根据论坛的表样设计的电子绩效评价模板。比打印后填写要快，可以实现批量数据的收集和维护。每张电子表的选项会自动归集到相应单元格，这样，所有评价的表的格式一致的情况下，稍微开发就能实现智能化统计。...

又到了年终制作员工绩效评价的时候了,作为部门领导,评价时容易产生的误区需要注意避免.1  晕轮效应一点好就认为所有都好,反之,容易产生都不好的倾向.2  中心化倾向给予很多被评估者"一般"的评价3 近期效果仅仅按照近期的工作印象下结论4 严格化/宽容化倾向评价者在自己擅长的领域里,按自己的水平做参照,出现严格化的倾向;对不擅长的领域,则出现宽容化的倾向 ...

是卓越绩效评价准则，大家看看。...

绩效管理一直是企业管理的热门话题，而绩效评价又是绩效管理的核心所在，管理学有句至理名言：“评价什么就做什么”，这句话充分体现了绩效评价的重要性。　　大体分来，绩效评价的对象可以区分为个人与组织，也即个人绩效与组织绩效，大多数研究文章关注的是个人的绩效，其潜在含义是如果考评指标设计合理，只要个人都能实现其绩效目标，企业的绩效自然就上去了。事实上组织绩效也常常与个人绩效连在一起，比如总经理的个人绩效指标中往往包含有整个企业的利润指标，部门经理的个人绩效指标往往要考核部门的任务完成情况。从某种意义上可以说个人绩效指标包含了组织绩效指标，组织绩效指标一定会分解给个人。　　对于一个具体企业而言，如果能把微观层面的个人绩效管理做好，也就做好了企业的绩效管理。但是，对于一个大型企业集团的母公司而言，其管辖的都是一个个独立的法人实体，考虑到时间、成本和管理效果的关系，母公司必须也只...

在阅读罗伯特.卡普兰和大卫.诺顿的所著《战略地图》中，将战略分成四个层次：财务层次、客户层次、内部运营、学习与成长四个层次，每个层次如果我们在进一步划分，都有相应的子战略构称，子战略又又相应的分战略，最后为战略目标，由战略目标引出来行动！行动我们可以称作工作任务，这些任务都分布在公司内部流程的各个单元中，内部流程我们可以进行汇总后我想就应该是波特的价值链，从市场研究开始，到最后的服务。我想这种阐述应该不会有太大的问题，如果哪位有不同的意见，希望提出来！那么现在假设上面理论正确，我在这种假设正确的前提下，有如下问题咨询：1.由任务所构成的公司内部流程的评价方法都有什么方法？通过这种评价可以展现我们过程的质量和效率。2.内部运营流程如何评价流程间的影响？比如说商务流程对开发流程的影响？培训流程对开发流程的影响？等等。如果大家能给予相应的提示，我十分感谢，可以邮件联系我，谢谢！ts16949_2...

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机构战略规划和绩效度量      作者：佚名    转贴自：互联网                机构简介：            格伦威尔市管理与预算办公室的任务是确保对城市资源的有效配置和管理，以使市长和城市管理部门为格伦威尔市提供高质量的服务。            人物简介：      &n...