华润的公司治理与6S管理体系...

华润经理人的基本思维方式...

进入21世纪，特别是中国加入世界贸易组织以后，中国烟草的战略格局发生了深刻变化，原来关起门来的封闭式积累性发展逐步为开放式国际化竞争所代替，国内市场成为世界市场的一部分，烟草经济将更快、更深地融入全球经济，烟草对外界的开放程度和依赖程度也大为提高。因此，如何加强企业管理，提高企业竞争能力，尽快适应行业发展趋势是摆在每一个烟草企业面前的首要课题。本文立足徐州烟草分公司，通过建立有效的绩效考评体系，实现人力资源管理优化，以期获得企业竞争优势，为解决这一课题提供有效方法。根据企业目前的绩效考核现状，徐州烟草绩效考核工作可以分为“三步走”，即第一，考核分公司卷烟销售网络聘用工，也是目前正在执行的绩效考核；第二，考核分公司卷烟销售网络所有员工，是本文要设计的重点；第三，考核包括专卖管理在内的局（公司）所有员工，是下一步需要完善的考核体系。针对第二阶段的绩效考核设计，本文在综合...

如题...

...理实践中发现的战略、策略、预算、考核问题，在企业中将四个有时间差异的管理要素进行循环打包协同管理的方法。我认为已经经过一定的实践检验和求证，可以扩展到所有的公司，不管是大公司还是小公司。因此，开始与大家分享，意在期望在大家的实践过程中能够互相积累经验，使这个方法越来越完善。    所谓四节循环是指：第一、三年战略规划，第二、年度经营策略，第三、年度全面预算，第四、年度绩效考评。也就是把绩效考评从一般企业的人力资源职能范围，扩展到企业的战略管理、企业的经营计划、企业的经营预算，使四个职能成为融为一体的系统。    作为总部，一般一个年度中一轮完整的四节循环过程可以分成5个阶段来实施，包括：   一、10-12月份，每年的四季度应该做四件事：    1.根据四个分析来滚动编制...

华润6S的发展与透视...

论战略的一股劲儿某公司一次月度规划会议上，有领导开会，互相开炮，气氛比较激烈，也充满互动性。忽然一位领导就公司每年战略变动问题：“公司战略就是一股劲儿，过了就过了，再来一股劲儿。”这句话非常经典的说明了当前公司的战略的持续性以及履行策略的一贯性，是保障企业战略有效达成，事半功倍的主要因素。国内民企气氛的公司内，公司老总的意志决定了企业的战略方向，他的摇摆意志或者处于制衡意志的选择，导致执行的经理人、董事在执行上出现犹豫和观望，忽左忽右，不能再具体业务落实上从较长时间上来规划，并以稳定的核心项目团队进行执行。1年1个调整，半年一个人事，在一些企业中成为常态。这种短期的调整，导致企业大量的人力浪费，并在战略执行上半吊子工程。此外，民营企业在战略上，缺少严格的分析和理性的判断，团队性的战略制订能力、执行能力很弱。会因为外部因素，比如市场热点、行业热点的影响或者内部个人判断...

欧阳严明 咨询手记：企业战略思维的八个盲点做人有流芳千古，也有遗臭万年。虎死留皮，人死留名。企业家对自己个人的声誉和企业诚信都应有一个正面自我塑造的意识和规划能力。市场经济社会的商界竞争名望声誉是一笔最昂贵的无形资产。在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，与诸多优秀企业家及高管共谋划略，朝夕相处，所见所思，探寻出了一些当代企业家战略思维的盲点，在具体的学术研创中加为重度验证，并常为企业家提供警示，颇受收益。“成功有道理，失败有原因。”汕头帝远海运公司董事长李廷福曾对我谈起战略思维对企业家功能价值时感慨地讲道。过去20年，企业家如果不关注企业管理则是无知，而20年后的今天，企业家还只关注企业管理则是无能。思路决定出路，没有规范就没有规模，掌控规模型企业的企业家像大海航行靠舵手，舵手靠领航员，领航员则靠舰长的指向思维，方可乘风破浪到达彼岸。大多从政策经济...

欧阳严明 咨询手记：从战略高度重视员工培训　　企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”但是，中国的许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。因此，从战略高度重视员工培训，对中国企业人力资本的开发与利用具有十分重要的意义。 　　企业重视员工培训有以下几个方面的好处： 　　1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。 　　&ldq...