面还依赖于企业内部组织和员工的驱动力和责任感，这种驱动力和责任感可以保证企业核心竞争能力的发挥。而企业的营销规划则可以成为企业核心竞争力和内部驱动力及责任感的载体，而且营销规划中还会包含更重要的一方面，那就是满足客户需要。对于那些能把核心竞争力、驱动力与责任感、营销规划紧密地...

 迈克尔·波特的产业分析理论，在微观上指导企业的具体活动显得比较乏力。80年代后期以来，一批企业理论和企业战略研究人员提出必须重新认识和分析企业。他们把研究的视角投向了企业拥有的特殊能力——企业核心竞争力。最早明确提出核心能力的概念，并给予定义的是普拉哈拉德和哈默。此后，一场关于核心竞争力的研究热潮得以兴起。不同的研究者从技术观、知识观、资源观、组织与系统观等不同角度对此做出了研究，并形成了不同的流派。下面分别对不同流派作概要分析，以加深对核心竞争力的理论上的理解。1 基于技术与技术创新的核心竞争力普拉哈拉德和哈默是从产品和技术创新角度研究核心竞争力的代表。他们在“企业核心竞争力”一文中从技术与产品创新的角度提出并研究了核心竞争力的思想，认为企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心产品/核心技术的发展过程中。产品/技术...

创新是一个民族进步的灵魂。没有创新就只有灭亡。就象生物进化论一样，一个民族和一个生物群落从逻辑上并没有本质的区别。就目前来看我认为：1.创新一定要实事求是，不能异想天开。作学问一定要踏踏实实！2.鼓励百家争鸣，百花齐放。不要轻易相信那些标榜的权威，异口同声本身就很可笑。3.打破学术近亲繁殖，创造透明的学术机制。有谁知道蔡伦的老师？有谁知道蔡伦的老师徒弟？现在很多人动辄就说我导师XXX,简直自欺欺人！4.支持基础科学研究投入，尤其一些关系整体基础工业的项目，而不仅仅停留在实际应用领域。5.要从民族存亡角度看创新，而不能停留在宣传层面，必须要真抓实干，落到实处！...

客户关系管理对现代企业来说是非常重要的, 上传一个PPT,内容是CRM-提升企业核心竞争力, 请支持鼓励!!...

**公司的核心竞争力...

打造企业核心竞争力-  161P，分4卷压缩中华企业人才培训学院山东中心...

中国土蓄战略规划及组织管理  ...

 http://xujun9.bokee.com/viewdiary.12795621.html小企业已经成为国民经济的重要支柱。信息化是小企业迎接新经济挑战、提高市场响应速度、降低运营成本、提升核心竞争力的重要手段，小企业的信息化状况也是影响我国经济发展的重要因素。但我国制造业信息化工程实施几年来，小企业的信息化明显落后，小企业的信息化工作从宏观到微观都还有很多不容忽视的问题。小企业自身的积极性不够、政府关注不够、厂商的服务不到位都是重要影响因素。推动小企业信息化，小企业自身要改变认识，真正发挥主体作用，政府也要抓大扶小，要大力发展和推广ASP模式的软件应用，中介组织要提供更有针对性、更具个性化的第三方服务，厂商也必须对小企业扶上马送一程。只有全社会各方齐努力，才能真正推动小企业的信息化工作上台阶、更深入、见效益。 所谓小企业，一般是指那些固定资产少于1000万元，年...

从事研发几年，有许多事感到迷惑，中国企业研发的核心竞争力在哪？请大家谈谈。...

...找认同企业价值观的人。因为要让员工真正的融入企业、融入团队，一定以成员之间的相互认同作为基础，大家对同一件事情在价值观上的界定是相近的，这一点至关重要。刘尔洪说：“让员工在技术技能上的改进和成长，我是非常有信心的。但是，如果要改变一个人的价值观，那也就等于是彻底改变了这个人，这将是很难的事情。”　　对于一个自我发展意识很强的人来说，在自己的职业发展中最重要的就是要找到自己的核心竞争力。何为核心竞争力?其实可以理解成为建立起一个不依附于环境制约的竞争力。也就是说不管在什么样的情况下，都可以体现自己的价值。做到这一点就需要时刻都清楚自己需要的是什么，现在所处的环境跟自己要的是否匹配。　　刘尔洪用自己当年在国有企业环境下的经历很好的阐述了这一点。当年，他是在所有以招聘形式进入这家企业的员工中第一个升至经理职位的人，只用了半年时间。他说：“一直以来我给自己定的目...

食品行业营销创新打造核心竞争力 引言：1、营销挑战：从哪儿着手   讨论: 行业丰收时，王氏兄弟如何把丰收的豆子卖出去？2、营销创新打造核心竞争力一、品牌认知与营销创新1、品牌认知1-1 品牌内涵1-2 品牌价值1-3 产品价值1-4 品牌利益1-5 品牌塑造方针:创新差异2、品牌定位与品牌规划2-1 什么是定位案例：百事可乐、农夫山泉的定位崛起2-2 定位的要求 二、客户分析与营销方案设计1、消费者分析与变迁1-1 消费能力和消费心态变化1-2 主流文化变化中的主流消费观：消费新贵80后1-3 消费区域差异：城市和农村市场，国内市场和国外市场案例：家乐福兵败日本2、消费者心理分析与营销方案设计案例：水晶之恋的系列情感营销3、 营销资源支持之资源整合3-1 四步动作框架3-2 案例：埔里酒厂的资源整合4、营销资源支持之产品表现4-1 包装内...

  供应链拉动企业核心竞争力　 作者：谢祁 　　　来自：北方经济0607 　入库：2006年5月12日0:21　　进入新世纪以来，供应链管理(Supply Chainmanagement-SCM)思想已经在全球范围内得到广泛关注，成为学术界研究的一个热门领域。一些著名的国际公司，如IBM公司、惠普公司(HP)、数字仪器公司(DEC)、宝洁公司(P&D)、爱立信公司(Edcsson)等都在实施供应链管理思想并取得了很好的效果。研究结果表明，供应链管理已不仅是现代物流企业关注的课题，而且是经济全球化市场条件下所有企业都应关注的、最核心的竞争力。 　　 　　一、供应链管理是一种现代企业管理新模式 　　 　　如今的供应链已发展到企业战略管理层面，已经跨越了企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的源头开始，到产品消费市场，从全局的角度考虑产品竞争力，使供应...

酒店业是个红海行业。10%的外资床位赚取了90%的利润。进一步证明了蓝海已经成为酒店业的必然选择。借鉴宝洁的项目经理制，摩托罗拉的产品经理制。酒店业可采取一对一的（商务）方案经理制，或商务助理制。 正所谓英雄所见略同，之前以为酒店业还没有人这么做。但最近发现国内外已有一些酒店开始这样的基于客户内心的一体化一对一个性化服务。 这4家酒店的回头客，最低也在40%以上，可见个性化的贴心产品和服务之稀缺价值。  附案例：  上海瑞吉红塔大酒店 为每位客人配备管家如果你是上海瑞吉红塔大酒店（St. Regis Shanghai）的客人，很可能会在大堂或者餐厅里碰到其总经理安奕德（Charles Abbott），因为他每天都会花一个半到两个半小时在酒店里与客人聊天，以获得第一手的反馈信息。其实，瑞吉红塔请了第三方公司对入住的客人进行满意度调查...

长虹企业战略分析-给zhouhy朋友...

龙腾企业发展战略咨询报告-给zhouhy朋友    ...

广西罗高药业发展战略研究报告-给zhouhy朋友   ...

中纺五年战略规划  ...

中纺五年战略规划  ...

终于上载成功了。请yangjiajiang 和小裴两位朋友上来下载-中国企业如何改善绩效管理  ...

  公司的核心竞争力体现在执行能力（战略实施）和公司文化上。当然也包括对战略的把握，但执行更根本。比如戴尔的业绩文化与成本控制流程体系，沃尔玛的物流体系和共赢文化，比如苹果的时尚与自主创新文化，IBM的自我尊重与自我实现文化，星巴克的体验与共赢文化，等等。酒店业本身在（业务）流程上已经比较成熟，也就是说，针对一线员工的“路径约束”是大同小异的，你打酱油可能拐两个弯过一个岔路就到了，我顶多拐三个弯两个岔路也到了，误差不超过3分钟，改进空间乏善可陈。在一定范围内，这是完全竞争的红海。从这个角度上，新酒店的机会在于创新。创新战略和创新文化。把一个传统产业做好的最佳办法就是创新。酒店业缺少的是一种激情。打破窠臼，另立新规的激情，“独上高楼望尽天涯路”。愿意为此，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。君家的核心竞争力也应...

...向性等等，绩效导向就免了吧，除非客户明确是做KPI，那好，每次开确认会让CEO参加吧。 其次，必须让我们指标来的有理有据。从流程入手、从决策点入手、从部门接口入手等多种手段都曾尝试过，也许是我们做得还不够深入的缘故，总是找不到不容客户挑战的突破口。从战略入手进行经营分析好像是名正言顺的，但是CWI是一个没有制定战略的企业，总不能等他们制定好了战略再开始项目吧？最终，我们从第一期项目总结的CWI的核心竞争力入手，利用其3个核心竞争力串起CWI的业务操作过程，并进行指标的按流程分解，这3个纵向链条与横向的...

990年，在《哈佛商业评论》上，美国著名管理学家普拉哈德和哈默尔首次提出了核心竞争力的概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。华润微电子近几年的发展过程，也深刻的意识到了这一点，正在努力的形成公司的核心竞争力。何谓企业的核心竞争力？应具备三个方面的能力：首先，必须能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率。其次，必须是不易被竞争对手效仿的且能为企业带来超额利润的独特的能力。最后，必须具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。如苹果电脑的产品设计创新能力，它首开使用鼠标操作电...

  最近上位的国家17位“财经少帅”，多是博士。又重新回到了古代的“学而优则仕”，这突然触动了我的神经。为什么中国和西方相比，优势在政治哲学上，在社会生活上。而西方在自然科学上。 有一种可能，就是价值取向。中国人瞧不起知识分子，酸腐的穷书生是中国知识分子的写照。而西方对艺术家、科学家的尊崇一直高于政治家。 价值取向决定了中国的精英都从了政，当了官。而西方的精英都去做专家，近代资本主义则主要是从商。 现代中国开始重商，于是精英开始涌向企业界。 在企业里也是一样，企业的真正优势不是简单的业务需要和竞争需要，而是“先入为主”，是企业的创始人的价值选择决定了方向和优势。长城所和锡恩，以及我现在的公司都是证明。 正是那句话，你选择了什么你就是什么。种瓜得瓜，种豆得豆。最...

...，确定这样的战略目标，也可以站在整个中国汽车产业和全球汽车产业竞争的高度，认真地考虑和有效地提升自己企业的管理标准，稳健的推进企业发展和创新，最大程度地在现有资源和能力实现汽车产业的跳跃式发展。　　2、建立真正以市场导向的领导团队　　（1）建立和引进“以人为本”的管理体系和管理模式　　今天，之所以中国汽车企业同国际领先品牌之间还存在着巨大差距，是由于他们还没有一个非常清晰的核心竞争力的提升和发展计划；更没有围绕着核心竞争能力，建立起完整的资源寻求、储备、支持发展和潜能激发的管理体系和系统。　　对今天中国汽车企业的相当一部分领导者，实际上非常专权，企业的管理实际上一言堂，会上无人反对会下无人执行，一个策略当面无人反对，背后人人鄙疑的这样一种管理状态，这种局面不从根本上解决，中国汽车产业的发展和未来，就无法形成一个坚实的团队基础和创新基础。　　因此，中国未来汽车产业来说...

今天与一位新加坡朋友聊天。从中国春运－>  股市－>  房价 －> 社会经济 －> 政府职能 －> 宏观经济调控－>然后一直聊到“核心竞争力”。他突然问我“核心竞争力”如何理解？然后围绕此词聊了很多。所以，我亦想与大家讨论一下几个问题：1. 你理解的核心竞争力？2.你觉得中国的核心竞争力？3.美国，韩国，香港的竞争力在哪里？...

  北京华恒智信人力资源顾问有限公司 咨询助理 李桓毅    企业在发展、行业在进步，要求从事相关业务及管理的人员在经验及知识体系上都要有很多的提升，才能够满足企业及行业发展的需要。虽现今社会上所需人才的技能在逐渐的提升，但如只是一味的再学习、再累积，即使能够达到预期的效果，似乎所用时间也要长一些。鄙人结合个人的工作经验总结几点，能够迅速、持久的提升个人能力，并能在职场上有效体现个人核心竞争力的能力进行探讨。一、信息检索能力    无论你在从事什么样的工作，你都会去学习工作所需的专业知识和专业经验，只要在专业知识、经验累积一定的程度上后你才能够独立担当或完成更多任务。然而在这过程中，我们要对专业的知识、方法、经验进行一项一项的学习，或者是从校园里学来、或者是从别人的实际工作中传授下来、或是书籍杂志中得来、或是网络收集而来...

在现代战略管理思想的影响下，不论是做企业、搞投资、还是似是而非的管理者，动辄都会发问或者被问及“你的核心竞争力是什么”，这似乎成了一个标榜自我和评判他人的一个焦点名词。相信不论是发问者还是被问者都有自己对核心竞争力的判断和理解。从概念上来说核心竞争力就是相对于竞争者而言所能够表现出的显著或独有的能力（或优势），并且这些能力（或优势）又恰恰是对抗竞争的关键要素。如果评判一个个体的核心竞争力，我想要相对直观一点，比如学识、体能、心理素质、语言能力、沟通能力以及某方面的专业能力等等，而对于一个组织或者一个企业来说，这种核心竞争力的评判就不一定非常显现。那么，企业的核心竞争力到底该如何探寻？企业的核心竞争力存在于哪里？是个人还是组织？我们经常听到的答案是老板有魅力、有很强的政府关系、强大的网络渠道、品牌知名度、绝对的市场占有率等等，但我们再仔细审视就会发现这些所谓的核心竞争...

企业管理进化论（企业管理模式的5种演进）——浙商成长沙龙主题演讲摘录，本文被《牛津管理评论》等12余个载体转载帅新武我赞同企业随着发展壮大其管理方法也应该发展的观点，亦即：企业管理方法是随着企业发展而需要不断演进的，因此我对企业管理的方法进行一种有意的分类。 （2004年1月在云南宜良） 企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。 1．    管理。这里的管理是一种狭义的直接指挥...

  构建以集装箱运输供应链为特色和核心竞争力的中海物流体系...ppt 21......

  创新：企业的财富引擎(本文发表于《理财》杂志2006第11期)帅新武[1] 持续创新是企业做强的永恒主题，创新能力的高低是企业强盛与否的重要衡量标准。谈起创新,许多企业家以及专家学者大都会立即想到技术创新和产品创新,这也没错。不过,当今企业竞争中最关键的创新已经不可简单地理解为技术和产品的创新,关键的是文化创新、模式创新和方法创新。如果我们在文化理念上没有创新的话，仅讲技术的创新、产品的创新只能是一句空话。模式不创新，再好的核心的要素也难以实现他的价值，至少效果不好。方法的创新往往给你带来事半功倍、意想不到的效果。为什么要创新?创新是企业为了在文化、管理、技术、营销等某些方面或全面增强核心竞争能力、提高经营管理效率而实施的策略和手段。我前面讲到，突破也是提升企业核心竞争力的举措，但两者的内涵不同。突破更多的带来的是企业做大能力的提升，而创新是带来企业做强能力的持续提...

孙子兵法作为中国战争艺术的最高理论,已经成为中国乃至世界军事战略的经典著作.作为一个中国人,而且一个研究战略的中国人,孙子兵法在研究上更具有一种特殊的意义.说它特殊主要有两方面:一方面是中国竞争性理论相对较少,儒道佛基本上都讲究如何化解竞争,实现人和社会的身心和谐,大家表面提供方法不同,但骨子里面其实都是要追求个人与社会之间的一种同一状态的,儒家的同一是人的身心与现实社会秩序的完全统一,道家则回避与社会的直接冲突,转而追求人与自然大道的统一性,试图通过强调人与自然的和谐和化解现实社会中人与人之间的不和谐现状,佛家则更进一步,干脆告诉你只要你个人泯灭你的个人小自我,即消除了矛盾赖以存在的两个对立面中的一个对立面,从而迫使个人的身心与社会现实达成统一性.好在中国在春秋战国时期的百家争鸣中还存在着其他的学派,而且其影响绵延至今,墨家也好,法家也好,纵横家也好,形名家也好,其实都各有其好处,可惜却...

  波特的竞争战略研究（1985）　　 迈克尔·波特（Michael E．Porter）是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论热潮。他还是世界各地很多企业领导和政府官员的顾问。他先后获得过威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、三次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。到现在为止，波特已有十四本著作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》（1976）、《竞争战略》（1980）、《竞争优势》（1985）、《国家竞争力》（1990）等。　　波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献，“五种竞争力量”——分析产业环境的结构化方法就是他的杰出思想（参...

浅谈黄酒核心竞争力——蓝山膏腴黑泽酒核心竞争力分析             北京方德智业营销咨询公司 张学辉核心竞争力是能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。不易被竞争对手模仿的独特性是其主要特性之一。    近年来，核心竞争力的概念被广泛使用，但是始终有不少企业领导层对此只知其一，不知其二。把它引入到黄酒行业，从其概念出发简言之，黄酒企业要具备怎样不可被别人复制的能力，整个行业又要具备怎样的优势来应对其他酒种、其他行业的竞争？    近几年，黄酒行业的发展整体呈上升趋...

        前几天有幸参加了在大连举办的第六届中国国际软件和信息服务交易会。通过参会，感受到了很浓的软件外包气氛。从日本外包到欧美外包，到处都充斥着外包，谈论着外包。也许是受大连本来就是中国重要的软件外包产业基地影响吧！但我心里还是有点不是滋味，难道我们的软件产业也只有非走外包的道路，也要走中国制造的道路？看看我们改革开放以来走过的路，从汽车产业到制造业，难道我们在这样路上走得还不够，吃的亏还不够多吗？从这里，我们看到了软件产业的急功近利，也看到了部分软件厂商的短视，没有看到有代表性的民族软件产业的崛起和坚持，真的有点痛心！    我们西部世纪软件公司，做为中国一个自主研发管理软件的厂商，一直在石油和煤炭行业默默地耕耘着、坚持着、痛并快乐着。其中有太多的辛酸和挫折，但我们相信我们会一直坚...

集团管理三字经之“悟”             ——典型的治理与管理模式变革的基本路径和方法（与一家民营集团中高级人员的交流节选）帅新武按照我的“思”则通、“悟”则达、“行”则致的“成事三字经”来排序，悟是一个做成事情必须的环节。这个悟是在完成对办事的目的、目标的系统思考后，对达成这个目的和目标的路径和方法的彻悟，即系统的完成对有效的实现目标的路径和方法的谋划。（当你走在敦煌鸣沙山月牙湖的沙漠中时，会情不自警地脱鞋）对一个企业的战略变革而言，究竟我们要怎样才能保障达成这种变革的成功呢？比如刚才一位老总讲到的他们的集团实际...