这个AMT的博客系统很有意思，不仅提现在收集个人信息时候的人性话，而且也不是像某些网站那样特别苛刻。上网时间越长，隐藏身份的意愿就越浓郁。总觉得网上很多人都熟悉。其实谁知道我啊？选择这篇文章的tag是“激情”，为什么？ 总觉得现在的自己缺少了什么，大概就是所谓的“激情”“Passion”。我需要创业的激情，创业的动力，希望自己能再获得青春的活力。看了《IT经理世界》附赠的30＋"thirty plus" 第5棋的专题  《富人栖息地》，讲述了四个在北京有名的俱乐部。“京城俱乐部”，“美洲俱乐部”，“长安俱乐部”、“中国会”。非常有感触。梦想着自己在咱们这儿这个小城也搞一个俱乐部，或者商会什么的。...

每天阅读人月神话的博客，已是近几个星期来，一种自然的习惯。最初记得是在google上搜索一个估算方法时找到这个博客的，从那开始，每日得空时，都会上去看看。虽然很多文章对我来说，层次都比较高，但那些文章都很有价值，我也相信，随着我的一点点进步，我会从阅读那些文章中吸取越来越多的养分。今天从人月神话那里，链接到了一篇Amy的学习成长经历。其中，对于持久激情的定义和说明，让我感触很深。 文章里是这么写的： “持久的激情：来源于懂得发现工作的意义。” “有时候内心的内静也是一种PASSION，一种鼓舞我们专注向前的力量。因为我们知道我们做着正确的事情，也许不激动人心，但是我们问心无愧。有时候内心的平静是一种很大的力量。因为那是一种勇气，坦然的勇气。“ 9月18日，老板找我喝茶、谈话，那是在公司工作了3年多后，第一次接到老板的电话，第一次和老板对话...

六月，战云密布。一向爱好和平的中国依然将自己的足球队收藏于这战乱纷飞的年代。中国球迷依然只能旁观32国群雄逐鹿德国。 不渗民族爱恨情仇，却让我们看到更纯粹的足球。 曾记否，在拥挤的学校食堂，将饭桌擂的如战鼓，呐喊震天; 曾经否，在人山人海的足球看台，忘情近乎变态的嘶喊，在群情激奋中骂娘; 又或是，在陌生的酒吧，陌生的人群，为一个激动人心的好球而相拥，为失望而共同发泄; …… 足球，让我们平淡的生活点燃激情； 足球，拉近了世界的距离，足球时分，我们就仿佛一家； 足球，观赏鏖战中体味人生； 比赛背后的故事，依然让你趣味盎然； …… 浪漫的蓝色军团，坚韧的德国战车，帅气十足的英国绅士，天才辈出的流畅桑巴，杀气逼人的阿根廷勇士，黄金一代的葡萄牙，哪个不让你激情四射呢？ 在“Don’t cry for me, Argen...

   小思到了年龄，少女思春之态快要溢出来了，饥渴的到了非发泄不可的地部 没有别的只想着那一中张性感的唇，自从那天被他在车里强吻，不但没觉什么还妥，反而是嘴上留有的激情久久不能褪去。 脑子里不住的想，想，煎熬的快让她疯掉，在办公室就已经不正常了。 好在，她一惯疯狂惯了，真真假假没人注意。只因好隐藏的太好了。真真假假/有谁知道这个小美女，竟那么大了，还没有享受过吻的滋味。只有她知道自己不正常了。一遍遍在脑子里复习，他的吻，想像着。坐在他的腿上，他的头逼进，害羞的让小思低下了头，即使想的不开胶，还是不好意思！他的舌头，缠扰在她的唇里。没有上次的激情，她的心，沉了，也好，只有欲望没有别的，分开更容易。这使她想起了叶赛宁 那首《你不爱我，也不悯我》你不爱我也不怜悯我——你不爱我也不怜悯我， 莫非我不够英俊？ 你的手...

...的区域销售。经年累月的辛劳，加上岁月如飞刀，同学的面孔自然不比多年前青春了，但言谈举止间，豪情仍在。前不久国企改制，虽然明知需要面临惨烈的市场竞争和资本的不...

...ndustry association）David Perry作为一个大型商业机构的合伙人。这里所说的参与协会，不仅仅是说加入，你应该把自己看作这个协会中的一员，多与里面的人进行沟通。如果一个人他能够领导一个社团以及协会。可以说，他是有很强的沟通能力和团队合作能力。Perry说到："如果我要寻找一个销售或者市场代理的话，我首先会浏览一些协会和社团的网页，寻找那些在会议上多次发言，并且很有激情的人。那些人将会得到最多的面试机会。"时常写一些有关你所知所感的文章也会让你为人所知，并且加强你的可信度。无论你写的东西是给编辑的一封短信，或者是一些有关行业学报的杂文，抑或是一些行业协会的学术论文，经常写些论文，散文，杂文等有助于别人知道并了解你的一些想法。这也是一个方式让你所处行业的人认识你。这些可以在你想换工作时给予帮助。因为猎头公司往往四处搜寻合适人才的消息，你在越多的媒体和...

对于大学生说职业是项好重要的工程，怎样规划好是一件不断探索的过程，今天上网看到这篇文章，同各位一起分享，希望大家有所启发。每个人的职业规划不可能一步到位，要根据现实情况以及现有的机遇不断调整自己的人生目标，最终向自己理想目标靠近。每个在校的大学生都渴望毕业后能找到一份令自己满意的工作。要在众多的对手中脱颖而出，不是一日的工夫。我觉得在大学三的时候，就应该考虑考虑自己未来的职业选择。当心中有个大概的计划和目标后，便应该到目标公司开始实习。实习很重要而且是一个非常行之有效的自我评测的方法。通过实习你可以积累相关专业的经验。并且在实践过程中你可以更清楚地知道自己的兴趣点、专长在哪儿，不足与薄弱的地方在哪儿，这样有利于你在今后的学习中弥补缺陷，更充分地发挥自己的优势，在今后的求职大战中立于不败之地。另外，实习可以说是模拟就业，在工作中遇到的形形色色的、具体的事情会极大地激发你的潜能。俗话说知己知彼...

  献词 本书献给数百万梦想拥有轻松且富有效率的工作环境的人们，以及数百万还没有发现自己正飞往世界知名的派克街鱼市场的鱼儿们。 本书提供能创造一个新颖而且有责任感的工作环境的秘诀，在那里可以快乐、专注、忘我地工作，唤起心中潜藏的活力、热情、能力和创造力。 ...

激情是成功的重要条件　　亨利•福特曾说过：“我们从不把我们的工作看作是乏味的事情，我们从工作和培训中获得更多的意义。让员工从学习当中找到乐趣、尊严、成就感以及和谐的人际关系，这是他们作为一个合格员工所必须承担的责任。”　　激情是很多公司取得成功的一个重要条件，著名棒球运动员杰克•沃特曼正是凭借着激情，创造了一个又一个奇迹。“当我退伍后，我加入了职业球队，但不久，遭到有生以来最大的打击，因为我被开除了。我的动作无力，因此球队的经理有意要我走人。他对我说：‘你这样慢吞吞的，哪像是在球场混了20多年。杰克，离开这里之后，无论你到哪里做任何事，若不提起精神来，你将永远不会有出路。’    “本来我的月薪是175美元，离开之后，我参加了亚特兰大球队，月薪减为25美元，薪水这么少，...

前段日子压力比较大，读了《庄子》《清静经》《坐忘论》也看了一些道家的其他资料，觉得有点收获，心情平静了很多，想问题通透了很多。   其实，商场就像一个江湖一样，任正非，柳传志之人，就是江湖中声望很高的武林高手，后期之秀有马云，史玉柱之人。   观其言语，平实而自然，但都是入木三分 ！   他们修炼到这个地步，也不是一朝一夕的，都是经过磨难。   但是要解决的问题是，在修炼的过程中，我们如何让激情与心态很好保持一致？   创业的第一要素就是有激情，持久的激情，短暂的激情是没有价值的，只是一时的冲动而已。但是在我们激情的燃烧中，我们会患得患失，会焦虑，会急躁，最后弄得身心疲惫。   如果我们心态平静如水，学会道家的控制心态的办法，就会能减少心理的压力，做到“手快心...

《拿出你的激情》之员工激情培训手册...

...（2）有人格魅力，有自觉自愿、心悦诚服的追...

        一眨眼的功夫，求职的形势又递进了一步，让我不由得又紧张了一些。    同学陆陆续续都有一些笔试、电面的机会了，我还在等待，情感上有些过不去，但是幸亏提前给自己打过一些防御针，可以比较坦然地应对了。From  these days,i have learned  much as shown followed:1.       Be   courageous. The process to find job is the process to exceed yourself. I come to know that i have many things to o...

...   五一放假之后，庄去上海总公司接受培训，我自己一个人在家，就打开家里的电脑，和“花容月色”玩起了视频聊天。我可以通过摄像头看到“花容月色”的真人，她不是特别漂亮，但是身材很好，性格也非常泼辣。一个周末的晚上，我们正在热聊，突然，“花容月色”问我老婆出差，一个人是不是很寂寞，我说有点儿。她说我们可以试一试激情聊天，说着就将衣服脱了给我看，并且还很投入……    我感觉特别刺激，那时，庄离开我有１个多星期了，我一个人实在无聊，也就配合她一起激情聊天。有了第一次，也就有了第二次，第三次……    聊天记录里的每个字都和针一样扎着她的眼睛，刺着她的心，还有很多那个女网友刺激的照片&hell...

唯有成功！别无选择！除了选择去成功，我们还能做什么？ 唯有成功！别无选择！ 日子怎么过也是过，拼了——才有结果！...

从毕业到现在已经工作2年，其间的心路历程跌宕起伏 充满激情→迷茫→明晰目标 我总算挤上了早上上班的公交车，被挤的汗流浃背都是幸福的销售助理：懵懂无知，凭着一腔热情跟高敏干的热火朝天，不懂业务，不懂技术。战战兢兢给客户打电话约见面，好不容易找到了潜在的销售机会，高敏还要跟很多重要的大单，我得对客户进行前期的过滤，没办法只能赶鸭子上架去见客户演示系统，了解需求，最糗的事在换名片时从钱包里带出一大堆买早餐找的硬币。进公司半年直接上级高敏要去北京成立分公司，此去任重而道远，所以我转岗到实施部实施助理：还没从销售助理的懵懂无知中懂过来，第一次出差，第一次去北京，第一次做项目，第一次要独立负责人力资源模块的调研实施培训。闷头苦干，费力理解客户方本来就很混乱的人力资源管理需求，工期紧压力大，身心俱疲，接近崩溃的边缘。 北京项目结束回来摸着点门道，第二个项...

　　员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响，也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。下面通过两个实际的案例来简单分析企业领导者对员工工作激情的影响。　　案例一：某A公司总经理性格上比较强势，平时很少与员工沟通，即使是在沟通时也总是以自我为主，基本不会让员工有很多发言的机会。该老总的管理风格喜欢强调上级主管的权威性，喜欢采用负激励的方式进行激励。员工在工作过程中出现小的失误或差错，就会要求相关部门领导追究其工作责任。曾经对人力资源部经理说过，如果员工工作出现比较大的失误，就要狠狠的罚以起到警示的作用。通过了解，该公司员工工作基本没有激情，办公室里能感觉到非常的拘束和紧张的气氛。员工觉得工作非常压抑，尽量去逃避工作中没有涉及到自己工作职责的内容，而且尽可能去推卸责任，以免受处罚。　　案例二：张某应聘B公司软件开发师的职位，在确定被录用后因母亲...

2007版阅读(强化)课程电子版教材...

终于迎来了2007年！——我要全力以赴，迎接新的挑战！人生因为梦想而精彩，在新的一年中，我一定要实现我必须实现的梦想！！！——为了2008年的辉煌，拼了2007年的疯狂！这是最佳时机！还等什么！？——新的一年，一定要大干！特干！！猛干！！！！ 全力以赴，一定办到！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！...

成功很难，不成功更难！ 成功了，一了百了；不成功，没完没了！ 所以，成功很难，不成功更难！拼，很累；不拼，更累！...

  “把公司的事当成家里的事，把公司的钱不要当成家里的钱！” 2007-1-13 PM 2:30，工商管理学院12号楼107,一群企业家与MBA学员进行了一场别开生面的面对面活动。        佛山某国企老总在会上讲道，做国有企业的老总靠的是良心，我们应该有的态度是“把公司的事当成家里的事，把公司的钱不要当成家里的钱！”       的确，我非常赞同也非常欣赏这样的一种态度。但并非所有的人都能做到，或者并不是每一个人都有这样的想法。这和其个人的工作范围与职责具有非常大的关系，同时也与其家庭背景等都有密切的关联。 我们试想，一个家庭条件优越、没有为生存的经济而困惑和一个家庭还在为住房问...

今天如此的tired,已经快要达到除了吃饭的时间可以休息外，其他时间都在忙，犹如一个machine在不停的转，什么事情都要来找你，因为你是作project plan的人，是supply chain 的人......有时候想想什么时候才能达到月薪10万呢，是不是自己要创业呢。当还在大学 的时候，自己还在雄心勃勃的想自己开创事业，读研的时候，开始想做咨询行业，这些到现在感觉都是空想。...

这是影响力的基础课程，据说要买的哦 ~~主要讲卓越团队的九大理念，不能说非常好，但对个人的成长还是有帮助的，我个人感觉，呵呵。如果听过他们的课的话，看起来会比较容易理解~搞不定了，烦，换个地方传，大家不要购买了，前面以及买了的XDJM们对不起啊，这是地址http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,111029,0,0,0,0,0,0...

[田径]刘翔献唱《田径之歌》夜幕下引爆8万人激情如对手约翰逊所言，9月23日晚上的上海体育场，绝对是刘翔一个人的舞台。 如果说他在2006上海国际田径黄金大奖赛110米的巅峰对决中后来居上，力压老对手约翰逊本土卫冕，只是自己作为世界纪录保持者的分内之举的话，那他在1小时后跑上舞台，为全场观众献上的一曲《田径之歌》，则毫无疑问可以算作一个惊喜了。 为了增加赛事的可看性和吸引力，主办方在今年的赛事最后一项比赛结束后还安排了别开生面的演唱会环节和一场盛大的庆功会。目前演唱会刚刚结束，而庆功宴即将上演。 尽管演唱会上请来了吴大维、胡彦彬、莫文蔚和王立宏等大腕级的人物出场，但他们的光辉丝毫无法掩盖最后出场的刘翔。在今晚的万体馆，刘翔才是真正的主角。 也许是受到运动精神的感染，今天的莫文蔚显得活力十足，穿着上也沿袭了一贯的比较暴露的路线。有趣的是，她还要特地强调“今天穿了一条mini运动短...

   挫折为强者而存在。挫折若有知，会后悔自己曾是弱者——不堪一击者的恶梦！   自古有言，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，又说“律回岁晚冰霜少，春到人间草木知”。一切安排都是有道理的，存在有其合理性，尽管我们质疑其必然性。   事情已然发生，质疑必然性有时徒劳，更为有价值的是，找寻对于此时此地我们的合理性。   这时，我们对生活，对命运，心存感激与敬畏，因为它借助一只独特的手赋予我们另一种生活空间，让我们尽情呼吸生之喜悦。   挫折这个家伙带有很强的目的性，希望对我们挫而折之；但我们偏要——越挫越勇，挫而不折！   小鬼怕恶人；挫折敬畏生活的强者—&mdash...

作一个真正的决定！！！ 真正困难的并不是做事！而是做决定！一个真正的决定！真正的痛苦也不是没有成功，而是没有做一个真正的决定！ 真正的成本、最大的成本——犹豫不决！ 之所以不能做决定，是因为，害怕……；是因为，不愿意去承担后果。 无论怎样，都要准备好去承担。不是只是去承担好的结果，而是不管结果成与败，好与坏，都要勇于承担！ “决”了－“定”了－“认”了－“简单”了－“拼”了－“完整”了！...

专注：专注，注意力才能不分散，才有效率，才有结果；否则，必将一无所成！ 目标：目标，就是动力；没有目标，就没有约束力；漫无目标，大把的时间被白白的浪费掉了。有目标，才能看到希望！ 自己的：没有谁，比自己目标更重要；没有谁，比自己还关心自己；没有谁，比自己更应该成功；没有谁，比自己更应爱自己；不要去指望别人帮你达成目标，唯有自己才是最靠得住！也不要指望所有的伙伴都会完全的听话、照做，唯有自己永远都要做那把标竿！...

目标：没有目标，就是没有方向；没有目标，怎么可能到达成功的彼岸？ 计划：远期的是什么呢？中期的呢？短期的呢？年度计划？月度计划？每日计划？ 没有计划，目标怎么达成呢？没有计划，目标往往只会变成空想；没有计划，目标很快就会放弃！ 行动：行动是解决困难的唯一的、最有效的一招！不去行动，计划将无法实行，目标亦将无法实现；目标经常不能实现，次数多了，后来就会干脆不定目标了，没有计划了……...

      1.认可。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。   ...

   世界杯期间,央视体育解说员黄健翔对意大利的那段歇斯底里的解说引起了诸多争论,而网友也刻意模仿黄健翔解说词推出了多种版本的解说词,而这段网友恶搞的解说词竟然硬套到了金瓶梅上。      ...

做自己最好的生活大师玉山协会是来自台湾的老一代留学生、创业家的协会。它在硅谷的分部称为美西玉山协会。资深会员中成功的企业家比比皆是，是硅谷最有影响力的华人团体之一。这是美西玉山科技协会理事长林富元（Bob Lin）写在协会会刊《玉山》上的一篇文章。相信他道出很多人心中的隐痛，希望给在职业、生活上挣扎的人以启示。原文可在玉山会刊上找到。残害每个企业人的两大因素最近读到一篇欧洲共同体所发表的一篇问卷调查 (Survey) 结果，他们询问了数千不同层次的职场与企业界人士，征询大家不快乐与不满足的原因，结果列出了许多高比率的项目。我印象最深刻的是名列前矛的几项，有些在意料之中，有些却出乎我想象，对其排名如此之高感到出乎意料之外，其中超高比率当选沮丧郁闷的原因前两名，正是令我感到惊讶震撼的：1. 在工作场所长期未得重视，未能充分发挥，长久的远离理想， 累积成最大的郁闷不乐根源。2. 人际关系不顺，感...

近些日，心里颇有不平，风波泛于自身。         我是一个思想闲不住的人，虽然长期患有偏头痛，头晕目眩时有发生，思维乱得连个主流思路都没有，但它总是情不自禁的思考、思考、无限的思考……        我是一个水瓶座人，一个天生的矛盾统一体。对一个想法颇多的人来说，内心的矛盾更是纠缠不清，纷繁杂乱。不过还好，我们原本就生活在一个充满矛盾的世界，和谐只是一个动态的平衡状态。我是一个重名重利之人，一边在谋其私利，一边在宣称职业道德。不过还好，“天下熙熙、天下攘攘”，“君子爱财取之有道”成了我的借口。      ...

员工缺乏工作激情是常见的问题，很多时候激情是员工内心的追求，但有时候需要有人去开发、去引导，这个资料有谈到激情的部分内容，可以参考。 ...

支持俺就顶一下,谢谢!!...

 Sometime i watched one film describing a boxing agency career, only remembered one sentence posted on the wall——“positve nothing is better than negative anything”柯维提到一个人成功的三个要素：Vision（远见）, Discipline（自律）, 和Passion（激情）。如果只想着一份工作，只想着那张工资单的话，那不是远见。远见就是不但知道现在要什么，而且知道将来要什么。更贴切地说，是理想。这年头如果谈理想，势必会遭到不少白眼。国内的人太急功近利，而且几十年来被“远大理想”害过不少，提这两个字就像听说有人还写诗一样，怪怪的；国外的人安于现状的挺多...

一个人如果赚得比你多10倍，而在工作上花的时间又不比你多，那么他一定是做了与你大不相同的事。人们所拥有最伟大的事物，就是自由。钱财能带来自由。人们过分忙碌于应付生活，而无法停下来思索如何解决他们的金钱问题。大多数人甚至无法花1小时的时间来想想他们应如何致富，以及他们为何从来不这么做。写下你想要的金钱数目，以及你给自己多少时间去赚到这笔钱。这就是神秘的致富秘密。整天工作的人，没有时间挣钱。为什么？一个人有100万并不能称为“百万富翁”，只有那些拥有100万但又能连续投资使100万再增值100万的人，才可以称得上“百万富翁”。前者充其量只是个“存款额”很高的人，他们不能荣获“百万富翁”的称号。凡是用金钱买不到的东西用金钱买到了，它原有的价值便不存在了。1角硬币和20美元的金币沉在海底是毫无区别的。只...

中国球员留洋处子球完全回顾 再次重温激情瞬间 郑智,邵佳一,孙祥,董方卓,孙继海,杨晨,范志毅,谢晖……在中国足球久久不能为球迷交上一份满意的答卷,在国内联赛慢慢失去了它本该存在的吸引力,是他们扛起了中国足球的大旗,是他们让我们找到了对于中国足球偶尔的惊喜,也是他们让我们相信中国足球还有希望。当国家队征召,赛场上闪亮的毫无疑问是这些海归的游侠。我们关注他们的发展,守候他们的进步,期待他们的成功,热盼他们给我们带来激情和惊喜。而这份喜悦的最高点当然是进球。就让我们一起回顾一下海外游侠们打进他们留洋处子球的时刻,一起重温那一个个带给我们激情的瞬间。...

...加大会的公司管理层称赞他力挽狂澜，促进了公司发展。当我忿忿不平地看着他时，他把脸扭过去，看都不看我一眼。　　从那以后，我就像被打败的落汤鸡一样，再也打不起精神，再也没有勇气与动力主动解决公司机制性的问题。总管的伎俩让我失去了对公司的忠诚与投入。　　其实，当时如果我的总管说一句话，哪怕是告诉与会的所有人：“我认为我们应该感谢Lynda在招聘中所作的努力。”我也会继续忠诚并充满激情地为公司工作。　　如果员工取得了很好的业绩，就应该及时认可并予以奖励。只有这样，工作优秀的员工在以后的工作中才会产生更高涨的热情，才会加倍为公司效力。　　激励应因人而异　　我们还应该对症下药地针对不同员工制订不同的激励计划，采取不同的激励手段。许多管理者向我抱怨：“我寻找不到始终充满激情与动力的员工。有时候，招聘来的员工在开始工作时热情高涨，但过了几个月后，他们的工作热情与动力就逐...

知足 　　只要有吃有穿，腹饱体暖，就感到满足。这种人对生活没有一点欲求，怎么会创造富有与成功呢? 　　自满 　　自己的总是最好的，甚至认为自己应该成为别人效仿的标准。这种人不屑于与外界来往，他们根本不知道社会进步到什么程度，怎么可能有更高的追求呢? 　　保守 　　这种人的生活全凭过去的经验，没人走过的路他不敢走，没人做过的事他不敢做。这种人也许早已经看到自己的现状不如别人，甚至差得很远。但他们不是去创造财富以迎头赶上，而总是想到马失前蹄。因此，新的东西没有得到，旧的东西反而丢失了。这种人永远不敢向新生活迈进一步半步，不贫困才怪呢! 　　怯懦 　　保守性格的人具有怯懦的因素，但这里所指的怯懦是另一种人。这种人主要的特点不是恋旧，而是胆小，总是怕这怕那。哪一种成功不冒风险呢?所以，这种人总是眼睁睁地看着别人发财，而自己急得在家里团团转，着急了就骂娘。 　　懒惰 　　一是身体懒惰，二是大脑懒惰。...

除了一般管理所提醒的成功或生存原则外，女性需要比男性更注意。例如应避免以下6个错误： 　　1.把一天最有生产力的时间（上午）浪费掉。晚晚才进办公室，然后边用计算机或电话，边吃早餐（满晚的早餐），再在走廊上跟同事谈谈八卦，哦，一不小心又到时间该去吃中餐了！？问题出在有些人想当每个人推心置腹的好朋友，其实重点应在努力要赢得尊重才对。 　　2.话太多，说不停，看来不用脑的样子。主管当然希望你发表意见，但也希望在他给你指示时，你有专心听他，没有抢着说话打断他。与同事在一起说思考动脑启发性的话，会比在一起说八卦更引老板赏识你。 　　3.形象不专业。常见一种，每天都穿得松垮随便，甚而在办公室里足趿拖鞋。也许你的工作场合就是可以随便穿，不过如果你不想让别人以为你太平庸，那么，穿得整齐硬挺些，针对你想要的形象来穿，而不是根据你现在的位子而穿。 　　另外一种怪模样是边嚼口香糖边说话，给人很不专业的印象，好象...

                                       给职业经理人的四条忠告                          ...

学习是永远进步的保证　　IBM管理顾问在99年IPD项目第一阶段最终报告中，对公司管理存在的问题所给出的总结让我们自己看了都觉得吃惊，如“我们没有时间把事情一次做好，却有足够的时间一做再做。”,“公司等级森严，缺乏团队文化，导致试图通过组织调整来解决问题。”问题提得很尖锐也很深刻，但反过来讲其实真正让人反思的并不是IBM顾问向我们说了什么，而是为什么发现问题的不是我们自己？　　为什么我们对自身存在的问题自己不能上升到系统的高度去总结归纳，从而提出系统的改进方案，因为我们的组织还不具备自我学习和自我批判的能力。在我们的中层和基层还缺少高层领导那种强烈的“求真的力量”，即在我们的组织中不断相互检验彼此最根本的假设，来追究问题真相的力量，以彻底打破我们的部门中人与人之间那些不真实的而令人无奈、甚至导致误解、不配合、敌视、相互...