请教：能力高的员工与差的员工绩效指标标准是否应该相同？因为对于能力不同的人薪酬水平不同，所以绩效指标应该不同。但是同一岗位的员工似乎也不合理。请高人指点。...

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20个常用财务绩效指标...

中国城市发展战略绩效指标体系：最终报告...

    基于战略地图的kpi绩效指标分解  给大家提供一个参考  是一个不错的提炼KPI的思路！...

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  以績效指標作為新產品開發流程再造之探討-多重個案研究The Discussion of Using Performance Indicators in NPD Process Re-engineering – Multiple Case Study王偉任a、陳啟政b 该 论文的部分内容新產品績效新產品開發績效是一個多重構面的概念，包括了開發流程本身的績效、產品的績效及財務績效，財務績效被認為是開發流程本身的績效與產品績效二者的結果(Brown & Eisenhardt, 1995)。Huang et al. (2004)主張新產品的成功應使用多個基準來衡量，這些衡量代表不同觀點的成功，像是顧客滿意、利潤率、收益、產品績效表現。Griffin & Page (1996)將新產品績效分為專案層次成功的衡量及公司層次成功的衡量，專案層...

  笔者在接触企业中发现许多企业的绩效管理都是围绕着如何设计指标，不知道指标到底从什么地方来，都觉得绩效指标的设计很难。其实指标的设计并不是想像中的那么难。绩效管理中指标设计的好坏会对企业绩效管理是否能够得到执行起了很大的关键因素，如何设计呢？笔者的思路是首先明确企业各部门在企业未来发展方向中站在什么位置，起了什么作用；在整体经营中承担了经营任务还是保障工作，在企业发展中是否起到关键因素等需要先明确，这样我们才能把握对部门究竟需要不需要承担企业的战略分解目标。在这个过程可以运用鱼骨刺法进行战略目标分解，看各部门在战略中各自承担的权重； 第二、战略分解目标和部门的岗位权责共同构成部门的考核方向；我们在绩效目标分解上是遵循两条线：一个是战略关键业绩（KPI）、一个是岗位职责要求的（CPI）；KPI是将战略目标进行层层分解，同时在分解中要把握分解目标的关联性，笔者在这个环节认为可以将B...

绩效管理的魅力就是为每个员工确认目标，员工朝着目标而努力工作，同时找出差距并寻求解决之道。在绩效管理的各个环节来看，目标分解及指标提炼涉是落实公司战略、各岗位指标间是否平衡及岗位考核指标间的平衡。更重要的是“考核什么，你将得到什么”，那目标制定就更显的重要了。    有人理解绩效不就是发奖金或扣奖金，那将会对给绩效的开展致命打击，不但员工非常不满意，老板看到绩效的开展没效果将抱怨，甚至停止发放奖金。这正是对绩效管理一知半解而产生的结果。    在绩效管理中，指标的设计或考核目标的提炼将至关重要，不仅涉及绩效管理开展，而且还会对绩效管理的效果产生影响，甚至引导员工南遠北撤。    那么怎样提炼岗位的考核目标呢？    首先我们从目标产生的源头来看，要...

BSC关键绩效指标辞典...

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