以下是包含关键词 华立 集团 的文章
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| 帅新武：2006年2月15日浙商成长沙龙演讲答问 [2006-11-06 01:55:27] 、考核方法也要调整。提问4这套治理与管控体系的调整化2～3个月就够了吗？我们小企业绩效考评与华立这样的大集团有差异吗?帅：我们基本上这么多年做下来，思想技术已经很娴熟了。有时候领导问：要不要请咨询机构...... |
| 帅新武：集团化企业用人的8个难 [2006-11-06 02:35:48] 兵 怎么识别，如何用？现在社会上猎头公司介绍人才很多，自己找上门的人也很多，那如何识别他们究竟是不是比原来的赤脚医生强呢？经过这几年的发展，我们部分大集团已经形成了新员工、新管理者入职的评估方法，比如华立...... |
| 帅新武：用人第四诀—“用”及华立用人四要素 [2006-11-06 03:06:01] 用人第四诀 用 及华立用人四要素帅新武 我把华立用人之术归纳为八字诀：模选储用育考留汰。这就是华立用人的方法论：即构筑一个不断正面引导、评价、培育的，完整的高级人才职业生涯实现路径。注意这个...... |
| 帅新武：用人第一诀——“模”及其四用途 [2006-11-06 04:22:54] 次 就不同的级别进行分类。 第二、分行业 对同样岗位不同行业的就要体现行业特征。比如地产集团的财务总监与医药集团的财务总监的胜任素质模型就应该不同。 第三、分专业 例如财务总监和人力资源总监的素质模型...... |
| 帅新武：用人第六诀——“考”及其七方法 [2006-11-06 04:25:51] 用人第六诀 考 及其七方法帅新武 用人一定免不了要有一个对人的客观评价，我把它称为第六诀 考 。企业内部的能力考评、绩效考评非常重要。（06年国庆我走进……...... |
| 用人第七诀——“留”及四条留人术 [2006-11-06 04:27:16] 用人第七诀 留 及四条留人术 帅新武不少企业家跟我喝茶交流中提出企业留人是个难题，说为了留住人才，不惜不断地给他加薪水，可是结果还是留不住他。我说，留人不仅……...... |
| 帅新武：〈破解集团化企业的用人之难〉1-最初想法 [2006-11-07 09:37:05] 今年2月15日,应浙商成长沙龙的邀请,我给一些浙江企业家作了一场用人问题的主题演讲. 这是根据最近同一些企业家进行沙龙演讲后产生的念头,尽管我不是学人力资源……...... |
| 帅新武：〈破解集团化企业用人之难〉2-起头 [2006-11-07 09:38:48] 民营企业集团 华立集团对用人之难的系统分析，以及行之有效的化解用人难题的A、B两个密码的全面阐述，十分清晰和通俗易懂地介绍了华立集团用人的思想（道）与方法技巧（术），破解了集团化企业的用人之难。应该...... |
| 帅新武：〈破解集团化企业的用人之难〉3-一、引子1 [2006-11-07 09:40:15] 成长了，我细心听了他们的倾诉以后，发现绝大部分的表现是人出了问题，也就是用人的问题成了企业发展的瓶颈。2、一个著名的东部沿海民营企业 华立集团的用人表现华立集团从36年前的一家浙江余杭镇的仪表厂，发展到2005...... |
| [转帖]《前沿论丛》专访帅新武-“山里人”的管理感悟 [2007-01-17 05:18:57] ，我们AMT《前沿论丛》访谈了华立集团帅新武先生，关于人生、企业管理的种种话题都似那杯泡下的绿茶展开腾升。总部位于杭州的华立集团是一家 多元化投资、专业化经营、差异化管理 的跨国界的民营股份制企业，总资产...... |
| [分享]帅新武： 探讨集团化企业治理与管理新途径 [2007-08-01 02:17:10] 探讨集团化企业治理与管理新途径2007-07-17 作者:梦 菲 阅读324次 来源：华立网站http://www.holley.cn/control/index.php?act...... |
| [原创]抗震救灾 爱心行动在继续 [2008-05-23 10:27:59] 抗震救灾 爱心行动在继续 5月12日四川汶川发生的8.0级大地震，给中国大地造成了巨大的人员伤亡和财产损失，也带给受灾地区人民巨大的悲痛。得知灾情后，华立集团董事局、党委、工会组织召开紧急会议，第一...... |
| [原创]帅新武出席第六届中国民营企业峰会 [2008-11-12 11:09:34] 第六届中国民营企业峰会在杭召开华立集团被评为中国民营企业综合竞争力50强2008-11-11第六届中国民营企业峰会11月8日在省人民大会堂隆重开幕。全国政协副主席郑万通、全国人大常委范徐丽泰、著名...... |
| [原创]华立启动第三次改制-华凯举行股改签约仪式 [2009-01-01 11:30:10] 华立第三次改制又有新进展 华凯实业举行骨干持股签字仪式2008年12月30日下午，华凯实业股改签约仪式在华立科技园东9楼会议室举行。华立集团董事局主席汪力成、副主席李以勤、集团副总裁肖琪经、资产...... |
| 帅新武：基业长青的基础_正确认知企业存在和发展的本质 [2006-11-06 01:13:59] 多的有效突破可以迅速做大，通过持续有效的创新能够做强，强了、大了才能做久。这就是本文所揭示的华立强大而久的密码。但一个虚弱的人无论有多少机会，也无法做到强大，因此，这里笔者还要强调一个 内功 的问题，我把...... |
| 帅新武：华立创新案例(1) [2006-11-06 01:17:05] 了文化整合、观念创新、思想冲击，形成了全球视野的华立人的系统的价值观。如今的华立将他的宗旨定义为 增进社会福祉、实现人生价值 ，蕴涵的是深刻的一家民营集团对全社会的责任和对人类人生价值的使命。华立作为社会...... |
| 帅新武：华立创新案例(2) [2006-11-06 01:18:05] 。华立人坚持围绕着使命愿景的具体内涵，确立起一系列的价值立场与系统做事原则；确立起华立内部的公理；确立起各级经营管理者及全体华立人的基本行为规范。从而保证整个集团各层面、各产业、各部门、各岗位、各环节...... |
| 帅新武：华立创新案例(3) [2006-11-06 01:19:22] 产业，还有培育性产业，从而保障集团的可持续发展；第九、学会 猎人经济 ，这是汪力成先生不断告诫华立高层人员的一个原则，强调的是办企业要学会有进有退，在进入产业前要系统思考好如何退出，在经营过程中要十分关注...... |
| 帅新武：华立创新案例(4) [2006-11-06 01:20:29] 。2003年昆药又成功收购昆明中药。2004年，收购武汉健民（600976）。2004年组建华立医药集团，并通过华立医药产业平台购并了多家公司，使华立医药产业形成了比较完整的产业格局，拥有了四大医药特色资源...... |
| 帅新武：企业做强的密码——持续创新（1） [2006-11-06 01:22:18] 作为本文的第二个主题，也将系统地阐述创新与企业做强的关系，以及对创新的理解、创新的策略，并把华立集团独特的创新策略提炼出来与大家分享。如何理解企业创新？创新就是创造新的事物或成就！当今世界创新无处无时不在。包括...... |