员工绩效考核系统　　员工的绩效考核在现代的企业管理中的作用越来越重要，一个行之有效的绩效考核系统对我们这样的大型国有企业来说也尤其重要。一个成功的绩效考核系统不仅看重它的考核作用，更重要的是它对员工工作积极性的促进作用。　　一、 系统开发的背景及特点。　　为充分体现按劳分配原则，把"四个不一样"的精神落到实处，　　实现薪金分配的合理性、公平性，发挥奖罚手段在企业管理中的能动作用，调动员工的工作积极性，提高工作效率，就必须以合理有效的绩效考核为前提，完成对员工工作态度、工作能力及工作成果三方面的综合考察。　　 该系统通过对员工完成工作的细分和量化实现绩效考核的准确性和科学性；通过考核操作的计算机化实现了现代企业管理的数字化和高效性。　　二、 系统实现前的准备。　　1、 组建员工绩效考核评审委员会　　根据实际考核需要，可按照单位的不同级别设置相应级别的评审委员会。作为员工绩...

著名的LG公司的绩效考核体系，有超强的借鉴价值...

...的数据统计是非常强大的，每场比赛过程当中，球队和球员的各项数据都保持实时更新，当转播员报告姚明的得分和蓝板数据时，有一个问题从脑海里突然跳了出来：假如火箭队按得分和蓝板给姚明付薪，姚明会不会打得更好？球队会不会取得更好的成绩？这个问题可以展开：假如球队按球员的定位（前锋、中锋、控球后卫、得分后卫），按得分、蓝板或助攻给球员付薪，球员会不会打得更好？球队会不会取得更好的成绩？我估计这个问题如果交给做绩效考核的咨询公司，很可能几天以内就能提交一套详细的考核方案，我们可以想象一下解决方案中关于中锋的考核方案的轮廓：满分100，得分权重为50%，蓝板权重为30%，……我们暂时先不回答这个问题，先来看一下球队的实际情况。在NBA，至少从我们得到的信息来看，没有球队采取这样的一种模式；在CBA，好象也没有球队采取这样的模式。由此我们可以大胆假设：绝大部分俱乐部都没有采取按蓝...

我的一个专业做人力资源的朋友写的文章，非常不错，转过来给大家看看^_^ 假如火箭队按照蓝板和得分给姚明及其他的队员付薪，火箭队的比赛成绩未必会变得更好，反倒有可能变得更差。在“假如……”一文当中，我是希望通过姚明和火箭队进行类比，来展示绩效考核的局限性。从家人的跟帖来看，大部分人还是没有很好地去琢磨巴纳德那段话的意思。我们总是觉得可以充分利用人们的自利性去为组织做出贡献，而真正伟大的组织，或者真正优秀的管理者，却深知这种方式的局限，往往通过激发组织成员超越自利性，来实现组织的基业长青。如何激发组织成员超越自利性？这是一个很大的话题，暂时搁置到一边吧。fisher兄在跟帖中说，或许火箭队给姚明的薪水更多是对姚明本身价值的认可，与输赢无关。这又引发了本文要探讨的话题：“为什么”火箭队没有按蓝板和得分给姚明付薪...

绩效考核(63个WORD文件).rar...

曾几何时，绩效考核都被管理学界、企业界当作员工激励的法宝。但是最近我发现，无论是学者还是企业的实践派，置疑传统考核体系的声音已经越来越多，尤其是索尼对绩效考核的反思特别惹眼。这种现象的出现促使一直迷信绩效考核的我开始重视和思考这个问题。以下的这篇文章探讨的就是绩效考核的负面作用。未来真正拥有竞争优势的，将是那些能够激发组织成员超越自利性追求的企业。         某公司的人力资源总监最近很郁闷，前段时间根据销售人员月度考核体系模糊的缺点，人力资源部牵头对其进行了重新设计，没想到这个被寄予厚望的新体系实施后事与愿违，产生了一些令人担忧的现象。        公司的传统做法是，由部门自主确定销售目标，月底按销量的一定比例提取奖金到部门，由部门主...

绩效考核与管理体系设计报告  ...

绩效考核体系说明与设计指导-毕博  ...

  请问,绩效考核是不是要依据各部门的工作重点而分别设计呢?...

请问绩效考核的周期一般为多长时间? 员工月考, 基层管理人员季度考,中高层半年考,这样合适否? ...

本文详细阐述了企业中存在的一些考核的误区以及这些误区的解决方法。 ...

绩效管理表格DIY（财务管理必备）XLS格式内含：公司平衡计分卡、部门平衡计分卡、部门考核模型、部门绩效考核标准表、考核标准示范表、部门绩效考核评价表、员工任务绩效考核模型、员工关系绩效考核模型、管理层关系绩效考评表----------------对建立绩效考核模型极具参考价值!   还望大家支持------...

美的集团干部绩效考核管理办法...

我认为，目标设定和评价标准是最难点。同事认为，奖励预算是最难点。他认为：当大家都达到目标。业绩还是没有完成导致奖励费用超过盈利率。请各位说说自己的看法。...

绩效考核资料...

做出口的拖车厂，生产车间的绩效考核办法？...

整理后的绩效考核文档，我觉的不错，如果能照此操作一把，学到的就更多更直观了，希望对畅享中的朋友有点用处．...

请大家来探讨一下！！！...

原创：绩效考核细则...

    当前，许多企业对绩效考核普遍的看法是绩效考核对员工过去一段时间的绩效表现进行打分，并将打分结果运用到薪资、晋升、培训等人事决策中，体现绩效激励和绩效惩罚，使表现优秀的员工得到激励，使表现较差的员工得到惩罚。     也就是说人们把绩效考核看成奖优罚劣的行政手段。管理者这么看，于是就按照思想操作绩效考核；员工这么看，就是采用各种手段，以获取考核高分。最终，绩效考核成为大家最不愿意触及的事情，成为大家发泄愤怒和怨言的集中点，于是考核成了累赘，成了额外的工作负担。    事实上，绩效考核是对前一阶段绩效管理工作的总结，目的是为了帮助经理和员工改善绩效，获得更大提升！    首先，绩效考核不是简单地打分，而是对绩效管理工作的总结。那么，这里的关键词是绩效管理和总结，而绩效...

一起分享吧...

绩效考核项目的进度计划模板...

我要对机械加工厂和热处理厂的厂长做考核，不知道从哪几个方面来做，请高手指点，我们是机械冶金行业,谢谢！...

我自己做的，现在在一家制造企业，大家给指点一下，谢谢！顺便赚点金币，向大家学习。...

指标体系...

都快开奥运会了，必须准备些礼品，供大家笑纳！！！！！！...

蒙牛与伊利的绩效考核法PK纵横双向考核是针对公司管理人员的考核方法。管理人员是一个公司的中坚力量，能否有效的调动管理人员的积极性是一个企业发展的关键。对管理人员进行考核的目的就是为了激励管理人员按照公司的战略和目标积极工作。1.纵向考核蒙牛管理人员的纵向考核指标，由其上级领导依据其岗位职责和企业战略、部门战略的分解情况来设定。每年蒙牛公司的高级管理人员都会商讨制定蒙牛下一年的销售目标以及为了达成销售目标必须实现的生产目标、人力资源目标、财务目标；等等。然后将目标分解到各个相关部门，形成各个部门负责人的关键业绩考核指标（key performance indication，简称kpi）。在这个过程中，蒙牛的每个中层干部还要签订责任状即绩效协议，接下来一年当中，中层管理人员的业绩要求、考核指标以及奖惩标准都明确的显示在这张绩效协议上。例如，2004年蒙牛的销售目标是90亿，当制定完这个公司的整...

做研究的话，文章还不错...

    有一个感觉，很多时候我们把绩效管理和绩效考核弄混了，客户是因为不清楚，我们是要夸大工作内容，毕竟“绩效管理体系”说起来要比“绩效考核体系”好看的多，其实内容差了很多，细分起来，绩效考核只是绩效管理的一部分，是人力资源管理与绩效管理两个领域交叉的部分。    从侧重点上看，绩效管理的核心在于“系统思考”和“持续改善”，是通过系统化评价公司整体运营绩效，不断的改善运营中的缺点和不足，达到整体不断进步的过程。绩效考核的重心在于评价个人的工作成果，是对个人工作的认可，主要用于薪酬分配的依据，以督促和鼓励个人不断努力，在集体中发挥应有的作用。    从主导单位上看，绩效考核工作可...

    分享个朋友转来的东西，Nokia China CAMpus（诺基亚的中国园，应该是这么翻译的）。    当我们惊叹于大楼内超齐全的配备和超人性化的管理时，    我们不得不思考一个问题：    是怎样的一套绩效考核机制在支撑这样的人性化管理和员工福利？ ...

360度绩效考核法...

见附件。...

急需邮政系统，人力资源绩效考核的相关资料，先谢谢各路神仙啊！...

贡献我设计的IT企业项目绩效考核办法，根据项目三原则设计的考核办法，将难以量化的项目管理进行统一量化，统一评分，希望对大家有帮助。...

某公司做的-关键绩效考核指标一、总经理办公室. 1主任关键绩效考核指标. 1战略管理关键绩效考核指标. 3公共关系关键绩效考核指标. 4秘书关键绩效考核指标. 5档案管理关键绩效考核指标. 6总工关键绩效考核指标. 7二、行政管理部. 9经理关键绩效考核指标. 9后勤管理关键绩效考核指标. 10物业管理关键绩效考核指标. 11车辆管理关键绩效考核指标. 12三、信息资源部. 13经理关键绩效考核指标. 13网络管理关键绩效考核指标. 14编程维护关键绩效考核指标. 15信息管理关键绩效考核指标. 16四、人力资源部. 17经理关键绩效考核指标. 17薪酬管理关键绩效考核指标. 18培训管理关键绩效考核指标. 19人事管理关键绩效考核指标. 20五、开发部. 21经理关键绩效考核指标. 21市场研究关键绩效考核指标. 23规划管理关键绩效考核指标. 24资料管理关键绩效考核指标. 26项目报...

一、目的1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2、正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。二、职责㈠人力资源部职责：1、 负责绩效考核方案的制定。2、 负责对评估人员进行绩效培训。3、 负责考核评估争议的接待工作。4、 负责评估资料的收集与整理工作。5、 负责绩效反馈信息的收集工作。㈡各部门负责人职责：1、 负责本部门绩效考核的实施工作；2、 负责员工绩效评估的面谈工作。3、 负责绩效考核的记录工作。4、 负责部门绩效报告的撰写工作。㈢考核小组职责：1、负责绩效方案的审定工作。2、负责绩效考核的领导工作。3、负责考核工作的具体安排。4、负责考核争议的处理工作。5、负责考核的纠偏工作。6、负责下一次绩效目标的制定工作。...

           关于平衡记分卡，在读书的时候曾经学过，但是由于我很久没用，理论和操作上的好多东西都淡忘了，尤其是操作上的一些东西，现在似乎没什么记忆了，还请各位熟悉此考核方法的前辈指教一二。...

销售岗位目标任务绩效考核，以及一些销售制度，奖励条例等。 ...

那位大虾能提供有关烟草行业的绩效考核方案或考核指标？小弟急需！谢谢了先！...

无...

今年，公司要求对销售人员进行绩效考核，参考了一些资料，自己做了这个东西，请指正。...

工作评估表工作评估在企业多项管理中会用到（员工转正、合同续签、工资评定、奖金评定、晋级升迁、人员留用、奖勤罚懒、评估个人工作能力、调职）等方面。它可以评价和总结员工的表现，对员工进行进一步的开发，使他们能够有效地完成自己的工作，还可以将员工的工作活动与企业的目标联系起来，企业在促进员工绩效改变下，帮助员工发展；并且帮助企业准确地了解与判断企业中个别员工以及整个企业的培训与发展的需要。工作评估流程：1.直接领导（部门经理评定）部门经理对员工当年的工作完成情况，如实填写员工工作评估表中的评估栏。2.自我评估员工对照工作评估表进行自我评估，就目标完成情况及原因进行分析。3.评估面谈部门经理与员工进行评估面谈。面谈前部门经理应认真准备，双方经充分沟通达成评定成绩、问题等的共识，分析关键评估指标和员工素质（知识、技能、能力、态度等）和岗位要求的状况，确认下期工作重点及评估改进要求。面谈结束后，员工与...

  什么是印象？我无法给出准确的阐述。我只觉得，我们活在这个世上，匆匆走过仅有的几十个春秋已经不容易了，干吗还要为别人而活，为什么还要在别人的印象中度过，在别人的凭头论足中改变自我。只要我们做到一点——真诚，就行了。讲述印象方面的书很多，如何给人一个好的印象这方面的书也已经很多很多了。相信我们也看到不少这样的文章，这次的讲义也详细的讲解了印象的许多知识，在此我不想赘述。 “这个人不错！”，”这个人不怎么样！”。当别人向我询问对另外一个人的评价时。，我常常会给他上面这样的回答。如果别人继续问，为什么你会对这个人有如此印象时，得到的常常会是不知所云。这就是我对别人的评价方式。印象分就这样凭着主观感觉产生出来。这样的印象分无形中影响了我的思维，影响了我的行动，给我的人际交往与工作  &...

绩效考核方法比较...

 绩效考核结果分析一般包括：考核方式的选择及背景，考核过程推广及考核数据的积累，考核对象的分析及各层级考核结果与目标值的差距分析，考核的下部推进计划及改进措施。...

中国式绩效考核-培训大纲...

532绩效考核模型...

希望喜欢的朋友多多支持！...

如题啊，里面很具体哦。...

绩效考核的失败探源2007年12月    张颉随着现在越来越多的企业推行绩效考核，企业对于绩效考核的效果也是褒贬不一，许多实施绩效考核的企业并没有看到预期的效果，甚至起到的效果是负面的：员工反感，管理者敷衍，领导者困惑。究竟绩效考核为什么会失败，怎么才能使绩效考核发挥作用，本文就这个问题进行了探索。 1          绩效考核：神药？苦药？毒药？1.1         老板眼中的神药：很多领导者在接触到绩效考核之后激动异常，因为他们发现自己终于找到了解决企业动力匮乏问题的方法了。通过绩效考核，员工的业绩就能够有一个公正的评价，从此发奖金有了科学依据，优胜劣汰有了评判标准，员工会积...