和谐生产方式不仅仅解决纸箱厂的短单和复杂订单问题 文/王甲佳纸箱的生产是产品方式的还是项目方式的？确实从我进入这个行业之前以及到这个行业之后的相当长时间内，一直都认为，纸箱生产是典型的产品方式生产。然而最近几个月来由于工作岗位变动的缘故对具体的生产方式进行了仔细研究后发现，情况绝对不是我们想的那么简单。当然，纸箱厂的复杂性我们都是知道的，但是从微观经济的角度看，其复杂的维度多得数不清。我们所看到复杂性与它背后的复杂性是不完全一样的，在许多方面甚至是完全不一样的。首先假设一种情况：一个纸箱厂，一天的产能有15万平方，让它做10万平方的订单，它能按时交货吗？你说，那要看情况，比如，比如……，其实情况很简单，如果订单总数在300个，其中50平方以下的订单有60个，500平方以下的有100个……呵呵，不急，如果涉及到胶印工艺的100个，柔印工...
...来，中国必将开创出更卓越的生产方式。 自福特与丰田以来，美国、日本这两个大工业的代表，分别在流水线生产方式与精益生产方式上，为世界带来了颠覆性的革命，引发了一个又一个工业变革的浪潮。也正是这两种生产方式，将先进技术引入生产实际，促进了世界文明从工业社会向后工业社会的转型。 然而，今后消费者的需求，已不是这两种生产方式所能满足的。中国后来居上，有可能创造出更先进的生产方式来，应该是“和谐生产方式”。基于庞大的国内市场与越来越完善的网络基础设施以及配套环境，消费者与生产者协同生产这样的生产方式，已经有了良好的土壤。信息化与工业化的融合在商业经济上将成为可能。 在报告的第七部分《推动社会主义文化大发展大繁荣》中，关于和谐文化的论述有这样的一段：“和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑……加强网络文化建设和管理，营造良好网络环...
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网络联结型企业经营什么？文/张西振在《时代呼唤和谐生产方式》一文中我们谈到，网络联结作为一种新兴的商业模式，将成为既定组织原则。这是普华永道在《第十一期年度全球CEO调查报告》中显示的过半数受访CEO一致看法。那么，作为网络联结型企业，它所经营的又是什么呢？网络联结型企业与中央控制型企业不同，它相当于一个众多能力单元的共享平台，而这些能力单元并不是或者多数并不是隶属于网络联结企业的，那么，网络联结企业自身又拥有什么呢？要很好的回答这个问题，还要回到企业哲学层面上来。在《企业是什么？》一文中http://www.vcmc.net/forum/magazine/read.php?id=1646），我曾经说过，任何企业都是一种关系模式，所谓中央控制型的实体企业也不例外，它们是一组资源按照一定模式相关联，并通过完成一定的转化创造价值的。而网络联结型企业更加明显的表现出关系模式的特征。可以说，网络联...
...一件很复杂的事情。 对于快速流转的一种产品，比如从客户下单到送达客户的时间不超过20小时，如何在各个作业工序与管理工序上进行“快速通关”？那些表面上很严谨的程序其实可以省略掉，比如检验记录、入库记录等等。基于各种环节的衔接，意义重大，事件或者说业务过程如果是可以连贯的，可以通过工序间的自律来实现交接，自然的，信任也将发生重大作用。管理者可以把更多的精力用在对异常的处理之上。和谐生产方式下的“阑尾”消解模式最近，张西振等人提出了“和谐生产方式”的理念，也就是不单一地考虑供方或者需方，而是将需求置于一个较大的商业生态系统，通过价格杠杆，对有关能力单元进行时间上的耦合，让客户得到最合适的需求满足。也就是按照各类产品既有的生产节拍与规律,将需求进行产品化，再将订单项目化，这样在横向上让企业的大部分经营资源得以控制和掌握,在纵向...
...;动态能力”。从福特生产方式到ERP的最大问题，就是大一统计划体系窒息了企业系统结构的发展变化，因为“系统结构的发展不可能包含在某种控制系统行为的刚性程序中。”（保罗•西利亚斯，2005），而应对不确定性环境，要求企业系统必须是自适应、自学习、自组织的，是能够随着时间的推移、环境的变化、实践经验的积累而不断形成和进化自身结构的。能力延迟整合与和谐生产方式固若金汤的马其诺防线在1940年5月德军入侵法国的时候却没敌可防，因为德军绕过了马其诺防线。而戴高乐将军早在1934年出版的军事著作《建立职业军》中就明确指出，单纯依靠修筑坚固的防线无济于事，唯有专业军人组成的机械化部队，在航空兵的支援下，实施机动作战，积极防御，才能有效的迎击来犯之敌。戴高乐之所以说“单纯依靠修筑坚固的防线无济于事”，是因为敌人的进攻地点是不确...
案例点评：管理软件模式如何借鉴？张西振 王甲佳 杨 芳 《中国计算机用户》2008年第32期北牛集团是河北皮革行业的龙头企业，目前行业发展到了系统整合时期，蒋春宇总裁作为河北皮革行业协会的会长，一直试图带领全行业健康发展。多年来，他为当地皮革行业做了很多咨询，但是一直没有找到合适的方法。 最近他从信息主管毛伟生那里得到一个重要信息，就是浙江有一个龙头企业在做类似的事情，而且势头良好。他立即让毛伟生联系这家包装企业的战略转型顾问张老师过来交流。 毛伟生终于从浙江邀请到张老师来公司指导，张老师和蒋春宇总裁交流不到一个小时，总裁就决定请张老师向集团中层与协会的部分会员单位负责人一共60多人介绍经验。蒋春宇总裁没有想到，自己想做的事情，在南方居然已经形成了看上去不错的解决方案。张老师把他定义为“和谐生产方式”，从初步...
和谐生产方式基本原理文/张西振2008年 8月12日傍晚，夕阳洒在东经公司东南的温瑞溏河的水面上，水面泛着粼粼波光。站在永瑞桥上北望，忽然发现今天溏河上多出了一个摩托艇临时码头——我绕到河对岸，登上这个临时码头，才看清楚组成这个临时码头的是一个一个的封闭塑料箱，并由一个个塑料轴联结而成。看到这个情景，我赶紧拍下了这张图片，心里想真是天赐机缘。在上期东经报上我写了《时代呼唤和谐生产方式》一文，并在文末承诺下期谈谈和谐生产方式的基本原理，可是一直没有找到一个能够串起这几年来探索到的几个所谓基本原理的线索。眼前这个临时码头，正好可以起到这个作用。你看这个塑料箱联结而成的临时码头，它是因为什么被创造出来的呢？那首歌名叫什么来着？“不是我不明白，这世界变化快。”正是世界的加速变化，导致了人们对码头需求的不确定性，又因为不能确定在...
分离与调用——不确定环境下的和谐生产方式张西振 王甲佳 著 0 引言：直面不确定性 1 第一章：发现“分离与调用” 1.1 软件选型的困惑 2 第一章：发现“分离与调用” 1.2 向生产方式挑战 3 第一章：发现“分离与调用” 1.3 从福特生产方式到ERP 4 第一章：发现“分离与调用” 1.4 反其道而行之 5 第一章：发现“分离与调用” 1.5 冒充内行 6 第二章： 联结论企业观 2.1 能力=资源的结构 7 第二章： 联结论企业观 2.2 企业的能力是转化能力 8 第二章： 联结论企业观 2.3 企业中...
...看似乎是一种路径依赖，本质上是主要矛盾与次要矛盾的转化所决定的。 3．当以效率为追求目标的大量生产方式最终导致商品的丰富从而增强了客户的话语权，与科技进步的加速和经济全球化引发了市场的不确定性与需求的个性化浪潮之后，时间逻辑与物料逻辑再次发生了乾坤大挪移。因为满足不确定性、个性化需求的生产方式是面向能力单元且基于供应链网络的和谐生产方式，而和谐生产方式所追求的目标再次转化为在实现搭积木式标准化-个性化生产的基础上提高各能力单元的能力时段利用率，管理信息系统的核心——计划方式也演变为重新组合能力单元形成履行订单的“临时”流程的关系计划，时间逻辑再次上升到控制、支配地位，而物料逻辑则复归于能力单元内部。 &nbs...
...企业的事情，是一个行业协会的事情，但是系统的总体架构需要他来做，时间还比较紧。CEO同时也是协会会长蒋春宇要求在2009年春节后看到系统原型，他说，我们已经没有任何机会了，只有在行业上有所作为才能保证本地支柱产业的可持续发展，皮革行业的产业集群优势才能在我们这样的原产地最大程度地发挥出来。 毛伟生受命之后，通过网络搜索了许多资料，他注意到南方一些企业已经有些萌芽，一些企业的专家提出了“和谐生产方式”的概念，描绘了未来基于互联网的从消费者到前端供应商以时间节拍为核心的图景。他觉得这和总裁的愿望是一致的。 当他和这位专家联系之后，更是深受鼓舞，因为他已经指导浙江一个企业进行这个方面的实践了，势头还不错。不过这时候确实和软件技术关联有限了，需要一个大局观的人来掌舵。觉得自己的功力还不够，另外还要构建一个基于软件开发平台的技术队伍，实在不是容易的事情，还有就是公司如果主持这...
